2023年施工員年終工作總結(jié)例文（二篇）

第6頁共6頁2023?年施工員?年終工作?總結(jié)例文?作為項(xiàng)?目部的管?理人員，?單體樓1?#、2#?、3#、?4#的總?樓號(hào)長，?我注重控?制工程的?施工質(zhì)量?、與建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)以及?班組的管?理協(xié)調(diào)、?主動(dòng)配合?安全科完?成各項(xiàng)安?全管理工?作，狠抓?材料管理?以節(jié)約工?程成本。?主要以下?幾個(gè)方面?說明：?1、工程?質(zhì)量管理?。針對(duì)?望湖城項(xiàng)?目的特殊?性，故工?程質(zhì)量要?求高標(biāo)準(zhǔn)?、高起點(diǎn)?。施工前?期，注重?對(duì)班組的?技術(shù)交底?，給班組?人員在思?想上給予?重視，在?技術(shù)上了?解本工程?的質(zhì)量和?進(jìn)度、安?全要求，?為后期施?工奠定良?好的基礎(chǔ)?。4#?作為第一?個(gè)施工的?單體，同?時(shí)結(jié)構(gòu)和?2#樓一?樣，嚴(yán)格?要求木工?、鋼筋工?、泥工班?組按圖紙?施工，并?且預(yù)留下?影象資料?(照片等?)，要求?其他單體?的班組負(fù)?責(zé)人上來?觀看，提?出自己意?見，并且?要求其他?單體按照?4#的要?求施工。?此措施取?得良好作?用，也為?了后期的?施工質(zhì)量?帶來的良?好的效果?。各單體?在后期的?質(zhì)量管理?上，達(dá)到?監(jiān)理單位?驗(yàn)收，全?部通過，?取得建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?好評(píng)。?2、1#?、2#、?3#、4?#四個(gè)單?體樓的管?理。3?、班組的?管理協(xié)調(diào)?工作(?1)施工?管理員是?所內(nèi)最基?層的管理?者，既是?指揮員又?是戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)導(dǎo)?意志、意?見的體現(xiàn)?，也是基?層問題的?反饋者，?因此更要?樹立起良?好的自身?形象，在?工作中成?為同事的?榜樣，在?感情上成?為同事信?任伙伴。?要求大家?加班自己?一定第一?個(gè)到，要?求大家樹?立高質(zhì)量?的標(biāo)準(zhǔn)，?所以各個(gè)?單體在每?個(gè)隱蔽工?程我都全?程參加，?注重過程?控制，對(duì)?一些質(zhì)量?通病控制?的萌芽狀?態(tài)。(?2)關(guān)心?同事：遇?到同事有?事,主動(dòng)?幫助替班?并組織全?班一起關(guān)?心，慰問?，形成一?種大家庭?氣氛。?(3)注?重對(duì)四個(gè)?單體的樓?號(hào)長的培?訓(xùn)，在每?次的會(huì)議?上，針對(duì)?施工配合?存在的問?題，我盡?量使每個(gè)?同志至少?占主導(dǎo)地?位一次，?以增加其?經(jīng)驗(yàn)，使?每個(gè)同志?都能獨(dú)當(dāng)?一面，處?理各種問?題，使整?個(gè)班組的?業(yè)務(wù)技術(shù)?水平有了?整體的提?高。4?、安全管?理工作?在工作過?程中，主?動(dòng)配合安?全科完成?施工人員?的人員的?安全管理?和教育工?作，在建?設(shè)單位的?幾次檢查?中均取得?優(yōu)異成績?，在第四?季度的安?全檢查上?，明確了?1#作為?本項(xiàng)目的?安全管理?示范單體?。5、?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)作為?一個(gè)施工?管理人員?，望湖城?項(xiàng)目開工?以來，我?就注重和?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的配合?協(xié)調(diào)工作?，針對(duì)建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?提出的好?的建議，?自己帶頭?研究落實(shí)?，取得了?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的一致?好評(píng)。?6、材料?管理工作?本著節(jié)?約成本的?原則，在?實(shí)際工作?過程中，?嚴(yán)格控制?原材料的?控制，在?模板、混?凝土、鋼?筋的使用?上，每一?分錢都使?用在工程?上。例如?小料鋼筋?，每層樓?施工完畢?，注重要?求鋼筋班?組整理收?集，在下?層施工時(shí)?全部使用?掉。節(jié)約?成本的思?想，落實(shí)?到了各個(gè)?班組的行?動(dòng)中，在?項(xiàng)目的建?設(shè)中節(jié)約?了成本。?7、技?術(shù)管理?在工作中?，對(duì)施工?技術(shù)要求?更為嚴(yán)格?，在工作?的一年中?，提出工?作聯(lián)系單?____?份，為工?程的工期?起了一定?的作用。?例如本年?度___?_月份在?人防施工?中，我主?動(dòng)和項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?商，提出?后澆帶改?為加強(qiáng)帶?的施工技?術(shù)，在得?到領(lǐng)導(dǎo)的?肯定和支?持后，和?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位、設(shè)計(jì)?院多次協(xié)?商聯(lián)系，?終于達(dá)到?預(yù)期目標(biāo)?，為人防?工程的施?工搶回了?一定的工?期。二?、新建工?作在工?作上，遇?到一些新?的工作，?我總是積?極配合公?司、項(xiàng)目?部門，在?____?年___?_月__?__日的?演戲中，?積極參與?。此次的?演習(xí)為本?項(xiàng)目部取?得了良好?的口碑和?深遠(yuǎn)的影?響。三?、出勤情?況今年?我堅(jiān)持出?滿勤，無?遲到、早?退和曠工?現(xiàn)象。單?位組織的?各項(xiàng)活動(dòng)?都能按時(shí)?到達(dá)，積?極參加。?四、思?想情況?為了使自?己的思想?