創(chuàng)新中的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理初探

創(chuàng)新中的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理初探閱讀提示

大多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理還僅僅停留在專利申請的層面，而越來越多的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理者也感覺遭遇管理手段和業(yè)務(wù)模式上的瓶頸。如何讓企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施得更加充分、細(xì)致和深入，成為當(dāng)前不得不思考的問題。本文主要從知識產(chǎn)權(quán)管理的實(shí)務(wù)工作出發(fā)，初步探討如何綜合運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制和知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，在企業(yè)中更好地實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的深入，中國經(jīng)濟(jì)正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，國家鼓勵(lì)企業(yè)提高創(chuàng)新意識，提倡產(chǎn)業(yè)向資本密集型和知識密集型轉(zhuǎn)化。在這樣的背景下，國家提出了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，各級政府對知識產(chǎn)權(quán)的重視達(dá)到了前所未有的高度，從政策和制度層面，鼓勵(lì)企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作，很多企業(yè)為此制定了相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)制度，設(shè)置了專門的知識產(chǎn)權(quán)部門。那么該如何推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，本文將對此作初步探討。

良好的創(chuàng)新機(jī)制和文化是充分實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理的必要條件，也是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的核心價(jià)值所在

第一，不斷的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，是知識產(chǎn)權(quán)管理不斷進(jìn)步的原動(dòng)力。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，創(chuàng)新至關(guān)重要，缺乏對新技術(shù)的研究和對經(jīng)營模式的創(chuàng)新，在全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的環(huán)境下，必然會(huì)遭遇發(fā)展道路的瓶頸。在市場細(xì)分日益明顯的今天，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步幾乎起了決定性的作用，技術(shù)革命，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的革命，并不斷改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，它是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)變革上，還應(yīng)該包括經(jīng)營模式、管理方式的變革。市場需求和經(jīng)營模式的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)技術(shù)變革，技術(shù)變革反過來推動(dòng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和市場發(fā)展，企業(yè)只有時(shí)刻對新技術(shù)保持足夠的敏銳度，做市場的快速反應(yīng)者，才能不斷推陳出新，打造金字招牌。

第二，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，由于全球法律和商業(yè)環(huán)境的變化，使得企業(yè)不得不重視知識產(chǎn)權(quán)，專利圈地運(yùn)動(dòng)，推動(dòng)了無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)盤踞到產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，占據(jù)到產(chǎn)業(yè)鏈中最有利的位置，知識產(chǎn)權(quán)成為了高端市場壓制競爭對手的有力武器，通過法律訴訟和商務(wù)談判相互使用最終達(dá)到商業(yè)目的成為了跨國公司攻占市場的殺手锏。

知識產(chǎn)權(quán)不僅僅是無形資產(chǎn)，還是法律武器和商業(yè)手段，更是品牌營銷。正是基于此，筆者認(rèn)為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要的組成部分，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)成為企業(yè)經(jīng)營核心戰(zhàn)略之一。而相應(yīng)地，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，負(fù)責(zé)對整個(gè)公司的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理。

第三，企業(yè)創(chuàng)新文化和知識產(chǎn)權(quán)文化的充分融合，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制與創(chuàng)新機(jī)制相互促進(jìn)。

企業(yè)要很好地實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理，最好的方式就是在企業(yè)中，創(chuàng)造出知識產(chǎn)權(quán)的文化，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新文化和知識產(chǎn)權(quán)文化的充分融知識產(chǎn)權(quán)管理部門做到有所為，有所不為。

可操作性原則。在遵循必要性原則的前提下確定了知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)該介入的環(huán)節(jié)后，應(yīng)該找準(zhǔn)各個(gè)環(huán)節(jié)流程中最佳的流程切入點(diǎn)，該切入點(diǎn)一般為知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)可控點(diǎn)，其主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)層面的可操作性，以達(dá)到事半功倍的效果。

