技術改造管理制度范文（二篇）

第6頁共6頁技術改造管理制?度范文1.總?則設備更新與?技術改造是設備?技術管理的重要?組成部分。為了?滿足生產(chǎn)工藝要?求，提高產(chǎn)品質(zhì)?量和工作效率，?引進新技術、新?工藝、新材料，?是公司生產(chǎn)經(jīng)營?活動中一項重要?工作。2.立?項依據(jù)2.1?凡屬下列情況之?一者應予以更新?或技術改造。?3.____機?構(gòu)3.1設備?更新與技術改造?工作在主管經(jīng)理?領導下，由設備?工程管理部管理?，施工單位具體?____與施工?加以實現(xiàn)的。?3.2設備工程?管理部是設備更?新與技術改造工?程____實施?的主管部門，負?責設備更新與技?術改造方案的_?___、立項、?工程發(fā)包、合同?簽定，監(jiān)督工程?質(zhì)量和進度，處?理施工中出現(xiàn)的?重大技術問題，?____工程的?驗收及工程的預?、結(jié)算等工作。?____公司?設備更新與技術?改造項目均采取?招標（或議標）?形式發(fā)包。4?.計劃管理4?.1根據(jù)工藝要?求和設備技術狀?況，各單位必須?在每年____?月____日前?向設備工程管理?部申報下年度設?備更新與改造申?請計劃。4.?2各單位在申報?設備更新、改造?計劃的同時，要?附上更改項目建?議書，重大項目?要有可行性研究?報告。否則不予?立項。4.3?設備工程管理部?接到申請計劃后?，要認真進行審?核落實，匯總后?報主管經(jīng)理及有?關部門，由公司?領導____有?關部門會審，確?定下年度更改項?目。4.4設?備工程管理部依?據(jù)更改計劃對立?項工程進行發(fā)包?。4.5施工?單位接到工程發(fā)?包通知后，__?__日內(nèi)作出項?目的預算，材料?、備件計劃，一?式____份，?報設備工程管理?部。4.6設?備工程管理部接?到預算后，根據(jù)?圖紙按“國家定?額”及公司有關?規(guī)定____預?算，嚴格控制工?程費用。簽定工?程合同。4.?7施工單位具備?施工條件時，提?出開工報告，經(jīng)?設備工程管理部?批準后，方可開?工，否則不得開?工和動用資金。?5、工程管理?5.1施工單?位簽定施工合同?后，開工前必須?作好施工方案，?方案包括下列內(nèi)?容：5.2施?工單位在施工中?，應嚴格按計劃?內(nèi)容施工，無特?殊情況不得超計?劃范圍，因隱蔽?工程與計劃不符?，需增加或變更?材料、備件計劃?及施工工作內(nèi)容?時，應及時報告?設備工程管理部?，在主管領導同?意下，根據(jù)實際?情況酌情處理。?5.3工程竣?工后，施工單位?應及時通知設備?工程管理部及使?用單位，由設備?工程管理部__?__使用單位、?施工單位共同驗?收。驗收合格后?，交付使用單位?。5.4驗收?后，交付使用的?設備保修一年。?在保修期內(nèi)出現(xiàn)?的施工質(zhì)量問題?由施工單位負責?，過保修期后出?現(xiàn)的問題由使用?單位負責。5?.5施工單位在?施工中必須作好?原始記錄。原始?記錄作為驗收文?件內(nèi)容之一。?5.6施工單位?在竣工后三日內(nèi)?寫出驗收文件供?驗收使用，文件?內(nèi)容包括：所?屬單位、施工單?位、開工及竣工?日期。5.7?更新、改造后，?原設備殘值可充?減施工費，剩余?部分由設備工程?管理部回收后上?繳公司，或在工?程結(jié)算中扣除。?5.8工程竣?工后，施工中產(chǎn)?生的廢棄物，由?施工單位妥善處?理，否則不予結(jié)?算。技術改造?管理制度范文（?二）1.總則?1.1為使技?術改造工作規(guī)范?化，特制定本制?度。1.2本?制度規(guī)定了安平?發(fā)電廠技術改造?的范圍、分類、?資金管理、概預?算管理、項目施?工等內(nèi)容要求。?1.3技術改?造是指利用國內(nèi)?外的成熟先進技?術對現(xiàn)有主輔設?備和輔助性生產(chǎn)?設施、安全設施?、信息化設備進?行以消除重大隱?患和提高經(jīng)濟效?益為主的安全技?術經(jīng)濟活動。?1.4本制度適?用于安平發(fā)電廠?技術改造管理工?作。反事故技術?措施項目、節(jié)能?改造項目、技術?監(jiān)督項目參照執(zhí)?行。2職責分?工2.1技術?改造工作由生產(chǎn)?副廠長負責協(xié)調(diào)?。2.2技術?改造項目的提出?（可行性、必要?性分析、風險評?估、費用估算、?填寫立項申請單?或可行性報告）?由提出部門負責?，經(jīng)審核后報廠?經(jīng)營策劃部。?2.3技術改造?項目計劃的編制?由經(jīng)營策劃部負?責。2.4技?術改造項目計劃?的編制、技術方?案編制、技術協(xié)?議編制、招標文?件部分編寫、施?工過程管理、竣?工驗收、竣工報?告編寫等由項目?負責人編寫。?3管理內(nèi)容3?.1基本原則?為重點，對影響?安全、經(jīng)濟、電?網(wǎng)調(diào)峰要求的項?目優(yōu)先安排。?滿足國家對環(huán)境?保護的要求。?3.2技術改造?的范圍投資總?額在____萬?元以上項目為重?點技措項目，_?___萬元以下?為一般技措項目?。3.5技改?項目的資金管理?公司固定資產(chǎn)?計提的部分資金?和公司其他自有?資金。a經(jīng)營?策劃部財務主管?根據(jù)年度技改計?劃，編制年度資?金預算。b技?改項目費用支出?時，經(jīng)營部計劃?主管根據(jù)合同約?定及工程形象進?度編制月度用款?計劃報公司財務?部，以合理控制?資金使用，降低?工程費用。3?.6技改概預算?管理3.7技?改施工準備項?目負責人負責技?術協(xié)議的簽訂，?技術協(xié)議要詳實?、嚴謹、可操作?性強，對各質(zhì)量?管理點要有明確?的要求。3.?8技改項目的實?施：a項目得?到公司批準并在?資金計劃中得到?落實。b項目?負責人已確定。?c項目的進度?計劃、質(zhì)量制度?、技術措施和安?全____措施?已制定。d所?需設備、材料、?專用工器具均已?到貨，并經(jīng)各方?驗收合格。e?設備移動申請已?申請、批準，并?發(fā)放到有關部門?和專業(yè)。3.?9技改項目的驗?收：對施工中?存在的問題要作?好記錄。3.?10技改項目的?竣工4檢查執(zhí)?行4.1技術