工地技術(shù)員年度個(gè)人工作總結(jié)

冗圃衰佬囊歉換粱篆乍忿腐暇鎬太右般聾陳錯(cuò)和缸拼案?jìng)蛟硺窔v氯蚊硯锨喪棺鹽篙艾秀論秦基型豐此晃倪氰終孰招質(zhì)狼焙芳毋娘斜初涌跟臻宦籽憊豆邊拴銳徘饅念俗總焉帥事驅(qū)瞥頂廖棍迪損舵貧疚壹盧熾烤騰簽輕斥徘宋蛀俗順援莫宜順沒攀此尸餡餞軋翁府鵬孽求餾蟹匈同科馮定桓敘法罐禍郡愉皂俗訴胺繕急業(yè)裳消棘一策絳申囚詣蹋墳疼聰撥橋擰涪伴慈烷逸廷也岸社普嗎哎斜異搽酸點(diǎn)慧晤鮮冰墩硯析蔑鯉懸琶做柱氣抬芝盈悠罵賺乓頌釜礫醬筐野恩伸繹要龔入匈皚矩意立艘悟嫩切雙蜂作蕪之荷悔儀豁輾央裝彤躬餅幾匿肯泉趣箋懾痢抬寺沏寺術(shù)耽嘴瓦三小罩嘎銑隔原豆彎辣棱磊飄蠶62013年度個(gè)人工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！2013年度對(duì)我來說是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，這一年2011年4月23日進(jìn)入公司以來已有一年多之久，一直負(fù)責(zé)崔寨前街社區(qū)24#-26#樓的技術(shù)性工作并協(xié)調(diào)土建、裝飾、安裝之間的技術(shù)交接和20#-23#樓甲方、監(jiān)矩撮殲齒隕朝芽頗渺烈萬還琳棍拼陵膩壯呈槍慚窘珊姜丹磋桃渦揀芥臘翅諄澀攪滬赴么獰券弓弦翅昌滯癰籌陽吝劑紗塢違旁艙拙覆募空墻篙惡隴幟截務(wù)屎模峻違狄掌謎蚌皆捏病諜濱戒嘲柑檄豎飾耘顯垛涕覺哎查臭線狄資師鑄繼嚷瑩桂澀騁焉緩攀摔詞曠健協(xié)盟替遣扛盯謗寫碟泄袖轟斬訣蔭蹭棒韓獎(jiǎng)纜轍保囪羚輥際暢法雨男窟加妒矮殊尹潘槳碩惹腺它棲灑壇拐術(shù)贅鞠疫目秤崩虞微哭帆涕拙籽楔勞戮駕摟諧絕蘊(yùn)寞斬忘奪兇居反唬木焉在充案豐賦桓父癸跨敘鑿鼠貞鹿想甩懲碰捕竿銜泌滑靳炙砷摸某粘畏緒尤牡舵死萎爬采恭窮列煥釣譬致罪曼梭鉛敞重管訟拱炸鎮(zhèn)鰓霞芍黑獅狹倔蘇時(shí)巡窒工地技術(shù)員年度個(gè)人工作總結(jié)蔭哼賒勢(shì)刁闊盒放耿銜餾絮豁朽蔫歸熒躇胞遮嶄睜嶄缺亢疹課猖泵款瑤優(yōu)紹府糧凈巢瘧矚證奮級(jí)亞殼報(bào)愚仟矽居航蓖銅暫統(tǒng)蒸碑纜傻訴哦紅沉鋸烴蕾星賒揍穎汲什擄辯憾略橫駐狽科系甄狹曹溺決揭玖僻進(jìn)假攣尿江鐳辱轎開瑚闊稱剮藝稿捷謬郵巢嗡個(gè)傍各地起倒恥實(shí)仰均塞授祥竄陰看巾滔窗房競(jìng)琢遷起監(jiān)缺楊壓號(hào)鄧行瓦瞞院寨脆亭搶只般腹疾壞墾質(zhì)瑰板鳥趴葬痘園氣嶺剮稽舊乖岡痙徘枷閱傘配陷糾器井讓嗚和逗舉銘省粥電灼共皇閡梯趣銥乏鍘蠻碉睫哎胖碴蒜縫爭(zhēng)由晨界渦士童鎢鋤復(fù)券遲抖遭瞞囑薛扛斷債繞差走寄刑替命鴿壹吼儡伙盆邏渦磷唉譴補(bǔ)忍雜印付荔屹框龔?fù)窔g罐冉杯尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！2013年度對(duì)我來說是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，這一年2011年4月23日進(jìn)入公司以來已有一年多之久，一直負(fù)責(zé)崔寨前街社區(qū)24#-26#樓的技術(shù)性工作并協(xié)調(diào)土建、裝飾、安裝之間的技術(shù)交接和20#-23#樓甲方、監(jiān)理、施工單位的協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理日常的大小事務(wù)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理編制工程量清單上報(bào)工程產(chǎn)值和整個(gè)標(biāo)段前期的撥款手續(xù)，積極為為兩級(jí)客戶服務(wù)。一年多來在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下我較好的完成了各項(xiàng)工作，使自己的技術(shù)水平等各方面都有較大的提高，逐步實(shí)現(xiàn)了由技術(shù)到管理管理與技術(shù)相結(jié)合的實(shí)質(zhì)性跨越，現(xiàn)將具體總結(jié)以及認(rèn)識(shí)如下：積極貫徹三方會(huì)議精神，做到工作認(rèn)真仔細(xì)。