中央空調施工質量保證措施

中央空調施工質量保證措施質量保證體系執(zhí)行ISO9001質量保證體系公司在整個消防項目施工過程嚴格執(zhí)行ISO9001質量管理體系，從項目開始進場施工到竣工驗收、維修保養(yǎng)均有完善的程序管理，使整個施工過程的施工質量均得到優(yōu)良的保證。管理架構及職責管理架構為了使消防安裝工程的各項質量保證措施真正落實，公司將成立由項目經理為組長的質量保證領導小組，監(jiān)督整個消防項目的施工質量。工程實行三級質量監(jiān)督管理體系，即“施工班組自檢、互檢→質安組及專業(yè)技術負責人（施工員）檢驗卜質安總監(jiān)及質安部檢定”的三級質量監(jiān)督管理。公司質安總監(jiān)、質安部、技術部各專業(yè)人員對工程質量進行定期和突擊檢查、監(jiān)督，項目質安員在各專業(yè)施工員配合下，對工程質量全面把關，督促施工班組實施質量計劃，嚴格按規(guī)范施工，在檢查工程質量過程中，若發(fā)現質量問題，立即發(fā)出《工程質量整改通知書》，要求班組即時整改，并呈交整改結果記錄，杜絕質量隱患。班組長要對自身班組的施工質量負責，服從項目質安員的指揮，把好每個工序的質量關，出現問題，及時改正。質量保證措施本工程的質量目標：保證一次成優(yōu),確保工程質量達到優(yōu)良樣板工程要求。為了達到以上質量目標，主要從以下幾方面進行質量保證：材料設備質量保證對材料（設備）的采購，必按下列要求執(zhí)行，以確保所入的材料（設備）能夠符合本工程的質量需要：1）采購計劃由技術部編制，項目總工程師審核，項目經理批準。2）供應部負責材料、設備等的采購和管理。3）大宗材料和重要材料的采購應對供應商的供貨質量、信譽、價格、供貨期和售后服務等進行評價，并經項目經理確認。4）采購人員采購材料、設備時，要做到證件、手續(xù)齊全、材質證明和各種試（檢）驗報告等的真實性負責，并進行搜集整理，與實物核實無誤后交檔案管理員保管。5）采購的要求，有追溯性要求時按《產品標識和可追溯工作程序》實施，其他內容參照《物質采購程序文件》執(zhí)行；6）材料供應部負責對所采購的設備材料進行驗證或復檢，保證用于施工的材料設備的產品質量符合標準及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗工作結束后，應填寫進貨檢驗記錄表，由項目經理審核。7）進貨檢驗期間和檢驗結束后，材料供應部按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》進行標識；8）所有檢驗和試驗記錄應由項目工程資料組按《文件與資料檔案管理辦法》整理、編目、歸檔、備查。進貨檢驗和試驗a對現場物資、設備要核對型號、數量、規(guī)格，并進行外觀檢查，查看是否有損傷，作好記錄。b對有試驗要求的材料、設備要進行試驗，如閥門安裝前要進行水壓試驗，試壓要求按閥門技術參數進行。C對有特殊要求的材料要進行材質檢驗。d未經檢驗和試驗不合格的物資不得投入使用和加工，并做好標識管理工作。e不合格的產品的處理見“不合格產品的控制程序”。f檢驗和試驗狀態(tài)標識標識狀態(tài)指對檢測、檢查產品用一定符號或介質標注其質量檢驗狀態(tài)，以便區(qū)分使用。g檢驗和試驗狀態(tài)劃分四類：待檢、已驗待定、驗證合格、驗證不合格。對檢驗和試驗后的狀態(tài)要及時標識，以免誤用。h物質檢查和試驗狀態(tài)的標識:j檢驗和試驗狀態(tài)的標識：對大型材料、物質、設備可分區(qū)存放，并對該區(qū)域作出明顯標識；小型材料、物質、設備可采用油漆寫字的方法標識或掛牌標識。k施工機具、量具的驗證標識采用掛牌標識。9）倉管員根據《倉庫管理規(guī)定》對全部產品的貯存、保管、領用、維護進行管理。對進入倉庫管理全部材料均要求進行產品標識，對施工班組領用材料均要求有施工員開出的領料單，防止施工班組領錯材料。對現場的成品、半成品應分門別類放置，并對其進行必要的保護措施，以免造成不必要的損失和質量問題。成品、半成品的保護措施設備保護。設備一般在安裝前一周內運送到現場，并作開箱檢查，安裝后試車前設專人巡護。2）配電柜、箱安裝后包扎塑料薄膜保護，柜、箱鑰匙交專人保管。3）安裝后若有土建濕作業(yè)，應用塑料薄膜包扎、保護。4）對安裝施工中強弱電管應采取臨時封堵措施，探測器、揚聲器等應在調試或交工前安裝，對安裝好的電氣線路、設備采取必要的防表面污染措施?，F場組織成品保護小組對安裝成品、半成品、設備等進行巡護。對貴重、易損儀表、零部件盡量在調試前再進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失、損壞。