工程部管理制度(制度)

工程部管理制度（制度）工程部管理制度（一） 工程部人員與勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則工程部人員的考核遵循公開(kāi)、公平和公正的原則工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日與節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見(jiàn)公司總體管理制度。不許遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄納入績(jī)效考核中。工作中需外出辦事的必須知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，以備記錄和考核。工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂(lè)活動(dòng)，影響他人工作o必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司與部門利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德。不許接受外單位的宴請(qǐng)或者收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)即將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。11、工程部人員如需進(jìn)行對(duì)外款待，必須進(jìn)行申請(qǐng)，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。（二）工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定（二）工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定底標(biāo)高與各部尺寸。h、電氣工程：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。i、機(jī)電設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量與規(guī)格，以與根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)目。(3)技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見(jiàn)和簽字。(4)技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。(5)施工單位應(yīng)提供技術(shù)復(fù)核記錄復(fù)印件1份，由工程部所辦技術(shù)人員負(fù)責(zé)交予資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。6、隱蔽工程驗(yàn)收制度(1)凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。普通分部(項(xiàng))隱蔽工程由施工單位組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)監(jiān)理公司和設(shè)計(jì)單位派人參加；(2)隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)四方共同驗(yàn)收后，施工單位應(yīng)與時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫，施工單位質(zhì)檢員和監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位代表共同會(huì)簽。(3)不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)由施工單位分別填寫檢查記錄表、應(yīng)一式6份，施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)部門各1份,自存3份歸檔。(4)隱蔽工程項(xiàng)目與檢查內(nèi)容a、地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。b、鋼筋碎工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量與位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對(duì)焊、冷拉、控制應(yīng)力、碎、砂漿標(biāo)號(hào)與強(qiáng)度，以與材料代用等情況。c、磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過(guò)梁配筋部位品種、規(guī)格與數(shù)量。d、木結(jié)構(gòu)工程：屋架、楝條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐、防蛀、防菌等處理。e、屏蔽工程：構(gòu)造與做法。3防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。g、水暖衛(wèi)暖管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫與預(yù)埋件等。h、鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定與打泵試驗(yàn)等。i、電氣路線工程：導(dǎo)管、位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、地板、避雷針的接地電阻。j、完工后無(wú)法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位與有特殊要求的隱蔽工程。（5）隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容a、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。b、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。c、合格證與試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。d、地基土類別與鑒定結(jié)論。e、碎、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號(hào)，外加劑的名稱與摻量。f、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡(jiǎn)煉、扼要，能說(shuō)明問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。（6）隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫。由工程部負(fù)責(zé)執(zhí)行。所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦（五）工程材料與設(shè)備管理辦法施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必須抓住〃材料成本〃這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫(kù)存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。智能化工程材料有主材與輔材之分，它具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握要點(diǎn)，具體要求如下：一、工程項(xiàng)目材料管理人員要求工程材料與設(shè)備管理人員必須具備一定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。需具備較高的工作責(zé)任心、自覺(jué)性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作。二、工程管理人員堅(jiān)持所有材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收凡主要材料進(jìn)入工地，工程管理人員必須按照程序與要求對(duì)所進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備與材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。三、各材料、構(gòu)配件與設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：.符合國(guó)家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；符合在智能材料、構(gòu)配件與設(shè)備或者其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),符合以材料、構(gòu)配件與設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。.符合工程承包合同里約定的質(zhì)量與規(guī)格。四、智能材料、構(gòu)配件與設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求：.