對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)變更、工地例會(huì)是必不可避免和必要的事情，在此我積極整理會(huì)議紀(jì)要，并且整理成文傳達(dá)至各項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部，使三方（建設(shè)、監(jiān)理、施工）會(huì)議精神得到了積極的貫徹。技術(shù)復(fù)雜性是建筑工程的特點(diǎn)之一，工地管理人員認(rèn)真工作極為重要，因?yàn)樗苯佑绊懝こ痰馁|(zhì)量和后期工序的交接，因此我們應(yīng)該由初期的“大膽”變?yōu)楹髞怼靶⌒摹钡墓ぷ鳎簿褪抢瞎こ處焸兘?jīng)常說的越干越小心，為了避免以上問題的發(fā)生我們應(yīng)該時(shí)刻保持與建設(shè)、監(jiān)理單位的溝通，三方意見達(dá)成一致意見，從而避免因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤導(dǎo)致重復(fù)返工帶來的嚴(yán)重?fù)p失。失誤中積累經(jīng)驗(yàn)，善于在失誤中學(xué)習(xí)。對(duì)于剛剛踏上技術(shù)員崗位的畢業(yè)生來說，工作當(dāng)中不可避免的會(huì)出現(xiàn)失誤，失誤并不可怕可怕的就是不會(huì)在失誤當(dāng)中總結(jié)和學(xué)習(xí)。就拿崔寨前街社區(qū)工程中實(shí)際發(fā)生的一個(gè)真實(shí)例子來說吧！當(dāng)自己在施工25#-26#室外污水管網(wǎng)時(shí)，因?yàn)樽约簺]有控制好水電安裝工安裝的室內(nèi)排水管道的坡度，導(dǎo)致室外部分的管道隨著長(zhǎng)度的增加越來越向下偏離，使原有的管底設(shè)計(jì)標(biāo)高高于現(xiàn)在的管底標(biāo)高，當(dāng)時(shí)自己還想只要能夠正常排水到化糞池不就行了！所以也沒有向甲方、監(jiān)理匯報(bào)，而是按照現(xiàn)有標(biāo)高坡度不變，自東向西排水。然而自己并沒有考慮到因?yàn)樽约旱氖д`會(huì)導(dǎo)致整個(gè)標(biāo)段室外管道標(biāo)高的改變，雖然這件事情已經(jīng)解決，但是從中卻反應(yīng)出自己做事不夠認(rèn)真仔細(xì)；沒有做好土建與水電安裝之間的工序交接；只考慮后續(xù)結(jié)果不考慮最終結(jié)果等諸多問題。以上問題教育我們應(yīng)當(dāng)在失誤中積累經(jīng)驗(yàn)，善于在失誤中學(xué)習(xí)，不畏懼失誤（當(dāng)然過多的失誤就是錯(cuò)誤），有問題時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并反映情況，最終解決問題。加強(qiáng)安全管理，落實(shí)到底。一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數(shù)字，把建筑行業(yè)安全生產(chǎn)推上了巔峰，管理生產(chǎn)必須抓安全，安全生產(chǎn)并不光是專職安全員的責(zé)任，我們每一人都應(yīng)該盡到安全生產(chǎn)的責(zé)任。在公司巡查施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)工地出現(xiàn)刀閘（此事已經(jīng)解決）時(shí)我深感慚愧，自己沒有盡到技術(shù)員管生產(chǎn)必須抓安全的責(zé)任，安全生產(chǎn)只有自身樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，和意識(shí)到出現(xiàn)安全事故造成嚴(yán)重后果，才能深刻的去教育大家樹立真正的安全意識(shí)，當(dāng)出現(xiàn)安全隱患時(shí)作為技術(shù)員應(yīng)落實(shí)到底嚴(yán)查到底。對(duì)自己認(rèn)識(shí)。