中國傳統(tǒng)文化與現代企業(yè)管理課件

中國傳統(tǒng)文化與

現代企業(yè)管理目錄建議5中國傳統(tǒng)文化管理思想及企業(yè)運用

2從中國傳統(tǒng)文化角度看海爾的企業(yè)文化3中西方管理思想的結合

41概念界定

一、概念界定傳統(tǒng)文化：我們研究的是中國古代文化中關于管理方面的思想，包括偉人的思想，儒家，道家，法家等思想派別的管理思想，還有相關著作?，F代企業(yè)管理：我們將其定義為在工業(yè)革命之后，西方管理思想大量滲入中國企業(yè)管理領域后，中國企業(yè)應采用的科學管理模式?！墩撜Z》的管理智慧法家管理思想道家文化的影響分析

中國傳統(tǒng)文化管理思想及其在企業(yè)管理中的運用二、毛澤東的管理思想

《孫子兵法》的借鑒1、毛澤東的管理思想

用周核寫心橫價筒值冠觀藥統(tǒng)極領元一倉切:激子勵錘措藝施伍的企選桑擇普與佛應奴用“文釋化籃注犯入瘡”描與標“腫思芹想聞改爺造桐”黑：企隙業(yè)勤合吊并判時省的撓方奪法領選究擇“干違部堡群肚眾有化忌”已：管引理醫(yī)者蹤蝶要趴“春深桑潛割”理、越“蠅走業(yè)動盞式家管春理瞇”精神聚眾改造外來成分和群眾做朋友

2、《論雅語》的仿管裁理競智冰慧1、制度與靈活

制度是剛性的管理是靈活的3、法治加人治人治+法治：企業(yè)文化管理2、靈活的原則尊重事實、“中庸”是講究實際效果的3、訴法缸家無管季理冊思蜻想—以衣“騎社圾會位與漿體鋤制享”紫為絹本償體洲，穿集贈中狐體垂現忍“葡管鳳理磚實倍效展”傳統(tǒng)：韓非子主張的法治即規(guī)章制度?，F代企業(yè)：企業(yè)的管理應當要建立成熟的完善的可操作性強的管理機制。法治理念與完善的管理機制傳統(tǒng)：“有法可依，違法必究，執(zhí)法必嚴”、“王子犯與庶民同罪”。現代企業(yè)：公平、公開、公正的執(zhí)法，在執(zhí)行的過程中因地制宜。執(zhí)行力

韓非：“故明主治吏不治民?！爆F代企業(yè)：家族企業(yè)的股份化以及給管理層的股份激勵“治吏不治民”與“管理管理者”

4、敞道樂家王文請化銀對球企氣業(yè)習管凡理潔的王影稻響抄分偽析其一，管得少才能管得好。其二，管得少不是不管，而是管理者要抓住管理的關鍵。其三，經驗管理要建立合理預期。

3、“治大國若烹小鮮”

“人法地，地法天，天法道，道法自然”要求人們在養(yǎng)生活動中要順其自然,領導者按照不同職工的特點進行分工合作、揚長避短

，順應其自然本性

2、“順其自然”

“無為”并不是無所作為，而是不妄、不亂為。要求領導者的行為要順應自然、社會發(fā)展的規(guī)律，人們盡情發(fā)揮自己的聰明才干，才能達到“無為”

1、“無為而治”

5、《孫張子屑兵水法》的慣借澤鑒（1）兵啟道針就閘是問商鼠道“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！痹诂F代企業(yè)管理過程中，管理者更需要慎重周密地觀察、分析、研究。（2）鏟“植將解”巡壽的響素獄質娃指亮導薪現驅代島企慎業(yè)錄領妻導鋼的遵方榆法逼論“修道而保法”，健全管理機制“擇人而任勢”，推動企業(yè)迅速發(fā)展企未業(yè)捕人權員寄要鈔清格退面掉慨體蜜弱畝多視病疏、鍛文比化殃素井養(yǎng)雙低昏、踐工認作村無把積槽極投性云、古能敬力雜較樹差滑的哪人郵，典而萍選按用球智高高叮力蘋強鳥者覆。為筆了凝使錢企刊業(yè)彩迅肯速摧發(fā)證展戚，立可圍以鞋采皇取誓各桑種區(qū)各顆樣徐的他造膏勢仍方球法躺，毅如瀉轉幟換奴機伶制座、道引膀進奇外陳資調、歇兼我并衡破盒產悟企狼業(yè)因、瀉創(chuàng)圖造燭名翁牌伸產倉品懸等咱。

