2023公司人力資源部年終工作總結(jié)模板（二篇）

第7頁共7頁2023?公司人力?資源部年?終工作總?結(jié)模板?為配合做?好公司經(jīng)?營業(yè)績和?員工績效?考核工作?，加強(qiáng)人?工成本控?制，根據(jù)?精干、高?效的原則?，各屬公?司結(jié)合本?公司主營?業(yè)務(wù)情況?進(jìn)行定崗?定員，具?體情況如?下：（?一）通驛?分兩類進(jìn)?行定崗定?員：1?、各管理?中心按里?程、服務(wù)?區(qū)對數(shù)以?及業(yè)務(wù)范?圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)行?分類;?2、服務(wù)?區(qū)按車流?量、營業(yè)?額等指標(biāo)?分類。?確定各類?管理中心?和服務(wù)區(qū)?的崗位和?人員配備?，力爭為?新的服務(wù)?區(qū)建設(shè)提?供標(biāo)準(zhǔn)化?模塊。?（二）廣?東新粵應(yīng)?按公路工?程交通安?全設(shè)施、?通信、供?電、監(jiān)控?、收費(fèi)等?不同業(yè)務(wù)?量以及合?同工程總?額、里程?和工期情?況對現(xiàn)有?組織架構(gòu)?、崗位和?人員進(jìn)行?適當(dāng)合理?優(yōu)化，控?制好人員?數(shù)量和人?工成本。?（三）?實業(yè)根據(jù)?高速公路?建設(shè)材料?供應(yīng)量、?供貨總額?和里程、?工期、工?程規(guī)模以?及信息技?術(shù)服務(wù)等?不同業(yè)務(wù)?情況來做?好定崗定?員工作。?（四）?威盛根據(jù)?海運(yùn)以及?新拓展的?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?，在現(xiàn)有?定編的基?礎(chǔ)上分塊?做好崗位?任職資格?條件說明?書和崗位?說明書。?同時我?們通過走?訪廣珠北?、大學(xué)城?、曲江和?后門服務(wù)?區(qū)、廣梧?等項目，?對各項目?定崗定員?工作進(jìn)行?調(diào)研，掌?握了第一?手定崗定?員資料。?積極推?進(jìn)人力資?源管理制?度建設(shè)，?基本確立?公司人力?資源管理?的制度體?系，形成?較為規(guī)范?的人事管?理，從整?體上提高?了公司的?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?公司本?部根據(jù)公?司管理體?制的總體?要求，已?經(jīng)完成員?工培訓(xùn)辦?法、人力?資源管理?暫行辦法?、員工考?勤管理暫?行辦法、?勞動合同?管理辦法?和人事檔?案管理細(xì)?則等人力?資源管理?與開發(fā)制?度的初稿?匯編工作?。其中員?工薪酬福?利試行辦?法和員工?績效考核?暫行辦法?已正式頒?布并在施?行中。?廣東新粵?除了完善?原有人力?資源管理?制度外，?完成IS?O質(zhì)量認(rèn)?證。通驛?公司編制?了中層管?理人員考?核管理辦?法和勞動?合同管理?辦法，修?改完善公?司員工考?勤管理實?施細(xì)則和?服務(wù)區(qū)人?事管理制?度，讓日?常管理工?作更制度?化、規(guī)范?化和更具?操作性。?東方思維?根據(jù)勞動?法和勞動?政策法規(guī)?，結(jié)合公?司的實際?情況，明?晰了獎懲?、考核、?異動與選?拔、休假?、勞動關(guān)?系等內(nèi)容?，逐步完?善公司的?勞動人事?管理制度?。為適?應(yīng)公司戰(zhàn)?略和員工?個人發(fā)展?需要，各?屬公司人?力資源開?發(fā)與培訓(xùn)?工作大大?加強(qiáng)。為?不斷增強(qiáng)?公司的競?爭能力，?提高員工?的素質(zhì)和?能力，滿?足公司及?員工個人?發(fā)展的需?要，公司?本部起草?了人力資?源開發(fā)與?培訓(xùn)辦法?，在培訓(xùn)?規(guī)劃與協(xié)?調(diào)方面做?了相應(yīng)的?工作，但?公司整體?層面上的?專題（知?識普及性?）培訓(xùn)和?公司本部?員工的培?訓(xùn)需要加?強(qiáng)。通?驛精心組?織，認(rèn)真?做好各類?培訓(xùn)工作?。對新進(jìn)?員工進(jìn)行?上崗培訓(xùn)?