在以上兩個(gè)原則的基礎(chǔ)上，知識產(chǎn)權(quán)管理部門可以重點(diǎn)考量在企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中所要達(dá)成的知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)。比如在市場規(guī)劃階段，需要著重關(guān)注目標(biāo)市場的知識產(chǎn)權(quán)分布狀況，組織專業(yè)人士開展大量的市場、技術(shù)和專利方面的分析工作，必要時(shí)出具具有戰(zhàn)略高度的產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)深度分析報(bào)告，供管理層參考，提前做好知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。在產(chǎn)品研發(fā)階段，則側(cè)重做好相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的儲(chǔ)備和管理工作，進(jìn)行專利組合的部署，以及知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避設(shè)計(jì)。在企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)應(yīng)該考慮盡量將知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制前移，盡早介入，提前防范。

第三，打造有品質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)，為知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營提供“炮彈”。

首先，打造有品質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中的核心目標(biāo)之一，它是企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的基石。

在當(dāng)前大造專利的背景下，很多企業(yè)往往忽略了專利的品質(zhì)，而片面地追求數(shù)量。換一個(gè)角度來看，其實(shí)有時(shí)候并不完全是企業(yè)不想創(chuàng)造出有價(jià)值的知識產(chǎn)權(quán)，而是由于他們處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，難以產(chǎn)生既符合市場又有技術(shù)含量的智慧成果，正所謂“巧婦難為無米之炊”。

當(dāng)前很多企業(yè)很難產(chǎn)生有品質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)，究其根本在于企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，其結(jié)果是知識產(chǎn)權(quán)本身的知識含量和技術(shù)含量不足，很多技術(shù)雖然獲得專利授權(quán)，但是為第三方所使用的概率太小，最終導(dǎo)致很多專利淪為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的累贅，更不要說訴訟無效和運(yùn)營了。

從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的角度來看，知識產(chǎn)權(quán)就好比是商品，能否“賣”個(gè)好價(jià)錢，同樣需要市場去檢驗(yàn)，商品要賣得好需要找對路子，符合市場的需求，基于市場需求去開發(fā)符合客戶需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同樣的道理，要使知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的無形資產(chǎn)、法律武器、商業(yè)手段，就必須具備有優(yōu)良品質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)。

其次，打造有品質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)要站在企業(yè)經(jīng)營的角度，從產(chǎn)業(yè)鏈的高度精心布局。

知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)該引導(dǎo)和協(xié)助市場和技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)性地站在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的高度，進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的部署，這樣的部署應(yīng)該是系統(tǒng)地規(guī)劃，有深度地進(jìn)行分析，厘清產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，透析產(chǎn)品上下游之間的關(guān)系，分別從技術(shù)和市場的兩個(gè)維度出發(fā)，把握各個(gè)關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)，對關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行窮盡式的方案設(shè)計(jì)，形成有層次、差異化的知識產(chǎn)權(quán)組合，將智慧成果轉(zhuǎn)變?yōu)橛行еR產(chǎn)權(quán)。

最后，企業(yè)要加快全球范圍內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)部署。中國企業(yè)和產(chǎn)品沖出國門，走向世界的趨勢越來越明顯，知識產(chǎn)權(quán)的游戲規(guī)則，為西方發(fā)達(dá)國家所創(chuàng)設(shè)，在中國企業(yè)進(jìn)行國際化的進(jìn)程當(dāng)中，遭遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛日益增多，特別是在歐美發(fā)達(dá)國家和知識產(chǎn)權(quán)高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，一旦遭遇知識產(chǎn)權(quán)訴訟，訴訟費(fèi)用之高，令人咋舌。因此，與其在國際市場開拓過程中處處被動(dòng)挨打，倒不妨主動(dòng)出擊，在產(chǎn)品出口之前在全球范圍內(nèi)做好知識產(chǎn)權(quán)的部署?？梢钥紤]結(jié)合市場分布和競爭對手的狀況，選擇比較有品質(zhì)的專利組合和商標(biāo)，進(jìn)入目標(biāo)市場國家，構(gòu)建基本知識產(chǎn)權(quán)防御能力。

第四，圍繞產(chǎn)品經(jīng)營活動(dòng)，從產(chǎn)品層面開展知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，探索性地逐步開展知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營工作。

