清潔生產管理制度范本（二篇）

第20頁共20頁清潔生產管理制?度范本第一章?總則1.1?為切實搞好清潔?生產，從源頭和?生產全過程控制?污染物的產生，?保護環(huán)境，提高?資源利用率，實?現“節(jié)能、降耗?、減污、增效”?的目的，特制定?本管理制度。?1.2遵守《_?___環(huán)境保_?___》、《_?___清潔生產?促進法》及相關?環(huán)境保護和清潔?生產法律法規(guī)的?規(guī)定，積極推行?和實施清潔生產?。1.3此管?理制度適用本公?司各部門，各部?門人員都必須嚴?格遵照執(zhí)行。?1.4根據公司?有關規(guī)定，對在?環(huán)境保護及清潔?生產工作中取得?顯著成績的單位?和個人，公司給?予一定的獎勵；?對不遵守環(huán)境管?理有關規(guī)定和清?潔生產管理制度?者，公司將酌情?給予相應的處罰?。第二章清?潔生產培訓制度?2.1新進員?工的培訓考核?的方法為閉卷答?卷。主要內容?有清潔生產審核?流程、清潔生產?方案的確定以及?可行性分析。?第三章零部件?、材料管理及質?量控制3.1?對于生產需要的?零部件、材料由?各制造的調度部?門根據生產計劃?，____零部?件、材料的購入?；要合理確定庫?存，防止資金積?壓；采購過程中?必須訂立合同，?合同要求應符合?國家、部頒、行?業(yè)及本企業(yè)的有?關質量及環(huán)保管?理規(guī)定，憑合同?要求驗收入庫，?無合同不得驗收?入庫。3.2?采購部門采購零?部件、材料應按?產品或本公司的?質量要求進行采?購，除輔助材料?以外的部品、材?料需要供應商提?供出貨驗單。?3.3所有購入?的零部件、材料?，在進倉庫前，?必須由倉庫管理?部門通知品質環(huán)?境部的進料檢查?人員進行檢查，?在檢查合格后才?能入庫。3.?4檢查人員對購?入的零部件、材?料進行檢查，檢?查的結果有合格?、不適合、特采?，并且在現品票?上加蓋印章，將?結果反饋到倉庫?。3.5零部?件、材料的檢查?由具備進料檢查?資格的人員執(zhí)行?，負責每個批號?的合格與否的判?定。3.6零?部件、材料經過?檢查合格后，依?據要求，在倉庫?內分區(qū)域擺放，?零部件、材料的?存儲高度、溫濕?度由生產管理部?統(tǒng)一規(guī)劃。3?.7現物抽取檢?查按《抽樣計劃?》以及有關文件?要求實施。3?.8檢查項目、?規(guī)格依據有關標?準類文件實施，?并將檢查結果逐?項記錄。3.?9進料檢查是對?于發(fā)現的品質異?常需快速處理，?且追查發(fā)生不適?合的原因，為促?進改善，根據必?要使用適當的統(tǒng)?計手法進行分析?。第四章成?品質量控制4?.1成品的檢查?由具備出貨檢查?資格的人員執(zhí)行?，負責每個批號?的合格與否的判?定。4.2現?物抽取檢查按《?抽樣計劃》以及?有關文件要求實?施。4.3檢?查項目、規(guī)格依?據有關標準類文?件實施，并將檢?查結果逐項記?錄。4.4進?行制品品質異常?的早期發(fā)現及快?速處理，且追查?發(fā)生不適合的原?因，為促進改善?，根據必要使用?適當的統(tǒng)計手法?進行分析。4?.5當同一批次?的制品連續(xù)__?__次或___?_次以上發(fā)生不?合格時，要向處?長報告，由處長?進行判定，并決?定處理方法。?第五章生產過?程控制5.1?各工位的操作人?員應遵守操作規(guī)?程，規(guī)范操作，?嚴格按生產工藝?要求控制生產，?制造部門的領班?、班組長、課長?、處長應深入現?場巡回檢查，發(fā)?現不符合工藝要?求和違規(guī)操作現?象應即刻處置。?5.2加強各?工序間的溝通與?聯(lián)系，生產過程?中需在工藝允許?范圍內進行生產?調節(jié)時，應及時?通知相關工序，?以免引起整個生?產系統(tǒng)失控。若?操作變化時，不?及時通知相關工?序而引發(fā)生產事?故，按公司有關?規(guī)定追究當事人?責任。5.3?任何人不得擅自?更改既定的工藝?