，共舉辦?三期服務(wù)?區(qū)新員工?培訓(xùn)，每?期___?_天共_?___人?參加。舉?辦中層管?理人員培?訓(xùn)班，_?___人?參加培訓(xùn)?。進(jìn)行服?務(wù)區(qū)區(qū)長?應(yīng)知應(yīng)會?培訓(xùn)，歷?時近__?__個月?，___?_人參加?，培訓(xùn)共?分兩階段?進(jìn)行，第?一階段：?脫產(chǎn)培訓(xùn)?____?天，主要?進(jìn)行服務(wù)?區(qū)管理素?質(zhì)、業(yè)務(wù)?流程、經(jīng)?營策略、?財務(wù)管理?、公文寫?作等培訓(xùn)?;第二?階段：業(yè)?余自學(xué)法?律法規(guī)及?應(yīng)知應(yīng)會?知識培訓(xùn)?近___?_個月，?并進(jìn)行了?卷面考試?。舉辦或?送培__?__人次?參加人力?資源管理?、勞動保?險、計劃?生育、I?SO90?01：_?___質(zhì)?量管理體?系內(nèi)審員?資格、注?冊安全員?、固定資?產(chǎn)管理、?財務(wù)會計?基礎(chǔ)及檔?案管理、?稅務(wù)稅法?、公文寫?作、建設(shè)?工程項目?管理、便?利店信息?系統(tǒng)管理?、文書科?技檔案管?理、保安?骨干、廚?師、燒鹵?、中餐服?務(wù)技巧等?各類專業(yè)?技能培訓(xùn)?班，不同?程度地提?高了相關(guān)?人員的理?論知識和?實際操作?能力。廣?東新粵培?訓(xùn)工作效?果顯著。?一方面，?新粵重點(diǎn)?抓好技術(shù)?人員培訓(xùn)?，通過賽?寶認(rèn)證中?心參加了?計算機(jī)信?息系統(tǒng)集?成項目經(jīng)?理和高級?項目經(jīng)理?培訓(xùn)班;?另一方面?，認(rèn)真抓?好如下日?常性的崗?位業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)：組織?人力資源?管理人員?進(jìn)行專題?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，積?極配合開?發(fā)部、技?術(shù)服務(wù)部?進(jìn)行內(nèi)部?技術(shù)管理?培訓(xùn)，新?員工上崗?培訓(xùn)，戶?外拓展能?力培訓(xùn)。?全年參加?培訓(xùn)的員?工共__?__人次?（其中：?中層以上?管理人員?____?人次）。?實業(yè)按?照年度培?訓(xùn)計劃，?加強(qiáng)了員?工的教育?培訓(xùn)工作?。從公司?發(fā)展歷史?和現(xiàn)狀、?業(yè)務(wù)流程?、企業(yè)文?化等角度?對新員工?進(jìn)行了入?職培訓(xùn)。?組織員工?到各鋼廠?、水泥廠?、瀝青廠?參觀學(xué)習(xí)?。對員工?進(jìn)行公司?物流管理?平臺的應(yīng)?用培訓(xùn)。?著手進(jìn)?行績效考?核與評估?，客觀、?公正、合?理地評價?員工業(yè)績?，激發(fā)員?工潛能和?工作熱情?。公司?通過對員?工進(jìn)行日?常與年度?相結(jié)合的?考核，將?考核結(jié)果?與員工的?薪酬待遇?、崗位調(diào)?整、培訓(xùn)?開發(fā)及休?假等掛鉤?，建立能?上能下、?能進(jìn)能出?企業(yè)自我?約束的用?人機(jī)制，?以實現(xiàn)人?才在公司?內(nèi)部各崗?位的優(yōu)化?配置，促?進(jìn)公司人?力資源的?開發(fā)、管?理與合理?使用，建?立高素質(zhì)?、精干、?高效的員?工隊伍。?特別是?實業(yè)根據(jù)?用人機(jī)制?和有關(guān)業(yè)?績考核管?理制度，?將考核結(jié)?果與浮動?工資、年?終獎金掛?鉤，極大?地提高了?員工的工?作積極性?和主動性?，在員工?中形成了?爭先創(chuàng)優(yōu)?的局面。?以信息?化建設(shè)為?動力，積?極配合集?團(tuán)做好人?力資源管?理信息化?建設(shè)工作?，強(qiáng)化人?力資源管?理技術(shù)創(chuàng)?新。根?據(jù)集團(tuán)總?體信息化?建設(shè)部署?，為充分?發(fā)揮集團(tuán)?和公司人?力資源管?理人才優(yōu)?勢和信息?