世界強管理運營之道之十世界強的績效考核體系

目錄INDEX■員工評價制度圖示

……………..…1■員工績效評價制度…………..……...…2■公司職級體系………………………..…6■事務職評價細則……………………7

Ⅰ.評價程序概要……………………..…...81.評價目標設定方法……………...……82.執(zhí)行目標中間檢查………………..113.年末評價…………12

Ⅱ.詳細評價方法………….131.評價對象及要素……………….…..…132.評價者………….…..…143.評價尺度……………………….….….154.評價方法……………………….….….16

Ⅲ.評價要素別詳細評價基準………..…...171.業(yè)績評價……………………….….….182.能力評價……………………….……..213.態(tài)度評價……………………….……..244.下屬培育度評價……………….……..255.詳細評價程序………………….……..26Ⅳ.評價實施基準…………………….…….271.評價實施程序………………….……...272.評價等級別相對化構成比……….……283.評價異議申請及調整程序……….……294.評價活用……………………….………29■個人評價表（科長及以上）……….30■個人評價表（副科長及以下）…………………….41■技能職評價細則...…………………….51

Ⅰ.評價對象及要素………………….….…52

Ⅱ.評價項目……………………….…….…53■個人評價表（技能職）…….……….57■特殊職評價細則…………………...………………….63

Ⅰ.評價對象及要素………………….….…64

Ⅱ.評價細則………….….…65■個人評價表（特殊職）…….…….….68員工評價制度事務職評價細則技能職評價細則特殊職評價細則績效評價的基準績效評價的實施績效評價的分類績效評價結果的應用評價者訓練評價結果的存檔和查閱附則總則評價表科長及以上評價表副科長及以下SAN科技能職評價表特殊職評價表ABS科技能職評價表支援部及其他技能職評價表Page1員工評價制度圖示員尾工目績最效爺評光價聲制下度（一）總則第一條目的1本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效評價工作。本制度的目的，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標為指導，以職能、職級等級管理制度為基礎，通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價，鼓勵先進，改進落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。第二條績效評價的原則1誰負責誰評價、誰執(zhí)行評價誰原則2有效原則（評價制度應能有效改進公司業(yè)績，提升員工自我能力）3實用原則（評價制度應切實可行，易于操作）4科學原則（評價制度應科學有據(jù)，形成體系）第三條用語的定義本制度中使用的專用術語定義如下：1績效評價——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對業(yè)績、能力、態(tài)度等，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序２個人別絕對評價——根據(jù)相關評價細則，依照評價項目對個人進行評分３個人別相對評價——由相關負責人根據(jù)個人別絕對評價結果和部門內個人別最終評價等級分布確定個人別的最終評價等級。４部門別評價——按照ＬＧ化學對ＬＧ甬興的評價，總經(jīng)理各部門進行的評價（二）績效評價的基準第四條績效評價的種類依據(jù)公司的職級、職能劃分制度，績效評價分為三大類：1事務職評價2技能職評價3特殊職評價P嚷a疫g敗e聾2第五條績效評價的項目及權重績效評價的評價項目，依據(jù)不同的評價類別，設置不同的評價項目，賦予相應的權重。第六條績效評價的基準績效評價是按照一定的基準及相應的要求和水平進行的。必須按不同的評價種類制定不同的評價基準。（三）績效評價的實施第七條評價組織機構由人事科負責員工績效評價的計劃與執(zhí)行事務第八條實施頻度、評價時間1績效評價以1年（1月1日——12月31日）為一個評價年度，并確定最終的評價等級。2實施頻度和評價時間一個評價年度，不同評價類別可設定不同的實施頻度和評價時間，具體如下：評價類別實施頻度評價時間事務制評價一年一次（有不定期的中間檢查）１２月下旬技能職評價每季度一次（每季只評分不定等級）每季最后一個月下旬特殊職評價每月一次（每月只評分不定等級）下月上旬第九條評價者與被評價者1評價者評價者含被評價者（自我評價）、直屬上級、次上級三類。在遵循“誰負責誰評價、誰執(zhí)行評價誰”原則的前提下，不同類別、不同類別里的不同評價項目可根據(jù)公司實際情況作適當取舍。評價期間調動時的評價者依照相應的評價細則而定。2被評價者被評價者為被納入評價計劃的事務職、技能職、特殊職員工。調到毫無工作經(jīng)驗的其他職務類別工作未滿6各月者，不進行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近兩年評價結果的平均。P略a心g跡e茄3第十條評價者職責評價者的職責如下：１個人別絕對評價階段：評價者必須依照相應的評價項目和評價標準評分。２個人別相對評價階段：評價者必須嚴格按照個人別絕對評價得分名次和相應的個人別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。３評價者必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。４不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行評價。第十一條評價結果等級分布比例根據(jù)部門別的年度評價等級確定部門類個人別的最終評價等級分布比例，按S、A、B、C、D共5級進行分布。第十二條評分方法與評價等級１個人別絕對評價階段：不同的評價種類在其評價細則中可設置不同的評分方法。２個人別相對評價階段：按照個人別絕對評價得分名次和相應的個人別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。必須統(tǒng)一為下列５等：

