顧問(wèn)項(xiàng)目管理處資產(chǎn)管理制度

顧問(wèn)項(xiàng)目管理處資產(chǎn)管理制度一、背景介紹顧問(wèn)項(xiàng)目管理處作為公司的重要職能部門(mén)，承擔(dān)著管理和協(xié)調(diào)公司各類(lèi)項(xiàng)目的任務(wù)。在執(zhí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中，資產(chǎn)管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它涵蓋了公司所有的資產(chǎn)（包括固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等）的管理、使用和維護(hù)等方面。因此，建立健全的資產(chǎn)管理制度對(duì)于公司的發(fā)展具有重要意義。二、資產(chǎn)管理制度的目的公司為了提高資產(chǎn)利用效率，避免資產(chǎn)損失，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，維護(hù)公司形象以及完善公司的內(nèi)部管理，建立了資產(chǎn)管理制度。該制度的主要目的如下：1.規(guī)范公司資產(chǎn)管理和使用行為，保證公司資產(chǎn)的安全和合理使用。2.加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的保管和監(jiān)管，避免資產(chǎn)丟失或損失，減少公司經(jīng)濟(jì)損失。3.科學(xué)合理地配置公司資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。4.加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的領(lǐng)用、歸還、借調(diào)、調(diào)撥和報(bào)廢等方面的管理，保障公司資產(chǎn)的合理流轉(zhuǎn)。5.確保資產(chǎn)管理工作符合國(guó)家法律法規(guī)和公司制度要求。三、資產(chǎn)管理制度的主要內(nèi)容1.資產(chǎn)管理范圍公司的資產(chǎn)管理范圍包括但不限于以下方面：1.建筑物、土地、房屋以及其他固定資產(chǎn)。2.計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信設(shè)備以及其他相關(guān)軟硬件設(shè)備。3.辦公家具、辦公用品以及其他生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)必需的日常用品。4.各類(lèi)證照文件、合同協(xié)議、信息資料等重要資產(chǎn)和信息。2.資產(chǎn)管理職責(zé)分工資產(chǎn)管理工作分為固定資產(chǎn)管理和流動(dòng)資產(chǎn)管理兩個(gè)方面。1.固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理工作主要由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部應(yīng)制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度，明確固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、登記、使用、折舊、清理、報(bào)廢等相關(guān)程序和責(zé)任人。2.流動(dòng)資產(chǎn)管理流動(dòng)資產(chǎn)管理工作主要由公司行政部門(mén)負(fù)責(zé)，行政部門(mén)應(yīng)制定相應(yīng)的流動(dòng)資產(chǎn)管理制度，明確流動(dòng)資產(chǎn)的領(lǐng)用、歸還、借調(diào)、調(diào)撥等相關(guān)程序和責(zé)任人。3.資產(chǎn)管理程序1.資產(chǎn)采購(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)要重視采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)采購(gòu)資產(chǎn)的種類(lèi)和數(shù)量進(jìn)行審批，確保資產(chǎn)采購(gòu)程序合規(guī)，采購(gòu)設(shè)備符合公司實(shí)際需求，確保資產(chǎn)采購(gòu)的安全與合理性。2.資產(chǎn)驗(yàn)收公司各部門(mén)接收資產(chǎn)后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)必須檢查資產(chǎn)的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量等方面的情況，并對(duì)有缺陷的資產(chǎn)進(jìn)行退回、要求更換或者修復(fù)等處理。3.資產(chǎn)登記公司接收到采購(gòu)的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)登記，并對(duì)新資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編碼等處理，以便于管理與追蹤。4.資產(chǎn)使用資產(chǎn)使用應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的資產(chǎn)類(lèi)別，分別進(jìn)行相應(yīng)的管理。在使用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的日常檢修、保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理資產(chǎn)的故障。5.資產(chǎn)清理公司可以在資產(chǎn)達(dá)到一定服役年限、出現(xiàn)缺陷或?qū)嶋H使用不到等原因時(shí)，根據(jù)公司相關(guān)要求進(jìn)行資產(chǎn)清理工作。6.資產(chǎn)報(bào)廢公司的資產(chǎn)管理應(yīng)考慮到資產(chǎn)的無(wú)效、損毀、老化、報(bào)廢等情況，建立相應(yīng)的處理流程，及時(shí)報(bào)廢資產(chǎn)，確保資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展。4.資產(chǎn)管理制度的評(píng)估和監(jiān)管公司應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)管和評(píng)估機(jī)制，定期檢查、回顧和評(píng)估資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。四、資產(chǎn)管理制度的落實(shí)公司在制定、實(shí)施相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮到制度的針對(duì)性、可操作性以及規(guī)范性等方面的要求，并建立完善的制度執(zhí)行、監(jiān)督和考核的體系。同時(shí)，公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和宣傳，提高員工對(duì)資產(chǎn)管理制度的理解和落實(shí)情況。五、總結(jié)資產(chǎn)管理