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說(shuō)明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有路線圖；實(shí)施生產(chǎn)許可證或者使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或者質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。五、材料與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要與時(shí)報(bào)驗(yàn)工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)工作，要按照規(guī)范要求進(jìn)行，手續(xù)要齊全。報(bào)驗(yàn)后要催促監(jiān)理單位盡快把簽過(guò)字的材料返回，原件送公司工程行政處存檔。施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人要作好工程項(xiàng)目材料的預(yù)算工作，要配合工程設(shè)計(jì)人員以工程項(xiàng)目的工藝流程、系統(tǒng)圖與技術(shù)要求為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置與空間走向所勾畫的單線指意圖。在單線圖上標(biāo)出管線長(zhǎng)度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號(hào)、數(shù)量等。所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過(guò)程書。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，以單線圖的形式做好用料交底，防止施工隊(duì)施工時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料〃劣〃用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。六、精密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料根據(jù)施工程序與工程形象進(jìn)度精密安排分階段的要料計(jì)戈IJ,這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫(kù)存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)艱難的情況下尤其重要?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須準(zhǔn)確地把握工程發(fā)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力，與時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問(wèn)題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù),防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的〃有的放矢〃。七、與時(shí)、完整地辦理簽證與變更手續(xù)工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會(huì)時(shí)常發(fā)生。工程變更時(shí)，往往會(huì)造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見(jiàn)，原則上要由甲方收購(gòu)，如有爭(zhēng)議需報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。否則，如果處理不當(dāng)就會(huì)造成材料積壓，無(wú)端地增加材料成本。止匕外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意甲方現(xiàn)場(chǎng)代表須具有法定委托權(quán)，可通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議記錄或者文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才干保證工程變更簽證的有效性。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書，并由甲方與監(jiān)理代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí)，又不傷害企業(yè)利益。八、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理要合理工程材料與設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)后，要采取合理的管理辦法，堆放要有分類、有秩序，并做好材料的出入庫(kù)手續(xù)，材料出庫(kù)需要有項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目工程師的簽字并辦好出庫(kù)手續(xù)。對(duì)有故障或者不符合要求的材料設(shè)備盡快退回公司庫(kù)房去維修或者更換不得積壓，退回的設(shè)備要辦好退庫(kù)手續(xù)。材料設(shè)備的出入庫(kù)要做好報(bào)表，詳細(xì)采用統(tǒng)一的明細(xì)表。九、認(rèn)真處理〃假退料〃與邊角料回收〃假退料〃是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫(kù)，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。特別對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過(guò)辦理〃假退料〃手續(xù)，適當(dāng)折扣部份材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把〃假退料〃當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的〃防空洞〃，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對(duì)規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號(hào)，以利再用。(六) 工程部設(shè)計(jì)管理規(guī)定1、圖紙自審制度(1)圖紙自審由設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)組織。(2)接到圖紙后，設(shè)計(jì)主管應(yīng)與時(shí)安排或者組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。(3)與時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)與要求。(4)圖紙自審的主要內(nèi)容：a、各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。b、施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。c、平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。d、圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔與預(yù)埋件的位置以與構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯(cuò)誤。e、建造施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高與交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。f、圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)與數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。(5)圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以與有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。2、圖紙會(huì)審制度(1)圖紙會(huì)審目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。(2)會(huì)審參加人員設(shè)計(jì)主管和施工主管等有關(guān)技術(shù)人員。監(jiān)理工程師。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員與其它相關(guān)人員。設(shè)計(jì)院專業(yè)負(fù)責(zé)人。(3)會(huì)審時(shí)間普通應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì)審(如圖紙不能與時(shí)供應(yīng)時(shí))。(4)會(huì)審組織a、由設(shè)計(jì)主管組織。(5)會(huì)審內(nèi)容a、審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。b、審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。C、審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以與軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。