項(xiàng)目前期階段監(jiān)理工作要點(diǎn)梳理全

項(xiàng)目前期階段監(jiān)理工作要點(diǎn)梳理1.

召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，建立項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在進(jìn)場后7日內(nèi)由總監(jiān)組織內(nèi)部員工召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并應(yīng)主動(dòng)邀請公司工程部及其它領(lǐng)導(dǎo)參加。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容至少應(yīng)包含：人員職責(zé)分工、當(dāng)前應(yīng)解決的技術(shù)重難點(diǎn)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、安全目標(biāo)、辦公室布置時(shí)間、內(nèi)部監(jiān)理工作制度、監(jiān)理規(guī)劃/實(shí)施細(xì)則編制計(jì)劃、編制人員及完成時(shí)間、梳理監(jiān)理人員組織架構(gòu)及分工、總監(jiān)任命書、公司/人員資質(zhì)及責(zé)任書、當(dāng)前應(yīng)當(dāng)質(zhì)量安全技術(shù)交底內(nèi)容及完成時(shí)間等。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)不限召開次數(shù)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段工作重點(diǎn)，人員到崗/更新情況進(jìn)行合理安排。建議各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)多開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)2.

項(xiàng)目監(jiān)理辦公室布置現(xiàn)場辦公室布置主要有上墻資料、柜內(nèi)檔案分類及相應(yīng)的辦公室桌椅、標(biāo)識標(biāo)牌、辦公用品等。其中，辦公室布置標(biāo)準(zhǔn)按《關(guān)于現(xiàn)場監(jiān)理辦公室形象規(guī)范化布置的通知》對于臺(tái)帳管理及柜內(nèi)檔案分類。3.

監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則的編制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在進(jìn)場后10內(nèi)編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在各分部分項(xiàng)工程施工前編制完成。4.

監(jiān)理工作交底項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在進(jìn)場后10日內(nèi)上報(bào)監(jiān)理工作內(nèi)部和外部交底計(jì)劃，并在各分部分項(xiàng)工程開工前完成相應(yīng)的內(nèi)部和外部交底工作。5.

審查現(xiàn)場準(zhǔn)備工作情況項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查業(yè)主的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作情況（施工用水、施工用電、施工道路、場地及周邊地下管網(wǎng)情況、控制點(diǎn)的移交），并提出書面建議項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查施工單位的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作情況（臨時(shí)設(shè)施搭建、場地移交、場地控制網(wǎng)的復(fù)核等），并提出書面意見6.

集中讀圖項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在總監(jiān)組織下完成內(nèi)部集中讀圖，形成內(nèi)部讀圖紀(jì)要并抄送業(yè)主，內(nèi)部集中讀圖紀(jì)要完成時(shí)間應(yīng)在圖紙下發(fā)后14日內(nèi)。讀圖內(nèi)容至少應(yīng)是當(dāng)期應(yīng)當(dāng)完成的，如基坑開挖、邊坡支護(hù)等。7.

施工組織設(shè)計(jì)/方案審批督促施工單位按照施工合同或約定的時(shí)限要求完成報(bào)送和審批方案（施工組織總設(shè)計(jì)的報(bào)審時(shí)間應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前，專項(xiàng)施工方案應(yīng)在相應(yīng)分部或重要分項(xiàng)工程開工前）8.

審核參建單位資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集并審核完成本項(xiàng)目當(dāng)期審核資料（施工總包單位企業(yè)資質(zhì)、人員資格、施工單位人員質(zhì)量、安全責(zé)任書）9.

基礎(chǔ)分部監(jiān)理工作l質(zhì)量控制ü項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)對基礎(chǔ)測量放線及時(shí)復(fù)核，并按照要求留存資料ü項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)每天動(dòng)態(tài)檢查基礎(chǔ)施工的質(zhì)量狀況，并對質(zhì)量異常情況以書面形式告知施工單位和業(yè)主。根據(jù)不同的基礎(chǔ)形式，主要檢查重點(diǎn)包括但不限于如下指標(biāo)：基坑/槽幾何尺寸、開挖深度、勘巖深度、巖質(zhì)情況、擴(kuò)大頭寬度、基坑垂直度、沉渣厚度、孔樁基礎(chǔ)是否探孔及探孔是否滿足強(qiáng)規(guī)、剛性角對比、混凝土澆筑措施、鋼筋規(guī)格型號及錨固等。ü項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制可視度較強(qiáng)的基坑檢查信息相關(guān)表格或臺(tái)帳，詳細(xì)記錄所有驗(yàn)收合格基坑的監(jiān)理檢查數(shù)據(jù)，并上報(bào)業(yè)主留痕。ü每周定期向業(yè)主提交質(zhì)量控制報(bào)告，詳細(xì)分析質(zhì)量問題及產(chǎn)生原因，應(yīng)對措施等，并對下一階段質(zhì)量控制提出意見。ü針對質(zhì)量失控、較大質(zhì)量問題等應(yīng)編發(fā)監(jiān)理通知單或其他函件，并留下管理痕跡備查。l安全控制ü項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對現(xiàn)場安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，特別是對邊坡/基坑支護(hù)、施工用電、臨邊防護(hù)、施工機(jī)具、施工降水等方面應(yīng)特別注意。對安全異常情況以書面形式告知施工單位和業(yè)主。ü項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)每周定期向業(yè)主提交安全管理工作報(bào)告，并詳細(xì)描述安全問題及采取措施，跟蹤落實(shí)問題整改情況等信息內(nèi)容。ü針對安全失控、較大安全問題等應(yīng)編發(fā)監(jiān)理通知單或其他函件，并留下管理痕跡備查。l進(jìn)度控制ü項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每天應(yīng)對現(xiàn)場施工進(jìn)度作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并形成直觀的上墻展示資料。ü項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每天應(yīng)對現(xiàn)場施工人數(shù)、機(jī)械狀況、施工部位等做統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃作對比分析，定期/不定期上報(bào)業(yè)主。ü評級在A類及其以上監(jiān)理項(xiàng)目建議編發(fā)監(jiān)理日報(bào)，日報(bào)內(nèi)容應(yīng)包含現(xiàn)場進(jìn)度信息統(tǒng)計(jì)，人員機(jī)械情況，計(jì)劃與實(shí)際對比，滯后原因分析等。l造價(jià)控制ü按照合約要求對業(yè)主提出的諸如現(xiàn)場收方、核量審價(jià)等造價(jià)資料予以確認(rèn)和簽署監(jiān)理意見。l協(xié)調(diào)管理ü按照合約要求需參與場地移交、坐標(biāo)交點(diǎn)、用水用電接駁等協(xié)調(diào)類工作態(tài)度應(yīng)積極，并形成相應(yīng)資料上報(bào)業(yè)主，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)留痕存檔。ü針對現(xiàn)場質(zhì)量安全、現(xiàn)場進(jìn)度等出現(xiàn)與計(jì)劃嚴(yán)重偏差，管理有失控趨勢及總監(jiān)或業(yè)