工作計劃書大全(五篇)

第頁共頁最新工作方案書大全(五篇)工作方案書篇一20xx年對我來講工作還是比擬順利的，我在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的進步，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：熱愛自己的本職工作，可以正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家效勞，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作程度有了長足的進步，創(chuàng)始了工作的新場面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的奉獻。可以認真貫徹黨的根本道路方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。我是三月份來到公司工作，擔任公司總經(jīng)理司機，協(xié)助辦公室領(lǐng)導做好工作。盡管工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕費事，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己探索理論，在很短的時間內(nèi)便熟悉了公司的工作，明確了工作的程序、方向，進步了工作才能，在詳細的工作中形成了一個明晰的工作思路，可以順利的開展工作并純熟圓滿地完本錢職工作。當然也有不很多缺乏的地方：一、在上班時間穿工裝這個環(huán)節(jié)上我就存在著問題，雖然每次都會說些理由，但是錯了就是錯了，以后我會嚴格按照公司要求上班一定穿好工裝！二、在領(lǐng)導出行時也有跑錯道路的情況，為此我感到很抱歉，以后我會多看地圖一定保證領(lǐng)導出行跑得道路是最近最快最省油的！三、出長途的時候偶然會讓領(lǐng)導受驚，對于這一點我一定加強自己開車的技術(shù)程度，要做到可以純熟應(yīng)付各種天氣及路況，一定百分之二百保證領(lǐng)導出行時的平安！四、非上班時間我也一定要做到精神相貌良好以及干凈整潔的.穿著，給人一種精干的感覺！在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，為公司的開展做出更大更多的奉獻。在新的一年里我對自己的工作有以下打算：一、做好單位所有車輛的信息登記，包括年審時間，保險續(xù)保時間，車牌號，車主等方面，保證做到領(lǐng)導問的問題我都會對答如流，讓領(lǐng)導放心！二、一定做好單位采購的工作，包括單位的水果貢品，中午做飯用的米、面、油等瑣碎事務(wù)，不會讓領(lǐng)導再為小的事情操心！三、管理好公司車輛的使用情況，統(tǒng)計好每個月每臺車的出行情況及生成的費用，一個季度給領(lǐng)導報告一次，讓領(lǐng)導清楚的理解各個車每月的開銷情況！四、加強自身修養(yǎng)，做到?？磿闹袝r刻記住領(lǐng)導所說的“讀書不一定會改變一個人的命運但一定會改變一個人！”的話！在20xx年的工作中，我得到了大家對我的大力幫助，可以說是在我失意的時候公司收容了我，真的非常感謝海能達感謝蘇總！所以在新的一年里我在工作上會加倍努力將我的工作才能進步到一個新的檔次，不辜負蘇總及大家對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現(xiàn)開展，相信公司的明天會更好！工作方案書篇二一、認真組織后三個月收入，確保完成和超額完成國稅收入任務(wù)今年以來全市國稅收入保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。1-9月份累計完成國稅收入39.5億元，比上年增長15.65%。但是組織收入工作中也出現(xiàn)了一些新情況、新問題，為確保完成和超額完成國稅收入任務(wù)，實在做到以下幾點：1、堅持組織收入原那么不動搖。要認真貫徹落實“依法征收、應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅”的組織收入原那么，要實在按照經(jīng)濟稅和稅法規(guī)定做好組織收入工作，及時準確落實好各項稅收政策，決不允許預收稅款或進項稅額推延抵扣，該兌現(xiàn)的稅收優(yōu)惠政策及時兌現(xiàn)到位，不得把稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行作為調(diào)節(jié)收入的“蓄水池”。