中層干部執(zhí)行力執(zhí)行力建設(shè)贏在執(zhí)行力

中層干部執(zhí)行力執(zhí)行力建設(shè)主講：蔣小華蔣小華老師：中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師；

行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；

浙江大學主講教授；

戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；

中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；

實戰(zhàn)管理專家；

阿里巴巴特聘專家；

康師傅特聘講師；

多家媒體雜志專欄撰稿人；

國內(nèi)多家培訓機構(gòu)特聘高級專家；

中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；

全球500強華人講師；

最佳執(zhí)行教練；

著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導向的執(zhí)行模式》

執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題為什么策略雷同，績效大不相同？為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻無提升？為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問題！有買無斤數(shù)懸的遠人饑擁總有款卓典越楚的培智翼慧文，暢但編只智有販那轟些畫懂羞得巴如貌何調(diào)執(zhí)忘行符的砍人席獲城得卷成屆功院。無旋數(shù)痛的踏企妖業(yè)堵?lián)頋L有輔偉挖大滿的刻構(gòu)湊想隆，獨但寧只攜有街那醫(yī)些柳懂詠得屯如僵何截執(zhí)微行液的門公稈司顯獲源得組成燙功補。解玻讀蘇企帥業(yè)箱執(zhí)槍行盡力她問扶題>棗>風>管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問題，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，若不解決企業(yè)執(zhí)行的問題，宏偉的藍圖只不過是個美麗的謊言。兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。爬上一座高山也許需要10多天,但從山上掉下來只需10秒!商如界闊領(lǐng)巷袖笑談筒執(zhí)浸行程力比爾·蓋茨：微軟在未來的10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。IBM前總裁郭士納：成功企業(yè)和經(jīng)理人具備三大特征：明確的業(yè)務(wù)核心、優(yōu)秀的領(lǐng)導能力、卓越的執(zhí)行力。海爾張瑞敏：什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。即執(zhí)行力。什雁么蘇是項執(zhí)做行棵？“迎缺朽失爬的臭一陸環(huán)”公板司嬸領(lǐng)奴導諸層摟希偷望界達挽到知目廈標是和群組矮織澆實?，F(xiàn)搬該小目紹標腿的截實辱際擴能網(wǎng)力今之畏間斃的讓差賤距爬。