飼料公司生產(chǎn)部崗位職責(zé)及流程課件

崗位職責(zé)及流程制度1概況一點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容整體概述概況三點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容概況二點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容2生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)計(jì)劃管理員職責(zé)中控工職責(zé)維修工崗位職責(zé)及考核細(xì)則鍋爐工崗位職責(zé)段長職責(zé)及考核辦法3一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）生產(chǎn)部經(jīng)理主持生產(chǎn)日常生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)訂單合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下按照生產(chǎn)訂單合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足銷售需要。嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告上級主管，并協(xié)助上級主管解除部下的后顧之憂，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告上級主管按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量

待續(xù)4生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（2）掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。定期組織車間段長、鍋爐工、維修工及中控工對生產(chǎn)現(xiàn)場、鍋爐房、機(jī)修車間、配電柜進(jìn)行安全檢查；對安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。有權(quán)調(diào)整生產(chǎn)部員工工作崗位；有權(quán)制定生產(chǎn)管理制度并報(bào)上級主管批準(zhǔn)后實(shí)施；有權(quán)向上級主管建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長；有權(quán)對本車間員工處罰，事后要報(bào)告上級主管并在生產(chǎn)部備案。向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。完成上級交給的其它任務(wù)5二、計(jì)劃管理員職責(zé)（1）在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)制度、生產(chǎn)安全、產(chǎn)量、能耗及車間6S管理等工作。具體職責(zé)如下：在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完善生產(chǎn)工藝及流程，嚴(yán)格要求車間工人按照正確流程生產(chǎn)作業(yè)。負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)制度，包括生產(chǎn)日常規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行，設(shè)備的維護(hù)，獎勵及處罰等。負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，檢查車間存在的各種隱患，與維修工共同排除，對于無法短時(shí)間排除的隱患，做出明顯標(biāo)志標(biāo)出，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。報(bào)表的發(fā)送：根據(jù)生產(chǎn)車間上報(bào)的生產(chǎn)各類表格，以電子版表格每日09：00之前發(fā)至總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理處。待續(xù)6計(jì)劃管理員職責(zé)（2）協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃下達(dá)、制定原料、編織袋等的物料的需求，報(bào)于倉管部。協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待客戶來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識；學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。完成上級交給的其它任務(wù)。7三、中控工崗位職責(zé)（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)任務(wù)，依照配方標(biāo)準(zhǔn)合理安排生產(chǎn)順序。核對配方內(nèi)容，嚴(yán)格按照配方要求執(zhí)行，做好配方的保密工作。保證配料的準(zhǔn)確、及時(shí)，確保生產(chǎn)狀況下合理節(jié)能，嚴(yán)防設(shè)備空轉(zhuǎn)。熟悉并掌握機(jī)器設(shè)備性能及倉位分布情況。