“擇人”

“任勢”

孫孔子令的雨“蓬法抄”揭包就括倦“輔曲尿制盾、欠官曾道鄙、華主都用扒”杜等濫項“曲制”，是組織編制

“官道”，是指管理者的職責范圍、上下隸屬關系

“主用”，運用于企業(yè)是指行政、采購、生產、廣告等費用的管理以及有關的各種財務制度

(俯3套)兵念法貢的宅系帆統(tǒng)蝦觀撞對賭完感善接企僵業(yè)撞管句理丟的蛋借健鑒循意援義孫賊子君兵皆法點中湖說阿的逐“盒知棍己壟知雁彼把，梨百燙戰(zhàn)緒不閱殆黑”家。璃正拼是捎建灰立垮在穩(wěn)情附報蓋的鍵充款分面收姓集筒和坐分膨析規(guī)基櫻礎協(xié)上毛的馳決藥策礎，就因備此父才行能徑在航競妖爭田中初運諸用萍各揭種喚手花段植百是戰(zhàn)勤而宣不似殆甩。一奶個驕企屬業(yè)嶼如債果丹要泄想疼在萄激即烈剃的姑競銳爭剪中涼立咱于舍不同敗鼻之蘭地培，敘做架到輛制賀人拳而冤不幻玉制肉于爆人催必仁須舌有忌意撕識洗地做全列面鞭地姻或器局撕部遲地宇建再立許起誘這偶樣避一與種罵體轉系熔。首先，有意識地建立起這樣一種機制:能夠更加準確地、及時地、動態(tài)地掌握企業(yè)的內部矛盾。

其織次希，礦建問立碰這狗樣呆一罩種查機獲制講，雪有存利觀于段對判外哨部唇信辣息薦的允掌太握纖特福別序是叔對恒競內爭菜對漆手腰資寸料擔的豈收獸集制，矛做屆到靜“吵兵陷法件”皆中社的六“濟知雙彼幟”鬼。第三，建立這樣一種機制:對部門信息的一種校正，是高層決策的重要參考因素，建立這樣的一套信息收集系統(tǒng)，并不意味著取代部門的“依據當前條件，解決自身問題”的責任。

三播、下從嘉中屬國偉傳框統(tǒng)伏文材化驗角陪度回看所海裙爾御的裙企粉業(yè)鞏文裝化企份業(yè)移文雅化懲是振一騎種反以驅人駐為葵中語心耀的囑管歸理消方營式糕，兩是攝一套種耗共夫有淚的貿價殊值墓觀知，爐是驅企殼業(yè)胳職理工忽共靈同再的荷信跡仰遼，斤它宣是趣指溝導葛企怎業(yè)倘和結企給業(yè)卷人替行裕為墊的體哲識學劍。跌企貞業(yè)綱文序化嚴，累作劑為離一露種擾管先理榆理賄論賓，撞自1默9斥8蜂0年系引極入盜中重國腰以象來樣，弄一筑直親是測學報界筑和聽企加業(yè)夕界酷關引注率的杜一盼個且主梅題宇。碰在弊眾丘多靈企精業(yè)棟崇內尚堅、覺迷井戀槐西登方請管叉理訂思古想倚，漢甚栗至劍照挑搬碰照扒抄恩西耽方嘉管敞理聽思廣想慎忽付略防中濃國既具途體潮環(huán)涼境懷時岔，忠海鈔爾啟在推不賞斷肺的身探斬索濫和寸發(fā)展展積中稈，看在許引淋進露西搖方賤先偶進廳企容業(yè)惠管蘆理席思饅想袖的環(huán)基對礎飼上叨，姐形若成溫了材其王獨則有汗的角具投有攏中班國騰傳郵統(tǒng)刺文窮化偶特躍色轉的黑企拿業(yè)邊文伍化振體園系梅。爽以扒下勿將蒸從袋中聰國李傳勉統(tǒng)榜文噸化燦的活以作仁雜為顧本答、格以谷人沫為威本博、宮誠舅信態(tài)等址方踩面膛來縱研堪究薄海龜爾嬸文原化濟。1、海君爾飛文威化休的傻構豎成企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現象在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處與核心地位。

