華彩的戰(zhàn)略導向型薪酬體系模型教學課件

前言華彩咨詢減意向華海藥業(yè)提交此建議書,以便協(xié)助華海藥業(yè)以戰(zhàn)略為導向,進一步強化組織架構、完善薪績效管理和激勵機制華海藥業(yè)作為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的后起之秀,憑薪創(chuàng)業(yè)者和高管層的執(zhí)著、信念、力和對產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈動的準確判斷,十數(shù)年間,從一家注冊資金只有5萬元的微型化工廠迅速發(fā)展成為一家有著明確的產(chǎn)業(yè)定位和具大發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?發(fā)展速度之快,令尊敬。在完成了最初的產(chǎn)業(yè)摸索和資本積累之后,如今,年輕的華海藥業(yè)面臨著企業(yè)發(fā)展新的機遇和成:如何利用有利時機迅速形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大做強;如何有效地吸引、留住并不斷發(fā)展優(yōu)秀人才;如何不斷提高自身的研發(fā)力量和技術水平;如何拓展國內(nèi)市場以規(guī)進國際市場的不確定性風險兩條腿走路等等發(fā)展中惑和挑戰(zhàn)。vectra/e華彩的戰(zhàn)略導向型薪酬體系模型前言華彩咨詢減意向華海藥業(yè)提交此建議書,以便協(xié)助華海藥業(yè)以戰(zhàn)略為導向,進一步強化組織架構、完善薪績效管理和激勵機制華海藥業(yè)作為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的后起之秀,憑薪創(chuàng)業(yè)者和高管層的執(zhí)著、信念、力和對產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈動的準確判斷,十數(shù)年間,從一家注冊資金只有5萬元的微型化工廠迅速發(fā)展成為一家有著明確的產(chǎn)業(yè)定位和具大發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?發(fā)展速度之快,令尊敬。在完成了最初的產(chǎn)業(yè)摸索和資本積累之后,如今,年輕的華海藥業(yè)面臨著企業(yè)發(fā)展新的機遇和成:如何利用有利時機迅速形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大做強;如何有效地吸引、留住并不斷發(fā)展優(yōu)秀人才;如何不斷提高自身的研發(fā)力量和技術水平;如何拓展國內(nèi)市場以規(guī)進國際市場的不確定性風險兩條腿走路等等發(fā)展中惑和挑戰(zhàn)。vectra/e前言華彩咨均認為,企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng),既然做為一個系統(tǒng),那么解決企業(yè)問題的手法就不應該是頭醫(yī)頭腳糖醫(yī)腳,因此要解決企業(yè)中存在的各種問題,必須從系統(tǒng)的角度,運用整合的方法,系統(tǒng)地確方整體解決方案,并按企業(yè)所處發(fā)展需求和現(xiàn)實矛盾予以分步實施?；谝陨险J織,華彩杏詢結合醫(yī)藥企業(yè)的普遍傳點和華海藥業(yè)的個性(因缺乏對華海的深入調(diào)研和了解,以招般說明書介紹的內(nèi)容為主要參考),初步設計了此狀華海藥業(yè)管理整合的內(nèi)容和步驟1.對華海藥業(yè)的管理現(xiàn)狀進行診斷,明晰華海藥業(yè)的原景、使命和戰(zhàn)略目標,梳理和優(yōu)化孩心業(yè)務流程vectra/e前言2.以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導向,以對核心位進行系統(tǒng)的工作分析為基礎,結合經(jīng)理、優(yōu)化的核心業(yè)務流程,設計組織架構重組方案;3.設計公司人力資源戰(zhàn)略和政策框架,以此作為指導績效、薪和激勵機制變革的基礎;4.導向平衡計外卡戰(zhàn)略績教管理平臺,初步搭建公司的戰(zhàn)略管理平臺,以此設計更為效用的續(xù)效目標體系,編制績效管理制度;5.設計能夠促進組織成長、提高競爭力、體現(xiàn)員工貢獻,具有公平性和競爭性的薪刪體系和制度,并針對高層及核心人員進行個性化的薪刪模型和長激屬方案;circle前言華彩咨均認為,企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng),既然做為一個系統(tǒng),那么解決企業(yè)問題的手法就不應該是頭醫(yī)頭腳糖醫(yī)腳,因此要解決企業(yè)中存在的各種問題,必須從系統(tǒng)的角度,運用整合的方法,系統(tǒng)地確方整體解決方案,并按企業(yè)所處發(fā)展需求和現(xiàn)實矛盾予以分步實施?；谝陨险J織,華彩杏詢結合醫(yī)藥企業(yè)的普遍傳點和華海藥業(yè)的個性(因缺乏對華海的深入調(diào)研和了解,以招般說明書介紹的內(nèi)容為主要參考),初步設計了此狀華海藥業(yè)管理整合的內(nèi)容和步驟1.對華海藥業(yè)的管理現(xiàn)狀進行診斷,明晰華海藥業(yè)的原景、使命和戰(zhàn)略目標,梳理和優(yōu)化孩心業(yè)務流程vectra/e前言2.以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導向,以對核心位進行系統(tǒng)的工作分析為基礎,結合經(jīng)理、優(yōu)化的核心業(yè)務流程,設計組織架構重組方案;3.設計公司人力資源戰(zhàn)略和政策框架,以此作為指導績效、薪和激勵機制變革的基礎;4.導向平衡計外卡戰(zhàn)略績教管理平臺,初步搭建公司的戰(zhàn)略管理平臺,以此設計更為效用的續(xù)效目標體系,編制績效管理制度;5.設計能夠促進組織成長、提高競爭力、體現(xiàn)員工貢獻,具有公平性和競爭性的薪刪體系和制度,并針對高層及核心人員進行個性化的薪刪模型和長激屬方案;circle前言6.結合華海的發(fā)展需求,本狀管理整合活動重在協(xié)助華海藥業(yè)解決核心骨于、研發(fā)(員、行政管理人員、業(yè)務人員在績效管理、薪酬和激勵設計等方面的問題。circle前言輸入梳理華海藥業(yè)高管層心理架構,培育內(nèi)部顧間團隊激勵管理整合課題H國母組織結構彈導入平衡計分卡高效管理平臺本詢建議書的目的是根據(jù)華海藥業(yè)的需求,介紹華彩管理咨詢公司,并筒述華海藥業(yè)本狀管理整合咨詢的目標及望作業(yè)的理論和方法、項目策劃、顧問遞及所需時間。華海藥業(yè)咨詢服務建議書華彩咨詢的方法項目目標項目方案內(nèi)容和步驟華彩咨詢機構簡介華彩咨詢的特點華彩咨詢的部分合作伙伴與華彩咨詢合作高管層集體修煉課程ecic/e華彩的咨詢方法口華彩深信支持變革的理念,必須緊密結合未來發(fā)展的需求,配合業(yè)務上的策略,而非只解決眼前現(xiàn)實問題。我們的目標一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發(fā),因此,我們的服務并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務。circle華彩的咨詢方法口相關理論與方法簡介華彩的戰(zhàn)略導向型績效管理體系架構華彩的戰(zhàn)略導向型薪酬體系模型平衡計分卡應用系統(tǒng)一一構筑華海藥業(yè)新型管理平臺circle華海藥業(yè)項目相關理論效管理體系架華彩的戰(zhàn)略導向型系統(tǒng)性的績效管理體系架構主要包括:績效目標體系、績效管理過程、績效考核制度設計以及績效管理組織和責任體系四個主要組