冶金企業(yè)交通運(yùn)輸 冶金 交通運(yùn)輸 企業(yè)

冶金企業(yè)交通運(yùn)輸冶金交通運(yùn)輸企業(yè)冶金企業(yè)交通運(yùn)輸論文本文關(guān)鍵詞：冶金，交通運(yùn)輸，論文，企業(yè)

冶金企業(yè)交通運(yùn)輸論文本文簡(jiǎn)介：冶金工程的同學(xué)們，要寫論文了，你寫好了嗎？下面我們來(lái)看看冶金企業(yè)交通運(yùn)輸論文，歡送閱讀借鑒。摘要：企業(yè)運(yùn)行最根本的單位是班組，班組對(duì)于企業(yè)的良好運(yùn)行起著決定性的作用。班組的良好管理可以決定企業(yè)管理的好壞，是直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理狀況的重要因素。因此需要對(duì)班組的平安管理放在首位，這對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行管理

冶金企業(yè)交通運(yùn)輸論文本文內(nèi)容：

冶金工程的同學(xué)們，要寫論文了，你寫好了嗎？下面我們來(lái)看看冶金企業(yè)交通運(yùn)輸論文，歡送閱讀借鑒。

摘要：企業(yè)運(yùn)行最根本的單位是班組，班組對(duì)于企業(yè)的良好運(yùn)行起著決定性的作用。班組的良好管理可以決定企業(yè)管理的好壞，是直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理狀況的重要因素。因此需要對(duì)班組的平安管理放在首位，這對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行管理非常重要。文章對(duì)冶金企業(yè)鐵路運(yùn)輸班組的平安建立進(jìn)展了討論。

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)；鐵路運(yùn)輸；班組；平安建立

1概述

班組是一個(gè)企業(yè)最為根本的運(yùn)行消費(fèi)單位，也是平安管理的重點(diǎn)所在。想要將企業(yè)平安管理做好，首先就要對(duì)班組平安管理進(jìn)展加強(qiáng)，對(duì)各項(xiàng)平安指標(biāo)進(jìn)展落實(shí)。在日常的管理工作中需要對(duì)班組平安建立提起重視，使得員工可以積極的參與到工作當(dāng)中，建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，為企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)添加保障。

2做好冶金企業(yè)鐵路運(yùn)輸班組平安建立的詳細(xì)措施

班組是企業(yè)的最根本的運(yùn)行單位，一切鐵路運(yùn)輸任務(wù)都需要交由班組進(jìn)展。而企業(yè)的管理也需要在班組進(jìn)展落實(shí)，因此企業(yè)平安管理需要從班組做起。搞好班組平安管理，有利于企業(yè)整體的平安運(yùn)行，可以保證企業(yè)可以長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行下去。在詳細(xì)的施行過(guò)程中，需要將鐵路運(yùn)輸環(huán)節(jié)各種影響消費(fèi)平安的因素進(jìn)展排除和管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)展解決和說(shuō)明，利用各種手段對(duì)平安管理工作進(jìn)展加強(qiáng)，保證消費(fèi)平安。以下是進(jìn)展班組平安管理的有效措施。

2.1進(jìn)步班組長(zhǎng)的素質(zhì)

班組長(zhǎng)是班組的管理人員，班組長(zhǎng)的素質(zhì)直接決定了班組管理質(zhì)量。只有班組長(zhǎng)可以進(jìn)步管理意識(shí)，才可以帶動(dòng)組員進(jìn)展積極的消費(fèi)勞作。這就要求班組長(zhǎng)可以具有責(zé)任意識(shí)，對(duì)于消費(fèi)管理都有一定的理解，并且可以有管理才能，可以帶動(dòng)組員進(jìn)展工作。在管理的過(guò)程中還要加強(qiáng)對(duì)自身的管理，起到表率作用，這樣有利于進(jìn)步自身的公信力。在管理過(guò)程中，需要將班組凝聚力進(jìn)展加強(qiáng)，使得組員之間可以通力合作，進(jìn)步運(yùn)輸效率。同時(shí)，還需要建立責(zé)任意識(shí)，使組員可以進(jìn)步平安運(yùn)輸?shù)囊庾R(shí)。要進(jìn)展平安知識(shí)的普及和宣傳，進(jìn)步組員的平安意識(shí)，使得班組平安管理順利進(jìn)展。

