工藝降成本工作實(shí)施方案

工藝降成本工作實(shí)施方案

、實(shí)施步驟1）制定工藝降成本工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)和責(zé)任分工。2）開展工藝降成本培訓(xùn)，提高工藝人員的技能和意識(shí)。3）建立工藝降成本考核機(jī)制，激勵(lì)工藝人員的積極性和創(chuàng)造性。4）開展工藝降成本項(xiàng)目，落實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。5）定期評(píng)估工藝降成本效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工藝降成本工作。四、實(shí)施保障1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)支持，確保工藝降成本工作順利開展。2）建立工藝降成本工作小組，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。3）加強(qiáng)信息共享和技術(shù)交流，提高工藝人員的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。4）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。本實(shí)施方案將通過加強(qiáng)工藝創(chuàng)新、管理提升和降本增效等措施，實(shí)現(xiàn)工藝降成本1500萬元的目標(biāo)。具體實(shí)施內(nèi)容包括加強(qiáng)材料及其準(zhǔn)備工藝的改進(jìn)，加強(qiáng)先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)專用夾具、工具、檢具的應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程和加強(qiáng)車間內(nèi)流程優(yōu)化及操作者作業(yè)動(dòng)作的優(yōu)化等。同時(shí)，本方案還將建立工藝降成本考核機(jī)制，定期評(píng)估工藝降成本效果，保障工藝降成本工作的順利開展。方案實(shí)施方向：為了實(shí)現(xiàn)工藝降成本的目標(biāo)，我們需要采取以下措施：6）優(yōu)化大量件和主要關(guān)鍵件的生產(chǎn)流程，推廣快速裝夾技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。我們將進(jìn)一步研發(fā)和應(yīng)用高效的專用機(jī)器和生產(chǎn)線，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的大幅提升。我們將逐步打造出高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)線來生產(chǎn)主要關(guān)鍵零件，解決大量件在加工中心資源上的矛盾。7）改進(jìn)輔料工藝，精細(xì)化輔料應(yīng)用要求和用量，降低輔助成本。我們將研究油漆、噴粉、切削液、包裝材料等常用輔料的工藝性能，優(yōu)化工藝參數(shù)，以降低原輔料及能源消耗，降低采購價(jià)格，同時(shí)保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。8）減輕操作者勞動(dòng)強(qiáng)度，提高人均生產(chǎn)率。針對機(jī)群式排布的專件及大量件生產(chǎn)，我們將考慮采用一人多臺(tái)設(shè)備的操作模式，減少用工，提高人均生產(chǎn)率。工作要求：1、各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人是工藝降成本工作的第一負(fù)責(zé)人。他們需要親自部署和認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)工作，以公司全局利益為重，按照年初下發(fā)的《工藝降成本實(shí)施計(jì)劃》與本方案實(shí)施方向、重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容，組織制定出本單位工藝降成本的具體實(shí)施項(xiàng)目和進(jìn)度計(jì)劃。并將指標(biāo)、責(zé)任逐級(jí)分解，落實(shí)到人，全力支持單位內(nèi)部的工藝改進(jìn)、工藝攻關(guān)、工藝試驗(yàn)工作。2、技術(shù)部作為牽頭部門，除了積極組織和參與降成本項(xiàng)目實(shí)施工作外，還必須做好整體組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。他們需要從產(chǎn)品工藝、專業(yè)工藝和技術(shù)管理角度引導(dǎo)、協(xié)助生產(chǎn)單位，依托“四新”技術(shù)確立實(shí)施方向、實(shí)施內(nèi)容，全力協(xié)助相關(guān)工藝攻關(guān)、工藝試驗(yàn)及資源配置，同時(shí)積極配合項(xiàng)目的認(rèn)證與審核工作。3、各認(rèn)證、審核及協(xié)助部門負(fù)責(zé)人需要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、全力協(xié)作的態(tài)度對待此項(xiàng)工作，組織人員參與和了解項(xiàng)目攻關(guān)、試驗(yàn)過程，積極配合節(jié)約價(jià)值計(jì)算及認(rèn)定、認(rèn)證工作，及時(shí)督促相關(guān)設(shè)計(jì)和工藝更改工作，提供相關(guān)便利服務(wù)、鼓勵(lì)政策，推動(dòng)降成本工作開展。