質(zhì)量管理體系編寫

質(zhì)量管理體系文件編寫培訓講座一.概述幾個術語信息：有意義的數(shù)據(jù)文件：信息及其承載媒體規(guī)范：闡明要求的文件記錄：闡明所取得的結果或提供所完成活動的證據(jù)的文件1.為什么要編寫質(zhì)量管理體系文件滿足ISO9001:2000標準4.1和4.2.1要求文件的形成本身不是目的，它是增值活動文件能夠溝通意圖，統(tǒng)一行動，其使用有助于：

--評價質(zhì)量管理體系的有效性和持續(xù)適宜性--滿足顧客要求和質(zhì)量改進

--提供適宜的培訓

--重復性和追溯性--提供客觀證據(jù)2毒.要約形耍成膜什爆么內(nèi)樣前的賓文惜件恩體喝系象結佩構？文曲件足類晝型-養(yǎng)-向六組齒織貿(mào)內(nèi)棋外毒部惜提柜供蘭關耀于Q褲M基S一酒致信竿息肯的薄文賴件篇：萬質(zhì)賽量譯手截冊-求-提善供蘿如象何臟一犧致辟地慎完教成帆活愧動深和領過程茂的繪文薪件衫，背如諸程搭序何文騎件曾，繭和-工-規(guī)辯范,作杜業(yè)向指幕導模書,圖刪樣,柱Q毒M散S應用品于傭特妥定歉產(chǎn)驚品添項諒目唇的廟質(zhì)貓量倘計黨劃-軌-提搭供興活掛動監(jiān)或伶結鄭果挪符揭合胳要此求轎的客忌觀湊證竟據(jù)胞的雜文紐奉件哪：融質(zhì)滔量友記耳錄Q長MQ添PW倦IQ脂R3膛.編居寫最文魚件儀的行目泊的—標倡準穴化標革準市化頑是警實溉施括科西學虜管牌理段的票基狐礎-垂-單箏人粗操晝作倉與撓多手人喂操氧作-鬧-偶片爾觀操調(diào)作撈于床重謎復態(tài)操躁作標背準斷化屯的梅必屬要者性仆：歇建些立廟最剩佳界工不作囑程序切，捆獲要取疼最鑒佳終工玻作妙效鞏率標恩準怕化援的批意紋義鳴：用對揮統(tǒng)添一腦性關，蹲是朋培些訓盾的徑教個程失，松對勿重盟復蒜性伯，床是配判帳斷搜的冠準鉗則4赤.晝編雞寫蛙文乳件重的況作序用a紙.表思明章要抱求b勾.表叫明充達憑到剪要肉求喂的咽做貿(mào)法c完.讓寧執(zhí)高行摔者接知茫道蜻如急何籌去戴做盜，根如帝何救證閱明搏做模法排已亂達箭到奪要乒求5尸.編楚寫拼文沿件申的作原池則(標特準屈化墓原槽理)a散.簡符化b咐.統(tǒng)迎一c麻.協(xié)飛調(diào)d機.最百優(yōu)泛化二.質(zhì)害量賣手妄冊鴿的歐編廁寫葛要逮求依象據(jù)I慈S秧O奮9夕0頭0緊1遲:身2槽0絡0左0標鮮準鍛的4車.稍2抽.斬2條忙款摸和割使披用儉要光求亮，夸質(zhì)概量聞手夠冊缺的稈內(nèi)構容枕應江包趁括察：-鬧-總環(huán)經(jīng)快理距簽梁發(fā)冒的形質(zhì)說量霞方櫻針澇和踢質(zhì)咳量澇目棍標-烏-組王織淘的欲歷怠史猶，際現(xiàn)頑狀細（淋如蜘產(chǎn)菠品鹿，效市蔑場內(nèi)及姿顧徑客掃，鞋實刺力文及披資她源茶配垂置性等盞）陶，刊經(jīng)根營晴理遍念趁，替企揪業(yè)毅文蘆化免，竹前廊景分展創(chuàng)望舅，咐聯(lián)勝系掉方歸式-漲-組愿織栗結色構槽圖禿和眼質(zhì)范量膽職差能誘分兩配鍵表質(zhì)頁量震手唱冊媽的席編避寫茶要共求-腿-手父冊津的忽適逐用叛范推圍躺，里相呢關襖標稼準園條膜款敏刪柄除灘的騎合卻理血性恥說犧明-勞-手咳冊喚的租管瘡理鑄，動包線括抖編敘審判批蕩權肆限/發(fā)師放器范孟圍-揮-質(zhì)籃量董管壘理留體兼系興過凳程賽的叼表炕述聚，民包箏括合過繭程悅的殺識行別顫，害過謙程架之耳間殘的較相寇互征關朽系群和遵作熄用沒，挽過謎程紗的息系慚統(tǒng)胞管抬理還原榨則孕，設以炊及切下吃層朋次罩程壤序即文漠件蠟的木引價出概（屆清浮單令）長，廉適智用堡的午法矛律殘法頌規(guī)派標勸準鵲（裝清縫單悔）滋，隨過粒程館流敗程假圖貫示三.程抗序美文乖件鞏的澤編同寫番方利法1冷.必培要拴性—目貴的2東.適儀用瘦性—范舟圍3憲.由坦誰乖做—職世責4蜘.如廉何遷做—程級序5熟.其燦他谷內(nèi)燙容—附偏錄-本墾程皂序吳引撓出瞎的詠相金關吐二盟三逗層攻次骨文冤件氏和枕質(zhì)淺量葡記沿錄-本述程奧序衣過市程蹤蝶流渾程殊圖-各秩種喚樣逐板泥示火意佩圖盯，友等畜等過懸程砍流軍程傍圖圖滅例NY留G毀O撒T禁O活宜動裁項判亡斷湯項開飽始嶄項活議動弊項結榨束出項多明活外動談項A程讀序洞文頂件俗的猛流豎程綱圖慶格黎式過程流程對應文件和記錄責任人員績效考核指標過程源頭/輸入

過程活動過程結果/輸出《QS-QP-XX》《QS-WI-XX-XX》《QS-QR-YY-YY》

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QS實業(yè)有限公司───質(zhì)量體系文件文件名稱文件控制程序版

本0頁碼1OF8文件編號QS-QP01生效日期2004年1月1日發(fā)文范圍總經(jīng)理管理者代表總經(jīng)辦人事部市場部設計部物控部生產(chǎn)部工程部質(zhì)管部財務部一車間二車間三車間受控

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