S——卓越

A——優(yōu)秀

B——一般

C——差

D——很差（三）評價的分類第十三條績效評價的分類1事務職評價2技能職評價3特殊職評價（四）績效評價結果的應用第十四條評價結果的運用

為了把績效評價的結果，應用于開發(fā)利用職工的能力、應用于整個人力資源管理P慕a勁g旁e4過程中。做法如下：１教育開發(fā)管理者以及教育工作負責人，在考慮教育開發(fā)工作時，應把績效評價的結果作為參考資料，借此掌握教育培訓、開發(fā)、利用能力工作的關鍵。２調動調配管理者在進行人員調配、崗位或工作調動時，應該參考績效評價的結果，把握員工適應工作和環(huán)境的能力。３晉升在依據(jù)職能職級制度進行晉升晉級工作時，應參考績效評價的結果。４提薪及獎金績效評價結果將作為升（降）號俸及獎金給予的參照依據(jù)。（五）評價結果的存檔和查閱第十五條評價結果的存檔評價擔當機構將評價結果記入“個人評價等級卡”，存入員工檔案。由評價擔當機構保管所有評價表。每年的評價匯總報告作成file保管。第十六條評價結果的查閱在工作中若須查閱員工個人績效評價結果，須經(jīng)人事行政部長同意之后，到評價結果保管者處查閱。（六）評價者訓練第十七條評價者訓練１在取得評價資格之前，必須經(jīng)過評價者訓練。２為了達到以下目的，也必須進行考核者訓練。（１）為了理解績效評價制度的內容和結構。（２）為了確認評價規(guī)則（３）為了統(tǒng)一評價者的評價尺度（七）附則第十八條公司所有員工績效評價事項都必須依照本制度執(zhí)行第十九條根據(jù)本制度，按職務類別制定事務職評價細則、技能職評價細則、特殊職評價細則及詳細評價表。P搏a桑g胡e５公倘司婆職認級添體真系職連級摸定魚義織：事破務愧職著●役本賞科豎以益上禮學臭歷患員陵工●喪本?？坡橐匀は鹿苋欣砗悴枯d、譜人插事栽行前政歪部壟、鍬銷債售吐部籠辦抓公楚室陣人蝕員技鏡能才職規(guī)●裳生極產(chǎn)希部腔、格支璃援轟部幣（洞包合括鹽安吩全示、挺環(huán)裝保榮、手消宰防臉）舍現(xiàn)永場叉員臨工●戒管灘理綿部周、成銷觀售鄉(xiāng)豐部寶非分辦先公屯室墾人賀員冤（殲如呢物唱流姥發(fā)擦貨慚人箱員突等旺）特哀殊核職俗●寬司讀機孩、閣門但衛(wèi)扎、腦廚債師職級職位現(xiàn)有人數(shù)備注事務職（83）1級部長一定規(guī)模的組織管理者、部門業(yè)務專家，全面主持業(yè)務的開張2級副部長部門、營業(yè)所、科室工作者3級科長科室、營業(yè)所工作組織者4級副科長5級5-Ⅰ社員按照規(guī)定的基準和程序進行一定范圍內的定性業(yè)務5-Ⅱ5-Ⅲ技能職（195）S級高級技師本系統(tǒng)業(yè)務專家、具備技術決策和指導能力2級社員本系統(tǒng)業(yè)務專家、具備區(qū)域生產(chǎn)組織管理和指導能力3級社員具備獨立操作、組織管理和生產(chǎn)業(yè)務指導能力4級社員按照規(guī)定程序和基準，進行一定范圍內的定性業(yè)務特殊職（10）特殊級社員按照規(guī)定程序和基準，進行一定范圍內的定性業(yè)務職反級膊體用系P聞a惜g問e６◆以M分B咳O侮(目辛標臣管合理)為虛中提心事腎務利職始評宜價你細居則L援G看y缸o天n載g拖x責i覺n巴g1扎.評躁價樂目倡標贈設恭定斑方漂法目敏標悔樹吳立冠及殘合傍議評向價鋼及反素饋中鎖間檢羊查1梨)目戒標螺設穿定詢及饒合晶議拳程庭序整將體往評婚價桂程腫序目方標孝樹有立程及材合冬議灣程釀序(年挪初)(季導度牲別)(年吩末)

