施工項目作業(yè)防護(hù)管理細(xì)則

施工項目作業(yè)防護(hù)管理細(xì)則一、前言在建設(shè)項目中，為保障施工人員的安全、提高工作效率，施工項目作業(yè)防護(hù)管理顯得尤為重要。本文旨在闡述施工項目作業(yè)防護(hù)該如何進(jìn)行管理，以期對施工助手的工作有所幫助。二、作業(yè)前準(zhǔn)備1.熟悉作業(yè)區(qū)域在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，工作人員要先了解施工區(qū)域的環(huán)境與工作要求，具體內(nèi)容包括：施工區(qū)域的性質(zhì)、范圍、施工內(nèi)容、工作量及工期等。進(jìn)場路線、出場路線、挖掘路線和電纜線等要點。防范措施、安全措施以及注意事項等。2.做好器具、工器具的檢查在進(jìn)行作業(yè)前，要進(jìn)行以下檢查：檢查器具是否正常、安裝牢固、使用可靠。檢查電氣設(shè)備、工具及材料是否齊備無損。檢查用電、照明等設(shè)備是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。3.打開安全設(shè)施在進(jìn)行作業(yè)前，必須打開安全設(shè)施并經(jīng)過檢查，比如：立即檢查和確認(rèn)所有安全設(shè)施是否正常、有效。用警告標(biāo)志和各種安全設(shè)施標(biāo)明禁止、警告等的區(qū)域，并保持工作場所的清潔。檢查材料的吊運(yùn)設(shè)備并進(jìn)行安全檢查。三、作業(yè)過程1.建立管理責(zé)任制度對于施工項目作業(yè)防護(hù)管理，必須建立起管理責(zé)任制度，由施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人對作業(yè)場所、作業(yè)環(huán)境及作業(yè)方式進(jìn)行現(xiàn)場管理：通過清潔和維護(hù)設(shè)備和設(shè)施、提供訓(xùn)練、確保所有人員了解和理解指南等等。2.建立安全制度在施工前期，需要建立安全和衛(wèi)生制度管理文件，并確定懲處措施。建立有關(guān)安全和衛(wèi)生的培訓(xùn)和宣傳制度。為各級管理人員、施工人員建立相應(yīng)的安全和衛(wèi)生的獎勵措施。3.確定安全防護(hù)措施在施工項目中，有些作業(yè)過程中有特定的危險環(huán)境，需要采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施：穿戴必要的防護(hù)裝備，如安全帽、安全靴、護(hù)目鏡等。針對特定的作業(yè)環(huán)境制定并執(zhí)行安全防護(hù)措施。4.做好現(xiàn)場防護(hù)在施工過程中，應(yīng)當(dāng)將危險區(qū)域、排氣口、溢流口等位置圍成區(qū)域，設(shè)置防護(hù)欄桿或使用其他有效的防護(hù)措施。要注意對煙氣、噪聲、毒氣等有害物質(zhì)進(jìn)行保護(hù)。四、作業(yè)后整頓1.工作結(jié)束后執(zhí)行以下流程：對設(shè)備及材料進(jìn)行清點、拆卸、歸位。將作業(yè)現(xiàn)場清潔干凈。將所有安全設(shè)施重新確認(rèn)及聲名。2.安全總結(jié)對整個施工項目作業(yè)防護(hù)管理過程，進(jìn)行梳理，總結(jié)因素、教訓(xùn)和經(jīng)驗等情況，并提出改善意見。五、結(jié)語施工項目作業(yè)防護(hù)管理應(yīng)始終貫穿于整個施工項目的始終，目的是為了保障施工人員的