節(jié)事活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)課件

節(jié)事活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容提要基本概念風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析●風(fēng)險(xiǎn)決策與執(zhí)行安全管理范式演變與展望Scope范圍Marketing營銷Finance財(cái)務(wù)Time時(shí)間Design設(shè)計(jì)活籌口規(guī)Risk風(fēng)險(xiǎn)尾Procurement采購實(shí)施Humanresources人力資源Stakeholders利益相關(guān)者Communication信息交流、基本概念風(fēng)險(xiǎn)與不確定性風(fēng)險(xiǎn)定義當(dāng)從事某一項(xiàng)活動(dòng)時(shí),因?yàn)椴淮_定性可能使經(jīng)濟(jì)上、財(cái)產(chǎn)上受到損失或得到收益,物質(zhì)上遭受破壞、損害,或者被耽擱項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義與可以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目執(zhí)行水平有關(guān)的、存在顯著不確定性的影風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理都起源于20世紀(jì)40年代的美國保險(xiǎn)業(yè)。對(duì)一個(gè)特定的事件,如果對(duì)其發(fā)生的概率能夠做一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)的估計(jì),那么,風(fēng)險(xiǎn)就出現(xiàn)了。因此,風(fēng)險(xiǎn)往往是適于保險(xiǎn)的。運(yùn)用這種邏輯,實(shí)際承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)可以這樣計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)一事件發(fā)生的概率×損失(收益)的數(shù)量不確定性定義一個(gè)特定事件或活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果很可能與估計(jì)或預(yù)測(cè)的結(jié)果不同不確定性用來描述那些不能用事件發(fā)生的可能性來描述的情況不確定性往往不適于保險(xiǎn)。準(zhǔn)確地說,對(duì)于具有不確定性的事情,不可能估算其所需的保費(fèi)。意識(shí)到不確定性積極的一面也同樣重要,它們提供的不是威脅而是機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)概率及其影響四種組合高概率一高影響低概率一低影響高概率一低影響低概率一高影響影響可能是積極的或者是消極的,是呈上升趨勢(shì)的或者下降趨勢(shì)的。那些高概率或者低概率但是影響都比較小的風(fēng)險(xiǎn)很可能被排除,因?yàn)樗鼈儾惶匾?。風(fēng)險(xiǎn)偏好類型愛好冒險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)中性0厭惡風(fēng)險(xiǎn)直覺與事實(shí)成功的商業(yè)人士通常被認(rèn)為是喜歡冒險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)本身總是給人一種有成就的感覺。能夠成功處理風(fēng)險(xiǎn)的人,常常受到很高的評(píng)價(jià);然而,研究發(fā)現(xiàn):商業(yè)決策者通常是非常厭惡冒險(xiǎn)的。事實(shí)上,他們花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力來努力使他們所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小化;同樣的,職業(yè)投機(jī)商也被看作是喜歡冒險(xiǎn)的。其實(shí),他們做了大量的努力來計(jì)算和減少他們所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理定義項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析(衡量)風(fēng)險(xiǎn)管理決策與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)展活動(dòng)管理人員對(duì)可能導(dǎo)致的損失的項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行