倉(cāng)儲(chǔ)管理系列之6S現(xiàn)場(chǎng)管理教學(xué)課件

6S的發(fā)展5S起源于日本，指在物流作業(yè)（物料、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)）現(xiàn)場(chǎng)中將人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，要求每一個(gè)員工養(yǎng)成“從小事做起”、“事事講究”的習(xí)慣。從而到達(dá)提高整體工作質(zhì)量的目的。5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。7/19/202311955年日本推行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，逐步提出3S即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。1986年，首本5S著作問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)日本現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用，并由此5S掀起熱潮。我國(guó)企業(yè)在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)活動(dòng)，增加了安全（safety）,形成6S。有的企業(yè)還加上節(jié)約（save）、習(xí)慣化（shiukanka）、服務(wù)（service）、堅(jiān)持（shikoku）等形成所謂的6S、7S、10S。7/19/202326S的基本內(nèi)容

整理（SEIRI）

區(qū)分要與不要、良與不良的東西，把不要的清理出工作場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的出現(xiàn)；（形成一種模式、豐富工作經(jīng)驗(yàn)、提高工作效率、維護(hù)公司形象）7/19/20233整頓（SEITON）

把要的進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)擺放，常用的放置在明顯方便使用的地方，不常用的貯藏放好。（倉(cāng)庫(kù)主要體現(xiàn)在：收貨后、發(fā)貨后和平時(shí)理倉(cāng)）7/19/20234清掃（SEISO）

搞好工作區(qū)域的衛(wèi)生，地面、設(shè)備上無(wú)散落物料、工具及雜務(wù)。將崗位保持成無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。（收貨場(chǎng)地、發(fā)貨場(chǎng)地和辦公室等）7/19/20235清潔（SEIKTSU）

維護(hù)并堅(jiān)持以上3S（整理、整頓、清掃）進(jìn)行的工作，并形成制度化。例如：值日表；5S檢查小組等（成立公司內(nèi)部檢查或督查組自檢工作，檢查員工日常出勤、工作完成情況。有必要實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)擺規(guī)定并納入考核7/19/20236素養(yǎng)（SHTISUKE）

遵守廠紀(jì)廠規(guī)，改善工作環(huán)境、養(yǎng)成良好的習(xí)慣。對(duì)規(guī)定了的事情，大家都要遵守執(zhí)行；（有了規(guī)定要執(zhí)行，不得用任何利用推托，不得講理由。目前嘉誠(chéng)部分員工的工作積極性不高，工作效率有待提高）7/19/20237

安全（SAFETY）

消除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。（消防安全、叉車作業(yè)安全、防盜防火）

7/19/202386S口訣

整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；安全：安全操作，生命第一；清潔：形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。7/19/202396S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)6S（基石）Q品質(zhì)C成本D交貨期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)7/19/2023106S說(shuō)明書

6S為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情形的疾病。長(zhǎng)期服用用提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無(wú)任何副作用。[成分]整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全[適用范圍]l生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所；l公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；l

社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。[作用]消除各種問(wèn)題、隱患，強(qiáng)健體魄、提高免疫力。主要有以下6種作用：1.6S讓客戶留下深刻的印象；2.用6S可以節(jié)約成本；3.用6S可以縮短交貨期；4.用6S可以使工作場(chǎng)所的安全系數(shù)增大；5.6S可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立；6.通過(guò)6S可以提高全員的士氣。[用法]內(nèi)外兼服。[用量]遵醫(yī)囑。

注意事項(xiàng)：一旦開始服藥，請(qǐng)不要中途停止。

7/19/202311推行6S的目的

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)：

6S是一種態(tài)度，是不怕困難，把“想到的做到，做到的做好”堅(jiān)決態(tài)度，全面徹底貫徹。

對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)：

6S是基本的能力，是衡量干部管理現(xiàn)場(chǎng)能力高底的重要指標(biāo)。（組長(zhǎng)、經(jīng)理）

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)：

6S是每天必須的工作，不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做一做的事，更不是額外的負(fù)擔(dān)。（不分淡旺季、不分白天晚上、在崗一分鐘都要執(zhí)行）