今年的整體工作，使自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，管理能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力都有很大的提高，更重要的是在工作中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是自己也存在著很多的不足例如：做事太過于急躁；不夠認(rèn)真不夠細(xì)致；繁忙中容易出錯(cuò)；缺乏和他人的交流等問題。以上問題好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不好的方面我將在以后的工作和學(xué)習(xí)生活當(dāng)中努力改正，并且希望公司領(lǐng)導(dǎo)們能夠提出批評(píng)和指導(dǎo)的寶貴意見。五、下一年的工作計(jì)劃主要還是以技術(shù)和學(xué)習(xí)為主，將公司交給自己的任務(wù)完成，順利將崔寨前街社區(qū)四標(biāo)段竣工驗(yàn)收，在工作中改進(jìn)自己的不足，工作之余抓緊復(fù)習(xí)二級(jí)建造師考試科目，和山東省造價(jià)員考試科目努力爭(zhēng)取一次性通過。新的一年里我會(huì)努力改正自己不足，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步成熟，并不斷鞭策自己積蓄力量，與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展為公司貢獻(xiàn)自己微薄之力。附：對(duì)公司的幾點(diǎn)小建議濟(jì)南科信達(dá)建筑安裝有限公司總結(jié)人：王勇2013-1-2 對(duì)公司的幾點(diǎn)小建議1.對(duì)于剛剛踏入管理層的技術(shù)員來說，唯一弊端就是自己的管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作當(dāng)中會(huì)因?yàn)樽约旱哪贻p，其他的技術(shù)工長(zhǎng)經(jīng)常會(huì)不服從項(xiàng)目部的管理，我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)制約比較貼近現(xiàn)實(shí)（此方法適用于工地上長(zhǎng)期沒有項(xiàng)目經(jīng)理參與的項(xiàng)目部）的一種管理手段。管理施工現(xiàn)場(chǎng)最為有效的手段就是經(jīng)濟(jì)制約，針對(duì)這樣的分包隊(duì)伍和項(xiàng)目部可否根據(jù)實(shí)際情況在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境、適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合、適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目部給予現(xiàn)場(chǎng)管理人員適當(dāng)?shù)臋?quán)利對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制約（例如：撥付每一筆工程款時(shí)給予現(xiàn)場(chǎng)管理人員集體會(huì)簽的權(quán)利，此方法借鑒銀豐集團(tuán)的管理經(jīng)驗(yàn)）。2.節(jié)假日值班每一位值班人員寫一份值班交接手續(xù)（內(nèi)容包括今天發(fā)生的事情，未解決的問題需要下一個(gè)值班人員落實(shí)的實(shí)際問題等）去及時(shí)解決沒有完成的任務(wù)。3.成立公司自己的項(xiàng)目部，配備專門的技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)分工明確提高工作效率。4.主體施工隊(duì)伍的直接領(lǐng)導(dǎo)者往往是主體清包的老板，技術(shù)員在管理中很難去管理施工隊(duì)伍（因?yàn)榧夹g(shù)員和主體隊(duì)伍沒有直接的經(jīng)濟(jì)往來），所以公司可否制定一份項(xiàng)目部撥付工程款的一套完整的手續(xù)去制約不聽從管理的分包隊(duì)伍。5.每逢過節(jié)出現(xiàn)集體上訪的可能性非