2、進一步加強和改良稅收分析^p預測工作。四季度要逐月加強稅收收入完成情況和稅情況分析^p，把脈當前經(jīng)濟形勢，客觀分析^p征收質(zhì)量，實在搞好稅調(diào)查，找準影響全年國稅收入的突出因素，科學估算稅收才能，準確預測全年稅，算好全年收入大帳。要認真抓好經(jīng)濟稅分析^p管理方法的落實，建立收入質(zhì)量評估體系，完善分級分類管理，全面推廣應(yīng)用省局稅分析^p監(jiān)控管理軟件，加大重點稅行業(yè)、重點企業(yè)的稅負分析^p工作，找準稅收異常變動的深層次原因，及時發(fā)現(xiàn)征管的破綻和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取加強征管的措施，確保國稅收入與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)開展。3、抓好欠稅核算。各級國稅機關(guān)要高度重視欠稅核查工作，認真負責，反復核對，分類分析^p，如實上報，確保質(zhì)量。核查過程中要加強與地稅機關(guān)的配合，做好向社會各界尤其是欠稅企業(yè)的宣傳解釋工作，爭取理解支持。要以欠稅核查為契機，全面加強欠稅管理，實行欠稅公告，堅持依法控管，以票控欠，以欠抵退，應(yīng)收盡收，堅決杜絕新欠，逐步清理陳欠。要進一步健全欠稅檔案管理制度，施行動態(tài)管理，嚴密監(jiān)控欠稅人的消費經(jīng)營和財務(wù)變動情況，使欠稅監(jiān)控工作嚴密、標準、有數(shù)、有效。二、咬緊全年目的，推進各項重點工作的落實1抓好責任區(qū)精細化管理。全面深化責任區(qū)管理軟件的應(yīng)用，不斷進步工作任務(wù)單處理的質(zhì)量，運用人機結(jié)合的方法，不斷進步責任區(qū)精細化管理程度。四季度要全面開展責任區(qū)星級評定工作，在各單位星級評定的根底上市局評定“十佳責任區(qū)”。2、抓好納稅信譽等級評定工作。十月份國地稅將召開聯(lián)席會議，會議的議題之一將結(jié)合布署企業(yè)納稅信譽等級評定工作，明確a、b、c、d四級納稅信譽等級評定詳細要求，加強與地稅部門配合協(xié)作，確保評定的質(zhì)量，11月底以前完成納稅信譽等級評定工作。工作方案書篇三20xx年融安網(wǎng)點8月正式退網(wǎng)，現(xiàn)新的融安網(wǎng)點正在開發(fā)建立中，貴港網(wǎng)點銷量與09年同比下降較快，目前貴港網(wǎng)點每月銷量平均在5臺，與前期制定的銷售目的完成量只到達50%，銷售人員的壯態(tài)比擬低迷。培訓工作及一些廣宣活動進展不到位。來賓網(wǎng)點7月29日開業(yè)以來平均每月銷售5臺車，銷售人員裝備3人，底子比擬薄弱，在當?shù)厝藛T條件也比擬有限，對客戶的應(yīng)變才能較差。開業(yè)當中進展了一些廣宣的要求比方：當?shù)氐男畔蟆靶刍鶊蟆碑數(shù)氐膩碣e日報，和一些巡展活動都沒有到達一定的較果。20xx年10月來賓網(wǎng)點對品牌失去較大信心，及經(jīng)銷商出現(xiàn)的管理問題都難已得到解決，來賓網(wǎng)于20xx年10月底正式退網(wǎng)。10月1日桂平網(wǎng)點正式成立目前銷量有個比擬好的勢頭。銷售效勞質(zhì)量是今后二級網(wǎng)點開展的關(guān)鍵，要通過不斷學習和培訓，以進步管理人員的管理才能為主要目的，來制定各業(yè)務(wù)員銷售方案目的，建立全方面型的團隊。從而建立一個具有核心競爭才能、不斷獲得成效的團隊。以下是對二級網(wǎng)點提升的要求。1、培訓：首先必須具備的要求是學習。對新進入汽車行業(yè)的人員強化的培訓，加強對老業(yè)務(wù)員進展定期的專業(yè)知識培訓。多開展些讀書活動。每周至少2次培訓。2、銷售：開發(fā)新客戶或準客戶為目的。完成整車銷售指標是業(yè)務(wù)員的首要任務(wù)。業(yè)務(wù)員必須掌握表卡的使用，要求統(tǒng)一使用產(chǎn)品車型的銷售話術(shù)，認真完成各項銷售工作的任務(wù)。必須持銷售工具上崗。