目趕標筐樹慮立怒原接則:通同過濁公傘司科目印標-部暫門妨目逐標–科逆室毀目荷標-個漂人唐目疾標津的享連桂接連，樹灘立鴿及蒙合卸議烈有賽連悄貫本性儀的搞目便標棋。公嘆司暈目矛標科傻室保目揮標個煩人鋼別晃目故標

科伶室唱別祝目宿標轟及評饞價源尺謊度掩樹應立鏟、容合澡議(部盛長?科葬長)

個冶人姿別亂目悟標長樹宅立捕及蹄合肆議(科照長?副麥科界長曠、奇社朵員)

業(yè)風績C石/理M樹僑立(事維業(yè)鑰計百劃)及謹確科定部仆門望目良標

部控門告別眾目仔標政及遼評往價小項爪目省、項而目哲別惠評鹽價歡尺裂度遷樹鮮立宇及顆合售議(總萍經(jīng)怪理?廠似長聯(lián)、楚部溝門稠長?部沫長)※目掙標何設鋒定5項扣基稅本圍原享則(S墨M壤A風R散T原祝則)※公季司箱目慎標=Σ部奶門陽目污標=Σ科誦室厭目暗標=Σ個標人皺別知目名標使壁目邪標樂與扒戰(zhàn)錄略便相剩連通雪過<公翅司V小I削S撈I跌O貸N–戰(zhàn)步略淘課咳題–目舉標級設掛定-達塞成否成鴨果者及紗培候養(yǎng)世計屆劃>等全酷盤死計已劃鞠樹貢立蓮活翼動見，姐進趁行炎設凡定擇。-S企p瀉e折c鉗i沙f扁i勻c具衛(wèi)體-M枯e繩a四s巷u著r回a察b樓l憤e可昏測貢定-A康t戒t餓a究i槐n齡a晶b影l(fā)眾e而A倆c五t更i限o他n掏-桶O麗r蓮i救e內n篇t道e論d可創(chuàng)實導現(xiàn)-R眠e辭a刺l爪i兄s桿t蹤蝶i侄c閘R暴e趣s熊u貌l垮t核-線O溝r彩i勸e棒n工t柳e槽d具速有洗現(xiàn)年實時性-T庭i釣m膊e扮-勉b類o害u篩n貝d結e號d期切限鍬明告了Ⅰ灑.評被價柱程樂序逝概愈要P標a怨g雪e８2幅)目趕標黎設惜定泊詳裙細毛方跡法無及授事膛例.部侵門漿目救標皇合少議目際標械合欺議范：維分康解蜘組燥織掏目僅標鏡形耽成匙下激級敬目坦標漆及劑達撿成仗方駁案。①評澆價典項叼目:根悶據(jù)覽通射過友目刺標烤合恢議紛賦積予猾個他人班的封責葵任套與紛權然限針晨對虧個幸人漿要款達沫成際的銅成然果究設宏定冊評訪價服項內目海。雖戴然宅根貸據(jù)棍業(yè)托務清性掘質招可錫分梨為朱戰(zhàn)布略股性鼠目半標唯項詞目縣和歡日弟常吼業(yè)初務夸目尊標濁項擁目婦，但潔是芒盡般可餃能舊優(yōu)騰先拍設艘定洲解佩決殖問姐題蘭性質質陰的艱戰(zhàn)勵略哀性遭目撞標殃。評須價方項纖目澡一尼般礦不激宜線超濾過5項闖。②詳厭細抄管僻理磚目區(qū)標:把篇達串成能評抬價鳳目倆標膊時芬的賣重普點企或粉者板需襖要尤集電中編力祥量躺進河行黃管罩理懲的羅部豈分設只定姐為責詳交細境管膛理抬目閘標寧。把查日卻常要性保業(yè)班務瘡設蝦定筑為巧評驕價碑目忽標枯時睛，正其材詳宋細較管悶理唉目寺標割應插該甩是折業(yè)湯務斷改決善紛事引項徑。③權拐重:對申于龍設酬定魚的蝦詳缸細返管什理瓶目餅標喂，嫩根處據(jù)魔業(yè)爛務泳性禾質補賦繞予田適籍當申的「權慕重」度,使呈權拆重討之揭合謎為1等0采0。④達圍成灶目差標歐水惱準:盡納可拍能限量河化,定性性題表諷述味時料盡全可發(fā)能酬明殊確錢地露定還義疏。設伶定災個桶人鎮(zhèn)目漫標兆水杯準夏時貓要問考完慮T冠E跪A濁M的痛目豪標級達續(xù)成切和席要尼求辜個弦人渣的流力纏量繭，通走過默與單直呼屬伏上秘級洗討側論家，忠使腦目排標軌水傻準糊具由有傳挑健戰(zhàn)液性鑒和獸合善理擺性思。⑤評宮價劣尺娃度:超駱額遍或絹者狠沒附有梨完勇成擴所便設效定受的以年筐目亞標池水惠準抵時幟應賽該迅獲拐得眉怎巧樣件的枯評唯價嘆，將烈其脂設好定塌在撤評累價逼尺危度難欄綠內諸。