通信工程概述-課件

通信工程概述1ppt課件1.1項目管理1.2通信工程項目管理 1.3通信工程建設(shè)程序 1.4定額 1.5工程造價和價款結(jié)算 2ppt課件內(nèi)容要點通信工程建設(shè)程序通信工程項目劃分定額及其使用工程價款結(jié)算3ppt課件1.1項目管理

一、建設(shè)項目

建設(shè)項目是指需要一定的投資，按照一定的程序，在一定時間內(nèi)完成，符合質(zhì)量要求的以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。

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1．按建設(shè)性質(zhì)分類（1）基本建設(shè)項目：投資建設(shè)用于進行以擴大生產(chǎn)能力或增加工程效益為主要目的的新建、擴建工程及有關(guān)工作，包括新建、擴建、遷建和恢復(fù)項目。（2）更新改造項目：指建設(shè)資金用來對原有設(shè)施進行技術(shù)改造或固定資產(chǎn)更新，同時對相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)、生活福利等工程進行建設(shè)及進行其他有關(guān)工作。更新改造項目一般包括：補缺配套工程、擴容工程、節(jié)能工程等。5ppt課件

2．按投資作用分類

（1）生產(chǎn)性建設(shè)項目：是指直接用于物資生產(chǎn)或直接為物資生產(chǎn)服務(wù)的建設(shè)項目，主要包括工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、商業(yè)建設(shè)等。（2）非生產(chǎn)性建設(shè)項目：是指用于滿足人民物質(zhì)和文化福利需要的建設(shè)和非物質(zhì)生成部門的建設(shè)。主要包括辦公用房、居住建筑、公共建筑、其他項目等。3．按投資規(guī)模分類（1）基建大中型項目和技改限上項目（2）基建小型項目和技改限下項目（即統(tǒng)計中的技改其他項目）6ppt課件二、項目管理

項目管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足客戶對某個項目的要求。1．用戶.一般項目的客戶有以下幾類：（1）業(yè)主。（2）咨詢機構(gòu)。（3）承包商。（4）供貨商。（5）金融機構(gòu)。（6）公眾。（7）政府機構(gòu)。（8）施工單位和直接勞動力。7ppt課件

2．項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是負責(zé)施工管理和施工合同履行的代表，是項目的直接負責(zé)人。項目經(jīng)理的主要權(quán)限和職責(zé)如下：（1）根據(jù)項目工作需要組成項目組，報生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，對項目實施的質(zhì)量、工期和安全等負責(zé)。（2）負責(zé)制定技術(shù)實施方案、工作計劃、成本計劃、質(zhì)量與安全保證措施以及設(shè)備使用計劃，經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)后組織項目的全面實施。（3）負責(zé)填報項目進展情況統(tǒng)計表等施工文件。（4）組織成果質(zhì)量自檢，負責(zé)將全部成果提交質(zhì)管部門審查，并按照有關(guān)要求負責(zé)處理質(zhì)量管理部門和用戶發(fā)現(xiàn)的需要解決的問題。（5）負責(zé)項目技術(shù)報告的編寫和成果歸檔。（6）負責(zé)項目組人員的津貼與獎勵的分配。8ppt課件1.2通信工程項目管理一、通信工程項目劃分

通信建設(shè)工程根據(jù)項目類型或投資金額的不同，劃分為一類工程、二類工程、三類工程和四類工程。1．工程分類標(biāo)準(zhǔn)（1）符合下列條件之一者為一類工程：大、中型項目或投資在5000萬元以上的通信工程項目；省際通信工程項目；投資在2000萬元以上的部定通信工程項目。9ppt課件（2）符合下列條件之一者為二類工程：投資在2000萬元以下的部定通信工程項目；省內(nèi)通信干線工程項目；投資在2000萬元以上的省定通信工程項目。（3）符合下列條件之一者為三類工程：投資在2000萬元以下的省定通信工程項目；投資在500萬元以上的通信工程項目；地市局工程項目。（4）符合下列條件之一者為四類工程：縣局工程項目；其它小型項目。10ppt課件

