房地產(chǎn)公司工程成本管理制度

房地產(chǎn)公司工程成本管理制度引言房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本是指在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，所涉及到的土地開(kāi)發(fā)、建筑施工、裝修設(shè)計(jì)等方面的費(fèi)用。房地產(chǎn)公司的工程成本管理需要實(shí)現(xiàn)成本的透明化、精細(xì)化管理，通過(guò)科學(xué)高效的成本控制，對(duì)減少項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本、提高企業(yè)盈利能力起到積極作用。從而能夠更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。本文主要介紹房地產(chǎn)公司工程成本管理制度，分別從五個(gè)方面對(duì)該制度進(jìn)行介紹，包括成本管理的重要性、工程成本控制的要素、工程成本管理的流程、工程成本管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)和工程成本管理的必備工具。成本管理的重要性在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)工作。如果沒(méi)有良好的成本管理體系，可能會(huì)導(dǎo)致以下問(wèn)題：預(yù)算超支：成本未能有效管控，可能導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算超支，進(jìn)而對(duì)公司財(cái)務(wù)造成影響。進(jìn)度滯后：如發(fā)現(xiàn)成本超支，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完成，從而影響公司整體開(kāi)發(fā)進(jìn)展。質(zhì)量下降：成本控制不足，可能導(dǎo)致妥協(xié)措施的采用，降低工程質(zhì)量。因此，建立良好的成本管理體系，對(duì)保障項(xiàng)目的順利實(shí)施、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有重要影響。工程成本控制的要素房地產(chǎn)公司在工程成本管理中，要加強(qiáng)對(duì)以下要素的控制：設(shè)計(jì)階段的控制：設(shè)計(jì)階段對(duì)后續(xù)工程成本管理影響巨大，因此房地產(chǎn)公司要精細(xì)化管理設(shè)計(jì)階段，避免重復(fù)設(shè)計(jì)與加班加點(diǎn)，從而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。施工階段的控制：施工階段對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與成本管理都非常重要，因此房地產(chǎn)公司要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)致化管理，防止材料浪費(fèi)，減少誤工誤料，從而保證施工進(jìn)度以及材料成本控制。合同管理的控制：在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，房地產(chǎn)公司需要詳細(xì)分析合同條款，了解項(xiàng)目細(xì)節(jié)，明確業(yè)主需求，從而為合同的履行提供法律保障。員工管理的控制：?jiǎn)T工是企業(yè)發(fā)展的重要支持，房地產(chǎn)公司要對(duì)員工的工作積極性與績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行合理激勵(lì)，從而保證員工的工作效率與整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。政策規(guī)定的控制：有時(shí)候房地產(chǎn)公司需要操作一些政策規(guī)定，這時(shí)公對(duì)政策規(guī)定的掌握與合理應(yīng)用也非常重要。工程成本管理的流程房地產(chǎn)公司工程成本管理主要由以下幾個(gè)階段構(gòu)成：需求階段：對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行調(diào)研、分析，確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、可行性研究與評(píng)估。設(shè)計(jì)階段：進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程量清單編制、設(shè)計(jì)方案評(píng)審、設(shè)計(jì)圖紙的審批、物資清單的審批等相關(guān)設(shè)計(jì)工作。招投標(biāo)階段：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，確定施工單位并簽訂合同。施工階段：通過(guò)施工進(jìn)度、項(xiàng)目監(jiān)控、合同管理等手段進(jìn)行施工管理。竣工階段：通過(guò)竣工驗(yàn)收、結(jié)算、總結(jié)等手段，對(duì)工程成本進(jìn)行最終核算，并反饋到該作業(yè)人員。上述五個(gè)階段都需要進(jìn)行工程成本控制，以保障工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度。工程成本管理應(yīng)注意的事項(xiàng)在工程成本管理中，還需要對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行注意：合理選用材料：對(duì)于工程中需要選用的材料，需要進(jìn)行質(zhì)量考核，盡可能減少浪費(fèi)的情況，從而保證工程材料成本控制。嚴(yán)謹(jǐn)審批機(jī)制：在管理審批過(guò)程中，要進(jìn)行規(guī)范化化管理，并做好相應(yīng)的記錄工作，例如資金審核記錄等。做好零散物資清單管理：零散物資常常被忽視，導(dǎo)致管理粗放，從而增加成本控制難度。房地產(chǎn)公司要重視零散物資清單管理，對(duì)物資進(jìn)、出、結(jié)存等信息進(jìn)行嚴(yán)格把控。深入了解市場(chǎng)：了解市場(chǎng)的行情以及相關(guān)政策規(guī)定，對(duì)成本管理具有積極作用。精細(xì)化控制設(shè)計(jì)：在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該注意精細(xì)化控制，針對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，這樣可以更好地進(jìn)行成本控制。工程成本管理的必備工具在工程成本管理中，工具的使用同樣非常重要，這些工具包括：預(yù)算控制表：預(yù)算控制表主要用于預(yù)測(cè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算，作為成本管理的重要依據(jù)。成本控制軟件：成本控制軟件一般可以記錄工程中所涉及到的建筑材料、個(gè)人勞作、器具使用的具體內(nèi)容，并統(tǒng)計(jì)出每個(gè)部分所占費(fèi)用。Excel表格：Excel可以輕松制作成本表，提供項(xiàng)目所需成本及開(kāi)支情況。物資清單：物資清單主要針對(duì)零散物資采購(gòu)，需要進(jìn)行精細(xì)分類(lèi)清理。這樣，可以有效管理物資的種類(lèi)與數(shù)量，從而為成本控制提供足夠的支持。結(jié)論房地產(chǎn)公司工程成本管理制度是非常重要的一項(xiàng)工作。通過(guò)本文對(duì)工程成本管理制度的介紹，我們了解到成本管理的重要性，