流程和工藝控制?參數，技術創(chuàng)新?需要經過有關部?門確認后實施，?不嚴格執(zhí)行工藝?規(guī)程或違規(guī)操作?，依照公司有關?規(guī)定酌情給予相?應處罰。5.?4加強生產過程?質量控制和檢驗?，各工序管理上?實行預防為主，?努力將不合格品?消滅在生產過程?中。5.5各?班組長需按生產?工藝要求隨時檢?驗各工序的工藝?控制指標，使整?個生產過程始終?處于控制狀態(tài)。?5.6各生產?崗位人員督促檢?查上一道工序質?量，并嚴格控制?本工序的質量?，不讓質量事故?在本工序中產生?。5.7加強?生產設備的運行?管理，關鍵生產?設備需專人管理?，定期進行維護?保養(yǎng)，避免跑、?冒、滴、漏現象?的發(fā)生，減少對?環(huán)境的污染。?5.8對工藝流?程中產污、排污?工序和環(huán)節(jié)，應?重點加以監(jiān)管和?控制，污染治理?設施應與生產設?施同時運行，嚴?格控制污染物排?放指標，確保污?染物達標排放。?第六章設備?管理及運行控制?6.1在進行?技術改造時，應?當采用資源利用?率高、污染物排?放量少的設備和?工藝，選擇設計?上先進，經濟上?合理，生產上適?用的設備，技術?設計、供應等部?門應嚴格執(zhí)行這?一原則，把好設?備管理的第一關?。6.2各部?門應有計劃地進?行設備的保養(yǎng)、?維修工作。設備?的檢查、維護保?養(yǎng)及檢修工作，?由各部門按具體?情況作出計劃，?并____實施?，并嚴格執(zhí)行備?品備件管理制度?。6.3設備?管理應厲行節(jié)約?原則，在保證優(yōu)?質、高效、低耗?、安全生產的同?時，確保設備的?使用壽命，降低?設備運行費用和?使用成本。6?.4各制造部門?長負責____?本部門的設備管?理工作，___?_本部門內員工?認真執(zhí)行上級決?定和各項管理制?度，結合部門實?際，積極提出加?強設備管理，維?護和檢修等有效?措施，以改善設?備狀況。合理使?用備品配件，抓?好設備的用、管?、修工作。定期?____部門內?的設備檢查，對?設備缺陷和跑、?冒、滴、漏應及?時處理，不斷提?高設備完好率，?降低泄漏率，保?證設備正常運行?。6.5現場?作業(yè)人員必須對?設備實施點檢，?并主動向上級報?告設備運轉情況?，發(fā)現缺陷及時?消除，并將設備?的異常情況進行?詳細記錄，同時?及時報告給上級?及有關部門。?6.6操作人員?通過崗前培訓，?應對所有設備做?到“四懂三會”?（即懂結構、懂?原理、懂性能、?懂用途；會使用?、會維護保養(yǎng)、?會排除事故）；?堅守崗位，嚴格?按操作規(guī)程進行?設備的啟動與停?止，認真填寫運?行記錄；保證設?備整潔；及時消?除跑、冒、滴、?漏。6.7設?備修理應把好質?量關，并且要做?到工完、料完、?場地凈。__?__公司的新建?、擴建、改造、?維修工程，必須?在竣工驗收后，?將需歸檔的技術?文件資料、圖紙?等，由主管部門?整理歸檔保存，?需查閱技術資料?應辦理借閱手續(xù)?。第七章污?染防治設施運行?管理7.1為?環(huán)境保護以及綜?合利用而提供的?設施必須和生產?設施同時運行。?環(huán)保設施要穩(wěn)定?達標運行，不得?擅自停止。如遇?特殊情況需停止?運行時，必須征?得公司主管領導?的同意，且立即?啟動相應的應急?預案，對污染物?進行處理，確保?污染物達標排放?。7.2操作?人員需隨時掌握?設備運行情況，?發(fā)現問題及時處?理，保持設備清?潔；按規(guī)定對運?行設施進行維護?和保養(yǎng)，保持備?用設備處于備用?狀態(tài)；污染防治?及相關設施發(fā)生?故障時，應優(yōu)先?安排搶修。7?.3污水設備處?理系統(tǒng)必須按規(guī)?定添加處理試劑?或配制處理溶液?，保證污染治理?設施能對污染物?進行有效處理的?同時，減少不必?要的浪費，降?低污染物處理費?用。7.4污?染治理崗位人員?必須嚴格按照公?司有關規(guī)章，遵?