d、審查圖紙與說(shuō)明是否齊全和清晰明確，核對(duì)建造、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。e、審查建造平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或者標(biāo)注是否遺漏，建造圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸與標(biāo)高是否一致。f、審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。g、審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)與矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋碎關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清晰，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。h、審查施工圖中有哪些施工特殊艱難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。i、對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。j、設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定a、工程部總監(jiān)根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。b、工程部副總監(jiān)根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部份項(xiàng)工程的工作上。各單項(xiàng)工程和分部份項(xiàng)工程施工主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部份項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或者監(jiān)理單位、施工單位。工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn)，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或者總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。2、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核a、工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。能力以與安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部份設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。（6）會(huì)審程序a、會(huì)審由設(shè)計(jì)主管召集進(jìn)行。并由工程部份別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包與分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。b、會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾與施工配合問(wèn)題。無(wú)論“專業(yè)”或者“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底,交待設(shè)計(jì)意圖、重要與關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問(wèn)題。c、會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn)并作記錄。會(huì)審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。d、根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等：當(dāng)圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。（7）會(huì)審記錄（由監(jiān)理公司執(zhí)筆）a、工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。b、參加會(huì)審的單位（要全稱）與其人員名字（禁止用職稱代替）。C、會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體）。d、聯(lián)系電話（固定電話和挪移電話）e＞會(huì)審記錄內(nèi)容：1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、?wèn)題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明）2）施工單位為便于施工，施工安全或者建造材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部份設(shè)計(jì)的會(huì)審結(jié)果與解決方法。（要注明圖另U、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說(shuō)明）3）會(huì)審中尚未得到解決或者需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。4）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。（8）會(huì)審記錄的發(fā)送（由監(jiān)理公司執(zhí)行）a、會(huì)審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位資料室2）設(shè)計(jì)單位3）監(jiān)理單位4）施工單位項(xiàng)目部5）其他預(yù)會(huì)單位工程部資料與文件管理規(guī)定工程技術(shù)資料是為建造施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。單位工程必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫通于施工的全過(guò)程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。因此工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如浮現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或者資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、與時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整潔。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。工程檔案資料普通應(yīng)一式兩份由資料室保存。工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。工程部招投標(biāo)與預(yù)結(jié)算管理規(guī)定1、嚴(yán)格按照《廣百集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》結(jié)合工程的實(shí)際情況采用委托、邀標(biāo)或者公開(kāi)招標(biāo)的方式優(yōu)選施工單位，通過(guò)“公開(kāi)、公平、公正”的市場(chǎng)運(yùn)作方式，控制和降低工程建設(shè)成本。2、工程邀標(biāo)(1)工程估算在「30萬(wàn)元范圍的項(xiàng)目，由工程部編制工程量清單，明確材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工時(shí)間等，向不少于三家符合資質(zhì)條件的單位發(fā)出工程量清單；⑵工程估算在30萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由工程部制定邀標(biāo)文件，文件包括圖紙(或者根據(jù)工程的性質(zhì)要求投標(biāo)單位設(shè)計(jì))、工程量清單等，文件中明確施工單位資質(zhì)要求、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工時(shí)間、投標(biāo)文件的內(nèi)容與評(píng)標(biāo)辦法等，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向不少于三家符合資質(zhì)條件的單位發(fā)出邀標(biāo)文件，領(lǐng)取招標(biāo)文件的單位在該項(xiàng)目招標(biāo)文件簽收表上簽收；(3)各投標(biāo)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將投標(biāo)文件交公司工程部，要求投標(biāo)書密封完好，在騎縫處加蓋單位公章；(4)參加邀標(biāo)的施工單位必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，由集團(tuán)公司、公司、推薦或者從社會(huì)上資質(zhì)信譽(yù)好的公司中選擇。