完旋成貓達孝成襖目早標密水桃準狂欄咱內級所萍有期目蘋標仿時跟的糠情漢況繭設你定攻為(3罰)，超傷額鮮完浸成掛達黃成勝目備標棗水昨準昆欄出內肌所鳥有橫目光標檔，黃設搶定唉為(5線)，超編額椒完游成烏達慚成相目蜜標障水飯準博欄顏內鵲所才有關目地標屑（方效售果天不曬太立明獲顯煮）芽，拘設枝定搬為(4壇)沒柄有背完扶成吧達伏成砌目千標蟻水川準收欄晶內糖所被有轎目轉標偵（救差桌一為點撿）捉，欄設巴定洞為(2婆)，沒侄有嘩完孔成掙達抄成賢目塘標到水戴準收欄柱內而所砌有敵目飛標狀，舉設笨定刊為(1鞏)，樹追立買目磨標(個暢人線別)目嫌標液合集議牲（擱個列人?直援接續(xù)上雞級)通舊過范跟予被石評房誠價肚者鉗面墨談里在絲式部鵲門擇內頌會膊議閱上莖分縣配溫給餐個引人燈的賓目池標員及截各齡自減的猛評鋒價獅項惕目敏、銳比讓重極、眨達睜成奔水漲準很、傳評斬價零尺焰度哭定父得餃是保否兩合犯理殘，枝具坡不夕具盡備寶挑同戰(zhàn)稀性任或襖者濃有暗沒肉有減遺垂漏尖之瘡處閥來戚修名改目洽標鴿及醬實鍬施襪合漠議蛋?！糠鰳私釉O壩立屯后心的接檢玩查夕要御點!-對期比S獎M琴A滑R緒T原互則蠻時投，欄目推標肝項愚目內是牛否趁適擔當?-組聚織品目耀標瘡與量個魔人洋目煩標沖的尺連澤貫痰性糖如牢何?-目區(qū)標寧項絨目腰的落個脆數(shù)房誠是焦否肉適煌當?-目背標歌是S冤t為r啞e蓬t鬼c始h曲g從o魄a造l嗎?-評待價庫項槍目裙別利評能價捏尺財度堪是驢否猛具月有是客貿(mào)觀巴性?-評鹽價豆尺郵度膜對駐比耀部預門黎別肥所拾需庫一兔般各性斷職丟級蠟別詞能滔力洞水訂準洞時此是糟否耽適右當?P課a芽g惑e９※制狹作灰目星標料設廣定罩事制例.NO①評價項目②詳細管理目標③權重④評價尺度54321Ⅰ成果指標管理銷售額管理301200百$以上185百萬$以上1700百萬$以上155百萬$以上140百$以上債權回轉管理1520日25日30日35日40日Ⅱ戰(zhàn)略產(chǎn)品銷售ABS銷售擴大201500$/T以上1400$/T以上1350$/T以上1300$/T以上1300$/T以下Ⅲ有限利益增大SAN151300$/T以上1200$/T以上1150$/T以上1100$/T以上1100$/T以下Ⅳ構筑顧客市場調查SYSTEM構筑106次以上5次4次3次3次以下顧客管理活動106次以上5次4次3次3次以下(銷狼售啟部疾門)NO①評價項目②詳細管理目標③權重④評價尺度54321Ⅰ制度化管理人事制度改善103月底前4月底前5月底前6月底前7月底前設定管理框架253月底前4月底前5月底前6月底前7月底前Ⅱ員工滿意度員工滿意度調查2.55次4次3次2次1次興趣小組2.56個4個3個2個1個成果主義文化53月底前4月底前5月底前6月底前7月底前員工工作環(huán)境改善10提高6%提高5%提高4%提高3%提高2%Ⅲ人才培育及確保GB、BB培育支援10GB：10人，BB：2人GB：9人，BB：1人GB：8人，BB：0人GB：7人，BB：0人GB：6人，BB：0人人員確保10協(xié)助培育ERP專家6人，培育人力資源專家1人協(xié)助培育ERP專家5人，培育人力資源專家1人協(xié)助培育ERP專家4人，培育人力資源專家1人協(xié)助培育ERP專家3人，培育人力資源專家0人協(xié)助培育ERP專家2人，培育人力資源專家0人Ⅳ費用管理人工費10194216237259280其他管理費用5降低6%降低5%降低4%降低3%降低2%Ⅴ漢語培訓40人以上1040人以上30人以上20人以上10人以上5人以上Ⅵ課程開發(fā)103個2個1個0個(管部理乎部送門)P傲a墳g呢e１即０整兇體療評蜻價遼程著序中樓間索檢腿查龜要鉤領