3、信息：業(yè)務(wù)員必須參與信息反應(yīng)，比方說競爭品牌的價格、銷量等一線市場相關(guān)的信息。4、客戶的跟蹤：業(yè)務(wù)員必須對意向客戶的跟進，在完成銷售之后業(yè)務(wù)員也要對客戶進展跟蹤。保證客戶下次回店。形成c2c轉(zhuǎn)介紹。5、市場走訪：業(yè)務(wù)員必須認真做好市場走訪工作，制定好市場走訪方案。每月一次巡展活動，每周二次市場走訪活動。每月二次關(guān)于6、6、f6的店頭活動:〔市場走訪范圍例如有：廠礦、單位、駕校、批發(fā)市場、建材市場等〕。7、廣告：每月網(wǎng)點做好廣告方案。按要求做好mot工作。20xx年方案新開發(fā)來賓、融安兩地渠道。爭取在20xx年5月投入運營。略1、二級網(wǎng)點每月都設(shè)有考核基數(shù)，每個網(wǎng)點任務(wù)考核10臺。f3：6臺f6：4臺〔包括新車型〕在完成8臺的根底上給予每臺1000元返利。增加業(yè)務(wù)員的積極性、車展、店內(nèi)mot、廣告投入建立。2、要求增加f6業(yè)務(wù)員提成100元進步業(yè)務(wù)員積極性。3、每月mot要按廠家要求及時更換，每月至少2次相關(guān)業(yè)務(wù)培訓1次店頭活動以〔f6為主題〕2次廣宣活動，如不合格將從廣告返利扣除。4、每月根據(jù)廠家補貼通知下放給二級經(jīng)銷商以廠家補貼為準。略工作方案書篇四在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)到達較好效果的根底上，與工廠管理理論相結(jié)合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在消費管理和隊伍建立上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，進步產(chǎn)品質(zhì)量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間消費管理和隊伍建立的科學開展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行程度，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻?，F(xiàn)制定新一年的工作方案：我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故?！?)是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。——2)是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作?！?)是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。xxx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。應(yīng)對xxx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在xxx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷進步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。在xxx年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。在xxx年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進5s管理制度，力爭在xxx年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目的的全面實現(xiàn)。工作方案書篇五20xx年是結(jié)合通航的開局之年，也是空客工程推進的關(guān)鍵之年。___年財務(wù)審計部根據(jù)工程推進進程及公司業(yè)務(wù)開展需要，分階段建立并完善財務(wù)體系，包括制度建立及流程、oa設(shè)計?，F(xiàn)將假設(shè)干重點工作總結(jié)如下：1、財務(wù)制度建立〔1〕制定并試行局部重點財務(wù)制度。