預埋電線管及管口要封好，以免掉進雜物。施工人員要認真遵守現場成品保護制度，注意愛護建筑物內的裝修、成品、設備、家具以及設施。人員技術素質保證1）調派接受過高等教育和專業(yè)培訓，具有較高的專業(yè)知識和豐富的施工管理經驗的項目經理，不論是專業(yè)技術水平、管理能力、統(tǒng)籌組織協(xié)調能力及身體素質都非常適合本工程現場施工管理工作。2）調派具有高級技術專業(yè)水平及豐富現場、設計經驗的高級工程師作為該項目的技術總監(jiān)，確保消防工程質量及檢測驗收通過。3）選調優(yōu)秀技術施工員，負責現場的直接施工管理。協(xié)助項目經理、技術總監(jiān)落實技術進度、質量、安全、配合以及班組班組工作，具有豐富的現場經驗來確保各項工作開展。4）選調具有技術水平高、文明素質好的優(yōu)秀施工班組進行現場的制作安裝，其施工班長均具有相當規(guī)模項目施工經驗，以確保項目質量，進度安全和文明施工。5）做好上崗前培訓教育，以滿足本工程的要求；6）全體管理人員和特種專業(yè)人員（如電工、焊工等）所持有的省級或市級的有效《上崗證》，將全部資料復印后交工程資料組資料員處存檔，避免因為人員的技術素質影響本工程的質量；7）制定工程負責人、施工員、質安員、材料員、班組長的崗位職責；做到職責分明、層層落實、責任到人。施工機具使用保證選用先進、性能優(yōu)良的設備作為此項目的施工機具，在管理上施工班組使用的機具，如電焊機、試壓機、套絲機、溝槽機等，必須指定專人定期（按臺班）進行檢測、填寫記錄、貼上標識，對于不完好設備，在維修好之前或不能維修的，一律禁止使用。嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度1）安裝工程的質量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）→質安組及專業(yè)技術負責人（施工員）檢驗（第二級）→質安總監(jiān)及質安部檢定（第一級）。2）各專業(yè)施工必須按國家標準《安裝工程施工及驗收規(guī)范》進行施工和驗收。堅持施工全過程的質量監(jiān)控1）施工前進行圖紙會審項目經理組織技術人員對施工文件進行內部審核及參加業(yè)主組織的圖紙會審。2）編制施工組織設計及質量計劃項目經理部負責按照ISO9001質量保證體系文件要求進行編制報批《施工組織設計》、《質量計劃》。3）保證施工依據的有效性工程資料組負責工程所需的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求，并負責對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設計修改等外來文件）按《文件和資料控制程序》的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。4）制定施工方案各專業(yè)施工組必須制定關鍵工藝、關鍵工序的施工方案，向項目經理報批。5）施工質量過程控制施工過程的質量控制是搞好施工工藝和關鍵部位的重要環(huán)節(jié)，施工過程將嚴格執(zhí)行《過程控制程序》。具體做到：1）項目經理指派有關專業(yè)的施工員參加經營部組織的圖紙會審，并做好記錄；2）項目經理編制施工組織設計或方案，并報總技術負責人審批；3）預埋開工前，由資料員填寫預埋開工報告，報工程部審批；4）安裝開工前，由資料員填寫安裝開工報告，報工程部審批；5）計劃員按照施工現場的實際，及時調整工程總進度控制計劃；6）項目經理按時參加甲方、總包及各配合施工單位的現場協(xié)調會；7）施工員對施工班組進行有針對性的書面質量安全和技術交底；8）各專業(yè)施工員配合上建施工，做好本專業(yè)預埋管線，并復核預留孔洞，做好驗收記錄：9）合理安排施工順序，協(xié)調好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)；10）對于隱蔽工程、中間驗收等，將與甲方、監(jiān)理共同監(jiān)督，認可會簽后才進入下道工序，實事求是地對工程質量負責。施工員要深入施工現場，實事求是。11）按工藝要求及技術規(guī)范進行施工，安裝講究平、正、直，特別強調抓好“五防”（即防倒坡、防錯接、防松動、防堵塞、防漏），對于關鍵工序，如：焊接、接地、絕緣檢查等要嚴格遵循本公司發(fā)的要求進行。12）積極開展質量自檢，及時自我發(fā)現安裝質量問題，并加改正。注重外形尺寸統(tǒng)一和美觀。13）抓好“質量通病”的對照檢查，如支架刷油