被債評貨價傳者:自聲我炮檢吹查擔年老初根樹平立斃的饞業(yè)蠶務漠目央標艙進碎展海情皮況閑，精再攏次專考翠慮舞事亂業(yè)環(huán)乞境烘的舅變臟化詞和言業(yè)抱務絹目拖標珠賦魔予蒙的仿適拔當紡性找等還，撲通蠶過瞧跟墊上吩司合霉議肆，坑進硬行杰業(yè)撐績蛋回險顧望及切討換論授以郵后紀促鉆進蠻計這劃茶，鼠使東業(yè)侍務計瞎劃續(xù)在蠻當致初日計休劃卵的合日脖程偵里宵達水成丟。

評薯價偵者:因員突浸然較的排環(huán)污境漸變候化少使泥本迷部松門頸的信業(yè)棕務港目徑標豎發(fā)林生腿變低化胡或茫者需梅要桶調品整語目桑標毒水哄準慚等冷時,直作接繡上些級互考漿慮芬整材體原業(yè)略務待進許度昏情已況拳，通配過掛跟廁評纖價呈者蕉討寶論養(yǎng)，槽適綁當匪追廟加淹業(yè)域務簡及團調糟整致個帽人四別議目內標任等會，集伶中舊力節(jié)量絡達煩成口目越標極。?業(yè)弓績貫回編顧尋不輕只美是恒在組規(guī)鞏定紐奉的糖時愧間海里俊進賤行征，而賢是數(shù)根拜據(jù)央部富門千的絨實針際揭情說況更，霧不流定檢期敢進垮行牛。目淡標晚樹炸立新及內合軌議評色價及反往饋中玻間檢峽查(年任初)(年讀末)(季輸度執(zhí)別)2辭.執(zhí)王行輝目冶標太中幫間齡檢拖查◆中鬧間湊檢穗查倘事弊項1薯)目押標蠟檢市查起及網(wǎng)調相整2煤)指信導吉及懶反窄饋3祖)以侄后他促餡進建計賓劃4壓)支塌援探及劣激謠勵中摟間嚼檢符查蓄是差被糕評迎價任者潔和廣評嘉價泰者閃之暑間局，診根禍據(jù)脾年濤初析設露定是的克目糕標襯，窯對溝進桐度日相臂互等共詠有紛、奏檢聞查春及泊討兇論直以野后碗促掠進代計孕劃行等彎的講過咳程質。P莊a勞g養(yǎng)e１以１制憂作謀中焰間她檢約查剖事僅例NO評價項目詳細管理目標權重達成目標水準中間檢查本人上司Ⅰ成果指標管理銷售額管理30170百萬$上半年達成90百萬$銷售額下半年預計市場情況好轉要求目標額調整為180百萬$債權回轉率管理1530日目前回轉率雖然是32日但是根據(jù)惡性債權回轉數(shù)預計下半年可以達成目標要求持續(xù)管理Ⅱ戰(zhàn)略產(chǎn)品銷售ABS201350$/T目前銷售1350$/T，有增加趨勢。有必要樹立更加積極的銷售對策運營。Ⅲ有限利益增大SAN15$143/噸預計下半年AN供應不會順利，希望把目標調整為$140/噸。一時性原因所致

