燃料運(yùn)行交接班管理制度模板（二篇）

第9頁共9頁燃料運(yùn)行交接班?管理制度模板?運(yùn)行交接班制度?標(biāo)準(zhǔn)1總則?1.1本制度規(guī)?定交接班的基本?要求和程序，明?確交接班責(zé)任。?1.2本制度?適用于發(fā)電運(yùn)行?部全體運(yùn)行人員?。2通則2.?1交、接班是確?保電廠連續(xù)不斷?的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行的重要一環(huán)?，交、接班時必?須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)?事求是，應(yīng)做到?“交班交的清楚?，接班接的明白?”。2.2運(yùn)?行人員應(yīng)按本部?門規(guī)定的輪值表?、班次和時間，?按時交接班。未?經(jīng)上級部門同意?，不得隨意變更?；如發(fā)生接班時?間已到而接班人?員未來接班，交?班人員應(yīng)堅守崗?位繼續(xù)值班，并?向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯?報，直到有人接?班時方可離開崗?位。值班人員一?般不得連值二個?班次。2.3?接班者上班前不?得飲酒。2.?4接班人員應(yīng)穿?統(tǒng)一工作服，佩?帶胸卡，不準(zhǔn)穿?高跟鞋、拖鞋、?涼鞋，不準(zhǔn)穿戴?不利于安全生產(chǎn)?的衣帽，在接班?前____分鐘?到達(dá)崗位，到現(xiàn)?場檢查了解上一?個班設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)?行方式，設(shè)備缺?陷及運(yùn)行參數(shù)。?2.3各崗位?應(yīng)建立交接班記?錄簿，實(shí)行按崗?位交接。交班人?員有責(zé)任向接班?人員詳細(xì)交待清?楚本班運(yùn)行情況?，發(fā)生的各種異?常情況及其初步?分析、采取的措?施和注意事項(xiàng)，?對重要的設(shè)備變?動或設(shè)備缺陷應(yīng)?到現(xiàn)場向接班人?員交待清楚。?2.4接班人員?有權(quán)向交班人員?提出詢問，包括?要求到現(xiàn)場交班?，接班人員在接?班檢查時發(fā)現(xiàn)異?常情況，應(yīng)立即?與交班人員聯(lián)系?并向值長或集控?主值班員匯報，?重要的異常情況?應(yīng)向值長匯報。?2.5在處理?事故或進(jìn)行重要?操作時，不得進(jìn)?行交接班。如在?交接班時發(fā)生事?故，在接班人員?尚未簽字接班時?，則由交接班人?員負(fù)責(zé)事故處理?和操作，接班人?員應(yīng)在交班值的?值長的領(lǐng)導(dǎo)下主?動協(xié)助處理，直?到事故處理完畢?或告一段落后方?可履行簽字交接?手續(xù)。2.6?交班前半小時，?接班后____?分鐘內(nèi)原則上不?進(jìn)行重大操作。?2.7各崗位?運(yùn)行人員履行交?接班手續(xù)時，應(yīng)?先由交班人員在?交接班簿上簽名?，然后由接班人?認(rèn)可簽字。自接?班人員簽字時起?，運(yùn)行工作的全?部責(zé)任由接班人?員負(fù)責(zé)。在未辦?完交班手續(xù)之前?，交班人員不得?擅離職守。2?.8學(xué)習(xí)人員在?未取得崗位資格?前，不可獨(dú)自負(fù)?責(zé)崗位的交接班?，應(yīng)在監(jiān)護(hù)人的?監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)下進(jìn)?行。2.9接?班前和交班后均?由值長負(fù)責(zé)召開?站班會，站班會?應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、列?隊(duì)整齊、精力集?中、精神飽滿。?2.10嚴(yán)禁?各崗位、各班組?在交接班過程中?發(fā)生爭吵及沖突?、強(qiáng)行交班等不?文明現(xiàn)象。若有?爭議，由值長協(xié)?調(diào)解決，必要時?由部門領(lǐng)導(dǎo)裁定?。3交接班的程?序3.1接班?的一般程序3?.2交班的一般?程序4接班的?內(nèi)容4.1接?班人員到崗后，?各崗位應(yīng)實(shí)行按?崗位交接，交班?人員應(yīng)主動向其?口述本班情況，?接班人員對交班?人員的口述如有?不清楚之處，應(yīng)?主動提出詢問，?交班人員應(yīng)耐心?給予解答。以下?基本內(nèi)容應(yīng)在交?接班簿中詳細(xì)記?錄4.2崗位?交接的其它內(nèi)容?查看crt畫?面，了解機(jī)組設(shè)?備運(yùn)行參數(shù)、保?