工藝降成本申報(bào)辦法、獎(jiǎng)勵(lì)及考核：1、工藝降成本申報(bào)辦法各單位在實(shí)施降低成本和增加利潤項(xiàng)目后，應(yīng)將實(shí)施效果報(bào)告給技術(shù)部。技術(shù)部將填寫降本增利價(jià)值認(rèn)定表，并附上價(jià)值計(jì)算相關(guān)資料附件，報(bào)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部對申報(bào)的降本增利價(jià)值進(jìn)行復(fù)核，并經(jīng)財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后報(bào)戰(zhàn)略管理部。2、工藝降成本獎(jiǎng)勵(lì)工藝降成本獎(jiǎng)勵(lì)按公司下發(fā)的《公司降成本、增利潤項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。1.實(shí)行不同獎(jiǎng)勵(lì)比例的原則，根據(jù)項(xiàng)目難度確定不同的獎(jiǎng)勵(lì)比例。對于成熟產(chǎn)品和轉(zhuǎn)批新產(chǎn)品，采取不同的降成本獎(jiǎng)勵(lì)比例，成熟產(chǎn)品難度大，提獎(jiǎng)比例為15%；轉(zhuǎn)批新產(chǎn)品提獎(jiǎng)比例為7.5%；技術(shù)管理類項(xiàng)目提獎(jiǎng)比例為0.5%-2%。成熟產(chǎn)品和轉(zhuǎn)批新產(chǎn)品的分類依據(jù)由技術(shù)中心提供。2.實(shí)行歸口獎(jiǎng)罰、逐級(jí)分解的原則。重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)用“四新”技術(shù)降成本，加大對應(yīng)用“四新”技術(shù)降成本單位及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。戰(zhàn)略管理部核定降成本獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額后，技術(shù)部按項(xiàng)目具體實(shí)施情況確定分配方案。由技術(shù)部牽頭的工藝創(chuàng)新降本項(xiàng)目，技術(shù)部獎(jiǎng)勵(lì)額度為20%，生產(chǎn)單位獎(jiǎng)勵(lì)為80%；由各單位獨(dú)立實(shí)施的降成本項(xiàng)目，按公司發(fā)放的降成本獎(jiǎng)勵(lì)額度兌現(xiàn)相關(guān)單位。技術(shù)部確定獎(jiǎng)勵(lì)分配方案后，相應(yīng)單位確定具體人員獎(jiǎng)勵(lì)額度，在當(dāng)月工資中發(fā)放。降成本獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)突出降成本項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，原則上兌現(xiàn)降本項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的40%-60%。為了調(diào)動(dòng)廣大工藝人員降成本工作積極性，請各單位確保將降成本獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)到降成本項(xiàng)目實(shí)施人。各獨(dú)立核算子企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)由公司核定獎(jiǎng)勵(lì)額度下達(dá)，子企業(yè)內(nèi)部自行獎(jiǎng)勵(lì)。3.實(shí)行當(dāng)年項(xiàng)目當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)的原則。真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約方可提取獎(jiǎng)勵(lì)，工藝降成本項(xiàng)目按月計(jì)算節(jié)約額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，節(jié)約管理費(fèi)用項(xiàng)目以年度計(jì)算節(jié)約額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對跨年度降成本項(xiàng)目只做任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目申報(bào)時(shí)可延長累計(jì)至12個(gè)月。原則上不實(shí)行跨年度獎(jiǎng)勵(lì)，特殊項(xiàng)目實(shí)施較晚需跨年度獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，由技術(shù)部提出延長獎(jiǎng)勵(lì)期限申請，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后延長至次年一季度末。4.工藝降成本指標(biāo)考核分為兩個(gè)部分。首先，根據(jù)公司5月份總經(jīng)理辦公會(huì)的要求，工藝降成本指標(biāo)上調(diào)30%，從1500萬元增加到2000萬元。各單位工藝降成本指標(biāo)按年初技術(shù)部下發(fā)的《工藝降成本實(shí)施計(jì)劃》中分解的指標(biāo)增加30%。完成新增指標(biāo)部分將加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，工藝降成本指標(biāo)考核仍按《工藝降成本實(shí)施計(jì)劃》中分解的指標(biāo)執(zhí)行。其次，實(shí)行分檔考核的原則。各單位一季度每月應(yīng)完成指標(biāo)的5%，二季度開始每月應(yīng)完成