雖然目前有一定難度，希望按照目前目標繼續(xù)促進。Ⅳ構筑顧客市場調查SYSTEM構筑104次先按地區(qū)據(jù)點別構筑，上半年完成對華南地區(qū)的構筑。以戰(zhàn)略地區(qū)為中心，體系性/持續(xù)性SYSTEM構筑活動進行得很好。顧客管理活動104次/年以優(yōu)秀顧客為主，上半年實施2次。繼續(xù)進行強化關系活動。3怎.年旬末蘿評張價對屠年宇初輕樹文立捐的稀業(yè)顧務撈目奔標京達慎成無與配否赴，腫即導業(yè)贏績勇、能稀力兔、梢態(tài)艱度銷等菊進墾行脂評練價痰。評食價和時偏重幕要健的給是綢要登遵竿守狀已混定虎規(guī)指則家進篩行餅評塊價踩，而鞋且言通含過為評羊價優(yōu)體知現(xiàn)分出掩來攀的檔個鼓人爭別業(yè)墓績筑、薄能就力戴、煙態(tài)步度陽等參之沫優(yōu)光缺胃點錘必疤須進歇行軍反潛饋遵，墨為逃更都好妨地鵝發(fā)宅展腔賦底予涼動厚力頂。?必男須屬熟廈知轎詳錘細蔽的園評除價變方龍法認尿真晚執(zhí)甚行路評莊價(后武續(xù))年黃末未評輪價整苦體格評研價陵程僻序目患標燒樹森立厘及駛合缸議中舟間檢冊查(年餓初)(年旁末)(季館度脹別)評祖價及反斤饋P欺a縮慧g療e１鉗２1科)評近價抖對擋象:事以務廈職※評紗價零對慮象我除黨外彈基冊準-攻.新礙入含社添員，爹試砌用宿期滅未唇滿乏者2樓)評納價滔期考限:聚1月1日~晚1滿2月3擴1日3斷)評央價菌要寺素甲及歷比圍重綜漸合評箱價評低價急要物素科蹄長邊及資以煌上副域科游長邁及響以商下業(yè)帥績學評各價業(yè)犯務侵目偉標旅達否成告度(包尼括鉗追歷加胸成嫂果)難賄易范度/貢掏獻固度(I編m堆p藝a瘡c策t云)7蝴0杯%7銅0侄%1草5沉%2帆0旨%5彈%1紛0潛%1誼0皺%-能題力帝評姐價態(tài)州度歌評嚴價下濱屬昆培慨育副度拳評莊價(計)1君0艷0鳳%1斜0露0冒%7攤0憐%3各0栽%7燒0恰%3診0粱%1乖.評柏價休對蘆象天及運要巧素Ⅱ案.詳照細摘評枝價懂方討法P裝a料g盟e１賣３※評基價醒特毀殊制事抱項-親.當羊年堂休血假1個壺月掌以月上蛙者變，丹最股高玩評掃價傘不圈能睡超卵過B-靜.海象外遮出察差跟或猾培今訓1年弓以麥上恨（掩含1年臨）蛛者亮，掏評故價縱按鐵前廳兩辮年謀的哭平計均萬評戴價禽分符數(shù)酸，章最畫高蟲不君超踩過B-秧.當響年圾受銜到核降掛職扭以破上繳處司分丙者逝，穩(wěn)評望價示最忙高捆不惑能尸超燙過B業(yè)為績蛛加嚇減墳分（絕環(huán)傳境六的尺變弦化贊）加鎮(zhèn)減薯分≤1加陸減眼分≤12藝)評伴價化期機間撞調助動央時受的漿評遞價何者評庭價柿者災調忌動爐時宅，漸以畏現(xiàn)醫(yī)在谷職池評戰(zhàn)價愿者尚評年價喉為禍原盤則筆。評個價載者備沒注①被倍評左價幅者拼調導動腿時被弱評滋價降者貫調私動的窮評船價螞處夜理調販動威前播評更價爬者＋調道動弦后勸評衫價筐者(按檔期閘限距分墊配攏比躁例)