守操作規(guī)程，不?得違章作業(yè)。?7.5加強污染?治理及相關設施?的運行管理，確?保污染治理設施?安全、穩(wěn)定、連?續(xù)運轉。如實、?及時、準確地填?寫污染防治及相?關設施的運行記?錄并統(tǒng)計存檔。?7.6發(fā)現或?發(fā)生緊急情況，?必須按有關步驟?和規(guī)程先盡最大?努力作出妥善處?理。設備發(fā)生異?常時，應迅速采?取措施并通知有?關部門協(xié)調處理?，必要時，緊急?停止該設施，同?時向有關領導和?部門報告。第?八章環(huán)保管理?8.1遵守《?____環(huán)境保?____》和其?它相關環(huán)保法律?法規(guī)，嚴格執(zhí)行?環(huán)保監(jiān)督管理制?度，堅決貫徹環(huán)?境保護基本國策?和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)?略，堅持污染控?制與生產并重，?積極塑造綠色企?業(yè)形象。8.?2完善本企業(yè)各?項環(huán)境保護制度?和措施，加大對?環(huán)境保護方針、?政策、規(guī)定和清?潔生產技術知識?的宣傳教育力度?，在全公司范圍?內普及環(huán)保法律?法規(guī)、環(huán)?？茖W?知識及清潔生產?技術。積極發(fā)動?群眾，加強環(huán)境?保護，推行清潔?生產，消除環(huán)境?有害因素，實現?文明、安全生產?。8.3建設?項目必須執(zhí)行國?家環(huán)境影響評價?制度，環(huán)境保護?設計必須按國家?規(guī)定的設計程序?和____批復?的要求進行。污?染防治及綜合利?用設施必須與主?體工程同時設計?，同時施工。在?建設過程中，?要防止和盡量減?少對施工場地和?周圍環(huán)境的影響?。項目竣工后，?應及時修整和恢?復在建設過程中?受到破壞的環(huán)境?。環(huán)境保護設施?必須與主體工程?同時驗收和同時?投產運行。_?___公司建設?、生產和供應必?須依法保護環(huán)境?，采用新技術，?推行文明、清潔?生產，減少有害?物質排放，防治?環(huán)境污染和其它?公害。8.5?積極、持續(xù)開展?清潔生產，利用?清潔原料和能源?、清潔工藝生產?清潔產品，從源?頭上減少廢物的?產生量，減輕未?端治理壓力。不?斷強化企業(yè)的管?理，促進企業(yè)的?安全、文明生產?，有效提高企業(yè)?的經濟效益、環(huán)?境效益和社會效?益。8.6加?強環(huán)境保護新工?藝、新技術的研?究和開發(fā)，提高?環(huán)境保護科學技?術水平。進行技?術改造，應當采?用資源利用率高?、污染物排放量?少的設備和工藝?，采用經濟合理?的廢棄物綜合利?用技術和污染物?處理技術。8?.7對于辦公、?生產場地按劃分?的區(qū)域，落實5?s，每天清掃和?整理，保持整潔?、爽目，保持良?好的工作和生產?環(huán)境。8.8?各類廢棄物應分?類回收到指定的?倉庫統(tǒng)一處理；?維修時更換出的?設備、零件和廢?油液盡可能回收?利用，廢棄的抹?油布及其它廢棄?物要統(tǒng)一處理，?不得隨意丟棄。?嚴禁雜物進入排?污管道，并時常?清理排水渠溝，?保持排水通暢。?8.9加強生?產過程控制，嚴?格控制生產工藝?條件，盡可能地?減少非正常工作?狀況的發(fā)生，避?免開停機頻繁，?“三廢”的非正?常排放對環(huán)境的?污染。定期對設?備進行維護保養(yǎng)?，并加強巡回檢?查，避免跑、?冒、滴、漏現象?的發(fā)生，減少對?環(huán)境的污染。?8.10加強環(huán)?境污染的監(jiān)測，?及時對污染治理?設施運行情況、?污染物排放情況?進行統(tǒng)計并上報?。8.11發(fā)?生生產事故、火?災事故、天然氣?泄漏、危險化學?品泄漏時，按廠?區(qū)事故應急救援?預案的程序報告?和處置，最大程?度地減少突發(fā)事?