7/19/2023126S之間的關(guān)系目的活動(dòng)舉例整理沒(méi)有無(wú)用品、多余物品；

清除無(wú)用品，采取發(fā)生源對(duì)策明確原則，大膽果斷清除無(wú)用物品防止污染源的發(fā)生推進(jìn)文件編制系統(tǒng)空間的確保和擴(kuò)大7/19/2023136S之間的關(guān)系目的活動(dòng)舉例整頓做到必要時(shí)能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，以便充分利用狹小的空間場(chǎng)所在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境高功能的保管和布局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率、安全）物品存放方法和布局徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理減少尋找物品的時(shí)間7/19/2023146S之間的關(guān)系目的活動(dòng)舉例清掃為維護(hù)機(jī)械設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境、的不完備，及時(shí)采取措施的體制通過(guò)高功能的的清潔化，實(shí)現(xiàn)無(wú)垃圾、無(wú)污垢維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)化對(duì)污染發(fā)生源的處置對(duì)策7/19/2023156S之間的關(guān)系目的活動(dòng)舉例清潔創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境維持徹底地整理、整頓清掃，以保障安全、衛(wèi)生強(qiáng)化公用設(shè)施的維護(hù)和管理努力使異?，F(xiàn)象明顯化，并通過(guò)觀察進(jìn)行管理7/19/2023166S之間的關(guān)系目的活動(dòng)舉例素養(yǎng)培養(yǎng)良好的習(xí)慣、創(chuàng)造有活力的工作環(huán)境創(chuàng)造能博得客戶信賴的關(guān)系創(chuàng)造紀(jì)律良好的工作場(chǎng)所培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣安全保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作保障員工的身體健康和生命安全安全上崗作業(yè)隱患、險(xiǎn)情的發(fā)現(xiàn)和排除突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)7/19/202317企業(yè)只有全面推行6S，才能提升管理水平！清潔整理安全管理水平提升清掃養(yǎng)整頓素7/19/202318三、6S推進(jìn)重點(diǎn)－1整理的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的推進(jìn)重點(diǎn)安全的推進(jìn)重點(diǎn)素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)7/19/202319整理的推進(jìn)重點(diǎn)特別說(shuō)明：如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣以來(lái)就造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需的物品。含義目的：騰出空間防止誤用7/19/202320整理的推進(jìn)重點(diǎn)：

缺乏整理而產(chǎn)生的浪費(fèi)空間的浪費(fèi)零件或產(chǎn)品因過(guò)期不能使用造成資金浪費(fèi)場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)管理非必需物品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)庫(kù)存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)7/19/202321整理的推進(jìn)重點(diǎn)推進(jìn)步驟：第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步：區(qū)分必需品非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理7/19/202322整理的推進(jìn)重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技巧：

1、廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品（一切影響安全、衛(wèi)生、效率的物品）2、不使用的物品不要（一切多余無(wú)用的）3、多余的裝配零件也不要4、積壓的制品、產(chǎn)品不要5、造成生產(chǎn)不便的物品不要6、占據(jù)現(xiàn)場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備不要7、不良品與良品分開擺放8、減少滯留，謀求物流順暢7/19/202323三、6S推進(jìn)重點(diǎn)－2

整理的推進(jìn)重點(diǎn)

整頓的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的推進(jìn)重點(diǎn)安全的推進(jìn)重點(diǎn)素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)7/19/202324整頓的推進(jìn)重點(diǎn)特別說(shuō)明：整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。－－即尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零。含義目的：工作場(chǎng)所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。7/19/202325整頓的推進(jìn)重點(diǎn)：