護(hù)自動投退等情?況。4.3崗?位交接結(jié)束后，?各崗位接班人員?攜帶好手電筒、?聽棒等工具，按?規(guī)定的檢查項(xiàng)目?、內(nèi)容和要求進(jìn)?行現(xiàn)場設(shè)備的接?班檢查。通過?交接班日志和口?頭全面了解機(jī)組?設(shè)備有何重大操?作及異常情況，?日負(fù)荷曲線、工?作任務(wù)。對運(yùn)?行、檢修、備用?設(shè)備做到心中有?數(shù)。勞務(wù)工未?取得崗位資格的?，不允許獨(dú)立值?班、獨(dú)立巡檢、?獨(dú)立操作。崗?位交接必須在斗?輪機(jī)上完成。?嚴(yán)格按指定的位?置堆放來煤。?4.5召開接班?站班會接班站?班會結(jié)束，值長?確認(rèn)可以接班，?則宣布接班，各?崗位人員簽名接?班。交接雙方在?交接班記錄簿上?簽名后，交接班?手續(xù)才告完成。?5交班內(nèi)容?5.1交班人在?交班前應(yīng)根據(jù)各?自職責(zé)范圍，做?好各項(xiàng)交班準(zhǔn)備?工作。5.2?做好本班應(yīng)完成?的各項(xiàng)檢查、維?護(hù)工作和操作任?務(wù)。5.3對?所轄設(shè)備的運(yùn)行?狀況進(jìn)行一次全?面檢查。5.?4根據(jù)崗位分工?，檢查本崗位的?工器具、鑰匙、?通訊工具、辦公?電腦、規(guī)程資料?、圖紙、報表等?完整齊全。5?.5按時抄好電?能量表碼及各種?表報。5.6?認(rèn)真填寫交班記?錄，語言規(guī)范，?內(nèi)容不遺漏。記?錄的主要內(nèi)容為?：5.7交班?后站班會（班后?會）。交班人員?交班后應(yīng)立即參?加班后會，交班?后站班會由值長?、輔控主值主持?，站班會內(nèi)容如?下6、考核?6.1接班遲到?、交班早退考核?當(dāng)事人____?元/次。6.?2不安規(guī)定認(rèn)真?____交接班?會，輔控考核相?關(guān)班組主值__?__元/次；集?控考核相關(guān)班組?主值____元?/次、值長__?__元/次。?6.3各崗位、?各班組若在交接?班過程中發(fā)生爭?吵、辱罵、肢體?沖突、打架、強(qiáng)?行交班等不文明?現(xiàn)象或過激行為?，考核當(dāng)事人每?人____元/?次，若主值、值?長未加勸阻或制?止，分別考核_?___元/次。?7附則7.1?本制度由發(fā)電運(yùn)?行部制定并__?__實(shí)施，解釋?權(quán)歸發(fā)電運(yùn)行部?。7.2本制?度從頒布之日開?始實(shí)施。燃料?運(yùn)行交接班管理?制度模板（二）?1范圍本制?度規(guī)定了國投_?___發(fā)電有限?公司運(yùn)行交接班?的管理內(nèi)容與要?求、檢查與考核?。本制度適用于?國投____發(fā)?電有限公司運(yùn)行?交接班工作。?2引用標(biāo)準(zhǔn)《?電力安全作業(yè)規(guī)?程（熱力和機(jī)械?部分）》《電力?安全作業(yè)規(guī)程（?電氣部分）》《?電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)?查規(guī)程》《防止?電力生產(chǎn)事故重?點(diǎn)要求》《西北?電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)?程》《國投_?___發(fā)電有限?公司運(yùn)行管理標(biāo)?準(zhǔn)》《國投__?__發(fā)電有限公?司集控運(yùn)行規(guī)程?》33.1術(shù)?語和定義現(xiàn)場檢?查現(xiàn)場檢查是?指接班人員到達(dá)?生產(chǎn)現(xiàn)場后，按?崗位分別進(jìn)行現(xiàn)?場設(shè)備的檢查。?3.2崗位交?接接班人員到?達(dá)工作地點(diǎn)，交?、接班人員在各?自崗位上進(jìn)行的?交接工作，交班?人主動向接班人?員口述本班設(shè)備?運(yùn)行情況，接班?人主動咨詢不清?楚和重點(diǎn)關(guān)心的?問題。3.3?技術(shù)性問題系?統(tǒng)或設(shè)備由于技?術(shù)上的原因而暫?時無法進(jìn)行確認(rèn)?、操作的缺陷、?參數(shù)異常等事件?。3.4責(zé)任?性問題責(zé)任已?經(jīng)明確，并且通?過正常的調(diào)整、?操作等工作就可?以解決或恢復(fù)正?常的事件。3?.5重大操作?比較重要或復(fù)雜?的系統(tǒng)設(shè)備的操?作，如機(jī)組啟停?、電氣倒閘等操?作。44.1?職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部?1負(fù)責(zé)交接班?工作的監(jiān)督和考?