人事調(diào)配管理制度

人事調(diào)配管理制度一、制度目的本人事調(diào)配管理制度的目的在于規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理，有效調(diào)配員工，提高企業(yè)資源的利用率，提高員工的工作效率和滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有部門及員工，包括正式員工、臨時(shí)員工和實(shí)習(xí)生等人力資源。三、調(diào)配原則統(tǒng)一調(diào)配。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需要和運(yùn)營狀況，全面統(tǒng)籌調(diào)配員工。公平調(diào)配。不偏袒任何一方，盡可能實(shí)現(xiàn)員工自愿申請、企業(yè)自主選拔的原則，確保公平公正。合理調(diào)配。根據(jù)員工的能力、工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)水平、技能水平等因素，合理安排員工工作職責(zé)和崗位。保密調(diào)配。對于調(diào)配人員的個(gè)人信息、隱私信息等進(jìn)行保密，不得泄露。四、調(diào)配程序調(diào)配需求的產(chǎn)生。各部門向人力資源部門提交人員調(diào)配需求信息。調(diào)配計(jì)劃的制定。人力資源部門根據(jù)相應(yīng)需求，制定合理、可行的人員調(diào)配計(jì)劃。調(diào)配方案的評估。人力資源部門需要對調(diào)配方案進(jìn)行評估、論證，制定合理的調(diào)配方案。調(diào)配方案的實(shí)施。人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施調(diào)配方案，與員工進(jìn)行談話、培訓(xùn)、說明，使員工對新崗位和新工作有充分的了解和準(zhǔn)備。調(diào)配結(jié)果匯報(bào)。人力資源部門向各有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)配結(jié)果，讓員工有充分的反饋機(jī)會(huì)。調(diào)配后的跟蹤管理。人力資源部門對調(diào)配后的員工進(jìn)行跟蹤管理，傾聽員工的想法和建議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各類問題。五、調(diào)配記錄管理調(diào)配記錄的建立。人力資源部門應(yīng)當(dāng)對每一次調(diào)配過程進(jìn)行記錄，并建立員工調(diào)配檔案。調(diào)配記錄的保管。保密存放員工調(diào)配檔案，不得向外泄露任何員工調(diào)配信息。六、責(zé)任制度人力資源部門的職責(zé)。制定人員調(diào)配計(jì)劃，對員工進(jìn)行調(diào)配與安排，跟蹤管理員工在調(diào)配后的工作情況。各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)。與人力資源部門緊密配合，提出部門調(diào)配需求，配合人力資源部門做好員工調(diào)配的準(zhǔn)備工作。員工的職責(zé)。積極配合人力資源部門，準(zhǔn)確填寫調(diào)配意見書，全面配合新工作的學(xué)習(xí)和適應(yīng)。七、制度執(zhí)行本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行，如有需要修改或補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)由人力資源部門立即組織調(diào)配管理方法和規(guī)程，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后適時(shí)更新和完善。對于不執(zhí)行本制度和不愿意接受調(diào)配的員工應(yīng)當(dāng)作為不服從公司管理的情況來處理。結(jié)語人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，因此在企業(yè)管理中，人力資源的開發(fā)、招聘、調(diào)配和管理至關(guān)重要。通過實(shí)施