銀行貸后管理提升項目介紹課件

LOGO貸后管理提升項目介紹當(dāng)前風(fēng)險經(jīng)理及風(fēng)險部的工作內(nèi)容現(xiàn)行貸后管理制度中存在的問題目錄建立長效機(jī)制的發(fā)展趨勢貸后管理提升項目調(diào)研問卷與座談風(fēng)險經(jīng)理主要工作貸款過濾//盡職評價調(diào)研問卷其他排查風(fēng)險分類監(jiān)控?fù)軅鋸?fù)審認(rèn)定)(平臺風(fēng)險部門主要工作發(fā)布風(fēng)險預(yù)警信息,落實各風(fēng)險提示通過風(fēng)險經(jīng)理,采取風(fēng)險過濾模式加強(qiáng)貸后管理工作,對“正常類授信客戶”進(jìn)行持纜的風(fēng)險預(yù)警、識別和提示;通過聯(lián)合檢查等方式對各分行的貸后管理工作進(jìn)行檢查、評價和考組織、指導(dǎo)線貸后管理方面的業(yè)務(wù)檢查、人川以及定期考核作為全行貸后管理工作的牽頭部門同金詞,投、保全等部門底全付貨◆風(fēng)險管理部門在貸后監(jiān)控中按照“全面風(fēng)險管理”和“平行作業(yè)”的原則承擔(dān)貸后風(fēng)險評估、重點(diǎn)監(jiān)控、風(fēng)險檢查和責(zé)任認(rèn)定的職責(zé):月錄當(dāng)前風(fēng)險經(jīng)理及風(fēng)險部的工作內(nèi)容現(xiàn)行貸后管理制度中存在的問題建立長效機(jī)制的發(fā)展趨勢貸后管理提升項目介調(diào)研問卷與座談二、貸后管理存在的主要問題1我行對公信用風(fēng)險管理分別由四個部門各管一段全行尚未實現(xiàn)每一段制度單獨(dú)來看都是比較完善的,但如何處理全流程信用風(fēng)分段式管理與信貸業(yè)務(wù)全流程管理的要求,使分段險管理管理工作有機(jī)平穩(wěn)連接,形成整體有效的流程還有許多問題需要研究,而這正是提升我行貸后管理水平的關(guān)鍵存在的主缺乏對全行貸當(dāng)前總行31份相關(guān)文件已較好覆蓋了貸后管理各要問題后管理流程的禎理《盛解決貨后管理冗要做些拿情現(xiàn)有貨后管理工具因所屬管理部門、操作系統(tǒng)、內(nèi)工具亟待容模板不同,降低了風(fēng)險監(jiān)控的效率,需進(jìn)行整合合優(yōu)化是為滿足不同部門管理要求,部分監(jiān)控內(nèi)容客戶經(jīng)理需重復(fù)上報;二是部分監(jiān)控報告模板不夠細(xì)致和規(guī)范,需進(jìn)一步細(xì)化制度、規(guī)范操作二、貸后管理存在的主要問題2貸后管理信息信貸信息系統(tǒng)分散導(dǎo)致各部門存在不同程系統(tǒng)有待整合度的信息不對稱,造成貸后管理發(fā)現(xiàn)滯后統(tǒng)政策滯后、查處滯后、整改滯后的情況存在的主我行貸后管理制度側(cè)重于對貸款發(fā)放后風(fēng)險要問題的監(jiān)測與排查,對客戶賬戶的全面監(jiān)控、往來收益、交叉銷售率的提升沒有具體的貸后管理要求。隨著以客戶為中心的管理理念的貸后管理理念深入貨后管理應(yīng)引入價值管理的工具,通需進(jìn)一步提開過綜合評估客戶的風(fēng)險和收益。確定客戶關(guān)系維護(hù)方案及營銷策略。提升價值管理,形成對客戶全方位、綜合性的貸后管理策略是建立貸后管理長效機(jī)制的必然需求,是“管理要效益”的重要抓手,也是完善險與效益平衡的最佳途徑。當(dāng)前風(fēng)險經(jīng)理及風(fēng)險部的工作內(nèi)容現(xiàn)行貸后管理制度中存在的問題建立貸后管理長效機(jī)制的必然趨勢貸后管理提升項目介紹調(diào)研問卷與座談三、貸后管理長效機(jī)制近年來,我行以“貸后管理達(dá)標(biāo)”為抓手,加大了貸后管理工作的推進(jìn)力度,全行貸后管理有了實質(zhì)性的提升。但是,近期信貸合規(guī)檢查、風(fēng)險排查、不良案例梳理都暴露出貸后管理還存在不少問題,而這些問題本是可以通過進(jìn)一步精細(xì)化管理來避后管理達(dá)標(biāo)免的200920112011期的實踐告訴我們,為保證管理工作長期穩(wěn)定提升,必須要建立貸后管理長效機(jī)制貸后管理發(fā)展路徑如何建立貸后管理長機(jī)