下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
機(jī)構(gòu)和人事制度改革動(dòng)員講話各位同志們:我們近年來取得了眾多成就,但同時(shí)也面臨著困難和挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì),我們必須深入貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)和中央全會(huì)精神,深化機(jī)構(gòu)和人事制度改革,提高治理效能,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。改革現(xiàn)狀在我們這個(gè)時(shí)代,改革已成為發(fā)展的必經(jīng)之路,中國(guó)自改革開放以來,經(jīng)歷了一次次改革,緊緊圍繞全面深化改革這條主線,在各個(gè)領(lǐng)域取得了巨大成就。在這個(gè)大背景下,機(jī)構(gòu)和人事制度改革也取得了重要進(jìn)展。去年,我們?nèi)嫔罨母镂募刑岢龅囊幌盗懈母锶蝿?wù)都已經(jīng)得到了妥善落實(shí)和有效執(zhí)行。但是,與國(guó)家實(shí)際需要相比,我們還面臨諸多待解決的問題:一是機(jī)構(gòu)層次過多,設(shè)置不夠科學(xué)合理。各個(gè)機(jī)構(gòu)之間職責(zé)不明確,各種機(jī)制交織復(fù)雜,致使行政效率降低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)受影響。二是人事制度存在不合理性。例如職務(wù)晉升,資歷考核等,既存在很多“瓶頸”,也存在著很多不合理之處。三是干部隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。我們的干部隊(duì)伍建設(shè)仍有很大的提升空間,現(xiàn)狀和期望值相比,存在一定的差距。如何進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)和人事制度改革是我們當(dāng)前將要面臨的任務(wù)。要認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)重大的政治任務(wù)和政治責(zé)任,必須用全面從嚴(yán)治黨的理念和方式,加強(qiáng)黨對(duì)改革的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),壓實(shí)各級(jí)黨委和政府主體責(zé)任。具體任務(wù)改革者需要展現(xiàn)出大局觀和宏大的格局,要在具體任務(wù)中落實(shí)到實(shí)處,這些具體任務(wù)包括以下方面:改革機(jī)構(gòu)首先,要針對(duì)機(jī)構(gòu)層次過多這個(gè)問題,提出相應(yīng)改革策略。推進(jìn)各機(jī)構(gòu)之間職責(zé)劃分和交叉銜接的優(yōu)化調(diào)整,同時(shí)減少機(jī)構(gòu)重合和行政重疊。通過市場(chǎng)化、法治化的方式,從源頭上回歸行政的本質(zhì)。優(yōu)化人事制度優(yōu)化人事制度,應(yīng)當(dāng)打造公正、公平、公開的選拔任用環(huán)境,完善用人管理制度。改革選拔任用體制和創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法,進(jìn)一步完善職級(jí)晉升制度,兌現(xiàn)承諾,實(shí)現(xiàn)“干部管干部”。這樣能夠激發(fā)干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情,真細(xì)他們干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當(dāng)精神。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)干部隊(duì)伍建設(shè)是我們的黨建工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、根本性工作。不能停留在口號(hào)和嘴巴上,要下功夫凸顯實(shí)效。應(yīng)當(dāng)以德為先、以能為本,落實(shí)干部管理制度,推動(dòng)干部能上能下,鼓勵(lì)干部不停步。實(shí)行能上能下,能流能轉(zhuǎn),做到不受地域制約,強(qiáng)化“三維式干部選拔任用制度”。總結(jié)綜上所述,我們要深入貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)和中央全會(huì)精神,深化機(jī)構(gòu)和人事制度改革,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。這將是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)和責(zé)任,是對(duì)我們黨和政府最好的貢獻(xiàn),是我們黨最重要的歷史任務(wù)。相信在全黨全國(guó)人民的努
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度農(nóng)副產(chǎn)品跨境電商銷售合同3篇
- 二零二五年度個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用墊付公對(duì)私借款合同3篇
- 二零二五年度內(nèi)蒙古自治區(qū)體育行業(yè)勞動(dòng)合同書3篇
- 2025年度林業(yè)科研基地樹木移植補(bǔ)償合同3篇
- 2025年度老舊小區(qū)電梯加裝工程設(shè)計(jì)與施工合同2篇
- 二零二五年度個(gè)人戶外運(yùn)動(dòng)裝備公對(duì)私借款合同3篇
- 二零二五年度港口碼頭岸電設(shè)施建設(shè)合同3篇
- 2025年度林業(yè)資源開發(fā)承包經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同3篇
- 2024年沈陽(yáng)市骨科醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫(kù)頻考點(diǎn)附帶答案
- 2024年中國(guó)氣門油封拆裝組市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 公司領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)置方案
- 專業(yè)展覽展示設(shè)計(jì)搭建公司
- 為銅制劑正名-冠菌銅? 產(chǎn)品課件-9-7
- 具有磁場(chǎng)保鮮裝置的制冷設(shè)備的制作方法
- 新人教版小學(xué)五年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)知識(shí)點(diǎn)歸納總結(jié)
- 2023年湖南省農(nóng)村信用社(農(nóng)村商業(yè)銀行)招聘員工筆試參考題庫(kù)附答案解析
- 七年級(jí)上英語知識(shí)梳理(牛津上海版)U1-U4
- 人力資源典型案例匯編
- 回族做禮拜的念詞集合6篇
- 設(shè)計(jì)服務(wù)實(shí)施方案模板
- 基于PLC的兩臺(tái)電動(dòng)機(jī)順序啟動(dòng)順序停止控制設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論