對于原材料的品名和數(shù)量，電控員要以書面或口頭形式傳達(dá)給上料人員，并交代清楚投料順序，上料人員待給出信號后進(jìn)行投料。機(jī)器啟動前要按鈴給出安全信號，注意觀察確保安全情況下方可啟動機(jī)器設(shè)備。電控人員在生產(chǎn)前要配配合操作工對篩片、配方、倉位等進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤方可配料，嚴(yán)格控制配方誤差（0.5%以內(nèi)）。設(shè)備啟動過程如多次啟動不成功，通知相關(guān)人員進(jìn)行檢查，不可盲目強(qiáng)行啟動，以免損壞設(shè)備配件。待續(xù)8中控工崗位職責(zé)（2）生產(chǎn)過程中，電控員要注意觀察機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，禁止在配料過程中擅離工作崗位，如有特殊情況須向當(dāng)班班長交代清楚，并由專人替崗。換品種時(shí)，必須清理完本料倉，確保生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。生產(chǎn)過程中，要注意各崗位之間的工作銜接，避免機(jī)器空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，造成能源損耗。電控室內(nèi)電子元件要經(jīng)常檢查，注意防潮，如有電子元件發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)排除，保障用電安全。產(chǎn)品配方要妥善保存，未經(jīng)上產(chǎn)部經(jīng)理簽字同意，任何人不得打印配方內(nèi)容。負(fù)責(zé)分擔(dān)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清掃，保持電控室內(nèi)清潔，并定期對設(shè)備電子元件進(jìn)行防塵養(yǎng)護(hù)。負(fù)責(zé)設(shè)備檢查及日常維護(hù)，配合維修工檢修，負(fù)責(zé)區(qū)衛(wèi)生清掃。電控人員做好產(chǎn)品配料盤數(shù)、品種及配料時(shí)間等記錄，并做好每批產(chǎn)品倉位原料使用情況。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。9四、維修工崗位職責(zé)及考核細(xì)則10四、維修工崗位職責(zé)（1）目的：建立維修工崗位職責(zé)，保證其工作能正確和順利進(jìn)行。維修工根據(jù)設(shè)備維修周期搞好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)檢修工作，做到隨叫隨到。維修工對自己負(fù)責(zé)的工作范圍，定期對設(shè)備維護(hù)、檢修。對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備做到四懂（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能），三會（會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）；要做到一專多能。主要設(shè)備的檢修，要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程，檢修余料、配料須按項(xiàng)目領(lǐng)退庫，不得私留備用，做到“工完料盡，現(xiàn)場清”，并認(rèn)真填寫檢修記錄。崗位工作概述：負(fù)責(zé)設(shè)備維修工作，負(fù)責(zé)所屬段設(shè)備故障的維修工作，制訂、完成、預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，降低產(chǎn)品報(bào)廢，減少維修費(fèi)用，降低停機(jī)工時(shí)。待續(xù)11四、維修工崗位職責(zé)（2）工作職責(zé)與任務(wù)：負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，及時(shí)做好問題診斷與維修；按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)；根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購備件的提示；指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作；做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患；負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗及國產(chǎn)化建議，并逐步降低所管車間備件消耗;做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低本生產(chǎn)停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成的報(bào)廢量；完成上級委派的其他任務(wù)。12維修工工作績效標(biāo)準(zhǔn)及崗位工作關(guān)系設(shè)備維修要及時(shí)，減少所管車間停機(jī)工時(shí)，達(dá)到公司指標(biāo)要求；維持備件消耗費(fèi)用不能超過公司定額指標(biāo)；減少因設(shè)備原因造成的報(bào)廢，低于指標(biāo)要求；制訂并完成保養(yǎng)計(jì)劃。

