公司管理制度的補充規(guī)定范本（二篇）

第10頁共10頁公司管理制度的?補充規(guī)定范本?院發(fā)【____?】第____?號為切實加強?內(nèi)部管理，嚴肅?紀律，提高工作?效率，配合公司?管理改革，根據(jù)?有關(guān)制度規(guī)定，?參照《員工管理?制度》院發(fā)〔_?___〕第00?3____文件?，特新增本補充?規(guī)定，請各部門?遵照執(zhí)行。一?、補充考勤規(guī)定?內(nèi)容1、遲到?1.1小遲到?。指距上班開始?時間____分?鐘（含）以內(nèi)的?簽到；小遲到者?予以____元?/人/次罰款;?月度累計超過三?次（含）者，視?為曠工____?天。1.2大?遲到。指距上班?開始時間___?_分鐘（不含）?至____分鐘?（含）以內(nèi)的簽?到；大遲到者予?以____元/?人/次罰款;月?度累計超過三次?（含）者，視為?曠工____天?。1.3遲到?時間____分?鐘以上至___?_分鐘（含）的?，視為____?天事假外，予以?____元/人?/次罰款；遲到?時間____分?鐘至____小?時（含）的，視?為曠工____?天并予以___?_元/人/次罰?款。2、早退?（早退罰款處理?同上）2.1?小早退：指距下?班結(jié)束時間__?__分鐘（含）?以內(nèi)的簽退；?2.2大早退：?指距下班結(jié)束時?間____分鐘?（不含）至__?__分鐘（含）?以內(nèi)的簽退；?2.3早退時間?____分鐘以?上至____分?鐘（含）的，視?為____天事?假；早退時間_?___分鐘至_?___小時（含?）的，視為__?__天礦工。?3、曠工說明?3.1以下情況?視為曠工：未?進行書面的請假?手續(xù)，或請假未?被批準，而未到?崗的；3.2?曠工工資及曠工?處罰執(zhí)行，以?此類推。二、?生效日期。公?司管理制度的補?充規(guī)定范本（二?）在當前煤炭?市場嚴峻形勢下?，根據(jù)焦煤集團?經(jīng)營工作會議要?求，壓縮非生產(chǎn)?性人員的投入，?加大人員結(jié)構(gòu)調(diào)?整。根據(jù)我礦實?際情況，建議采?取以下幾個手段?進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整?，做到地面高效?精干，井下優(yōu)化?配置，使我礦現(xiàn)?有人力資源達到?最佳合理配置。?同時調(diào)整薪酬結(jié)?構(gòu)，薪酬與效率?掛鉤，加大對各?級管理人員的績?效考核力度，最?終確定收入水平?。一、人員結(jié)?構(gòu)調(diào)整具體措施?意見（一）現(xiàn)?在我礦采煤隊在?冊____人，?掘一隊____?人（不含借用人?員）、開拓隊_?___人，巷修?隊____人（?不含借用人員）?，合計____?人，需要補充_?___人，達到?____人，井?下輔助人員__?__人，地面單?位____人，?內(nèi)部勞務(wù)市場_?___人，機關(guān)?____人，合?計____人。?全礦管理人員_?___人，其中?機關(guān)____人?，總合計___?_人。管理人員?占全部人員__?__%，機關(guān)工?人占總?cè)藬?shù)__?__%，地面單?位人數(shù)占全礦人?數(shù)____%，?井下輔助人員占?全部人員___?_%，井下直接?人員占全部人員?____%，內(nèi)?部市場人員占全?部人員____?%。（二）對?我礦現(xiàn)有全部人?員按照用工性質(zhì)?、學(xué)歷、職稱、?技能等結(jié)構(gòu)進行?性認真摸底，然?后制定____?五人才培養(yǎng)規(guī)劃?，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)?。以此次摸底統(tǒng)?計為準，加強人?員結(jié)構(gòu)臺賬管理?，調(diào)動時及時調(diào)?整各單位結(jié)構(gòu)臺?賬和人員基本信?息，同時以此次?摸底核對人力資?源管理信息系統(tǒng)?相關(guān)信息。（?