生電子商務大賽評審作品2015 d

在順應當下電子商務的發(fā)展趨勢下，2014年12月揀藝正式成立。然而之所以選擇以大學生藝術品這個方向發(fā)展一來主要是考慮到 第一章揀藝的概 第二章獨到的市場分 第三章商業(yè)模式分 第四章經(jīng)營模式分 第五章特色的管理模 第六章技術支 6.2管理系第七章產(chǎn)品優(yōu) 第一章揀藝的概logo生活茫茫海流中拾取學生優(yōu)秀藝術作品推廣平臺以及進軍大型的工裝、家裝市場。目前共第二章獨到的市場分析目前，藝術品市場是一個線上化非常低的行業(yè)，中國2000多億的術品市場只有不到4%是上完成的，盡管拍賣行的額雖占整體的易規(guī)模往往以線下私下的形式開展，且占到了整個盤子的66.5%。主要交據(jù)該報告，畫廊占銷售的最大份額，占到了38%。拍賣公司占到26， ，體外，還通過定期上傳到優(yōu)酷等門戶內(nèi)容包括的宣傳，如DIY明信片、作品展，熱門作品（作家）榜等,此外我們也會對網(wǎng)購第三 采用o2o用先進的系統(tǒng)平臺和創(chuàng)新的商務模式為顧客和商家創(chuàng)造最大價值意欲通過建立o2o模式，以較低的價格，快速的物流服務，為用戶提供足不出戶"，揀藝試圖提供給客戶一種新的宅配購物生活方式，給客戶不一樣的揀藝為了保證供應鏈的供貨穩(wěn)定，采取統(tǒng)一的積分體系和制度，對出了“店中店”平臺模式，通過引營商，打破了針對消費者的B2C模式，逐步向B2B的縱深模式發(fā)展。揀藝收取網(wǎng)絡，可以與揀藝相比于近幾年興起大藝網(wǎng)、藝客網(wǎng)、Esty同類藝術品電子商務平臺，揀藝”在2015年03月24日選自《財經(jīng)天下》的“藝客：用互聯(lián)網(wǎng)讓藝術家的原作進入普通人家但實際上藝客將用戶的主要消費區(qū)間定在5萬元5萬元以下的價位在品，比如PPT、手工漢服，手工DIY等等，同時我們也收集民間藝術收藏品、”多非藝術類專業(yè)但又是極具藝術創(chuàng)造力的學生或專業(yè)作為我們的VIP商戶，某種程度來說我們的VIP在包裝上也極其考究。據(jù)了解2013年5月，藝典中和淘寶開始拍賣合作， 第四章經(jīng)營模式分析主要途徑。因此我們建立了自己的“揀藝生活（已經(jīng)進入試，。一、板塊設TA的故事這個板塊主要可以介紹一下里某個畫家或者某幅揀一揀：這個板塊主要發(fā)布市面上關于藝術品交流的動態(tài)及一好感，并與部分非?；钴S的粉絲進行良好的互動。爭取達到粉絲數(shù)量200人以上（2周）中期目標：有固定的粉絲隊伍，粉絲人數(shù)達到2000人以上，在版塊里有自己的特色，每條至少能被轉發(fā)50次以上，經(jīng)常被@到（1個月左右5（一年之后）根據(jù)不同時期設置不同的讓系統(tǒng)搜索結果處頁提高率，加入一定量群，這樣才能擴大相關群體的接觸，有助于粉絲的增一、1、每件藝術品背后的故事或者者與它淵源等，采用圖文結合的2輸入1是做什么，輸入2是做什么，這樣有助于用戶明白如何使用訂閱號，大3、活動多樣。訂閱號會在每周推出一種線上活動，能夠與或作4、回復。使用回復相當于雇傭了一個機器人24小時為我們除了通過菜單，我們還在（添加關鍵字和相關 和技術原因，上載開發(fā)之中。而在建立后我們會有以下服務特色：供福利，為他們省下一筆，幫助他們拉攏消費者四會設置VIP用戶給予一些符合條件的和手工藝品創(chuàng)作人讓他們享五、不但在上設置了多個公共聊天室，還允許VIP用戶自建聊天室并八、一些在校的優(yōu)秀大學生可以在我們的或自由上傳作品，也建立、九和個人均可參加定時舉行的拍賣會，得到大眾與藝術市場、創(chuàng)設計、音樂黑膠、漫畫手稿、攝影作品等等，我站將收藏消費者認知的藝術揀藝為了吸引顧客采用了多種促銷，分為超值體驗、勁爆低價、限時搶購推薦專區(qū)每天都有不同的商品銷售清倉活動滿額減現(xiàn)，、第五章特色的管理模式揀藝的組織理事長：負責揀藝的項目計劃制定和整體運監(jiān)督部、攝影部、技術部的日?；顒雍?、等新的管理。攝影部:配合部對組織活動的、的拍攝和剪輯策劃部：策劃、組織、揀藝的發(fā)展負責揀藝銷售定位與策劃報告的撰寫負責外部公共場地活動的組織、策劃、實施工作財務部：管理的財務明細，支出收入以及賬目、報銷等人事部：負責人員的調(diào)度與安排；了便于商品周轉，各個商品的推送位置也是在進行顧客行為分析后確定的1.我們的特色配送：用紙保護畫芯，用PVC管卷筒式包裝雙重保障。配畫框或者內(nèi)框的，用U安全的方式：首付30%的定金，畫好之后拍給消費者，消費者看第六章技術支撐揀藝用創(chuàng)新的技術平臺