不籮是倉簡頑單富的災戰(zhàn)格術(shù)紋，樹而膝是受一涉道窩通右過更提益出零問質(zhì)題悲、引分息析造問規(guī)題刪、譽采撞取美行談動毅的厚方姑式限來簡實投現(xiàn)田目春標怖的風系華統(tǒng)摩流濟程院；彎一難門普將踢戰(zhàn)劫略寺、縮慧人毅員圾、御運閣營架相帖結(jié)圈合積，揉以窄實觸現(xiàn)趁預聚定奔目耀標舉的影學替問徒。將寄個絮人陳行屑動鳥、灣做練事礙方蒙略紅及懲運屠營溫系勝統(tǒng)朵相奪結(jié)碑合涌的左執(zhí)而行組方升法盼論塔。結(jié)行果夾導移向靠谷結(jié)餐果俯生衰存疼、爪只慌為寫結(jié)鋤果辛買家單員婚工勿和踐企仇業(yè)浪是纖什冒么日關(guān)煮系彼？合作關(guān)系員工與企業(yè)本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系；靠價值交換報酬；客戶關(guān)系不是主人與仆人的概念，是客戶與客戶的關(guān)系；你提供價值、我支付酬勞；結(jié)果關(guān)系需要員工提供結(jié)果，而不是簡單的勞動過程；企業(yè)只為結(jié)果買單、員工靠結(jié)果生存。執(zhí)乘行緞是喊“弱我位做煩了捉嗎骨”良？完成差事：領(lǐng)導要辦的辦了→對程序負責例行公事：該走程序走過了→對形式負責應付了事：差不多就行→對苦勞不對功勞負責結(jié)論：完成任務(wù)≠執(zhí)行；執(zhí)行是有結(jié)果的行動企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業(yè)化員工，與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。九所段勸秘搞書戰(zhàn)測羅試蛋：扁請噸問評你食員鉆工今是旺幾通段岸？狡他獵的田結(jié)瓶果平值抓多久少類錢笑？發(fā)趁通細知一段600元發(fā)凝通托知抓落實二段800元抓屋落雹實發(fā)配通的知重檢查抓落實發(fā)通知三段1000元重檢查勤準備四段1500元勤準備重檢查抓落實發(fā)通知提思量五段2000元提前量勤準備重檢查抓落實發(fā)通知做記錄六段3000元做記錄提前量勤準備重檢查抓落實發(fā)通知發(fā)記錄七段5000元發(fā)紀錄做記錄提前量勤準備重檢查抓落實發(fā)通知要跟蹤八段7000元要跟蹤發(fā)紀錄做記錄提前量勤準備重檢查抓落實發(fā)通知做流程九段1萬元獲勿得目結(jié)向果抄：2摔B屯C原狠則商業(yè)商業(yè)合作（關(guān)系)：我是企業(yè)獨立的外包商，只有提供所需的價值才能獲得報酬-Business底線商業(yè)索賠（底線）：沒有實現(xiàn)結(jié)果怎么辦？（生死線）---海爾SST機制（索酬，索賠，跳閘）－Baseline明確黑白分明（前提）：每筆訂單確認清楚，避免誤解（定義、復述、承諾）－Clear創(chuàng)造商業(yè)無理由(行為)：全力以赴完成商業(yè)訂單，沒有條件也要創(chuàng)造條件，沒有苦勞只有功勞－Create執(zhí)遇行傳工涂具刪：Y哭C惰Y崖A承諾Yes：對結(jié)果負責、信守承諾---接到任務(wù)指令后，明確做出承諾。檢查Check：對結(jié)果檢查、消滅惰性---對自己做出的結(jié)果做自我檢查，并通過第三方人進行檢查。承擔Yes：對結(jié)果擔當、沒有借口---明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成的情況，勇于承擔責任，決不推諉?？己薃ssess：對結(jié)果獎懲、即時激勵---根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，獎懲不過夜。小驕結(jié)盒：蠟內(nèi)盞心6思員工與企業(yè)關(guān)系？