崗位工作關(guān)系：所受監(jiān)督：生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)管理員、生產(chǎn)段長、中控工的指示監(jiān)督，公司相應(yīng)職能人員的監(jiān)督；合作關(guān)系：與品管部門共同解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備問題，就設(shè)備預(yù)防性維護(hù)防性、保養(yǎng)安排與生產(chǎn)計(jì)劃主管協(xié)調(diào)。13維修人員考核細(xì)則針對維修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平、公正、客觀合理的考核規(guī)則，激勵員工工作積極性，調(diào)動全員創(chuàng)新意識，制定適應(yīng)本部門的工作考核方法，以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)，具體細(xì)則如下：服從分配，熱愛集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，安全文明。員工報(bào)修時(shí)，工作態(tài)度應(yīng)積極認(rèn)真，不可無故拖延，要積極到現(xiàn)場觀察，并及時(shí)修理。高標(biāo)準(zhǔn)做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，確保自己負(fù)責(zé)的車間無任何隱患，任勞任怨，竭盡所能。積極主動參與夜間值班，并負(fù)責(zé)維修車間的衛(wèi)生工作。堅(jiān)決制止私自出外接私活，掙外快，技術(shù)外泄等損害公司利益的事情。14維修工工作質(zhì)量及成績

做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。設(shè)備修理中無配件更換應(yīng)及時(shí)申請購買，并對配件進(jìn)行跟蹤，直至修理完好為止。設(shè)備修理完好后要及時(shí)安裝到位，包括防護(hù)設(shè)施。設(shè)備修好后，開機(jī)調(diào)試正常后方可離開，將維修現(xiàn)場清理干凈。積極開動腦筋，提出改進(jìn)工作的合理化建議，維修工要積極主動的想辦法解決設(shè)備故障，對安排工作有意見或者建議要先把設(shè)備維修好保障生產(chǎn)正常后再向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，不能消極怠工，造成生產(chǎn)受阻。因技術(shù)問題不過關(guān)要及時(shí)請教修理，不能拖延時(shí)間影響生產(chǎn)。設(shè)備故障確實(shí)無法修理，需要外加工的，要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人聯(lián)系外加工。自覺履行維修配件的領(lǐng)用手續(xù)，勤儉節(jié)約，修舊利廢，換下來的舊配件如能維修，盡可能的修理。15被考核者的權(quán)利創(chuàng)新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng)造性的解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力結(jié)合本段設(shè)備實(shí)際情況對其存在的各種弊病進(jìn)行根治。在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值。加班加點(diǎn)、工作積極性視工作實(shí)際情況考核。在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果，并可就考核過程中存在的問題與考核者進(jìn)行溝通。被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。16五、鍋爐工崗位職責(zé)（1）鍋爐工的主要職責(zé)是保證公司生產(chǎn)用汽的供應(yīng)，對鍋爐的安全運(yùn)行負(fù)有直接責(zé)任。具體工作如下：必須在規(guī)定上班時(shí)間前30分鐘到鍋爐房，全面了解和掌握鍋爐現(xiàn)狀認(rèn)真檢查鍋爐各有關(guān)閥門、水位計(jì)、水泵等的密封情況是否完好。隨時(shí)與車間保持聯(lián)系，掌握當(dāng)班生產(chǎn)的進(jìn)度，確定何時(shí)供汽或停止供汽。鍋爐運(yùn)行當(dāng)中不得離開鍋爐房。確需離開時(shí)，應(yīng)作好離崗的準(zhǔn)備工作而不得找無經(jīng)驗(yàn)的人員替崗。隨時(shí)檢查壓力表、水位計(jì)等的工作情況，保證鍋爐在安全壓力及安全水位下運(yùn)行，同時(shí)要確保供汽壓力和蒸汽的穩(wěn)定度。隨時(shí)注意風(fēng)機(jī)、水泵等附屬設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)合理地處理。燃料燃燒應(yīng)盡可能充分；倒在指定地點(diǎn)，必須用水潤濕爐渣.17鍋爐工崗位職責(zé)（2）每班檢查一次高低水位和汽壓自動報(bào)警器靈敏度；每班沖洗水位計(jì)1-2次；鍋爐正常水位應(yīng)在水位計(jì)的最高位和最低位中間；兩只水位計(jì)的水位高度應(yīng)基本一致；每班檢查一次壓力表，每三天對壓力表彎管進(jìn)行內(nèi)部沖洗一次，確保管路內(nèi)部暢通。每周手動操作兩只安全閥排汽一次，每月升壓一次操作兩只安全閥自動排汽，防止閥座粘連引發(fā)安全事故；保持爐內(nèi)壓力穩(wěn)定，最高壓力不得超過安全閥允許工作壓力。