2．類別劃分

通信工程按照建設(shè)項目和工程性質(zhì)可以歸納成通信線路工程和通信設(shè)備安裝工程兩大類。（1）通信線路工程類別劃分如表1-1所示。11ppt課件（2）通信設(shè)備安裝工程類別劃分，如表1-2所示。注：1）本標(biāo)準(zhǔn)中×××以上不包括×××本身，×××以下包括×××本身。2）天線鐵塔、市話線路、有線電視網(wǎng)、建筑樓綜合布線工程無一類工程。3）衛(wèi)星地球站、數(shù)據(jù)網(wǎng)、分級交換網(wǎng)等專業(yè)無三、四類工程，丙、丁級設(shè)計單位和三、四級施工企業(yè)不得承擔(dān)此類工程任務(wù)。其他專業(yè)依此原則辦理。12ppt課件3．單項工程項目劃分

單項工程是指具有單獨的設(shè)計文件、建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，是建設(shè)項目的組成部分。

13ppt課件三、通信工程招投標(biāo)（1）招標(biāo)一般而言，對通信工程建設(shè)單位稱之為甲方，對通信工程承建施工單位稱之為乙方。甲方需要建設(shè)通信工程，可以聯(lián)系相關(guān)的通信施工單位，這稱之為招標(biāo)。招標(biāo)方式通常可分為公開招標(biāo)和邀標(biāo)兩種方式。（2）投標(biāo)工程投標(biāo)是爭取工程業(yè)務(wù)的重要步驟。通常在得到有關(guān)工程項目信息后，即可按照甲方的要求制作標(biāo)書。通信工程的標(biāo)書格式與一般建筑工程類似，主要內(nèi)容包括項目工程的整體解決方案；技術(shù)方案的可行性和先進性論證；工程實施步驟；工程的設(shè)備材料詳細清單；工程竣工后所能達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作用、功能等；線路及設(shè)備安裝費用；工程整體報價；樣板工程介紹等。

14ppt課件四、工程設(shè)計文件

設(shè)計文件是指根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，按照國家的有關(guān)政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，考慮擬建工程的可行性、先進性及其社會效益、經(jīng)濟效益，結(jié)合客觀條件并應(yīng)用相關(guān)的科學(xué)技術(shù)成果和長期積累的實踐經(jīng)驗，按照建設(shè)項目的需要，利用查勘、測量所取得的基礎(chǔ)資料和國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，把可行性研究中推薦的最佳方案具體化，能夠為工程施工提供依據(jù)的文件。設(shè)計文件的主要內(nèi)容一般由設(shè)計說明、概預(yù)算和圖紙三部分組成。15ppt課件1.3建設(shè)程序

通信工程的大中型和限額以上的建設(shè)項目從建設(shè)前期工作到建設(shè)、投產(chǎn)要經(jīng)過立項、實施和驗收投產(chǎn)三個階段。一、立項階段

立項階段是通信工程建設(shè)的第一階段，包括項目建議書、可行性研究和專家評估等內(nèi)容。16ppt課件二、實施階段實施階段的主要任務(wù)就是工程設(shè)計、施工并對施工工程進行監(jiān)理，是建設(shè)程序最關(guān)鍵的階段。三、驗收投產(chǎn)階段為了充分保證通信系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量，工程結(jié)束后，必須經(jīng)過驗收才能投產(chǎn)使用。這個階段的主要內(nèi)容包括工程初驗、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程移交、試運行以及竣工驗收等幾個方面。17ppt課件1.4定額

定額就是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和勞動組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品在人力、物力、財力的利用和消耗方面應(yīng)當(dāng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)。定額反映了行業(yè)在一定時期生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，是企業(yè)搞好經(jīng)營管理的前提，也是企業(yè)組織生產(chǎn)、引入競爭機制的手段，是進行經(jīng)濟核算和貫徹“按勞分配”原則的依據(jù)。18ppt課件一、定額的歷史19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，美國工程師弗·溫·泰羅開始了企業(yè)管理的研究，其目的是要解決如何提高工人的勞動效率。20世紀(jì)40年代到60年代，企業(yè)管理又有許多新的發(fā)展，對于定額的制定也有許多新研究，出現(xiàn)近代管理科學(xué)。20世紀(jì)70年代又進入“最新管理階段”，出現(xiàn)了行為科學(xué)和系統(tǒng)管理理論。我國建設(shè)工程定額管理，經(jīng)歷了一個從無到有，從建設(shè)發(fā)展到改革完善的曲折道路。定額的發(fā)展和整個國家的形式、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)。19ppt課件二、定額的分類1．按定額反映物質(zhì)消耗的內(nèi)容分類可以把定額分為勞動消耗定額、機械消耗定額和材料消耗定額三種。2．按照定額的編制程序和用途分類可將定額分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、投資估算指標(biāo)和工期定額五種。20ppt課件三、現(xiàn)行通信工程預(yù)算定額的構(gòu)成