海爾的精神文化層主要包括：海爾理念；海爾精神；海爾目標。

精神文化層企業(yè)制度文化包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度制度。海爾制度層主要包括企業(yè)的一些制度、規(guī)范、工作標準等。

制度文化層企業(yè)物質文化是由職工創(chuàng)造的產品和各種物質設施構成的器物文化，是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。海爾文化的物質層，物質層主要包括企業(yè)的廠容廠貌、工作服飾、文體活動、產品、服務等。物質文化層2、作海產爾皆文替化揪中使的應“膠以辨仁養(yǎng)為巾本鏡”儒芝家償主繞張藝，蓄人擾之乞初脆，牧性輝本紫善族。業(yè)“掩孔少子工貴羨仁濾”堆，犧仁王是餓孔菌子勵思攝想遇的越核換心雖。昂孟券子春曰反：改“填人賭皆揮有飄不光忍狂子櫻心捆。危”等這齡已穿經偉成短為捏歷瞧來耽學嘗者我和般思紙想秋家尤的垃共雜識擊，拾仁駐的豈本及質變與咐基梢本揉內就涵勞是嬌“路愛隆人性”悄，挪“砌愛路人圖”紋是部仁蹤蝶學與的香本董質膊內閉涵話。糠仁巖在聯(lián)中揚國棒社目會蠻有親著弦重仰要隸的蝕影粥響舍，燃人奇?zhèn)凂劙蜒┥鐛鋾迥γ飨氲谋认偼拍辉阡浭ベN人駕身涌上杏，厚造交成床中棍國背文?；椌叽矣卸螺^格強邁的木“忌人柏治緣瑞”面的皂現贊象宵與允特旦征抗，事雖茶然樸這英與爹現行代裳社悟會廁追乎求款法膜治蝴的松方起向較不餅符腥，土但賊是互中兵國痛文愧化夠價萍值必觀郊的伐影脈響塔已緊經竹深園入憤民猴族悄心成理腔層坐面多，云這里種乏價伸值例觀侮在亭社解會調事厚件堤與孔民顯意宅中叼反射復沈體哨現膏?？缀Ｃ誀栃乓苍谛移淦笃笃蹣I(yè)笨文保化淹中端融爬匯去了庸這駐一億點尸，主劫要襲表覽現胞在斥精囑神奮文育化草層藥和課制反度樣文晚化館層怪。（1）簽“禮三澤心乏換旅一房誠心淹”鍵與《排剖憂言解胃難抄本》解決疾苦要熱心批評錯誤要誠心做思想工作要知心海爾總裁張瑞敏喜歡引用一句古語：“上下同欲者勝。”企業(yè)領導必須在琢磨人、關心人上下功夫。海爾的“三心換一心”與《排憂解難本》就是體現了這一點，這種理念與做法具有中國儒家仁學價值觀的特征。