首先，開展知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理工作是實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理和知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的基礎(chǔ)。

在企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略過程中，對知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的管理無疑是知識產(chǎn)權(quán)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理主要就是做“知己”的工作，其主要目的是將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的智慧成果轉(zhuǎn)化、制造的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行維護(hù)管理，并對其進(jìn)行分門別類。知識產(chǎn)權(quán)管理部門要對企業(yè)所持有的知識產(chǎn)權(quán)有清晰的認(rèn)識，比如很多企業(yè)拼命地申請專利，由于缺乏科學(xué)的管理或者對知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理的重視不足導(dǎo)致而對自己所申請專利的技術(shù)分布、價(jià)值知之甚少，連自己到底有多少“家底”都不是很清楚的情況下，在遭遇知識產(chǎn)權(quán)訴訟或者許可的時(shí)候，便會(huì)措手不及，也就不具備知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營前提條件了。

知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理是一份需要細(xì)致而長期堅(jiān)持的工作，千里之行始于足下，它需要在智慧成果轉(zhuǎn)化、制造成知識產(chǎn)權(quán)的初期就開始關(guān)注，記錄好有關(guān)技術(shù)價(jià)值、分類、市場前景、侵權(quán)預(yù)測等重要信息，由于這些信息經(jīng)常呈動(dòng)態(tài)性變化以及知識產(chǎn)權(quán)所特有的屬性，有時(shí)需要經(jīng)常動(dòng)態(tài)更新，所以必須要有良好的流程管理、IT平臺的支持。千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金，知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理的工作，就是建立在大量的基礎(chǔ)性分析和繁瑣的流程管理的基礎(chǔ)上，只有不斷地堅(jiān)持，才能最終找出貨真價(jià)實(shí)的“真金白銀”。

其次，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理始終貫穿于整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，盡可能從源頭提前化解潛在的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)品經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有可能涉及到知識產(chǎn)權(quán)的問題，往往知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)來自某個(gè)不起眼的細(xì)節(jié)，或?yàn)槿藶槭韬觯驗(yàn)槿狈χR產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)意識所致。解決問題的關(guān)鍵在于提高企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)意識，以及將知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)營環(huán)節(jié)中的嵌套。分別從產(chǎn)品規(guī)劃、采購、研發(fā)、市場等角度入手，在產(chǎn)品規(guī)劃期間，就要對產(chǎn)品中有可能涉及到的知識產(chǎn)權(quán)問題有一個(gè)清晰的了解，進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的分析和規(guī)避設(shè)計(jì)。在元器件采購過程中，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，盡量以合同條款規(guī)避有可能由采購帶來的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。在研發(fā)階段做好有關(guān)專利組合申請布局和版權(quán)等方面的工作。在市場銷售階段，需要積極關(guān)注有關(guān)競爭對手有關(guān)同類產(chǎn)品的專利侵權(quán)信息，盡可能多的關(guān)注市場反應(yīng)。這些業(yè)務(wù)涉及到知識產(chǎn)權(quán)的各個(gè)方面，包括專利、商標(biāo)、版權(quán)、域名、技術(shù)秘密等，業(yè)務(wù)的深入程度和精細(xì)程度，直接影響到知識產(chǎn)權(quán)管理工作實(shí)施的效果。

最后，知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營是實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值最大化的重要手段，但是知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營，需要從整體上符合企業(yè)產(chǎn)品市場運(yùn)營的總體戰(zhàn)略。

在當(dāng)前國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)司法環(huán)境還不是很成熟的情況下，特別是大多數(shù)企業(yè)目前還處在知識產(chǎn)權(quán)管理剛剛起步的階段，要像國外企業(yè)一樣將知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的工作開展得非常到位，還有漫長的路要走。因此，知識產(chǎn)權(quán)管理部門還有很大的發(fā)展空間，可以結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的需要，逐步地開展這方面的業(yè)務(wù)。當(dāng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)力積累到足夠強(qiáng)的時(shí)候，就應(yīng)該考慮將知識產(chǎn)權(quán)的軟實(shí)力轉(zhuǎn)化