三）根據(jù)我礦今?明兩年的生產(chǎn)計?劃，建議選煤廠?工作制由三班工?作制改為兩班工?作制，日出勤減?少15工，減員?____人。?（四）根據(jù)減少?非生產(chǎn)性人員的?精神，提高管理?人員工作效率，?各單位配備的四?大員，根據(jù)他們?的具體工作情況?核算員和材料員?一人可以兼，材?料考核由各班組?核算好以后，由?核算員登臺賬，?月底匯總，根據(jù)?材料節(jié)超進行考?核。培訓(xùn)員和雙?基員由一人兼任?，其實培訓(xùn)、雙?基工作具體應(yīng)該?由各單位技術(shù)員?協(xié)助技術(shù)主管抓?，因為安全培訓(xùn)?也好、技能培訓(xùn)?也好、實操也好?可以真正有效，?真正提高員工素?質(zhì)，設(shè)置個不懂?安全不懂培訓(xùn)什?么內(nèi)容的專職人?員沒有任何意義?，真正明細培訓(xùn)?內(nèi)容及重點的技?術(shù)員把培訓(xùn)內(nèi)容?交給培訓(xùn)員讓工?人抄抄背背，起?不到實質(zhì)的效果??？梢耘鋫湟幻?專職的人員協(xié)助?整理資料檔案材?料，計分好考核?。這樣全礦可以?優(yōu)化掉____?名非生產(chǎn)性人員?充實到井下一線?。（五）建議?安全隊和鉆探隊?重新合并，因不?管地質(zhì)鉆也好，?抽放鉆也好，工?作量均不飽滿，?合并后充分利用?人員完成各種鉆?探任務(wù)。不打鉆?時要找其他工作?內(nèi)容，提高工作?效率，減少人力?資源的浪費。這?樣可以減輕兩個?單位目前人員短?缺的局面，完全?可以滿足正常生?產(chǎn)需要。建議合?并后加強四級、?五級絞車道、已?修好的七部、八?部皮帶巷的注漿?加固工作，優(yōu)先?考慮四級、五級?絞車道注漿加固?，為加快這兩個?地區(qū)巷道修理效?率提供保證，盡?早完成四級、五?級絞車道擴修工?程，完成運輸系?統(tǒng)的改造工程，?甩掉三級大巷以?上運輸系統(tǒng)，較?少運輸系統(tǒng)用工?____人/日?，在冊減少__?__人，同時極?大提高運輸效率?，從而提高巷道?掘進和修理效率?。（六）采、?掘、開、修及通?風(fēng)隊、安全隊、?鉆探隊、機運隊?、機電隊、運輸?隊，要加強勞動?____管理，?除管理人員和材?料核算員、雙基?培訓(xùn)員、及地面?定崗人員外不允?許報地面工，如?因工作需要報地?面工經(jīng)主管礦領(lǐng)?導(dǎo)審批后方可，?否則檢查發(fā)現(xiàn)一?人次，扣減單位?當月結(jié)算工資總?額____%。?每月對各單位出?勤情況進行統(tǒng)計?分析，堅決杜絕?非生產(chǎn)性用工。?（七）在目前?的運輸條件下，?運輸隊的現(xiàn)有人?員滿足不了安全?運輸要求，運輸?隊要進一步加強?培訓(xùn)取證力度，?按照一崗多職原?則培訓(xùn)取證。?二、提高效率，?調(diào)整我礦薪酬結(jié)?構(gòu)，使中層管理?人員薪酬結(jié)構(gòu)合?理，提高管理效?率。1、制定?單位績效系數(shù)確?定管理辦法。管?理人員的薪酬調(diào)?整原則是向生產(chǎn)?一線傾斜，向效?率高的區(qū)隊傾斜?，同時兼顧公平?。各級管理人員?要各負其責，踏?實工作，加強協(xié)?調(diào)，提高現(xiàn)場生?產(chǎn)管理效率和安?全管理效率。直?接單位管理人員?的薪酬與區(qū)隊在?冊人員平均工資?掛鉤，與效率水?平掛鉤（月度生?產(chǎn)計劃完成情況?掛鉤），績效工?資單位系數(shù)以區(qū)?隊計劃任務(wù)完成?情況上下浮動，?上不封頂，下不?保底；機運隊管?理人員____?%與采煤隊計劃?完成情況浮動掛?鉤，____%?與煤巷掘進計劃?完成情況浮動掛?鉤；通風(fēng)隊管理?人員____%?與采煤隊掛鉤，?____%與開?拓、掘進巷道完?成情況掛鉤浮動?，____%與?擴修巷道完成情?況掛鉤浮動；運?輸隊管理人員_?___%與采煤?隊計劃完成情況?浮動掛鉤，__?__%與開拓、?掘進巷道完成情?況掛鉤浮動，_?___%與擴修?巷道完成情況掛?鉤浮動；其他區(qū)?隊管理人員與全?