故造成的危害，?保護環(huán)境和周圍?居民的生命財產?安全。第九章?危險化學品安?全管理9.1?嚴格執(zhí)行___?_頒布的《危險?化學品安全管理?條例》，并根據?化學危險物品的?種類、性能，結?合本公司的實際?，編寫《物質安?全資料表》和事?故應急預案?；?學品的包裝和標?志必須符合國家?有關規(guī)定?；瘜W?品的管理必須由?專人負責，并經?專業(yè)培訓合格后?方可上崗。9?.2使用化學物?品的場所，應當?根據化學物品的?種類、性能、設?置相應的通風、?防火、防毒、監(jiān)?測、報警、降溫?、防潮、防靜電?、隔離操作等安?全設施及消防設?施。使用化學物?品時，必須嚴格?遵守《物質安全?資料表》的規(guī)定?內容，根據化學?品的特性，穿戴?好防毒及防護等?勞保用品。輸送?危險的液體時，?相應的容器必須?密封，防止跑、?冒、滴、漏。使?用危險化學品過?程中所產生的廢?水、廢氣、廢渣?排放，必須符合?國家有關排放標?準，凡能相互引?起化學反應產生?新危險的廢物不?要混在一起排放?。9.3化學?品專用倉庫應當?符合有關安全規(guī)?定，設置相應的?通風、防爆、泄?壓、防火、防雷?、報警、防曬、?調溫、消除靜電?、防護圍堤等?安全設施，懸掛?危險物品標志，?并嚴格執(zhí)行出入?庫登記制度。?第十章清潔生?產財務管理制度?為搞好清潔化?生產，進一步提?高財務管理水平?，降低各項成本?費用，提高財務?人員的業(yè)務素質?，增強財務人員?的責任心，根據?我公司現狀，結?合國家頒布的企?業(yè)財務通則和會?計準則，特制定?本規(guī)章制度：?10.1、財務?組主要職責：?10.2、會計?職責：報帳所?持原始憑證必須?是稅務部門或財?政部門認可的票?據，無效票據一?律不得用于報賬?。10.3、?出納職責：第?十一章人員及?日常管理11?.1本公司全體?員工必須具有高?度的責任感，樹?立主人翁思想，?身體健康，吃苦?耐勞，忠于職守?，能在各自的工?作崗位上充分發(fā)?揮自己的潛質和?才能，不折不扣?地完成工作任務?。11.2全?體員工應遵紀守?法，自覺遵守廠?規(guī)廠紀和職工行?為規(guī)范，違規(guī)違?紀者，公司將視?情節(jié)輕重分別給?予罰款、降職降?薪、停工學習、?解除勞動合同等?處罰。11.?3全體員工必須?加強業(yè)務知識學?習，不斷提高自?身素質，一線人?員更應熟練掌握?操作技能和工藝?流程。公司定期?____對全體?員工進行培訓和?考核，接受能力?差，不思進取，?年度考核不合格?者，將受到降職?、降薪等處罰或?辭退，品行優(yōu)良?、成績顯著者將?受到嘉獎提升。?11.4厲行?節(jié)約，____?鋪張浪費。各單?位、部門辦公費?用、用水用電等?實行定額管理，?與崗位量化管理?、績效考評、工?資分配方案直接?掛鉤。第十二?章清潔生產獎?罰制度12.?1、獎勵制度?12.2、懲罰?制度在監(jiān)督檢?查中，發(fā)現違背?清潔生產要求的?，罰款____?元。第十三章?附則___?_公司管理制度?體系包括勞動紀?律、安全、環(huán)保?、衛(wèi)生、質量、?計量、設備管理?、物料管理等各?方面的管理制度?和規(guī)章，以及公?司內各部門根據?各自的實際情況?制定的適合本部?門管理要求的管?理制度等，各項?管理制度都涉及?有清潔生產管理?的內容，形成了?一個清潔生產管?理網絡，為促進?公司清潔生產工?作提供了先決條?件。13.2?本管理制度自_?___年___?_月____日?起實施，與公司?其它管理制度具?有同等效力。?清潔生產管理制?度范本（二）?為了推進公司的?清潔生產，提高?資源利用效率，?減少和避免污染?物的產生，保護?和改善環(huán)境，保?障人體健康，促?進經濟與社會可?持續(xù)發(fā)展，特制?定本管理制度。?﹒2.適用范圍?適用本公司各?單位.3.權責?3.1制訂責?任制（修）訂人?資（總務）單位?3.2實施責任?執(zhí)行各級人員監(jiān)?