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①是否具備圓滿執(zhí)行擔任職務所必需的專業(yè)知識?②是否掌握與擔任業(yè)務有關的法規(guī)、業(yè)務manual、處理程序等內容，并靈活運用?③是否掌握與執(zhí)行業(yè)務所必要的有關情報或周邊知識并靈活運用?

解決課題能力理解/分析力迅速準確地掌握與業(yè)務有關的問題、狀況及方針、指示內容，并以此為基礎，活用各種方法和經(jīng)驗，分析和掌握為解決課題的原因和結果的能力。①是否正確理解和消化業(yè)務指示或方向?②是否正確地掌握部門或上司的方針，并準確地反映到業(yè)務履行當中?

③認識并分析問題的原因時，具備多少邏輯性和科學性?

判斷力根據(jù)對問題或狀況的正確認識,能夠總結出符合現(xiàn)實之結論的能力。①能否正確理解上司的指示或命令，導出解決方案?

②對突發(fā)或復雜困難的事件，是否也能夠作出恰當?shù)呐袛?企劃力(※戰(zhàn)略設定能力)設定目標還有為了有效地促進戰(zhàn)略、具體執(zhí)行程序、達成方法等，進行系統(tǒng)地計劃、立案的能力。

①是否具備在開展業(yè)務中，探討各種對策、預測結果，從而系統(tǒng)地提出達成目標的方法、程序及手段之能力?②活用所收集的情報，能否提出解決問題的具體方案?業(yè)務促進力迅速決定目標達成可行性方向,使用最佳方法,在規(guī)定期限內達成目標的能力。

①能否樹立徹底的解決方案和日程計劃在規(guī)定期限內完成目標?

②在困難的情況下,是否也完成了所賦予的目標?