根據(jù)前期業(yè)務(wù)需要，我部門單獨制定了《備用金管理方法》、《付款報銷審批管理制度》、《預算管理制度》、《出國人員費用開支管理方法》，跟綜合部共同制定了《國內(nèi)出差管理制度》、《公務(wù)接待管理制度》；目前以上六部制度均在試行階段。〔2〕草擬及修改局部財務(wù)制度。根據(jù)制度試行出現(xiàn)的問題修改了《付款報銷審批管理制度》、《預算管理制度》；同時根據(jù)公司開展，草擬了《大額資金使用管理制度》和《資金管理制度》。2、財務(wù)核算及稅務(wù)工作〔1〕oa及用友財務(wù)軟件上線。完成oa前期需求調(diào)研及培訓施行工作，現(xiàn)將oa管理移交綜合部；完成用友軟件的施行及調(diào)試，及用友與oa端口對接開發(fā)工作，可實現(xiàn)自動做賬功能?！?〕嚴格按照企業(yè)會計準那么填制憑證、處理賬務(wù)并對外出具唯一版本的財務(wù)報表，確保對外報稅、審計的合規(guī)、合法性?！?〕辦理完畢增值稅小規(guī)模納稅人轉(zhuǎn)一般納稅人工作。實現(xiàn)增值稅可抵扣，方便以后公司實現(xiàn)銷售收入時的抵扣稅工作?！?〕上線最新稅控系統(tǒng)，完成報稅配套工作。根據(jù)稅務(wù)局要求，上線最新的金稅三期稅控系統(tǒng)，并申請納稅相關(guān)的軟硬件。3、資金及預算工作〔1〕每周發(fā)布資金周報及重大資金事項。每周以周報形式向領(lǐng)導發(fā)送本周資金收支狀況及重大資金事項明細，便于領(lǐng)導掌握公司資金動向。〔2〕試行備用金制度。公司創(chuàng)立初期各類小額支出較多，為進步效率，財務(wù)審計部特制訂《備用金管理方法》，允許綜合部借取5萬元作為備用金，周報月清?！?〕完成委貸1.5億元發(fā)放。因自有資金缺乏，為按期支付直升機預付款1800萬歐元，財務(wù)審計部積極聯(lián)絡(luò)包括銀行、證券、租賃在內(nèi)的金融機構(gòu)辦理貸款，如：國開行、進出口行、農(nóng)行、東吳證券、青銀金租等。但因時間緊張、資料缺乏，最終向集團申請委貸1.5億元，并于11月30日由銀行發(fā)放到位?！?〕試行月度預算工作。公司自20xx年9月份開場試行預算制度，考慮到公司建立初期業(yè)務(wù)可預測性較差，前期實行月度預算，暫不納入考核。4、財務(wù)管理標準方面〔1〕推行《未辦結(jié)業(yè)務(wù)統(tǒng)計表》。為防止出現(xiàn)長期不報銷、不及時索取發(fā)票、不清借款及備用金的情況，特設(shè)置《未辦結(jié)業(yè)務(wù)統(tǒng)計表》，公開通報未辦結(jié)業(yè)務(wù)情況?！?〕標準報銷、付款流程及填制要求。通過發(fā)布管理文件及日常業(yè)務(wù)矯正，標準公司內(nèi)的報銷、付款業(yè)務(wù)，包括憑證填寫、票據(jù)索要、oa流程辦理等。5、工程會談工作〔1〕分析^p匯報空客提供的財務(wù)模型。配合會談進度，集中分析^p空客提供的假設(shè)干財務(wù)模型版本，提出意見及問題并匯報?！?〕根據(jù)會談需要編制工程財務(wù)模型及測算。根據(jù)領(lǐng)導及工程需求進展財務(wù)測算，包括內(nèi)部收益率、投資回收期等；負責編制代表中方觀點的工程財務(wù)模型，并向空客提供正式版本。〔3〕負責解決各會談小組財務(wù)方面的問題。部門根據(jù)公司會談小組的設(shè)置分派專人參與會談工作，包括文本審定、現(xiàn)場會談及其他相關(guān)財務(wù)方面的工作。1、財務(wù)制度體系尚不完善。隨著公司業(yè)務(wù)逐步開展，一些新的財務(wù)制度需及時制定，如：《工程資金審批管理制度》用于規(guī)定后續(xù)工程土建等工程的資金審批管理?，F(xiàn)行制度也需要根據(jù)實際業(yè)務(wù)的變化及時更新。2、oa中財務(wù)局部流程仍需改良。隨著oa的廣泛使用，一些財務(wù)流程出現(xiàn)了或大或小的問題，比方：差旅費報銷界面計算不方便、科目設(shè)置不便捷、預算模塊功能不全等，這些問題會影響審批效率及效果，需跟泛微及時對接優(yōu)化方案并改良。3、局部報銷業(yè)務(wù)仍存在拖沓問題。比方：國外出差、大型會議或會談等事項的報銷時點與業(yè)務(wù)發(fā)生時點相距較長，甚至跨月，會影響預算及核算工作。應(yīng)每周定期通報未辦結(jié)業(yè)務(wù)，并