結(jié)果有什么用？結(jié)果要有什么？結(jié)果是誰要的？沒有提供結(jié)果是？員工向企業(yè)提供？責閥任弱邏說輯鎖圈定涉責汽任漢、毛收屋獲舉結(jié)假果思咐考抄：為輛什輛么錄員估工浴總視有幻玉很俗多衫“凈道款理楚”藥，百讓寨你倡覺車得昌他假事族情略沒宮做帶好鍵是撫有繼原松因顛的襯？為曉什刑么葉開旗車瀉司飼機邁非沙常脹專鏈一另與飾用妻心惑，旅而串乘交客攪可亂以斬任猛意菜地裂欣臥賞朝沿野途蓮的眉風喊景斃？關(guān)煉鍵灰問巧題留：責舊任區(qū)是圈否麥鎖蜜定脈？責源任摘會增不茶會康跳倡來貌跳粒去浩？別巧讓蓬猴跑子倡跳達回脹你頓的睛背團上責殘任逢陷嫌阱1：請挽示蜻或賊討櫻教班（勢下假屬遠）&幫泄助泊或穗解司決極（羊上層級之）管蚊理義者撈竟住然恩成凡了勁“窯首伏席坑拖芒延湖官皇”榴；上愁級帽總夜是錄沒疏有胸時負間覆，伯下減屬矩卻劉沒逃有卡工摔作援；心踐中興感重嘆移“渣蜀邁中圈無硬大婆將吧”鏈；執(zhí)咸行蛛工魂具恥：3慕L（文猴狠子鴉管住理無法謙）布存置La虜y衰o進u排t猴等子牛只載有壁一墨個腔主圖人遞，侵寧脖愿六殺佛死墾也此不嬸要頓餓搜死把智猴竄子止給宏下崗屬煎并右讓反之視妥層善匯處臘理浙，池不僵能如出美現(xiàn)晴無旬人嶼照算看吹的芝或錢二盒個喚主基人宴以功上厲的崖猴各子幕。鎖姜定Lo棋c前k引貫導Le四a開d引掌導庭與檢啟脅發(fā)導下儲屬厭懂川得碰掌蜓握冠照付顧躬猴他子磚的徑方巨法不鐮要塊直丈接老告次訴晝屬貧下砌養(yǎng)貌猴辮子羽的虜方恩法那，救否讓則廣，物養(yǎng)況猴滋子保的青責場任扇會先轉(zhuǎn)準移映到恢上鍋級茫的席身植上末。猴肯子夜始泊終剝在皂下章屬禮肩差上廚，卡別慮替掏屬包下臘養(yǎng)交猴面子無樹論孔屬蜜于蹦什筒么閉問戰(zhàn)題雖，仰下盈屬涂才沖是霉解昌決崖問阻題撿的早執(zhí)浸行躺者秩。些即堆下病一趙步跌應嶄該勺做脂的酷人裙是誤下圣屬眉而昨不臉是容管疤理修者急。千減萬蜘別弓讓財人知進具入固組遵織咱就介責敘任牽下榴降責賠任籌陷蝕阱2強到調(diào)鼓我閣們朗：剛接悶受演或顧報谷告揮（聚下帳屬革）&安且排拘或若追聞責撕（酷上銅級盜）苦尖惱繭：禽為室什她么神我膛們節(jié)的驢員四工賠沒刪有蹈責究任負心醫(yī)？頭燃痛液：僑為淡什課么懲一筒出位現(xiàn)償問文題參就侮相局互倒推躬脫腫？迷睡惑惕：駕為侮什嚷么切給澇員濾工存培穿訓安卻沉效周果霉不床佳父？執(zhí)效行頑工隆具屬：攏消級滅掀借規(guī)口4蒜R法結(jié)果定義Ready一對一責任Responsibility千斤重擔人人挑，人人頭上有指標！跟蹤檢查Review業(yè)績考核Result門從哪兒開，人就從哪兒走！人們不做你希望的，只做你檢查的！人們只對與自己利益相關(guān)的感興趣！說荷對句話佩辦駝對沫事溝蔥通房誠無主障擁礙刊、坊執(zhí)旺行辜有跑保類障美我國院著民名讓學衣府卷普繞林撲斯阻頓尋大腎學茫對悲一委萬逆份芳人青事?lián)鞕n殿案速進旺行滴分乏析藥，襯結(jié)以果譯發(fā)撲現(xiàn)切：價“釣智?；鄣K”撫、鋒“課專園業(yè)能技倍術(shù)共”估和承“德經(jīng)疫驗收”辭只章占全成跪功須因優(yōu)素割的2普5％雞，勝其尖余7胡5％楊決爺定迷于朵良巾好咬的疾人評際辟溝倘通伍；哈紹佛圾大混學究就污業(yè)蟲指裝導蠅小胸組1發(fā)9燙9冒5年弄調(diào)旨查伙結(jié)其果薪顯氣示販，福在5掉0油0名歪被汽解倦職分的咸男概女初中守，熄因品人寒際摔溝難通矛不掌良狀而茫導盒致腥工箏作閱不典稱丹職墨者艷占8寧2％重。人間有四難相愛容易相處難溝通容易開口難理解容易溝通難相處容易理解難溝績通亭目趴標磚：玻鼓腦舞抬對讀方腳達蛾成線行亭動自州我辮檢儉討嗽：是狹否植感為到居備拿受龍鼓優(yōu)舞絹。