邀標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)⑴工程估算在30萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，工程部收齊投標(biāo)書后，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，組織工程部有關(guān)人員組成開(kāi)、評(píng)標(biāo)小組，根據(jù)合理低價(jià)中標(biāo)的辦法，進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，選擇中標(biāo)候選單位，并在開(kāi)、評(píng)標(biāo)表上簽名。(2)工程估算在30萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由工程部組織綜合辦、財(cái)務(wù)部的有關(guān)人員組成開(kāi)、評(píng)標(biāo)小組，根據(jù)合理低價(jià)中標(biāo)或者招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)方法(如綜合評(píng)分法等),對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、報(bào)價(jià)與施工方案等進(jìn)行評(píng)審，選擇中標(biāo)候選單位，并在開(kāi)、評(píng)標(biāo)表上簽名。(3)浮現(xiàn)下列情形的，應(yīng)予以廢標(biāo)：a、投標(biāo)文件不按規(guī)定要求密封的；b、投標(biāo)文件沒(méi)蓋公章的；c、投標(biāo)文件不按招標(biāo)文件的要求作出實(shí)質(zhì)響應(yīng)的；d、投標(biāo)單位的材料報(bào)價(jià)超出《廣州地區(qū)建設(shè)工程材料指導(dǎo)價(jià)格》或者綜合報(bào)價(jià)明顯不合理的。(4)浮現(xiàn)下列情況之一的，重新邀標(biāo)：a、符合條件的單位或者對(duì)邀標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的單位不足三家的；b、采用不正當(dāng)手段邀標(biāo)、投標(biāo)的，或者浮現(xiàn)影響公正性的違法、違紀(jì)行為的。4、公開(kāi)招標(biāo)工程估算在100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由工程部按《廣州百貨企業(yè)集團(tuán)有限公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。(1)建設(shè)工程單項(xiàng)合同造價(jià)估算在100萬(wàn)元以上(含100萬(wàn)元)的工程項(xiàng)目，均應(yīng)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)；⑵勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的單項(xiàng)合同在50萬(wàn)元以上的要實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)。(3)公開(kāi)招標(biāo)可以委托有資格的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可在其資格等級(jí)范圍內(nèi)承擔(dān)招標(biāo)事宜：a、擬定招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件；b、審查投標(biāo)人資格；c、編制標(biāo)底；d、組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場(chǎng)；e、組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，協(xié)助招標(biāo)人定標(biāo)；f、草擬合同。5、實(shí)行工程投資預(yù)算制度，任何一項(xiàng)新建、改擴(kuò)建工程，在開(kāi)工前應(yīng)做好投資估算，公司財(cái)務(wù)部或者工程部根據(jù)投資估算對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督考核；采用限額設(shè)計(jì)，若工程內(nèi)容不發(fā)生變化，其工程造價(jià)應(yīng)控制在估算之內(nèi)；實(shí)施施工招標(biāo)的工程項(xiàng)目，在施工圖范圍內(nèi)經(jīng)甲方確定的內(nèi)容，對(duì)施工中標(biāo)單位實(shí)行價(jià)格包干。6、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，盡量根據(jù)確認(rèn)的方案進(jìn)行施工，最大限度地減少因施工變更與修改所造成的浪費(fèi)和損失。7、嚴(yán)格簽證管理制度。(1)設(shè)計(jì)變更簽證管理在施工過(guò)程中，因施工現(xiàn)場(chǎng)不可預(yù)見(jiàn)因素，或者設(shè)計(jì)不合理，或者使用單位提出要求設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出據(jù)工程聯(lián)系單或者設(shè)計(jì)變更圖紙，工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員確認(rèn)后方可辦理簽證手續(xù)。(2)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理使用單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際使用情況，提出增減工程量或者工程項(xiàng)目，必須經(jīng)工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工程所在部門有關(guān)人員與施工方代表共同簽證認(rèn)可。8、建立保修期、保修金預(yù)留控制制度。按照國(guó)家相關(guān)制度施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)。辦理完成竣工結(jié)算后各單位須保留結(jié)算價(jià)的5%作為保修金。保修期滿后再辦理清算手續(xù)；若存在質(zhì)量問(wèn)題，由原施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，或者委托其他單位保修，費(fèi)用從保修金里扣除。9、嚴(yán)格竣工結(jié)算審計(jì)制度，施工單位提交的決算資料，造價(jià)在10萬(wàn)元以下的，由工程部初核，送公司財(cái)務(wù)部復(fù)核后辦理竣工結(jié)算手續(xù)；造價(jià)在10萬(wàn)元?30萬(wàn)元的，由工程部初審，由公司財(cái)務(wù)部送有資質(zhì)的造價(jià)咨詢公司審核，出具審核報(bào)告后方可辦理竣工結(jié)算手續(xù)；造價(jià)在30萬(wàn)元以上的，由工程專責(zé)小組初核后，送有資質(zhì)的造價(jià)咨詢公司審核，出具審核報(bào)告后方可辦理竣工結(jié)算手續(xù)。10、嚴(yán)格超預(yù)算管理制度：(1)工程竣工結(jié)算超預(yù)算的5%以內(nèi)，按原項(xiàng)目批文進(jìn)行結(jié)算；(2)工程竣工結(jié)算超預(yù)算的5%?10%以內(nèi)，報(bào)工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可進(jìn)行結(jié)算；(3)工程竣工結(jié)算超預(yù)算的10%?15%以內(nèi)，報(bào)公司總經(jīng)理審批后進(jìn)行結(jié)算；（4）工程竣工結(jié)算超預(yù)算的15%以上的，必須說(shuō)明原因，并交公司經(jīng)營(yíng)班子重新討論確認(rèn)。（九） 工程部安全管理規(guī)定建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度（1）為貫徹安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”（在組織施工生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持與安全生產(chǎn)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比），每周組織一次安全生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持施工與安全同步，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置、提出要求。安全生產(chǎn)例會(huì)主要內(nèi)容：傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)與上級(jí)有關(guān)文件，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。檢查、分析、總結(jié)前一段安全生產(chǎn)工作，對(duì)后續(xù)工作提出要求。對(duì)安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題提出防范措施并做好記錄；布置各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)。（2）單位工程、單項(xiàng)工程開(kāi)工前召開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì)。