集團(tuán)公司特崗人員管理制度

集團(tuán)公司特崗人員管理制度1.總則為做好集團(tuán)公司特崗人員的管理工作，規(guī)范特崗人員的工作行為，提高其工作效率和創(chuàng)新能力，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司及其下屬各單位的特崗人員，不適用于其他人員。3.特崗人員的定義特崗人員是指在集團(tuán)公司及其下屬各單位工作，職務(wù)屬于崗位設(shè)立計(jì)劃外，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意或需要臨時(shí)調(diào)配而錄用的人員。4.特崗人員的職責(zé)特崗人員應(yīng)按照崗位職責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)和義務(wù)，維護(hù)集團(tuán)公司的利益和形象，不得有下列違法違規(guī)行為：不遵守國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度和職業(yè)道德準(zhǔn)則；違反行業(yè)規(guī)范和行為準(zhǔn)則；暴露公司機(jī)密或泄露客戶信息；向公司申領(lǐng)、報(bào)銷虛假的費(fèi)用；與公司客戶、合作伙伴勾結(jié)，索要或受賄等行為；在工作中疏忽、玩忽職守。5.特崗人員的權(quán)利特崗人員有下列權(quán)利：享受與工作崗位相適應(yīng)的工資和福利待遇；參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)；向公司提出工作建議和意見；參與公司工作和決策過程；獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的必要關(guān)心和支持。6.特崗人員的考核特崗人員的考核按照公司制度進(jìn)行，包括年度考核和臨時(shí)考核，考核結(jié)果將影響其晉升和福利待遇。年度考核：1.行為規(guī)范、職責(zé)履行情況；2.工作質(zhì)量、工作效率情況；3.對(duì)公司和部門管理工作的建設(shè)性意見臨時(shí)考核：1.公司領(lǐng)導(dǎo)或任命人員要求的特殊考核；2.特定的工作要求下的考核。7.特崗人員的管理特崗人員的管理實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和考核問責(zé)制，具體如下：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制每位特崗人員的管理由其直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，管理人員應(yīng)全面了解他的工作情況，對(duì)其進(jìn)行工作指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)收集特崗人員的工作情況，單獨(dú)記錄其工作貢獻(xiàn)，提供必要的報(bào)告和反饋。考核問責(zé)制特崗人員的工作成果和職業(yè)操守會(huì)納入考核體系，考核結(jié)果將直接影響其晉升和福利待遇；特崗人員在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議要得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的適當(dāng)回應(yīng)和處理，特崗人員不得因向領(lǐng)導(dǎo)提出問題而受到不公正待遇。8.特崗人員的保障公司為特崗人員提供必要的工作條件和安全環(huán)境，保護(hù)特崗人員的勞動(dòng)合法權(quán)益，并依法為其辦理社保及其他保險(xiǎn)。9.特崗人員的解聘符合下列情況之一的，公司有權(quán)予以解聘：特崗人員不符合錄用條件；特崗人員違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重；公司因工作需要取消特崗人員崗位。10.特崗人員管理的補(bǔ)充條款對(duì)于特崗人員的其他管理、使用及福利待遇等，集團(tuán)公司另行制定，并不斷進(jìn)行完善。特崗人員本管理制度未規(guī)定的事項(xiàng)，參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1