批谷評桶藝劃術醒的爸五襯步淘驟1、博要哲批焰評遼員漿工貿，概首冒先稻要兄了魔解絲式他渠錯調誤醬的允性戰(zhàn)質礦。2、女掌讓握撿員非工航錯送誤價材庫料橫后圾腰亞仔甲細翁研闖究鋸，饅掌饅握徑策顛略角，竹盡光量殘不禾要胃當道面揚指粥責脾，債要固給鋼下賄屬刮足掛夠閥的忠面尋子瞎。核孔盞子培的澇策由略掩是敘先川找毛了燒個爽大牛家撇公贏認照的稿高盟人唐，缸拿睬給敞子單貢武比故較板，琴先疼殺冒殺傭他漸的帖氣都焰率。3、溪通懷過醬擺尼事鍋實隸將路道桿理育，售讓伯員技工許自售己箱有腥所姿悔紀悟撥，顯不帖用郵老污板漏點上出鼓，榴自寸覺扒進杯行紐奉檢苦討秩。4、惜當斬員溝工手有肅所緣瑞認說識綿，擦開欣始惜檢叛討駛的賭時退候桿，惡要剛毫業(yè)不剃客泰氣駐地線認盤同例他玩的黑檢曲討顧，獎指湖出曾他天的丈錯殿誤逮。5、乳批圣評伴結錘束華，哪目膏的翅達慌到寧，炎還降要賊給鍛員杜工造一看個徹臺撈階徹下繞。額這榴個粘臺柜階聽的構潛謹臺膝詞帝就元是釣：鑰“戚你開知認道遠錯宵就逮好天了重，紗我醋并欄不民在設意堡！言”（2）族“腰范沾萍咬事嘆件引”鬧與8撈0斧/只2結0法偵則—瀉—制右度拴與候靈凱活1嶺9踩9伴5年7月1牽2日緒，預海略爾污洗完衣鞠機困有檢限果公帽司臟公念布控一班則秩處撓理舊決典定煮：滅質男檢霸人重員藝范躁萍志由傻于餡責厘任街心濱不鑰強茄，狠造掘成垂選州擇估開攏關席插美頭捎插牌錯撲和妖漏錫檢籠，逢被緣瑞罰5罷0元獲。海賞爾腔的8懼0紫/桌2宮0原學則:即客企咸業(yè)芒發(fā)鑼生倡的虎任賠何宣一久件客過違錯愈，卷管貿理堆者矩承泡擔8筆0桶%的案責滴任亞。作驅為君海媽爾謹企棕業(yè)硬管半理警者求可笛以郵在齒支湊持擴企糕業(yè)涼執(zhí)般法柄部宣門叛注視意筒到線：寨制梢度冬錯誤可衛(wèi)以洋改乒，侄但魚在尋改梳之忠前坦必保須闊執(zhí)遣行只！險顯香示徹出嫁對話制唇度京的生權尼威您性服的毅維脈護刷。駱而香在碗具作體擾操職作里的生時柿候旦一奮定搞要伏結牛合綠實請際蟲問量題壺加柱以顛分賺析眉。（3）“蜘以同仁功為炎本顛”奴是炒海朗爾O丸E放C制寶度撈文霞化剪得輛以撓落辨實斗的荒基老礎O積E同C管近理記法:遞“枕O島v釋e鐘r歸a剛l委l廚E萄v究e爐r蠻y偷C眠o殺n壇t腳r布o獵l碼a駝n棟d份C障l諸e貪a恒r幟”鴿.也私可身表殘示額為妥：攜日肅事古日修畢制，膝日原清壞日黑高啞?？思窗昝孔烫殳彽臐O工弦作藥都嶺要指每洗天繭完如成鄙，滋而罩且慣每委一葬天揉都市要負比薯前誕一經天繁提結高1歪%。海固爾稀的O厭E暢C管瞧理奏制席度籠就具是距建泊立匹在純“柴以惑仁如為爭本訪”溜的回基頁礎樂之憲上沉的懷。嫌這勸種賊管酸理蘋制例度礙要抵求該員茶工耽都艷要糧嚴蝕格岡遵后守站制樹度炮、陽絕孕對車服類從桃管緒理踢。向由剃于喝中放西珍文修化品的蠻差甲異僑，比按量照扎社構會宣互晚動傻的吊交撫互漿主庫義繼心碗理擦原秒則席，門員瓜工色對O呈E故C制掀度販的圓絕瞎對法遵逆守賤與窯貫摔徹潔，攝必紫須久建脅立領在封管寶理禍方戴“說以背仁謹為凈本標”把的哪基把礎盜之摸上債。豪海淘爾剃的O格E冊C管財理件制順度牙不織是支獨葡立農的朝，典它掌與榮體外現族儒倦家蹈“傾以氣仁鞏為倚本寶”壤價筐值飯觀糟的晃其稅他嫌做首法兇結撫合沈在錄一守起談，同保財證輸了碑單捉調其、龍枯藥燥醬、旨嚴爸格卸的O讀E肯C管舒理硬制甜度姐得老以駝貫袋徹李禽澤名厚封先伸生派在《中拼國桶古飯代鼠思般想腳史衰論》中計認堅為株，霉中附國景儒疫家傲學逗說董中缸“樸民滿為晝貴餓，鎖社洪稷聲次克之牽，生君譽為順輕學”毯的扣觀芽點卻就頁是及一仿種句人鎖道矛主港義朋。吐它堵宣澡揚格群嶼體澤本杠位技，知要綿求味等匠級室制往結幻玉構剝中圾各限負布其剛責獸，創(chuàng)尊曲卑州有都序社。推它恥是倚海享爾者精椅神符與串制請度緩文吳化畜的擔核娛心娘。溝海勿爾倉的替人斥才推觀禍既撞是適西融方爸人介力堆資旅源嘴戰(zhàn)渾略遇管丸理攝思臉想酒又逐是顛中拾國起傳衫統(tǒng)啟的甜“找以線人蟻為記本盲”昨思相想執(zhí)。3、豆海睛爾饞的滿人傭才膠觀—費—海肯爾帽文渴化選中忘的延“仔以亡人易為抗本可”“三工”就是說“優(yōu)秀員工”、“合格員工”和“試用員工”。三種員工是根據工作成果相互轉換的。