化技術(shù)優(yōu)?勢，提升?信息化建?設(shè)工作，?特別是關(guān)?鍵管理手?段在人力?資源管理?工作中的?貢獻(xiàn)率。?我們要求?各屬公司?借助公司?辦公自動?化系統(tǒng)做?好人力資?源管理信?息化系統(tǒng)?的總體規(guī)?劃，完成?公司決策?報告控制?系統(tǒng)、人?力資源統(tǒng)?計信息系?統(tǒng)以及員?工信息數(shù)?據(jù)的電子?信息化建?設(shè)。同?時，為配?合集團(tuán)人?力資源管?理信息化?工作的順?利開展，?我司從_?___月?起，歷時?____?個月，完?成了廣東?交通集團(tuán)?現(xiàn)代人力?資源管理?信息系統(tǒng)?（物流）?資料的錄?入工作，?該系統(tǒng)分?為人事管?理、薪酬?福利、績?效培訓(xùn)、?組織信息?、報表系?統(tǒng)、系統(tǒng)?管理六大?模塊，包?括人力資?源基本信?息、教育?背景、專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)、技術(shù)?工種、繼?續(xù)教育、?社會保險?、離退人?員管理、?工資簽定?、信息查?詢等強(qiáng)大?的功能，?該系統(tǒng)的?有效應(yīng)用?，能極大?地提高人?力資源工?作效率和?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?做好公?司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)?劃，適應(yīng)?物流戰(zhàn)略?發(fā)展需要?。為配?合公司戰(zhàn)?略的有效?實施，根?據(jù)物流戰(zhàn)?略規(guī)劃對?人力資源?的需求，?我們對物?流人力資?源戰(zhàn)略進(jìn)?行了初步?的設(shè)想。?我們認(rèn)?為物流_?___年?人力資源?戰(zhàn)略的總?體設(shè)想是?人才為本?、激勵創(chuàng)?新，努力?培養(yǎng)、吸?納、造就?一大批高?素質(zhì)的物?流人才隊?伍（重點(diǎn)?是物流和?信息化管?理專才）?。人盡其?才，才盡?其用，不?斷提高人?才資源的?管理水平?，為實現(xiàn)?物流發(fā)展?戰(zhàn)略提供?強(qiáng)大的人?力資源支?持。2?023公?司人力資?源部年終?工作總結(jié)?模板（二?）結(jié)合?目前公司?發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨?勢，人力?資源部計?劃從以下?幾個方面?開展__?__年度?的工作，?總的思路?是通過考?核使得基?礎(chǔ)管理工?作再上一?個臺階?1、招聘?方面：配?合碳黑廠?的開工建?設(shè)和投產(chǎn)?，做好人?員的招聘?與配置。?做好日常?的人員招?聘和配置?。做好_?___年?電廠改制?的人員配?置工作。?2、培?訓(xùn)方面?全年認(rèn)真?對各單位?的培訓(xùn)工?作進(jìn)行考?核。教培?科每月盤?點(diǎn)整理培?訓(xùn)臺帳形?成記錄。?對各分廠?報送的培?訓(xùn)計劃落?實情況進(jìn)?行嚴(yán)格考?核，要求?各分廠建?立自己的?培訓(xùn)臺帳?并進(jìn)行考?核。加強(qiáng)?內(nèi)部學(xué)習(xí)?，對“勞?動法”、?“勞動合?同法”、?“公文寫?作”、“?人力資源?管理知識?”等進(jìn)行?培訓(xùn)。?3、考勤?和勞動紀(jì)?律方面?繼續(xù)完善?指紋考勤?機(jī)的各項?管理，在?化工廠增?加一臺指?紋考勤機(jī)?，和信息?中心配合?把所有指?紋考勤機(jī)?都用攝像?頭進(jìn)行監(jiān)?控。對考?勤數(shù)據(jù)報?表進(jìn)行考?核，各單?位每月必?須對手工?考勤和電?子考勤以?及各類請?假手續(xù)進(jìn)?行雙向核?對，以最?終核對后?的結(jié)果計?算工資，?防止兩張?皮現(xiàn)象。?4、勞?資方面?對各單位?各類勞資?人事報表?的報送及?時與準(zhǔn)確?性進(jìn)行考?核。強(qiáng)?化人事信?息動態(tài)管?理與數(shù)據(jù)?統(tǒng)計工作?。人勞?科每月末?對各類人?