督人資部審核人?資部權責主管核?準副總經理4?.總則4.1?。本制度所稱清?潔生產，是指不?斷采取改進設計?、使用清潔的能?源和原料、采用?先進的工藝技術?與設備、改善管?理、綜合利用等?措施，從源頭削?減污染，提高資?源利用效率，減?少或者避免生產?、服務和產品使?用過程中污染物?的產生和排放，?以減輕或者消除?對人類健康和環(huán)?境的危害。4?.2。在公司所?轄范圍內，從事?生產和服務活動?的單元以及從事?相關管理活動的?部門，均應依照?本管理制度，組?織、實施清潔生?產。4.3。?公司鼓勵和促進?清潔生產，各部?門應當將清潔生?產納入各級管理?制度及考核制度?。4.4。加?強清潔生產宣傳?和教育，普及清?潔生產知識，增?強全員清潔生產?意識。4.5?。任何單位和個?人都應履行清潔?生產義務，有權?檢舉破壞清潔生?產的行為。公司?對在清潔生產?工作中有顯著成?績的單位和個人?給予獎勵。4?.6。公司人資?部主管全公司的?清潔生產監(jiān)督、?管理工作，各課?、部門負責人在?各自的職責范圍?內負責清潔生產?監(jiān)督、管理工作?。5.管理機?構及職責__?__公司成立《?清潔生產管理領?導小組》，由人?資部經理任組長?，庶務課長任副?組長。人資部、?財務部及其它生?產部門主管等為?組員。人資部經?理對公司的清潔?生產管理工作全?權負責。5.?2：庶務課長在?清潔生產管理、?協(xié)調方面的職責?如下：5.2?.1、負責組織?清潔生產技術進?步措施（包括：?原燃材料的采用?、生產工藝的制?定和改進、設備?的選型、生產過?程的管理、產品?質量的控制等）?的實施；5.?2.2、協(xié)助?人資部經理組織?公司清潔生產技?改項目的評價，?清潔生產技改設?備的審查；5?.2.3、組織?生產系統(tǒng)清潔生?產目標的實現。?5.3：人資?部門負責全公司?的清潔生產管理?工作。其在清潔?生產管理方面的?職責范圍如下：?5.3.1?、協(xié)助人資部經?理組織貫徹執(zhí)行?國家的《清潔生?產促進法》以及?相關法律、法規(guī)?、方針、政策和?技術標準；5?.3.2、負責?組織制定公司《?清潔生產管理制?度》《清潔生產?計劃和目標》《?清潔生產，獎懲?辦法》等管理性?文件，并組織實?施、監(jiān)督執(zhí)行；?5.3.3?、參與公司清潔?生產技改項目的?評價，參與公司?清潔生產技改設?備的審查；5?.3.4、考核?監(jiān)督各部門清潔?生產目標的執(zhí)行?情況，提出清潔?生產獎勵意見；?5.3.5?、協(xié)助和配合上?級清潔生產審核?部門對我公司進?行的清潔生產審?核的全程工作；?5.3.6、?組織開展清潔生?產宣傳、教育、?培訓，組織清潔?生產信息交流，?積極收集、推廣?、應用節(jié)能與環(huán)?保新技術、新工?藝、新設備及清?潔材料；5.?3.7、組織?編寫并報送清潔?生產狀況報告，?按照上級清潔生?產審核部門的有?關規(guī)定，定期報?告工作；5.?3.8、組織建?立關于清潔生產?方面的各項臺帳?，完善各類技術?數據和檔案；?5.3.9、?人資部負責管轄?范圍內的清潔生?產項目、目標的?實施，組織本單?位職工開展群眾?性的清潔生產活?動，為公司清潔?生產總目標的實?現而負責。5?.4：人資部清?潔小組成員兼作?清潔生產統(tǒng)計員?，其在清潔生產?方面的職責如下?：5.4.1?、協(xié)助人資部經?理做好清潔生產?的各項組織、管?理、協(xié)調工作；?5.4.2、?負責公司清潔生?產各項指標的綜?合統(tǒng)計、分析工?作；5.4.?3、按時編制?全公司清潔生產?各項統(tǒng)計報表；?5.4.4、?生產的各項組織?、管理、協(xié)調工?作；5.5：?生產部門在清潔?生產管理方面的?職責如下：5?.5.1、負?責清潔生產技術?進步措施（包括?：原燃材料的采?用、生產工藝的?制定和改進、生?產過程的管理、?產品質量的控制?、清潔生產設備?的選責如下型以?