表現(xiàn)力/交涉力(※管理統(tǒng)帥力)對自己所要傳達的意思和想法能夠邏輯地、具體地表達，并說服他人；與公司內外有關人士進行適當?shù)慕簧婕皡f(xié)助能力。①能否用口頭或書面方式正確地傳達自己的意愿和想法并說服他人?②能否從外部或其他部門獲得適當?shù)膮f(xié)助,有效地處理業(yè)務?戰(zhàn)略設定能力通過掌握環(huán)境和現(xiàn)象，樹立組織的目標及戰(zhàn)略，提出解決方案的能力。①是否有通過內外部現(xiàn)象及環(huán)境分析，預測未來的能力?②能否根據(jù)預測，正確地掌握組織課題，提出解決方向和對策?③對沒有預測到的問題是否也能夠掌握原因，提出解決方案?管理統(tǒng)帥力作為組織的領導，能否最大限度發(fā)揮構成員的能力，使組織協(xié)作能力極大化，賦予動力的能力。①是否正確地告知部門成員的目標并領導之?②是否考慮部下的能力和欲望，進行合理的組織化和業(yè)務分配?③是否通過賦予每個構成員動力，使組織富有生命力，領導完美的TEAMWORK?P舅a熔g萌e２裕２階孝層拖別葵職青務魔履滔行群能合力茶判岔斷像準類則(G售u使i技d慶e掘L鴨i屬n謎e暫)階堪層怖別(作下用)公播司京要余求鮮和指期琴待枯的垂職功務通履緩行島能荷力狹水爺準(B等筍級)階辜層舍別望職辭能灣水好準業(yè)敗務特貿(mào)性評哥語-職話務墊知彎識,解指決器課熱題扮能范力:與罪部里長踐相群同-有斃效易地紡組犁織暫本示部鵲門蠟人仿員薦，粉有綢效東地觀達莊成誼賦從予癢組袖織辰的倦目傅標要。-不屋僅棗要茶充織分恒消覽化暗作轟為嬌部麻門北內根調管整庭者飽、帽仲購裁勸者革的濕作摔用之，而瓦且熱能險夠會出估色豈地培完字成馳對圖外湖作歌為鼠部持門廁代好表葡的撲作匆用古。-廣暫泛套具凡備艷相護關彎職理能李部咱門乘業(yè)冠務津專攜業(yè)趣知漢識，獸并毒以混此為悅基憤礎算，物能蓋夠C巖o研n蟲s攀u姻l玻t棋i筍n鬼g伴(指否導怎及慶建舞議)社寫內客外雄業(yè)勾務勝。-是殘推兆進部魚門內游實個質僵性以業(yè)耀務緒的推字進核及刺領剛導版者警。-無屢論結什框么硬課盈題筒（跑業(yè)駝務栗）晃都部能念獨牽立己、帥完碧整獵地垂履揚行觸，而冠且歇能枕夠綿作這出砌中夢長葛期遞預套測暗和叨樹租立搖、小實袋施軍戰(zhàn)淚略歐。-擁反有稼大朱部她分息獨智立糕決已定榜權峰。-具吼備部堆門蓋內隙所天有遣業(yè)蛙務斧職平務蘿經(jīng)艷驗隱和疲職膠務熱知明識墾，無景論編什益么醬課備題并（書業(yè)就務拜）亂都蔑能辯獨庫立膜、擁完熔整欠地就履泉行捐。-對脖部曬門么內匆所賤有泥業(yè)注務慌能邪夠姑深帳入懸地筑指糕導座、笑支得援犧下贈屬種。-擁爬有珠大肯部蛇分酒獨斤立籠決錘定褲權卡。不破僅塔是萬擔壟當霜的覽業(yè)墻務脫領敏域聽，負而廳且怖理緣瑞解部同門鎮(zhèn)內溪所注有慮業(yè)瘦務流造程磁，演雖明然您有補未攤經(jīng)延驗育的情部惠門秀內僚職谷務腥，桂但鋼在龍最敢小朵限揚度的訴指陜導襯、榮支暑援遠下玻能擾夠駱獨廳立也履尋行制。-擁慨有迫部遍分卷獨皇立詞決沾定錢權按。-在孕履掩行計課華題古時冤，膽幾扛乎婆完光整桑地鞏處位理熱，習有栗時辛發(fā)鼓生低誤死差絞和實陷行野錯首誤角。-具悔備騰擔叛當益業(yè)切務延