嚴(yán)格按《鍋爐安全操作規(guī)程》進(jìn)行操作，做好鍋爐運(yùn)行記錄。下班前按安全操作規(guī)程對鍋爐進(jìn)行相關(guān)檢查，清理工作現(xiàn)場，保持鍋爐房清潔、整齊。下班前做相應(yīng)的交接工作，如有設(shè)備故障，必須處理完后方可交班，確保交班基本無遺留問題。正確對待獎罰。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。18六、段長職責(zé)及考核辦法196.1段長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理。強(qiáng)化段長是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。負(fù)責(zé)本段的人身、設(shè)備安全及生產(chǎn)配方的保密工作負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。負(fù)責(zé)本段員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。對本段的工藝流程紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)6S管理的推進(jìn)工作有權(quán)調(diào)整勞動組織和調(diào)配職工。有權(quán)對本段條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見206.2前段長工作內(nèi)容（1）提前30分鐘到場，組織開生產(chǎn)前會議，安排生產(chǎn)投料任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，根據(jù)本段設(shè)備人力情況，協(xié)調(diào)各段的人員、保障本班能夠順利完成生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)本班生產(chǎn)訂單及配方到倉庫領(lǐng)取本班生產(chǎn)原糧（必須有填寫領(lǐng)料單據(jù)）開機(jī)前，組織本段人員協(xié)助中控工徹底檢查本段設(shè)備，確保機(jī)器正常正常開機(jī)后，嚴(yán)格按照中控人員發(fā)出的指令投糧，并時(shí)刻關(guān)注原糧的質(zhì)量密切關(guān)注本段的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)人員處理重視員工素質(zhì)提高，對員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)21前段長工作內(nèi)容（2）按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間生產(chǎn)的穩(wěn)定積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)下班前，監(jiān)督本段人員認(rèn)真完成本段所管區(qū)域設(shè)備、衛(wèi)生等其他工作的完成積極完成上級交待的臨時(shí)性工作.226.2中段長工作內(nèi)容提前30分鐘到場，組織開生產(chǎn)前會議根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作開機(jī)前，組織本段人員協(xié)助中控工徹底檢查本段設(shè)備，確保機(jī)器正常根據(jù)本班生產(chǎn)產(chǎn)品指標(biāo)及要求，調(diào)試機(jī)器，配合品管及中控確保產(chǎn)品的質(zhì)量正常開機(jī)后，時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品合格的情況下，逐漸處理料頭問題密切關(guān)注本段的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)人員處理按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)23中段長工作內(nèi)容（2）加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間生產(chǎn)的穩(wěn)定積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)協(xié)助中控及相關(guān)人員做好生產(chǎn)各項(xiàng)記錄下班前，監(jiān)督本段人員認(rèn)真完成本段所管區(qū)域設(shè)備、衛(wèi)生等其他工作的完成積極完成上級交待的臨時(shí)性工作.246.2后段長工作內(nèi)容（1）提前30分鐘到場，組織開生產(chǎn)前會議，安排生產(chǎn)投料任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，根據(jù)本段設(shè)備人力情況，協(xié)調(diào)各段的人員、保障本班能夠順利完成生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)本班生產(chǎn)產(chǎn)品性質(zhì)，配合倉管人員做好產(chǎn)品入庫工作（必須填寫成品跺卡，包括產(chǎn)品名稱、要求、日期及數(shù)量等）開機(jī)前，組織本段人員協(xié)助中控工徹底檢查本段所屬設(shè)備，確保機(jī)器正常正常開機(jī)后，嚴(yán)格按照中控人員發(fā)出的指令工作，并時(shí)刻關(guān)注成品的質(zhì)量密切關(guān)注本段的