預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算，確定和控制建筑安裝工程造價的計價基礎(chǔ)；是落實和調(diào)整年度建設(shè)計劃，對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較、分析的依據(jù)；是施工企業(yè)進行經(jīng)濟活動分析的依據(jù)；是編制標(biāo)底、投標(biāo)報價、概算定額和概算指標(biāo)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)行通信建設(shè)工程預(yù)算定額由總說明、冊說明、章節(jié)說明、定額項目和附錄構(gòu)成。21ppt課件1.5工程造價和價款結(jié)算

工程造價是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。工程造價就是工程的投資費用，建設(shè)項目的工程造價就是建設(shè)項目的固定資產(chǎn)投資。22ppt課件一、工程造價的計價特征

通信建設(shè)工程造價是指進行某項通信工程建設(shè)花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成資產(chǎn)的過程中，其流動資金的一次性費用總和。

1．單次計價特征產(chǎn)品的差別性決定每項工程都必須依據(jù)其差別單獨計算造價。

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2．多次計價特征

建設(shè)工程周期長、規(guī)模大、造價高，因此按建設(shè)程序要分階段進行，相應(yīng)地也要在不同階段進行多次性的不同方式、不同深度的計價，以保證工程造價確定與控制的科學(xué)性。涉及到以下幾個過程：（1）投資估算（2）概算造價（3）修正概算造價（4）預(yù)算造價（5）合同價（6）結(jié)算價（7）實際造價24ppt課件二、工程價款結(jié)算

工程價款結(jié)算是施工企業(yè)在承包工程實施過程中，依據(jù)已經(jīng)完成的工程量和承包合同中關(guān)于付款的規(guī)定，依照程序向建設(shè)業(yè)主收取工程價款的經(jīng)濟活動?，F(xiàn)行的工程價款結(jié)算是按照設(shè)計預(yù)算價值，以預(yù)算定額單價和調(diào)價文件為依據(jù)進行的。25ppt課件

1．工程價款結(jié)算的基本原則

2．工程預(yù)付款

3．工程價款結(jié)算相關(guān)規(guī)定

4．工程價款結(jié)算的一般程序（1）預(yù)付備料款。（2）中間結(jié)算。（3）竣工結(jié)算。

5．索賠的控制26ppt課件三、工程價款結(jié)算方式

我國現(xiàn)行的工程價款結(jié)算有靜態(tài)結(jié)算和動態(tài)結(jié)算兩種方式。

1．靜態(tài)結(jié)算（1）按月結(jié)算（2）竣工后一次結(jié)算（3）分段結(jié)算

2．動態(tài)結(jié)算動態(tài)結(jié)算可分為按竣工調(diào)價系數(shù)結(jié)算和按實際價格結(jié)算兩種方式。27ppt課件3．工程變更價款的確認方法監(jiān)理工程師審核承包方提出的變更價款是否合理，可考慮以下原則：（1）如果合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有價格計算變更合同價款；（2）如果合同中只有類似于變更情況的價格，可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價格，變更合同價款；（3）如果合同中沒有類似和適用的價格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，還要與承包方達成一致，否則應(yīng)通過工程造價管理部門裁定。28ppt課件四、FIDIC合同條件下工程費的結(jié)算FIDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會）合同條件所規(guī)定的工程結(jié)算范圍主要包括兩部分：一部分費用是工程清單中的費用，這部分費用是承包商在投標(biāo)時，根據(jù)合同條件的有關(guān)規(guī)定提出報價，并經(jīng)業(yè)主認可的費用。另一部分費用是工程量清單以外的費用，這部分費用雖然在工程量清單中沒有規(guī)定，但是在合同條件中卻有明確的規(guī)定，因此也是工程結(jié)算的一部分。29ppt課件

1．工程結(jié)算條件（1）質(zhì)量合格是工程結(jié)算的必要條件。（2）符合合同條件。（3）變更項目必須有監(jiān)理工程師的變更通知。（4）支付金額必須大于臨時支付證書規(guī)定的最小限額。（5）承包商使監(jiān)理工程師滿意，也是工程支付的重要條件。30ppt課件

2．工程量清單結(jié)算的項目工程量清單項目，分為一般項目、暫定金額和計日工三種。

3．工程量清單以外項目的結(jié)算（1）