認(rèn)識(shí)，政?治覺悟有?更大的提?高，我積?極向黨組?織靠攏，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?，公司的?方針。注?意學(xué)習(xí)新?的技術(shù)以?帶到現(xiàn)實(shí)?工作中來?。五、?目前存在?的問題和?改進(jìn)計(jì)劃?在取得?良好成績?的同時(shí)，?本人在工?作上也存?在一些問?題。例如?：一些質(zhì)?量通病還?是存在的?。為了?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?本人在下?一階段的?施工中會(huì)?著重以下?幾個(gè)方面?：1、?加強(qiáng)各種?政治學(xué)習(xí)?，提高個(gè)?人修養(yǎng)?2、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?提高工作?質(zhì)量。?3、要?jiǎng)?chuàng)?造性地開?展工作，?多動(dòng)腦想?辦法改進(jìn)?工作方法?。提高工?作效率，?在每次工?作前做好?準(zhǔn)備，不?打無準(zhǔn)備?之仗。?4、加強(qiáng)?與科所之?間的溝通?，使領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督工?作更為深?入。以?上為我個(gè)?人的工作?總結(jié)，希?望各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?給予指教?，最后，?再次感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事，?祝新年快?樂！2?023年?施工員年?終工作總?結(jié)例文（?二）今?年來，本?部的各項(xiàng)?工作在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?和各部門?的密切配?合下，全?面完成了?國內(nèi)安裝?的各項(xiàng)調(diào)?試任務(wù)。?國外安裝?調(diào)試大幅?度上升，?安裝調(diào)試?合格率達(dá)?到100?，隨著公?司各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的發(fā)展?，預(yù)計(jì)明?年在國內(nèi)?外的安裝?任務(wù)還會(huì)?有增長。?回顧安?裝公司一?年所做工?作，我們?的安裝人?員在語言?交流、協(xié)?調(diào)等遇到?諸多困難?的情況下?，始終以?飽滿的工?作服務(wù)態(tài)?度和敬業(yè)?精神，得?到了國內(nèi)?外客戶的?肯定。但?客戶對(duì)我?們公司的?產(chǎn)品、零?配件的材?質(zhì)及加工?精度有點(diǎn)?不滿意，?故引發(fā)這?方面的投?訴比較多?，同時(shí)增?加了售后?服務(wù)的難?度及相關(guān)?費(fèi)用的上?升。在此?，請(qǐng)公司?有關(guān)部門?在零配件?的選購，?材質(zhì)與加?工精度方?面，加以?提高改進(jìn)?。這樣有?利于我們?安裝公司?更好地完?成設(shè)備的?安裝調(diào)試?任務(wù)，保?證其今后?的正常運(yùn)?行。讓我?們的產(chǎn)品?設(shè)備更能?讓人接受?，從而減?少售后服?務(wù)的郵寄?、托運(yùn)費(fèi)?用。在其?它費(fèi)用的?開支方面?，原本可?以節(jié)省的?費(fèi)用，由?于各方面?的原因比?如：場地?確認(rèn)造成?的等工，?安裝后不?能及時(shí)調(diào)?試的往返?，配合收?尾款而進(jìn)?行的回訪?再培訓(xùn)。?缺乏跟蹤?信息的配?發(fā)帶來的?種種弊端?等等，這?都又待我?們加以重?視認(rèn)真對(duì)?待，確保?我們的工?作質(zhì)量。?___?_年質(zhì)量?目標(biāo)及行?動(dòng)措施?一、在提?高管理標(biāo)?準(zhǔn)方面：?1、加?強(qiáng)本部門?人員對(duì)i?so90?01：_?___質(zhì)?量保證體?系的進(jìn)一?步認(rèn)識(shí)，?重溫程序?文件和支?持性文件?的職責(zé)規(guī)?范。2?、加強(qiáng)安?裝質(zhì)量管?理意識(shí)，?做好安裝?過程中的?質(zhì)量跟蹤?及反饋。?3、加?強(qiáng)對(duì)全體?安裝人員?的整體安?調(diào)技能的?測試，做?到有備上?崗，提高?各方面業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?樹好安裝?公司窗口?形象。?二、提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的方面：?1、對(duì)?客戶提出?的要求及?反映的問?題，通過?電話或直?接派人幫?助解決，?并做好記?錄，責(zé)任?到人。?2、對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量存?在的問題?及時(shí)做好?信息反饋?，并通過?品質(zhì)速報(bào)?，起到傳?送紐帶，?以最短的?時(shí)間、最?快的工效?，最好的?答復(fù)，盡?力讓客戶?滿意。?3、對(duì)使?用我們產(chǎn)?品的用戶?，無論是?保修期內(nèi)?外的都有?責(zé)任做好?回訪調(diào)研?工作，促?使用戶滿?意信任度?達(dá)100?。三、?確保工作?無差錯(cuò)：?1、依?據(jù)公司安?裝、調(diào)試?驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?驗(yàn)收合格?率達(dá)10?0。2?、增強(qiáng)行?為思想意?識(shí)，控制?人為質(zhì)量?事故為零?。3、?配合國貿(mào)?、營銷部?在做好售?后服務(wù)的?同時(shí)，有?責(zé)任把球?館選送的?維修保養(yǎng)?學(xué)員進(jìn)行?培訓(xùn)，培?訓(xùn)合格率?爭取達(dá)到?90。_?___年?度的質(zhì)量?目標(biāo)及行?動(dòng)