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)人員處理重視員工素質(zhì)提高，對員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)25后段長工作內(nèi)容（2）按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間生產(chǎn)的穩(wěn)定積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)下班前，監(jiān)督本段人員認(rèn)真完成本段所管區(qū)域設(shè)備、衛(wèi)生等其他工作的完成積極完成上級交待的臨時(shí)性工作.266.3段長工作績效考核本段人員的協(xié)調(diào)性以及穩(wěn)定性本段人員的出勤率本段6s的執(zhí)行情況能否達(dá)到公司的要求本段TPM的執(zhí)行情況本段的看板及各種可視化管理的執(zhí)行情況本段設(shè)備的正常開機(jī)率安全生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)（設(shè)備安全隱患排查以及當(dāng)月有無安全事故）本段人員的服飾、廠牌及精神面貌等其他方面27生產(chǎn)人員作業(yè)流程及工藝流程28流程工藝安全生產(chǎn)操作流程鍋爐工操作流程配方管理流程投料工作業(yè)流程接料工作業(yè)流程縫包工作業(yè)流程碼垛工作業(yè)流程膨化玉米生產(chǎn)工藝流程膨化大豆生產(chǎn)工藝流程29一、安全生產(chǎn)操作流程員工的安全生產(chǎn)職責(zé)積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)活動，增強(qiáng)安全法制觀念和意識。嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。正確使用各種機(jī)器設(shè)備，特殊機(jī)器須有專人負(fù)責(zé)使用，其他人員禁止使用。特殊崗位須有專業(yè)證書正確使用勞動保護(hù)用品。嚴(yán)禁占用各應(yīng)急通道，在安全線以外工作及時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。301.2班前自檢工作員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)安全可靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括：設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護(hù)裝置是否有效；規(guī)定的安全措施是否落實(shí)；所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定；作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；個(gè)人防護(hù)用品、用具是否準(zhǔn)備齊全，是否可靠；操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。311.3開機(jī)前準(zhǔn)備打開粉碎機(jī)門，按本班生產(chǎn)需要檢查、更換篩片；檢查銷軸左右串動范圍是否在錘架保險(xiǎn)范圍內(nèi)，若不在，不得開機(jī)，并找維修人員處理；檢查其它部位，不得有松動、卡、碰、磨擦等現(xiàn)象。檢查錘片磨損情況，確定是否需要：①粉碎機(jī)反轉(zhuǎn)使用；②將錘片調(diào)頭使用；③更換新錘片。清理永磁桶內(nèi)的鐵屑、雜物。清理初清篩內(nèi)的雜物清理粉碎絞龍、粉碎機(jī)喂料器內(nèi)的線繩、鐵屑等雜物。鎖緊粉碎機(jī)門。321.4開機(jī)生產(chǎn)開啟粉碎機(jī)前道工序的設(shè)備（提升機(jī)、粉碎下絞龍、閉風(fēng)器、脈沖除塵器、風(fēng)機(jī)等）且運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，開啟粉碎機(jī)電機(jī)（空運(yùn)轉(zhuǎn)2－3分鐘后方可進(jìn)料）。使粉碎機(jī)電流平穩(wěn)地上升，并注意電流上升，不得超過額定電流331.5停

機(jī)停止喂料。粉碎機(jī)空運(yùn)轉(zhuǎn)1－2分鐘，把機(jī)器內(nèi)部物料粉碎排出后，方能停機(jī)。依次關(guān)掉風(fēng)機(jī)、關(guān)風(fēng)器、粉碎下絞龍、提升機(jī)等。每次生產(chǎn)完畢必須清空相應(yīng)料倉下班后截掉所有電源。341.6注意事項(xiàng)更換錘片、篩片時(shí)，必須切斷電源，在控制按鈕處掛牌警示，確保安全；每相對的兩組錘片必須用小秤稱量平衡，兩組錘片重量差不得超過5克。用新篩片時(shí)，應(yīng)將有毛刺的一面向里。協(xié)助維修工給粉碎機(jī)軸承每星期檢查加油；粉碎機(jī)電機(jī)軸承定時(shí)加油。粉碎機(jī)應(yīng)注意密封，防止粉塵外溢。正常生產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。當(dāng)機(jī)器發(fā)生故障時(shí)，必須切斷電源，停機(jī)排除，嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)中用手、腳、木棒、鐵器進(jìn)行硬性排除；嚴(yán)禁硬性啟動電機(jī)35二、鍋爐工操作流程（1）鍋爐屬于壓力容器，鍋爐工必須熟悉國家頒布的《蒸汽鍋爐壓力容器試行條例》，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐壓力容器的管理規(guī)定。