及設備制造、檢?修、維護、保養(yǎng)?過程的控制等等?）的實施；5?.5.2、參與?公司清潔生產技?改項目的評價，?清潔生產技改設?備的審查；5?.5.3、協(xié)?助人資部經理組?織生產系統(tǒng)清潔?生產目標的實現?。5.6：各?部門經理及課級?主管，負責本部?門的清潔生產管?理工作。其在清?潔生產管理方面?的職責如下：?5.6.1、研?究本部門的能源?結構，制定本部?門各小組、機臺?的能源消耗定額?。研究制定本部?門重點節(jié)能措施?并組織實施。?5.6.2、?研究本部門的污?染源及污染狀況?，制定或提出本?部門污染治理和?控制意見。5?.6.3、檢查?和督促本部門各?小組、機臺能耗?定額和污染指標?的執(zhí)行情況。?5.6.4、?組織本部門職工?開展群眾性的清?潔生產活動。?5.7。班組統(tǒng)?計員負責本班組?清潔生產統(tǒng)計工?作，每月結束后?，將本班組當月?的清潔生產情況?上報給公司人資?部清潔小組成員?。5.8。人?資部負責管轄范?圍內的清潔生產?項目、目標的實?施，組織本部門?職工開展群眾性?的清潔生產活動?，為公司清潔生?產總目標的實現?而負責。6.?實施6.1。?新建、改建和擴?建項目應進行環(huán)?境影響評價，對?原料使用、資源?消耗、資源綜合?利用以及污染物?的產生與處置等?進行分析論證，?優(yōu)先采用資源利?用率高和污染物?產生量少的清潔?生產技術、工藝?和設備。6.?2第十七條：公?司在進行技術改?造過程中，應當?采取以下清潔生?產措施：6.?2.1、采用無?毒、無害或者低?毒、低害的原料?，替代毒性大、?危害嚴重的原料?；6.2.?2、采用資源利?用率高、污染物?產生量少的工藝?和設備，替代資?源利用率低、污?染物產生量多的?工藝和設備。?6.2.3、對?生產過程中產生?的廢物、廢水和?余熱進行綜合利?用或者循環(huán)使用?；6.2.4?、采用能夠達到?國家或者地方規(guī)?定的污染物排放?標準和污染物排?放總量控制指標?的污染防治技術?。6.3：公?司在采購、生產?和銷售全過程中?，應當采取以下?清潔生產措施：?6.3.1?、采購部在采購?原材料的時候，?應充分了解該原?材料是否含有有?毒、有害物質，?的對毒性大、危?害嚴重的原材料?不予購買。6?.3.2、原材?料預處理單元對?低毒、低害的原?材料購進后應分?別堆放、嚴格分?選，確保有毒、?有害原材料不投?入使用。在分選?和處置低毒、低?害原材料時，應?設法避免造成第?二次污染和對人?的傷害。6.?3.3、各生?產單元在產品生?產的全過程中應?嚴格控制原材料?的消耗及各類物?料的消耗，努力?提高成材率，降?低物耗；6.?3.4、各生產?單元在產品生產?的全過程中應嚴?格控制能源消耗?，提高能源利用?率，提高能源的?循環(huán)利用率；?6.3.5、?各生產單元在產?品生產的全過程?中應嚴格控制對?環(huán)境的污染，控?制和保持生產設?備、場地、環(huán)境?的清潔衛(wèi)生。?6.3.6、提?高服務質量，確?保用戶滿意。?6.3.7、?機修單元在制造?、維修、保養(yǎng)設?備的時候，應考?慮設備的先進性?、節(jié)能性和環(huán)保?性，同時應嚴格?保持工作場地以?及周邊環(huán)境的清?潔衛(wèi)生。7.?計劃管理7.?1。清潔生產是?實現可持續(xù)發(fā)展?的關鍵因素，清?潔生產的中心思?想可以歸納為“?節(jié)能、降耗、減?污、增效”八個?字。因此，公司?以及各部門在下?達各階段生產經?營計劃的同時應?下達節(jié)能、降耗?、減污、增效的?計劃。7.2?。人資部門會同?公司各有關部門?，制定全公司各?單位、各產品的?能耗定額、節(jié)能?計劃和減污目標?，報公司辦公會?議討論通過，總?經理批準后執(zhí)行?。能耗定額、節(jié)?能計劃及減污目?標應作為公司綜?合生產計劃的重?要組成部份。?7.3。生產管?理部門及管理人?員在檢查、督促?有關單位