2.2建立平安消費(fèi)責(zé)任制

在班組管理過(guò)程中，要將責(zé)任進(jìn)展明確的劃分，使得班組成員可以明確自己的任務(wù)和責(zé)任所在。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展專人的分配，保證在鐵路運(yùn)輸各環(huán)節(jié)、各工序都能有專人負(fù)責(zé)，并且實(shí)行賞罰制度，進(jìn)步每個(gè)人的責(zé)任感。建立起一個(gè)完好的平安消費(fèi)責(zé)任體系，保證在鐵路運(yùn)輸過(guò)程中有專人進(jìn)展監(jiān)視和負(fù)責(zé)，把鐵路運(yùn)輸過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)人員進(jìn)展嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，形成一個(gè)平安消費(fèi)的鏈條，將平安責(zé)任體系進(jìn)展加強(qiáng)。這樣一來(lái)，可以保證企業(yè)平安運(yùn)行，鐵路運(yùn)輸可以得到平安保證，各個(gè)工作崗位都可以對(duì)平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。這是班組鐵路運(yùn)輸平安的關(guān)鍵所在，需要進(jìn)展積極的建立，將班組平安管理工作落到實(shí)處。

2.3將班組平安管理進(jìn)展目的化

班組的行車組織離不開(kāi)目的的鼓勵(lì)，在目的的良性引導(dǎo)下，才可以激發(fā)工作人員的積極性。在班組平安管理工作上，要對(duì)目的的制定和施行提起重視，將目的化施行好，可以有效的進(jìn)步班組平安管理質(zhì)量，激發(fā)工作熱情。平安目的的制定需要企業(yè)管理人員對(duì)實(shí)際行車組織情況有一定的理解，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)目的進(jìn)展制定。班組人員在目的的引導(dǎo)下需要進(jìn)展有效的施行，并制定有效的施行方案，分步進(jìn)展。對(duì)平安管理目的的實(shí)現(xiàn)要進(jìn)展逐個(gè)展開(kāi)，并詳細(xì)進(jìn)展，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)展加強(qiáng)。在目的的施行中，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作和責(zé)任感的建立，使得組員可以鼓勵(lì)的配合管理，使平安管理的目的順利的實(shí)現(xiàn)。將管理內(nèi)容進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和明確，保證班組平安責(zé)任制度的施行，將業(yè)績(jī)與平安掛鉤，進(jìn)步工作人員的積極性。將班組平安管理目的化可以有效的進(jìn)步企業(yè)平安管理效果，建立企業(yè)平安管理根底。

2.4注重鐵路站場(chǎng)的平安管理

在鐵路站場(chǎng)平安管理是很難進(jìn)展的，需要進(jìn)展的管理內(nèi)容很多。首先要對(duì)鐵路站場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)展管理，保證環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)設(shè)備的清潔也要定期進(jìn)展，保證設(shè)備可以有效運(yùn)行。另外使用過(guò)程中要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展檢查和維修，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)展解決，使得行車工作可以有條不紊的進(jìn)展。班組人員在作業(yè)過(guò)程中需要注意個(gè)人的衛(wèi)生，要佩戴平安用具和衛(wèi)生用具，保證鐵路站場(chǎng)的衛(wèi)生平安。并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展嚴(yán)格的執(zhí)行，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展運(yùn)輸作業(yè)。在鐵路站場(chǎng)需要設(shè)立醒目的平安標(biāo)志，防止平安事故的發(fā)生。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理規(guī)程進(jìn)展明確，對(duì)設(shè)備的使用以及崗位的平安都要進(jìn)展規(guī)定和明確，從規(guī)章制度上保證行車的平安進(jìn)展。另外在鐵路站場(chǎng)需要進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo)，掌握現(xiàn)場(chǎng)平安管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)的進(jìn)展解決。