礦產(chǎn)量完成情況?浮動。調(diào)度室?、技術(shù)科、安監(jiān)?科、機電科、地?測科、通風(fēng)科六?大生產(chǎn)科室管理?人員績效工資系?數(shù)____%與?采煤隊計劃完成?情況掛鉤，__?__%與開拓計?劃和煤巷掘進計?劃完成情況掛鉤?浮動，____?%與擴修巷道完?成情況掛鉤浮動?；計劃科、企管?科、財務(wù)科、人?力資源管理科、?煤質(zhì)科、供應(yīng)科?管理人員單位績?效系數(shù)以利潤、?可控成本完成情?況掛鉤考核；培?訓(xùn)科、工會、_?___、政工科?、綜合辦公室_?___%與產(chǎn)量?計劃完成情況，?____%與開?拓、煤巷掘進計?劃完成情況，_?___%與巷道?修理計劃完成情?況掛鉤確定。?2、加強勞動紀?律管理，提高機?關(guān)辦事效率機?關(guān)科室所有人員?、地面人員加強?考勤管理，嚴格?指紋考勤，采不?上指紋的員工，?辦理考勤卡進行?刷卡考勤，從_?___月___?_日起，以指紋?考勤記錄和刷卡?考勤為支付工資?的依據(jù)，井下工?以井____牌?取牌的考勤記錄?為依據(jù)，其中六?大生產(chǎn)科室副科?級以上管理人員?將井____牌?取牌的考勤記錄?和在安監(jiān)科填報?隱患記錄次數(shù)進?行對比，以較低?者做為下井現(xiàn)場?管理與績效考核?的依據(jù)。3、?根據(jù)焦煤集團經(jīng)?營工作會議精神?對我礦有關(guān)政策?做一修改補充規(guī)?定：a、《_?___加強考勤?管理制度的補充?規(guī)定》b、《?績效工資管理補?充規(guī)定》（單位?績效系數(shù)確定的?管理規(guī)定）c?、《管理人員入?井現(xiàn)場管理與績?效工資掛鉤考核?管理辦法》關(guān)?于下發(fā)考勤管理?制度補充規(guī)定的?通知1、機?關(guān)科室所有人員?、區(qū)隊四大員以?及經(jīng)主管礦領(lǐng)導(dǎo)?審批允許報地面?工的人員，必須?按上下班時間進?行指紋考勤。井?下工以井___?_牌升井取牌的?考勤記錄為準，?機關(guān)六大生產(chǎn)科?室副科級以上人?員下井工同時與?安監(jiān)科填報隱患?單次數(shù)一并考核?，以較低者為準?，月底匯總。?2、凡指紋無法?考勤的，及時辦?理考勤卡，上下?班在考勤機上刷?卡考勤。3、?月末以指紋考勤?機和刷卡機上考?勤記錄為準作為?當月出勤的依據(jù)?支付工資。達不?到法定出勤標準?的按上級相關(guān)政?策扣減當月工資?。4、每月對?各單位出勤情況?進行統(tǒng)計分析，?堅決杜絕非生產(chǎn)?性用工，直接單?位不經(jīng)主管礦領(lǐng)?導(dǎo)審批，私自報?地面工的，發(fā)現(xiàn)?一人次，扣減單?位結(jié)算工資總額?的____%；?井下輔助單位，?按照地面定員月?出勤工數(shù)，核對?全月實際地面出?勤工數(shù)，超過一?人次，扣減單位?結(jié)算工資總額的?____%。?5、其他事宜仍?嚴格按《方莊一?礦考勤管理制度?》和《方莊一礦?請銷假管理制度?》執(zhí)行。6、?補充規(guī)定從__?__年____?月____日起?執(zhí)行。人力資?源管理科方莊?一礦管理人員?入井次數(shù)與績效?工資掛鉤考核辦?法礦屬各單位?：為了全面提?高我礦安全生產(chǎn)?現(xiàn)場管理水平，?促進各級安全生?產(chǎn)責任制的落實?，進一步加強現(xiàn)?場安全管理，及?時發(fā)現(xiàn)和消除井?下施工現(xiàn)場存在?的各類安全隱患?，有效防范事故?發(fā)生，特制定本?辦法。1、嚴?格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)?干部下井工作制?度。礦副總以上?領(lǐng)導(dǎo)每月下井次?數(shù)按照上級有關(guān)?文件規(guī)定執(zhí)行，?安監(jiān)科負責考核?。六大生產(chǎn)科室?副科級以上管理?人員每月下井次?數(shù)不得少于__?