缺乏整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)尋找時(shí)間的浪費(fèi)停止和等待的浪費(fèi)認(rèn)為沒(méi)有而多余購(gòu)買的浪費(fèi)計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)7/19/202326物料尋找百態(tài)圖尋找所需物品沒(méi)有了！尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了！立即找到！（尋找時(shí)間為零）糟糕！急忙訂貨急忙訂貨后來(lái)又找到了！下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即使用數(shù)量不對(duì)合適7/19/202327整頓的推進(jìn)重點(diǎn)：整頓的推行要領(lǐng)：徹底地進(jìn)行整理；確定放置場(chǎng)所；規(guī)定放置方法（定點(diǎn)、定類、定量）；進(jìn)行標(biāo)識(shí)。7/19/202328整頓的推進(jìn)重點(diǎn)：推進(jìn)整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀；第二步：物品分類；第三步：決定存儲(chǔ)方法（三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）。7/19/202329整頓的推進(jìn)重點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)技巧1、作業(yè)場(chǎng)所的整理整頓；2、整頓的水平：7/19/202330整頓的水平：5級(jí)最好的是不需要做整頓共同化4級(jí)一步到位，不用做多余的整頓懸掛3級(jí)不用尋找，十分方便使用最近化，容易化2級(jí)放置狀態(tài)一目了然看板、色別1級(jí)進(jìn)行了分類和放置較為方便三定三要素0級(jí)沒(méi)有整頓的意識(shí)，亂七八糟7/19/202331三、6S推進(jìn)重點(diǎn)－3

整理的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的推進(jìn)重點(diǎn)

清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的推進(jìn)重點(diǎn)安全的推進(jìn)重點(diǎn)素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)7/19/202332清掃的推進(jìn)重點(diǎn)特別說(shuō)明：經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品出于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用，所以，清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得。含義目的：保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；達(dá)到零故障、零損耗。7/19/202333清掃的推進(jìn)重點(diǎn)：清掃的作用

清掃就是點(diǎn)檢；無(wú)塵化7/19/202334灰塵的影響灰塵－－紙箱變色－－客戶投訴7/19/202335清掃的推進(jìn)重點(diǎn)：推行要領(lǐng)：以身作則；人人參與；自己動(dòng)手；清掃就是點(diǎn)檢；防止污染源。7/19/202336清掃的步驟一、準(zhǔn)備工作；二、從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵；三、清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備；四、整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方；五、查明污染發(fā)生源，從根本上解決問(wèn)題；六、實(shí)施區(qū)域責(zé)任制；七、制定相關(guān)清掃基礎(chǔ)（項(xiàng)目/方法/清掃要點(diǎn)/點(diǎn)檢基準(zhǔn)/周期等）。7/19/202337清掃的實(shí)戰(zhàn)技巧影響品質(zhì)的部位有無(wú)不需要的物品，有無(wú)不良品，倉(cāng)庫(kù)的擺放通道、立腳點(diǎn)是否影響點(diǎn)檢；7/19/202338三、6S推進(jìn)重點(diǎn)－4

整理的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn)

清潔的推進(jìn)重點(diǎn)安全的推進(jìn)重點(diǎn)素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)7/19/202339清潔的推進(jìn)重點(diǎn)特別說(shuō)明：要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化（時(shí)刻修正流程、指引）含義目的：成為慣例和制定；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成7/19/202340推進(jìn)清潔的步驟第一步：對(duì)推進(jìn)人員進(jìn)行教育；第二步：整理－區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品；第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明；第四步：撤走各崗位的非必需品；第五步：整頓－規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所；第六步：規(guī)定擺放方法；第七步：進(jìn)行標(biāo)識(shí)；第八步：將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明；第九步：清掃并喜愛底板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。7/19/202341清潔的實(shí)戰(zhàn)技巧清潔是通過(guò)檢查整理、整頓、清掃（即3S）實(shí)施的徹底程度來(lái)判斷其水平和程度的，一般制定各種生產(chǎn)要素會(huì)資源的檢查判定表來(lái)進(jìn)行具體檢查7/19/202342三、6S推進(jìn)重點(diǎn)－5

整理的推進(jìn)重點(diǎn)整頓的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清潔的推進(jìn)重點(diǎn)

安全的推進(jìn)重點(diǎn)素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)7/19/202343安全的推進(jìn)重點(diǎn)特別說(shuō)明：安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福非人性化管理要求。清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。含義目的：保障員工的人身安全和生產(chǎn)的