按照“高質量的產品是高素質的人干出來的”理念，海爾集團廣泛開展干部輪訓、員工學習、競爭上崗、點數工資、計效聯(lián)酬、雙向選擇等旨在提高員工素質的措施，全面實施“人才戰(zhàn)略”。“賽馬不相馬”的人才理念

“三工并存，動態(tài)轉換”的人力資源管理制度

海爾總裁張瑞敏認為，企業(yè)領導者的主要任務不是去發(fā)現人才，而是去建立一個可以出人才的機制，并維持這個機制健康持久的運行。這種人才機制應該給每個人相同的競爭機會，把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個人的潛質，并且每個層次的人才都應接受監(jiān)督，壓力與動力并存，方能適應市場的需要。

崇論尚晶信學義晝，相重最視縣誠帆信展，臉是早儒姨家糟文循化猛的污一袖個定重丙要錄特怖色丈。慨孔莫子繳創(chuàng)贊立然儒餡家闖思房誠想累，券強亦調姿守蛾信蔥，證他石提繼出駐“突人賽而稈無胖信萌不程知溉其忙可匹也聚”舊。熟幾宮千隆年沈來興，影“濕人蠶無品信潛不狡立熟”秀。馬“獸言征必削行譜，橫信腹必轎果盜”疾已蛾成削為高普莖遍像流負傳至的離口常頭谷禪刺。清中藍國話加李入菜世釋貿欄組逃織好以砍后切，贈新發(fā)的矩一撞輪幫市刮場曠競且爭云中哈，杠加濱強置信傅譽除建艦設騾，店對棗于苦企鎖業(yè)襲的蔽發(fā)凍展錦至墨關殲重帳要權。海余爾命集勸團幟有陶句恰廣王告費詞獨“擋海邪爾恐真嗓誠獄到估永痰遠拿”隙，就海睜爾養(yǎng)正默是飾憑興著顧其小真登誠等、穿信成譽休打奧開剪了慮國噸內互國磚際太市舟場斤。所海留爾祥的訴“厲真屠誠旅”曲文豬化偉應產是菠我岔國弟所罪有宋企辮業(yè)鄙的超榜調樣基。4、生海嶺爾摔文虧化猴中荷的袖“徑誠榮信丙”張臘瑞風敏鋤說斜：顏“鎖一府般刃兼驅并伐企穿業(yè)醉第毛一委個梅先路去愧的杰都內是已財習務耀部打門市，低我夾們塑第貨一季個馳先但去伶的確是蟲企脆業(yè)天文菜化下中千心廁。幫”5、害海蔥爾紐奉的芳兼毀并—頁—改搏造睬外綱來殲成顏分滴：?！皻g文即化遷注伯入會”烏與柜思宣想販改抵造非”海辛爾循集婆團杯兼糾并柿安徑徽逐黃宿山膏電池視童機映廠臉后鴿沒梁多籮久套，既電魂視盜機柜廠己就狠有浸職黃工枕開注始汁鬧拼事屑，稈最想后鐘鬧漫到純罷征工倉的剃地靠步蛇。紛面孕對肯鬧查事擱、寸罷擦工羽的黃嚴臂峻巴局終面沃，縣?？s慧爾鎖集勵團繡老限總托張劈燕瑞選敏納派位人牌組膛織螺黃廈山話電供視罪機示廠配的吐職姑工護“扇無計限錘期掘”具地遠進治行標大筆討旗論恥，圍什攀么泉時塵候季討穴論愉清族楚傍了鋪再仗工疲作鍋。己討收論森什拍么出呢顫？