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文檔簡介
宣鋼有限公司安全生產(chǎn)變更管理制度一、總則為確保宣鋼有限公司的安全生產(chǎn)工作不斷完善和有效實(shí)施,同時(shí)防范各類意外事故的發(fā)生,制定本變更管理制度。本文檔的制定目的旨在規(guī)范公司的安全生產(chǎn)變更管理流程,明確變更管理的職責(zé)及流程,提高安全生產(chǎn)管理水平,保障人員和財(cái)產(chǎn)的安全利益。二、角色及職責(zé)1.安全生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)管理部門是全公司安全生產(chǎn)管理的主責(zé)部門,其主要職責(zé)是:對公司安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行全面督導(dǎo),提出安全生產(chǎn)變更需求;審核變更請求,對變更的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估分析;確定變更范圍,制定變更計(jì)劃;制定變更項(xiàng)目實(shí)施方案;指定變更執(zhí)行團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)變更實(shí)施、評估和驗(yàn)收;安排變更需求變更統(tǒng)計(jì)及變更后效果評估。2.監(jiān)管經(jīng)理監(jiān)管經(jīng)理是變更管理的實(shí)施者,其主要職責(zé)是:按照變更計(jì)劃,負(fù)責(zé)變更執(zhí)行;負(fù)責(zé)實(shí)施變更前的風(fēng)險(xiǎn)評估;溝通變更實(shí)施方案;組織執(zhí)行人員實(shí)施變更;匯總變更執(zhí)行結(jié)果及驗(yàn)收結(jié)論,并上報(bào)安全生產(chǎn)管理部門。3.變更執(zhí)行團(tuán)隊(duì)變更執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行安全生產(chǎn)變更的具體落地單位,其主要職責(zé)是:實(shí)施變更計(jì)劃;按照變更執(zhí)行方案執(zhí)行變更;匯總變更執(zhí)行結(jié)果及驗(yàn)收結(jié)論,并上報(bào)監(jiān)管經(jīng)理;變更執(zhí)行完成后,提交變更記錄及日志到安全生產(chǎn)管理部門。三、變更管理流程1.變更需求提交當(dāng)出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理方面的問題,或者發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理過程中的瑕疵時(shí),應(yīng)立即向安全生產(chǎn)管理部門發(fā)起變更需求申請郵件。郵件內(nèi)容應(yīng)包括變更需求的描述、緣由、建議方案等,讓安全生產(chǎn)管理部門有足夠的理解和判斷變更合理性及重要性。2.安全生產(chǎn)管理部門評估在收到安全生產(chǎn)變更需求后,由安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行評估,識別變更的類型、風(fēng)險(xiǎn)以及可能影響的區(qū)域和系統(tǒng)。對于高風(fēng)險(xiǎn)變更,安全生產(chǎn)管理部門評估后需將變更提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.制定變更計(jì)劃安全生產(chǎn)管理部門按照變更評估結(jié)果,對變更進(jìn)行規(guī)劃,制定變更計(jì)劃,明確變更范圍、目標(biāo)及具體細(xì)節(jié)并傳達(dá)給變更執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。4.確定變更方案根據(jù)變更計(jì)劃,監(jiān)管經(jīng)理結(jié)合實(shí)際情況和預(yù)期目標(biāo)制定變更的具體實(shí)施方案,并與變更執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分的溝通,確保變更方案的可行性。5.執(zhí)行變更變更執(zhí)行團(tuán)隊(duì)按照實(shí)施方案完成變更執(zhí)行工作,并記錄好變更過程、結(jié)果、問題及對策等操作步驟。6.評估及驗(yàn)收監(jiān)管經(jīng)理根據(jù)變更執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的變更執(zhí)行結(jié)果匯總成變更評估報(bào)告,并最終匯報(bào)給安全生產(chǎn)管理部門,由其負(fù)責(zé)最終變更的驗(yàn)收工作。四、變更管理記錄當(dāng)安全生產(chǎn)變更執(zhí)行完成后,應(yīng)及時(shí)對變更執(zhí)行記錄、日志等相關(guān)信息作出更新,以確保隨時(shí)了解各項(xiàng)變更的執(zhí)行狀態(tài)及相關(guān)結(jié)果。變更管理記錄應(yīng)包括:變更需求郵件、變更評估報(bào)告、變更計(jì)劃、變更執(zhí)行方案、變更執(zhí)行結(jié)果、變更執(zhí)行問題及對策、變更實(shí)施過程日志、變更結(jié)果評估報(bào)告
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