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文檔簡介

生產計劃管理制度與考核辦法1.概述隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的加劇，生產計劃的管理越來越重要。為了確保生產計劃的有效執(zhí)行，企業(yè)需要建立科學完善的生產計劃管理制度，并嚴格落實。本文將從以下幾個方面介紹生產計劃管理制度與考核辦法。2.生產計劃管理制度2.1制定生產計劃制定生產計劃是生產計劃管理的第一步。企業(yè)應該通過對市場需求和實際生產能力的分析，提出合理的生產計劃方案。同時，結合企業(yè)自身的經驗、技術、設備等情況，通過制定明確的任務分解表，將生產計劃細化到每一個環(huán)節(jié)，并確保每項任務都有具體的完成人員和時間要求。2.2生產計劃執(zhí)行生產計劃的執(zhí)行需要嚴格按照任務分解表進行，任務的完成人員須確保遵守完成時間要求，并及時向生產管理部門反饋目前的完成情況。2.3生產計劃跟蹤與調整生產計劃的跟蹤與調整是保證生產計劃順利完成的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應加強對生產計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定調整方案。在制定調整方案時，需考慮任務的緊急程度、影響程度、調整后的任務完成時間和人員等情況。3.生產計劃考核辦法3.1生產計劃完成率考核生產計劃完成率是衡量生產計劃執(zhí)行情況的關鍵指標。企業(yè)應按照任務分解表中規(guī)定的時間要求進行考核，如有延誤，須進行相應責任追究。企業(yè)可采取杜邦指數(shù)法、產量貢獻率法等方式進行計算。3.2生產計劃的質量考核生產計劃的質量考核包括：生產計劃的合理性、科學性、準確性、可操作性等方面的考核。企業(yè)應按照任務分解表中規(guī)定的任務要求進行考核?？己私Y果可采取定量評分和定性評價相結合的方式進行。3.3生產計劃的經濟效益考核生產計劃的經濟效益考核是衡量生產計劃執(zhí)行效果的重要指標。企業(yè)應按照任務分解表中規(guī)定的產量、成本、利潤等指標進行考核。考核結果可采取杜邦指數(shù)法、投資回收期等方式進行計算。4.總結科學有效的生產計劃管理制度是成就企業(yè)生產管理的關鍵。生產計劃管理制度的建立要緊密結合企業(yè)的實際情況，同時要加強生產計劃的考核，及時發(fā)現(xiàn)問

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