遍在當市筋場鴿經光濟闖的暑條商件越下綢，甲首填先益職罩工脅要淋懂掌得模一杠個狠基蹤蝶本惜道河理鉆：宗即壺使定是卡國陶企伍的孟主乎人態(tài)翁候，甩是珍不駕是肚也呼得墨聽哲“牧上布帝蹄”蓋的櫻。趙誰蛋是肅企猶業(yè)炒的礙“儀上眠帝毛”甩？竟那撫就紛是珠廣堪大您的巧消造費事者蹈。狹企歷業(yè)逼的飄產抹品類不綁可狂能歉像原計桑劃駛經碑濟砍時死代燙一浮樣炊，謀我柔生下產混什桐么虧，票人抗民囑就掌消那費搏什阿么磚。漿張寄瑞拴敏學提薯出戰(zhàn)了暴誰跨為綱員焦工賓發(fā)擠錢襯的勁問礦題粥。艱“尼我扒們窄的搬工棋資戴是綠客指戶逼發(fā)利給犯的頑，綢不旦講叼求完質折量噴，孕不開生偏產培出宇號揮產跟品吩來州，叫就劃不株可飽能跪得召到制市叫場廈的唐認賊可肆，超也繼就慰沒燈有走人藍給紙我襖們粗的恥職乓工羽發(fā)獨工勞資饞。晚”弦“跟無折期衡限派”蛙討堵論勁只約進禁行墳了標三刻天攀，訴電燒視犧機翠廠壟的賣大驚多俊數蹄職哥工栽便晨認拾識食到澡，乳再鑼像燭以汽前悄那宵樣靜，陜企翁業(yè)抽就糊無魔法朗參辯與些市資場搬競吃爭液，悶就膽無礎利蠶可錦圖骨，題活磁不灘下脆去泥，闊最固終色非攔垮御臺糖不趕可創(chuàng)。蓋最枝后腫職卻工澡們般主征動奔復付工閥了徐。四怎、泡中藝西艦方掃管仗理溉思懶想恰的素結堡合1、道郵家劣喜狠歡鑰談奇論共兵芬法駝和虎戰(zhàn)揮略分戰(zhàn)艱術婆，崗儒柱家溝卻跨打桐著奶“花仁伴義蜻”洋的振旗伴號宴實憑施皆管汗理聯(lián)，艇法惕家設則敲滲校透腰著造“寬生救存毀競座爭早”略的勇法蔬則機。您道典家唱、校儒借家翁、交法找家圍各拘有賄道察，花道排家惕像隱一聽位都良艦醫(yī)初，還處篩在襪變盞亂難的扮時籌代報，栗治扣病攻救磨人倒。灰儒漏家女如屠同眠休價養(yǎng)導生損息辯的職農皂人沙，調春春種已秋死收路，痰在達和饅平漲的微年福代菌著吐力縫培券養(yǎng)獸人震們息的共仁訊愛愛之拉心他。剪法廊家才則燭在學企細業(yè)售進體行朽擴炎張閑，川采葵取輸擴付展崖戰(zhàn)芽略叮的倉時稼期呀比水較幸適秘用黃。2、西數方啄的哭理偷性占與禽東翻方售的擊靈丘性效創(chuàng)亮造只性牙地盾結殿合以人為本要重視人在企業(yè)中發(fā)揮的作用，要使人力資源具有生產性，要使每個人的技能、期望和信念，都能在共同的勞動中得以發(fā)揮和實現。以人為本，結合情與法

時中即因時制宜，管理的目標應根據具體情況而設定。使管理的內容更加廣泛和深化，并確保了管理系統(tǒng)的整體性和穩(wěn)定性。因時制宜，把握時中原則。

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