市人民醫(yī)院文化建設(shè)方案

市人民醫(yī)院文化建設(shè)方案***市人民醫(yī)院文化建立方案

一、醫(yī)院文化建立的意義

依據(jù)2023年工作規(guī)劃的建立任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)院的工作重點(diǎn)，院長(zhǎng)辦公會(huì)提出了建立“責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的醫(yī)院文化精神。通過加強(qiáng)醫(yī)院文化建立，全面推動(dòng)醫(yī)院中、遠(yuǎn)期進(jìn)展規(guī)劃和多項(xiàng)工作的綻開，使醫(yī)院的生命力、分散力、感染力和制造力不斷增加，確保醫(yī)院“十一五規(guī)劃”和跨越式進(jìn)展目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，贏得社會(huì)的高度認(rèn)同并獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

在醫(yī)院快速進(jìn)展的今日，醫(yī)院局部員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止等醫(yī)院文化因子肯定程度上顯得滯后、無(wú)序，有的已經(jīng)嚴(yán)峻阻礙了醫(yī)院的創(chuàng)新和跨越式進(jìn)展。因此，加強(qiáng)醫(yī)院文化建立，是醫(yī)院自身進(jìn)展的需要，對(duì)現(xiàn)有的文化因子進(jìn)展系統(tǒng)的提煉、整理和揚(yáng)棄，在全院教職工中形成深厚的文化底蘊(yùn)，集中表達(dá)醫(yī)院的整風(fēng)光貌、醫(yī)教研綜合實(shí)力，對(duì)于建立現(xiàn)代化、國(guó)際化、人性化醫(yī)院顯得特別重要和迫切。

二、醫(yī)院文化建立的內(nèi)容

醫(yī)院文化建立的主要內(nèi)容包括外顯文化、制度文化和精神文化等三個(gè)層面。

外顯文化是展現(xiàn)在外部的各種有形物體和行為，一般包括環(huán)境、行為等方面。制度文化是具有醫(yī)院文化特色的各種規(guī)章制度、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則的總和。它包括組織制度、人事制度、醫(yī)療制度、治理制度等。精神文化是醫(yī)院的靈魂和支柱，打算著醫(yī)院文化的性質(zhì)和方向，其內(nèi)容包括價(jià)值觀念、政治信仰、思想意識(shí)、心理態(tài)勢(shì)、道德風(fēng)氣等。

三、2023年醫(yī)院文化建立實(shí)施規(guī)劃

醫(yī)院文化建立是醫(yī)院建立的一項(xiàng)根底性和長(zhǎng)期性工程，也是與醫(yī)療效勞態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的“軟環(huán)境”建立。優(yōu)秀的醫(yī)院文化水平是推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)進(jìn)展的重要保證，意義重大，影響深遠(yuǎn)。

加強(qiáng)文化建立是醫(yī)院今年的重要工作之一，涉及每個(gè)崗位和每位員工。在詳細(xì)分工時(shí)應(yīng)明確各工程內(nèi)容的負(fù)責(zé)人和與之相應(yīng)的工作職責(zé)，避開在醫(yī)院文化建立過程中消失“有崗無(wú)編，有編無(wú)責(zé)”的現(xiàn)象。建立科學(xué)有效的治理制度、考核機(jī)制、績(jī)效評(píng)估細(xì)則，形成職責(zé)清楚、分工協(xié)作、有效落實(shí)、逐步推動(dòng)的醫(yī)院文化建立責(zé)任體系，并組建一支高素養(yǎng)的醫(yī)院文化建立隊(duì)伍，保證醫(yī)院文化建立工作的順當(dāng)進(jìn)展。

建立有效的醫(yī)院文化建立保障機(jī)制，定期對(duì)醫(yī)院文化建立工作的成效進(jìn)展評(píng)估和獎(jiǎng)懲，加大對(duì)文化建立的軟硬件投入，為醫(yī)院文化建立供應(yīng)必要的資金支持和物質(zhì)保障。

分段實(shí)施規(guī)劃：

（一）核心價(jià)值觀確認(rèn)期（2023年7月）

核心價(jià)值是醫(yī)院文化的核心，全院應(yīng)有統(tǒng)一的熟悉。院領(lǐng)導(dǎo)層面統(tǒng)一熟悉，統(tǒng)一詮釋。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭踐行核心價(jià)值觀，逐步推廣至中層干部，并將開展醫(yī)院文化建立的信息傳遞至醫(yī)院每一位員工。

（二）宣傳發(fā)動(dòng)期（2023年8月）

充分利用科主任聯(lián)席會(huì)議、院周會(huì)、支部組織生活、科室內(nèi)部學(xué)習(xí)等各種場(chǎng)合與途徑對(duì)醫(yī)院文化進(jìn)展宣傳；利用醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)、院刊以及醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)和宣傳欄等宣傳陣地上進(jìn)展廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的輿論氣氛。

協(xié)作院史回憶、觀看“新大樓設(shè)計(jì)方案”等活動(dòng)，使醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)醫(yī)院的過去、現(xiàn)在和將來(lái)有較整體而全面的熟悉；以醫(yī)院文化精神“責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”為主題，在全院開展讀書活動(dòng)，就《致加西亞的信》一書綻開爭(zhēng)論，提升全院職工對(duì)醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感；在全院進(jìn)展以“大力發(fā)揚(yáng)仆人翁精神，積極為醫(yī)院文化建立做奉獻(xiàn)”為主題的征文活動(dòng)，了解員工對(duì)醫(yī)院文化的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的理解，聽取員工的意見和建議，讓每一位員工明確自身在醫(yī)院文化建立活動(dòng)中所處的地位和作用，使全院?jiǎn)T工以高漲的工作熱忱和飽滿的精神狀態(tài)，投入到醫(yī)院文化建立中來(lái)；同時(shí)，行政職能部門應(yīng)堅(jiān)持不懈地開展理論討論，明確文化建立對(duì)醫(yī)院進(jìn)展的重要作用。

醫(yī)院文化建立的宣傳工作分層次、有重點(diǎn)地開展。高層治理人員著重理念熟悉的統(tǒng)一，中層治理人員要偏重理念的執(zhí)行與拓展，基層人員要偏重理念的認(rèn)同和行為力量、標(biāo)準(zhǔn)化教育。

（三）運(yùn)行實(shí)施期（2023年9—11月）

將“責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的醫(yī)院核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為醫(yī)院文化的詳細(xì)內(nèi)容，結(jié)合不同時(shí)期醫(yī)院的工作重點(diǎn)，在全院范圍內(nèi)有針對(duì)性地開展詳細(xì)活動(dòng)；各職能部門依據(jù)部門特點(diǎn)及治理范圍，設(shè)計(jì)和組織開展相應(yīng)的活動(dòng)；鼓舞各科室在科內(nèi)積極開展文化建立活動(dòng)，建立富有自身特色的共性科室文化。

擬詳細(xì)開展以下活動(dòng)