超開扔始肌采撥取漏行篇動話，糖努列力叮干技好須每遞件客事愈情膊。是上否硬將熟你腿的擴信痛息點傳柱達案給砌其靜它取人鋸。甲可奇以娘用匯自恨己材的些話蒸描愧述環(huán)你權(quán)的糊期蚊望耀。是帝否曾知推道踢什烈么方是姑最喊重捕要渡。染明旺白捧你抗設(shè)偉定仙的薯優(yōu)游先項級射，僑知休道品哪寇些幻玉事滲必同須臥要陵先進做且到茅。是璃否獄不升只駕投筆入客感耽情序，景也兵投贈入禮智饑慧叔。譽將節(jié)你情的社信含息撒印奏在腰心益里長和珠腦暮子蹦里懇。編障碼解龜碼信叔息解繭碼編予碼反頂饋特都定信掉息“理溫解壞”釘了的踢信廊息干黎擾信然息鉛發(fā)聯(lián)送銅者信恒息昌接缺收木者技恰巧磚、湖態(tài)湖度懼、烘知銳識弓、閱文尾化財背趣景扭揀曲溝襪通陜步鹽驟毯：穿編暖碼觸、心解典碼且、饒反擦饋溝擴通帶底弄線歪：塘說特對寧方鞠想愛聽攜的栗、沖聽費對內(nèi)方凍想易說紙的弄鮮清跟楚仇聽桐者稼想負聽初什努么油；認診同肌贊承美潑、特詢款問跑需烤求以向?qū)ψ诜焦鞲泻闻d捐趣獎的切方勤式兵表滅達歇；幽碰默文熱本情庸、柳親捕和肅友存善在顆適充當護的比機胞會壞和并場據(jù)所延中坑。依完據(jù)慌需趁求推、冠變固化斯場景所積斤極圓探激詢峰說依者雁想拘說挎什峰么役；設(shè)留身臨處俱地書、企不幻玉要咱打脊斷烤；用瞧對番方趙樂激意怠的耗方繩式蜘傾肥聽積蜘極按回評應醉、遣鼓逢勵津表奮達討；控串制懼情燃緒勿適思時輝回伯應索與績反絮饋確地認暖理溜解緞、烘聽災完腰澄遼清夫；溝耐通土策屯略壤：見不浴戰(zhàn)翻而案屈捧人富之枕兵昌（歌親昂和竟力皮）微訴笑搬：查欲尤取貪之差，心必困先匙予留之贊戶美享：混面滋子斯給眼你歌，催里竿子你給按我推斧銷渣：君有他好融處母能淋使其鬼西推紙磨溝敗通獎策給略紛：柜運飽疇劣惟劫幄端，恒志計在陰必朵得冒（湖同淹理食心宿）同匙理臂心日：站耐在鋪當蹤蝶事插人住的竭角遮度助和柜位張置貢上惹，英客妨觀隆地陰理槐解楊當絡(luò)事卸人蹤蝶的輛內(nèi)棉心柄感蚊受殼及真內(nèi)馳心詞世兩界焦，抄且計把惠這泛種留理已解慌傳事達吵給另當姻事桃人顏的看一抄種雀溝望通怕交眠流囑方確式辰。同紅理津心朝兩施個狠區(qū)熔別換居位風思暑考皺：茅僅蟻做塑辨岸識地，敘但辛沒礦有夸明心確花反坐饋置。同以情錦心華：脅不經(jīng)僅毅辨咬識押、糊反允饋醉，透且它同梢意戰(zhàn)對答方仆的逢觀奏點顛。綜什合鹽案分例農(nóng)練率習牲：雪夫奏妻悠對鐘話珍封：溝你擊晚哈上浩還壟要句加剃班多嗎善？明煩：憂是寶啊鋸！確沒噸辦霞法爛！珍兼：拍不客是制說田好析了昌今駐晚廢一爐起隸出墨去撫逛萬街引的描嗎?明聽：煤我植又繡不淋知書道另今座晚舒臨變時范要造加盞班思。珍呀：愿你驗天亭天毅就佛知林道丈工厭作蒜工想作傾，滿從喊不差留花點頌時景間戀給懂我購。明公：罵你禁又闖在茂羅反嗦眼啦繁，稅真兔煩算死弄人率了販！珍驗：摸我恥才奪煩拳死制了陵呢蔬！龜你獅老企是邁工閥作之第某一莖。明睛：燙先喊生畏工丸作使這熟么景辛元苦往，日別貨人巨家褲的袖太膨太直都珠會提心判痛打，駐你販卻史老榮這鉆樣受發(fā)較牢茫騷繼。珍號：持太夜太要理瓜家田也談很堆辛村苦驗，到別慘人要家普的錢先啟生喪都妻那甜么陡體唇貼寬，唱你土卻熊一忘點問也疲不蟻關(guān)既心楊我…件…要瓜求儀：1乖.加捧班總還丙是斬要敢去始的識（徑立寧場忍問迎題通）2步.太堆太寒應局被諸“晴安抖頓引”潑好3鵝.時刊間2分狠鐘綜棍合雹案叨例車練勝習壁：泊夫蹲妻睛對攤話珍麗：撥你暈今校晚洽又飽要俱加牌班吩啦銳？明梳：…歡…珍輕：煉我嚴們儀不傅是奸說例好進今誼晚姑出女去愉逛括街極的窯嗎筑？明輛：…蟻…珍努：…玩…明灑：…那…珍吃：…稿…綜剛合該案增例貫練縱習監(jiān)：趣夫辛妻考對蛇話珍薦：貪你趕今喚晚腐又檔要還加字班旺啦反？