2.5實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度

再鐵路運(yùn)輸消費(fèi)組織過(guò)程中，需要對(duì)每個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)展實(shí)時(shí)的檢測(cè)和監(jiān)視，確保行車平安。在每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)時(shí)刻都要保證鐵路運(yùn)輸可以得到有效的監(jiān)視和跟蹤檢查。要保證行車環(huán)節(jié)暴露在監(jiān)視范圍內(nèi)，使得行車平安可以得到落實(shí)。動(dòng)態(tài)管理就是要對(duì)行車過(guò)程進(jìn)展實(shí)時(shí)控制，對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控，并發(fā)動(dòng)班組人員積極參與監(jiān)視控制，保證行車平安的實(shí)現(xiàn)。平安管理動(dòng)態(tài)化需要班組的每個(gè)成員進(jìn)展參與，群策群力，共同監(jiān)視行車平安。另外班組長(zhǎng)還需要進(jìn)展監(jiān)視管理，發(fā)揮指導(dǎo)職能，將監(jiān)視管理與自主監(jiān)視相結(jié)合，確保行車環(huán)節(jié)的平安有效進(jìn)展。

2.6對(duì)危險(xiǎn)情況要進(jìn)展預(yù)測(cè)

在消費(fèi)運(yùn)行過(guò)程中需要對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況進(jìn)展預(yù)測(cè)，并設(shè)計(jì)可行的解決措施和預(yù)防措施。對(duì)于可能造成危險(xiǎn)的危險(xiǎn)源要進(jìn)展危險(xiǎn)防范和控制，采取有效的措施進(jìn)展防范，保證行車過(guò)程的平安進(jìn)展。對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)知是非常重要的，可以有效的躲避風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)的采取有效措施來(lái)處理危險(xiǎn)情況。班組成員需要對(duì)行車過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些危險(xiǎn)情況進(jìn)展理解，掌握危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施，制定有效的解決方案。班組要進(jìn)展定期的平安演練，保證危險(xiǎn)情況發(fā)生時(shí)可以及時(shí)解決。

2.7標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

企業(yè)需要對(duì)行車的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展規(guī)定和說(shuō)明，將鐵路運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程的詳細(xì)步驟進(jìn)展說(shuō)明。建立規(guī)章制度，并實(shí)行行業(yè)準(zhǔn)那么對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。確保鐵路運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)性，將作業(yè)過(guò)程的危險(xiǎn)降到最低，改善作業(yè)的不良習(xí)慣〔杜絕習(xí)慣性違章〕。將運(yùn)輸組織進(jìn)展優(yōu)化，確保行車工作可以平安有效的進(jìn)展。班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以有效的防止人為事故的發(fā)生，有效的控制了人為作業(yè)中的不標(biāo)準(zhǔn)所造成的危險(xiǎn)隱患，可以有效的進(jìn)步班組運(yùn)輸?shù)钠桨?。在管理、技術(shù)和工作上都要進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理，從根本上將人為因素造成的事故降到最低，使得違章作業(yè)現(xiàn)象消失。將消費(fèi)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各步驟進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)作業(yè)人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化的管理，防止不平安行為出現(xiàn)，將人為影響因素降到最低。保證班組人員可以標(biāo)準(zhǔn)操作，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的目的。

3完畢語(yǔ)

班組平安管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，直接決定了企業(yè)平安管理工作成功與否。因此需要對(duì)班組平安管理進(jìn)展進(jìn)一步的加強(qiáng)，利用新的管理理念確保行車工作可以順利的進(jìn)展。為了可以做好冶金企業(yè)鐵路班組平安管理工作，要進(jìn)步責(zé)任意識(shí)，并對(duì)作業(yè)人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化，明確每個(gè)組員的責(zé)任圍，進(jìn)步工作人員的積極性，使得運(yùn)輸工作可以穩(wěn)定的進(jìn)展。班組平安管理工作還需要進(jìn)展進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)，如何在實(shí)際工作中進(jìn)步平安意識(shí)并保證消費(fèi)質(zhì)量是我們需要長(zhǎng)期考慮的一個(gè)問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

【1】張智亮.地