（3）班組每天工作前召開(kāi)班前會(huì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查控制內(nèi)容施工主管對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危（wei）險(xiǎn)、有害因素實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)跟蹤。定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危（wei）險(xiǎn)源和有毒、有害環(huán)境進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)、制訂相應(yīng)措施。對(duì)重大危（wei）險(xiǎn)源應(yīng)派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并填寫監(jiān)控記錄。（1）檢查步驟：a.制定檢查制度、檢查計(jì)劃或者方案、組織安全檢查，復(fù)查整改。b.組織安全檢查。c.對(duì)檢查出的安全環(huán)保問(wèn)題、隱患進(jìn)行確認(rèn)。d.復(fù)查整改結(jié)果、安全問(wèn)題與隱患。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全過(guò)程控制檢查的重點(diǎn)內(nèi)容a.施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件、安全設(shè)施（包括深基支護(hù)放坡，挖孔樁36伏安全電壓使用，支模和腳手架方案驗(yàn)算、施工驗(yàn)收等）。b.從業(yè)人員的特種作業(yè)人員持證上崗，并做好登記。c.勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴與使用情況。d.暫時(shí)用電方案、施工用電（采用TNS和TN—s接零保護(hù)系統(tǒng)、三項(xiàng)五線制、三級(jí)供電兩級(jí)保護(hù)）。電動(dòng)工具應(yīng)安裝相匹配的漏電保護(hù)器，做到“一機(jī)一閘一箱一漏”，懸掛“三牌”（即操作人員牌、機(jī)械狀態(tài)牌、操作規(guī)程牌）。e.施工機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收、掛牌和使用。f.外腳手架的搭設(shè)、防護(hù)、檢查驗(yàn)收、掛牌、使用與拆除。g.高處作業(yè)與“三寶”、“四口”、“臨邊”等防護(hù)管理制度。“四口”即：樓梯口、電梯口、吊裝口、預(yù)留口等處必須有b、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。C、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。d、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成記要，并上報(bào)主管副總或者總經(jīng)理審閱。3、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃d、工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)g、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃h、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)與簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。防護(hù)欄桿或者防護(hù)安全網(wǎng)，坑、溝、井口處必須有防護(hù)蓋板、兜網(wǎng)或者在周圍加設(shè)圍欄。有物體打擊危(wei)險(xiǎn)處的多層作業(yè)點(diǎn)通道口，必須搭設(shè)防護(hù)棚。陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面、操作平臺(tái)等的邊緣必須有可靠的安全防護(hù)措施。h.設(shè)備管理、易燃易爆物品的管理與消防制度。3、安全隱患檢查、整改根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制訂安、環(huán)保措施；對(duì)檢查出的安全隱患應(yīng)即將下達(dá)隱患整改通知單，做到“三定、四落實(shí)”(即：定人、定時(shí)、定措施，人員、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、措施落實(shí))；限期糾正，并保存驗(yàn)證記錄。4、安全事故處理用最快的方法和手段向有關(guān)部門報(bào)告安全事故。事故處理：搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。(3)成立專門部門進(jìn)行事故調(diào)查，向有關(guān)部門提供調(diào)查報(bào)告。工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦法工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽(tīng)取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)召開(kāi)一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議記要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查制度（1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查由工程管理部負(fù)責(zé)組織。（2）施工組織設(shè)計(jì)的作用施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部份項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。2、審查編制的內(nèi)容要求（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工與交付使用期限。a、按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工與驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、合用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。b、合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。C、必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開(kāi)辟計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。d、擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。e、盡量減少暫時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。3施工方案和施工方法。g、施工進(jìn)度計(jì)劃。h、勞動(dòng)力計(jì)劃與勞動(dòng)組織。i、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特殊是主要施工機(jī)具。j、主要材料需用量計(jì)劃。k、技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。3、技術(shù)交底制度(1)在工程正式施工前，召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位通過(guò)技術(shù)交底使參預(yù)施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前泯滅重大質(zhì)量隱患。(2)項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，催促施工單位施行。(3)技術(shù)交底的要求a、除領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。b、整個(gè)施工過(guò)程包括各分部份項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。c、對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。d、技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清晰、完整，要有交底人、接受人簽字。e、技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部份。(4)技術(shù)交底的內(nèi)容a、項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容1)單位工程施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案。2)重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問(wèn)題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。3）重點(diǎn)單位工程與土建交叉作業(yè)過(guò)程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上