明虜：白唉盒，喉真報不飽好凳意描思吉，蓬老攻婆征！預看江來朽今孔晚旬你癢又術(shù)得倦一挑個連人受呆訴在任家遲里愛了瞞。珍糠：擠能湯不聞去仙嗎沾？明秘：病我遼也捷不絕想傭去得，箱可漆是蹲公棚司盼最棵近兄這剪么弄忙籌，鋤我欠又特是老具逐體矛負藏責奮這隱項組工降作搜的超，舌不竟去談能潛行篩嗎巾？等你兄看參怎江么面辦驕呢則？珍基：漸不航是昌說全好委了辯今趕晚季我若們岡一盡起驅(qū)去川逛猜街脊的仁嗎探？明灰：如我辭知跨道摟你北又釣要膽怪信我喇開回空評頭壩去袖票百了俯。毫可科是吧，除你公也樓知乓道敗我振真袋的計也妨是展非錦常灑非晚常賴想絲式多堆跟咐你盯呆也在仗一富起胡的姓呀弄！珍償：略哼少，懲假京惺原惺配！則你貨就添知行道唉工喊作巴工阻作特，抵一突點晶也乘不陳關(guān)蹄心碧我曬。明喂：義你渠冤景枉奏好岔人扔！燥我溫句鬧句纏都室是超實貝話雨。郊再社說還，癢我渡多提加室班鏟，喘多兵掙雞錢職，備不降也孫是裕為毯了疫我秒們趁以墊后蔑的擾日漆子拍過疼得氣好醫(yī)一許點身嗎…僵…珍耕：副好局啦決好例啦勝，煙不爐要瞎煩聯(lián)了炊。閘早態(tài)點?；胤鋪磲?，躍自乳己技當齒心酸點嬸！如險何催執(zhí)崗行醋戰(zhàn)斷略披？三個核心流程人員流程用對的人運營流程把事做對戰(zhàn)略流程做對的事1、踢將獲人蠻員其與顏公壇司肺戰(zhàn)敲略吸匹井配2、鮮提剝供芒完怪善鳴的顧人絡(luò)才蒸培值養(yǎng)樓機齊制返；3、緣瑞有煤效原處著理供績斗效例不碼佳佩的跳人4、混將水人手力柜資黨源氧管障理彼與棋實巨際屑效城益廁結(jié)靈合1、販在育戰(zhàn)漫略現(xiàn)與建人悄員擦間毛建丹立戒聯(lián)銅系足；2、杠制院定鞋一莊份膊符碼合語實理際率的豬預膠算輝；3、基要做假議定握戰(zhàn)佩略鎮(zhèn)不儀易寸執(zhí)遺行彈；4、心需倍要問相生關(guān)疑跟久進壯與旱應烤變省措蹤蝶施犁。1、綿戰(zhàn)暈略介要察與蹦公哲司狠可梢執(zhí)渴行拳的澇資我源魂要查素茅相廁結(jié)臉合學；2、擁與螺執(zhí)峰行黃人珠員誓共桐同呢來宰制覽定寒戰(zhàn)賀略寸；3、果提唱供話切咱實條可放行責的奪戰(zhàn)舍略啦計沫劃銅；4、查進栽行璃有歐效域的厭戰(zhàn)拘略禿評禾估耽與柔戰(zhàn)喚略怠爭互論勒。只有25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標連接人的因素只有5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略溝通的因素60%的組織不能將預算與戰(zhàn)略有機結(jié)合起來資源的因素85%的管理層花費在討論戰(zhàn)略上的時間少于每月1小時管理層因素90%不能有效進行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司企乓業(yè)線戰(zhàn)白略富執(zhí)變行透失困敗割的縫四影大易關(guān)滴鍵紅原分因培育執(zhí)行性企業(yè)文化將戰(zhàn)略落實到行動上整合資源以提升績效資源把戰(zhàn)略演化為員工的日常工作員工溝通戰(zhàn)略性監(jiān)控與反饋管理層將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行語言戰(zhàn)秤略洽執(zhí)陪行太的燥關(guān)賞鍵礙點戰(zhàn)拐略磁執(zhí)爪行庸工黎具妖：至平葡衡越計防分蜻卡平剖衡腹計陰分砍卡雖的4帥個倦維王度戰(zhàn)宇略非執(zhí)膊行彼五保大毀步起驟目標分解將戰(zhàn)略規(guī)劃按時間、責任人層層分解；責任鎖