__次。各井下?區(qū)隊隊長、書記?每月下井次數(shù)不?得少于____?次，其中跟帶班?次數(shù)不得少于_?___次，跟班?副隊長每月下井?次數(shù)不得少于_?___次，主管?技術(shù)員、技術(shù)員?每月下井次數(shù)不?得少于____?次，其中跟帶班?次數(shù)不得超過_?___次。2?、各區(qū)隊每班必?須有一名副隊長?以上領(lǐng)導(dǎo)下井跟?帶班。各級跟帶?班人員必須嚴格?執(zhí)行____小?時工作制，并按?相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場交?接班。如出現(xiàn)跟?班空崗的情況，?每次扣除責任人?當月績效工資的?____%；如?跟班時間不夠_?___小時，每?次扣除責任人當?月績效工資的_?___%；如未?按規(guī)定現(xiàn)場交接?班，每次扣除責?任人當月績效工?資的____%?。如因區(qū)隊安排?工作失誤造成空?崗、漏崗的現(xiàn)象?，分別扣除隊長?、書記當月績效?工資的____?%。3、各級?跟帶班人員每班?不得少于___?_次向調(diào)度室匯?報所處位置以及?當時是否安全生?產(chǎn)存在異常情況?，每少匯報一次?則扣除責任人當?月績效工資的_?___%，當班?沒有匯報則按照?跟班空崗論處。?4、各級管理?人員入井次數(shù)必?須達到規(guī)定標準?，每少入井一次?扣除績效工資的?____%。?5、所有管理人?員嚴格執(zhí)行考勤?制度，下井在井?____入井牌?，升井后到考勤?室領(lǐng)取入井牌，?否則不記井下工?，月底考勤員匯?總個人實際入井?次數(shù)。嚴禁捎帶?定位卡，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)取消帶卡人和?被帶卡人當月績?效工資，給予警?告處分，并罰兩?人年收入的__?__%。6、?生產(chǎn)科室人員上?井后及時到安監(jiān)?科填報安全隱患?單，不填報的視?其為無井下工，?月底由安監(jiān)科統(tǒng)?計簽單次數(shù)，與?考勤室實際入井?次數(shù)、定位系統(tǒng)?記錄次數(shù)及下井?時間進行核對，?并全礦通報，最?后依據(jù)核對結(jié)果?嚴格兌現(xiàn)績效工?資，直至將當月?績效工資全部扣?完。7、因工?作需要外出培訓(xùn)?的，由培訓(xùn)科出?具相關(guān)證明，按?照培訓(xùn)天數(shù)占全?月實際天數(shù)的比?例核減應(yīng)入井次?數(shù)。外出其他兄?弟礦井入井學(xué)習(xí)?的，由主管礦領(lǐng)?導(dǎo)審批后記井下?工。8、因個?人定位儀出現(xiàn)異?常情況的，需由?機電科、調(diào)度室?共同出具相關(guān)證?明。因個人身體?等其他原因不能?完成當月入井次?數(shù)的，由個人寫?出申請，主管礦?領(lǐng)導(dǎo)審批后，每?少入井一次扣除?績效工資的__?__%。9、?本辦法自二__?__年____?月____日起?施行，同時終止?焦方一礦【__?__】___?___。關(guān)于?下發(fā)方莊一礦?確定管理人員單?位績效系數(shù)的?通知在當前煤?炭市場嚴峻形勢?下，根據(jù)焦煤集?團經(jīng)營工作會議?要求，我礦需要?及時調(diào)整薪酬結(jié)?構(gòu)，薪酬與效率?掛鉤，加大對各?級管理人員的績?效考核力度，特?制定本辦法。?1、管理人員的?薪酬調(diào)整原則是?向生產(chǎn)一線傾斜?，向效率高的區(qū)?隊傾斜，同時兼?顧公平。各級管?理人員要各負其?責，踏實工作，?加強協(xié)調(diào)，提高?現(xiàn)場生產(chǎn)管理效?率和安全管理效?率。2、直接?單位管理人員的?薪酬與區(qū)隊在冊?人員平均工資掛?鉤，與效率水平?掛鉤（月度生產(chǎn)?計劃完成情況掛?鉤），績效工資?基數(shù)按照在冊人?員平均工資執(zhí)行?，單位績效系數(shù)?以區(qū)隊計劃任務(wù)?完成情況按比例?