公司生產(chǎn)管理管理制度

公司生產(chǎn)管理管理制度1.引言本公司為了規(guī)范生產(chǎn)管理流程，提升生產(chǎn)效率，制定了一套完整的生產(chǎn)管理管理制度。本制度制定的目的是為了確保公司的各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，從而保證生產(chǎn)管理的順利進行。2.生產(chǎn)管理的組織架構(gòu)公司生產(chǎn)管理的組織架構(gòu)分為三個部分：2.1生產(chǎn)調(diào)度部門生產(chǎn)調(diào)度部門是公司生產(chǎn)管理的核心部門。其主要職責(zé)是對生產(chǎn)計劃進行編制和組織，指揮管理各個車間的生產(chǎn)活動。生產(chǎn)調(diào)度部門由生產(chǎn)調(diào)度主任、副主任、調(diào)度員等人員組成。2.2生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間是公司生產(chǎn)的執(zhí)行部門，負責(zé)具體的生產(chǎn)活動。生產(chǎn)車間要按照生產(chǎn)計劃進行組織，保證生產(chǎn)工作有序、高效地進行。生產(chǎn)車間的組織和管理，由各部門的主管、監(jiān)工等人員負責(zé)。2.3品質(zhì)管理部門品質(zhì)管理部門是公司生產(chǎn)管理的重要部門。其主要職責(zé)是對各個車間的生產(chǎn)進行檢驗、測試，保證產(chǎn)品達到一定的品質(zhì)要求。品質(zhì)管理部門由品質(zhì)主管、副主管、品質(zhì)檢驗員等人員組成。3.生產(chǎn)管理的制度公司在生產(chǎn)管理中，制定了一套完整的管理制度。3.1生產(chǎn)計劃制度生產(chǎn)計劃制度是公司生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點。生產(chǎn)計劃的制定要按照市場需求狀況，結(jié)合生產(chǎn)車間的實際情況，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，并且要嚴格執(zhí)行計劃。對于生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，要及時進行跟蹤、評估和反饋。3.2生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書制度生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間管理的重要手段。生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書必須嚴格按照產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)要求，對生產(chǎn)制程進行詳細說明，從而達到標(biāo)準化、規(guī)范化的生產(chǎn)。3.3品質(zhì)檢驗制度品質(zhì)檢驗制度是保證產(chǎn)品品質(zhì)的重要手段。對于各個車間生產(chǎn)的產(chǎn)品要進行檢驗，確保產(chǎn)品達到一定的品質(zhì)要求。對于品質(zhì)檢驗工作，要建立完整的管理流程，保證品質(zhì)檢驗數(shù)據(jù)的可靠性和準確性。3.4庫存管理制度庫存管理制度是公司生產(chǎn)管理的重要一環(huán)。對于原材料、半成品和成品等庫存物資要進行控制。為確保庫存管理效果，要建立完整的倉庫管理制度，對倉庫進行分類、標(biāo)識、整理和清理。3.5機臺維護制度機臺維護制度是保證生產(chǎn)穩(wěn)定的重要措施。對于各個生產(chǎn)車間的設(shè)備要進行維護保養(yǎng)，并且提前進行預(yù)防性維護，以保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行。4.生產(chǎn)管理流程公司生產(chǎn)管理流程如下：4.1生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)調(diào)度部門按照市場需求，結(jié)合生產(chǎn)車間的實際情況，進行生產(chǎn)計劃的制定。4.2作業(yè)指導(dǎo)書制定各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，對生產(chǎn)制程進行詳細說明，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量。4.3生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)車間按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求，進行生產(chǎn)作業(yè)活動，保證生產(chǎn)順利進行。4.4品質(zhì)檢驗品質(zhì)管理部門對生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進行檢測，保證產(chǎn)品達到一定的品質(zhì)要求。4.5產(chǎn)品入庫各生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)過品質(zhì)檢驗合格后，由倉庫庫管員進行入庫處理，進行庫存管理。4.6統(tǒng)計分析對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，及時進行反饋和改進，提高生產(chǎn)效率。5.結(jié)語本公司制定的生產(chǎn)管理管理制度