核工作。4.?2發(fā)電運(yùn)行部?負(fù)責(zé)交接班的管?理工作。交接?班工作是發(fā)電廠?運(yùn)行管理的重要?環(huán)節(jié)，運(yùn)行人員?必須認(rèn)真執(zhí)行。?交班人員應(yīng)努力?做好工作，為下?一班創(chuàng)造條件，?做到交班交得清?楚。接班人員?應(yīng)詳細(xì)了解情況?，為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行打下基礎(chǔ)，應(yīng)?做到接班接得明?白。值長還應(yīng)了?解近期本地區(qū)的?天氣情況，特別?是本地區(qū)有無雷?雨、大雪、大風(fēng)?等自然災(zāi)害，以?防患于未然。?5.4運(yùn)行人員?應(yīng)嚴(yán)格按照公司?批準(zhǔn)的倒班表輪?流值班，如因故?不能值班時，應(yīng)?提前____小?時向值長、部門?經(jīng)理或經(jīng)理助理?請假。值長請假?須應(yīng)報部門經(jīng)理?批準(zhǔn)，其他崗位?請假應(yīng)報值長批?準(zhǔn)，替班時必須?同崗或____?低代，原則上不?允許上連班。?5.5接班前_?___小時不準(zhǔn)?喝酒。喝醉酒或?有嚴(yán)重病癥的人?不得進(jìn)行接班。?交班人員發(fā)現(xiàn)上?述情況應(yīng)拒絕交?班，并報告值長?。設(shè)備運(yùn)行不?正常，有重大操?作或處理事故時?，不得進(jìn)行交接?班，在完成階段?性操作，運(yùn)行參?數(shù)趨于穩(wěn)定的情?況下，征得雙方?值長的同意后，?方可進(jìn)行交接班?。交班人員在?未辦完交接班手?續(xù)前，不得擅離?職守。交接班必?須在指定的崗位?點(diǎn)進(jìn)行，不許在?其它地點(diǎn)碰頭交?接。如接班者到?時間不到崗，交?班者應(yīng)留守崗位?繼續(xù)值班，并報?告值長。5.?10交接班雙方?交接清楚，雙方?確認(rèn)具備交接班?條件，由接班人?、交班人對口崗?位先后在值班日?志上簽字后，交?班者方可離崗。?交班人員必須?如實(shí)、準(zhǔn)確、詳?細(xì)地填寫運(yùn)行日?志、報表和臺帳?，包括本班所做?的工作，下班應(yīng)?做的工作，發(fā)現(xiàn)?和消除的設(shè)備缺?陷，本班發(fā)生的?人身和設(shè)備異常?情況，運(yùn)行方式?，對檢修、試驗(yàn)?的設(shè)備所采取的?安全措施，設(shè)備?的改進(jìn)及上級_?___通知、命?令等。交班人?員在交班前應(yīng)保?證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定?，參數(shù)合格。交?班值長在交班前?應(yīng)將燃料、水的?儲存量準(zhǔn)備充足?，否則應(yīng)向接班?值長說明原因和?已經(jīng)采取的對策?。接班人員應(yīng)?在接班前___?_分鐘到達(dá)現(xiàn)場?了解本崗位運(yùn)行?情況，對本崗位?所屬設(shè)備進(jìn)行檢?查，查看運(yùn)行記?錄、缺陷記錄、?命令指示、設(shè)備?檢修交代等有關(guān)?記錄，并詳細(xì)了?解下列事項(xiàng)：?接班人員接班前?除進(jìn)行必要的音?響試驗(yàn)、表計檢?查、界面翻閱外?不得進(jìn)行任何操?作。接班前各集?控主值、輔控主?值應(yīng)向值長匯報?設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)?行情況，值長聽?完匯報后，交待?運(yùn)行方式，布置?本值工作任務(wù)及?事故預(yù)想，傳達(dá)?各項(xiàng)通知、命令?及上級指示。?交接班雙方無疑?問后正點(diǎn)交接班?，并且一律按集?控室時鐘為準(zhǔn)。?接班后___?_分鐘內(nèi)，各崗?位應(yīng)進(jìn)行一次全?面詳細(xì)檢查，發(fā)?現(xiàn)異常情況及時?處理匯報。接班?值長在接班后半?小時內(nèi)，要將存?在的設(shè)備缺陷通?知設(shè)備管理部專?業(yè)專工，督促其?進(jìn)行處理，遇節(jié)?假日和夜班，值?長在接班后半小?時內(nèi)，要將全公?司的運(yùn)行情況和?存在的設(shè)備缺陷?向公司值班人員?匯報。雙方因?交接不清發(fā)生故?障，由交接雙方?負(fù)責(zé)。若交班?者未做交待或交?待不清且未做記?錄發(fā)生的問題，?由交班者負(fù)責(zé)。?若交班者已交?待清楚，而接班?者未引起重視或?方式不清而發(fā)生?的問題，由接班?者負(fù)責(zé)。接班人?員不得無故拖延?接班時間。開?展小指標(biāo)勞動競