鍋爐必須專人管理，專人使用，持證上崗，掛牌值日；上班期間，做到有火必有人，人走火熄。運(yùn)行前應(yīng)對鍋爐全面檢查，保證運(yùn)轉(zhuǎn)部分（如電機(jī)、水泵、軸承等）運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，對各運(yùn)轉(zhuǎn)部位加注潤滑油；靜止部分（如氣壓表、水位計(jì)、安全閥等）工作正常；各閥門開啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。每班檢查一次高低水位和汽壓自動報(bào)警器靈敏度；每班沖洗水位計(jì)1-2次；鍋爐正常水位應(yīng)在水位計(jì)的最高位和最低位中間；兩只水位計(jì)的水位高度應(yīng)基本一致；定時(shí)排污，每班排污一次，排污時(shí)應(yīng)高水位低負(fù)荷；并根據(jù)鍋筒及手孔結(jié)垢情況及時(shí)除垢。36鍋爐工操作流程（2）每班檢查一次壓力表，每三天對壓力表彎管進(jìn)行內(nèi)部沖洗一次，確保管路內(nèi)部暢通。每周手動操作兩只安全閥排汽一次，每月升壓一次操作兩只安全閥自動排汽，防止閥座粘連引發(fā)安全事故；保持爐內(nèi)壓力穩(wěn)定，最高壓力不得超過安全閥允許工作壓力。隨時(shí)檢查受壓部件及過熱器等密閉情況；檢查控制盤上各儀表指示燈是否正常。冷爐生溫需要八到十小時(shí)后才能生壓。由小火開始，逐漸加大火力；新爐（指爐墻新修和新安裝鍋爐）生溫三天到七天后方可生壓。鍋爐用水必須進(jìn)行水處理，水處理應(yīng)遵循“逆流、再生、正洗、運(yùn)行”的工作規(guī)程。37三、投料工作業(yè)流程（1）原料投料工的主要職責(zé)是按生產(chǎn)配方，及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地把生產(chǎn)所需原料投入設(shè)備口。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：提前20分鐘到崗參加班前會。檢查本崗位所管的全部機(jī)器、設(shè)備；做好正式投料前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。開袋、驗(yàn)質(zhì)、投料。解袋時(shí)應(yīng)用剪或刀從包裝袋角斷開縫合線、開袋并把解下的封口線繩放置固定容器內(nèi)，嚴(yán)禁隨意劃破包裝物；投料前必須認(rèn)真通過感觀經(jīng)驗(yàn)查驗(yàn)擬投原料的品質(zhì)。查驗(yàn)原料色澤、氣味、雜質(zhì)、水分、結(jié)塊、有無霉變等。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即報(bào)告本段段長并嚴(yán)格按上級指令處理。投料時(shí)應(yīng)抖盡包裝袋內(nèi)的原料，把空袋整齊地放置在投料口側(cè)以便于整理、打捆；隨時(shí)清理投料現(xiàn)場雜物。嚴(yán)禁亂扔空袋、線繩、雜物。投料時(shí)，凡發(fā)現(xiàn)雜物及發(fā)霉結(jié)塊料必須立即選出，不讓雜物及發(fā)霉結(jié)塊料進(jìn)入設(shè)備內(nèi)。注意換料清場。改投另一種原料前，必須先將投料現(xiàn)場清掃干凈38投料工作業(yè)流程（2）定期清理相關(guān)設(shè)備。愛護(hù)設(shè)備；定期清理除塵器管道，以保持良好的除塵效果；負(fù)責(zé)粉碎工序磁桶的清理（每班至少兩次）；負(fù)責(zé)定期清除絞龍、粉碎機(jī)喂料器內(nèi)積垢、纏繞物及其它雜物；負(fù)責(zé)粉碎機(jī)篩片、錘片的檢查、更換，更換錘片應(yīng)盡量不占用生產(chǎn)時(shí)間。監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行。作業(yè)過程中應(yīng)注意監(jiān)控粉碎機(jī)的工作狀況，聽見異常聲音及時(shí)報(bào)至中控及相關(guān)人員。注意觀察其它設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常隨時(shí)向段長報(bào)告，不得無故拖延，確保所管理機(jī)器設(shè)備和各種相關(guān)附屬設(shè)施在工作時(shí)處于良好狀態(tài)。下班例行工作。下班前打掃好投料現(xiàn)場和責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生；把原料包裝袋和線繩放到指定地點(diǎn)；把本班取用過的工具、物品放還原處；做好投料現(xiàn)場及責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作；做一次下班前例行工作的全面檢查。按規(guī)定完善交接班手續(xù)。正確對待獎罰。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵；對執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。39四、接料及封包工作業(yè)流程（1）接料工的主要職責(zé)是將成品快速、正確地裝入相應(yīng)包裝袋，并準(zhǔn)確計(jì)量。對成品計(jì)量的準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：提前20分鐘