2023人事部年度工作總結(jié)格式范文（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?人事部年?度工作總?結(jié)格式范?文行政?部作為公?司的一個(gè)?核心部門?，它肩負(fù)?整個(gè)公司?的管理重?任。它運(yùn)?作的好壞?，直接關(guān)?系到整個(gè)?公司的規(guī)?范化進(jìn)程?。一、?行政事務(wù)?管理1?、負(fù)責(zé)本?部的行政?管理和日?常事務(wù)，?協(xié)助總經(jīng)?理搞好各?部門之間?的綜合協(xié)?調(diào)（尤其?是重點(diǎn)部?門一定要?重點(diǎn)關(guān)注?，要學(xué)會(huì)?用“十個(gè)?指頭彈鋼?琴”-針?對(duì)不同的?部門要用?不同的方?法;站在?公司的角?度為員工?服務(wù)）。?2、落?實(shí)公司規(guī)?章制度（?重在執(zhí)行?與堅(jiān)持-?對(duì)于一項(xiàng)?難以__?__的制?度長(zhǎng)期堅(jiān)?持下去就?自然成為?了常規(guī)）?。3、?加強(qiáng)對(duì)各?項(xiàng)工作的?督促和檢?查（堅(jiān)持?原則性）?，溝通內(nèi)?外聯(lián)系，?保證上情?下達(dá)和下?情上報(bào)（?立即行動(dòng)?）。4?、負(fù)責(zé)對(duì)?會(huì)議文件?決定的事?項(xiàng)進(jìn)行催?辦（跟進(jìn)?、跟進(jìn)、?再跟進(jìn)）?，查辦和?落實(shí)（不?管任何人?，王子犯?法與庶民?同罪-包?括總經(jīng)理?），加強(qiáng)?對(duì)外聯(lián)絡(luò)?，拓展公?關(guān)業(yè)務(wù)。?5、負(fù)?責(zé)全公司?組織系統(tǒng)?及工作職?責(zé)研討和?修訂，負(fù)?責(zé)公司車?輛的管理?。6、?負(fù)責(zé)節(jié)約?公司成本?（降低了?成本也就?為公司賺?了錢，節(jié)?約、節(jié)約?、再節(jié)約?-為你的?厲行節(jié)約?而喝彩!?!）。?二、人力?資源管理?與開發(fā)?1、組織?架構(gòu)的設(shè)?計(jì)、崗位?描述、人?力規(guī)劃編?制、考勤?管理的工?作。2?、招聘使?用：提?供工作分?析的有關(guān)?資料，使?部門人力?資源計(jì)劃?與組織的?戰(zhàn)略協(xié)調(diào)?一致，對(duì)?申請(qǐng)人進(jìn)?行面試作?最終錄用?和委派決?定，對(duì)提?升、調(diào)遷?、獎(jiǎng)懲和?辭退作出?決定，職?務(wù)分析和?工作分析?的編寫，?制定人力?資源計(jì)劃?，通過(guò)這?些使企業(yè)?內(nèi)部“人?、事相宜?”即采用?科學(xué)的方?法，按照?工作崗位?要求，將?員工安排?到合適的?崗位，來(lái)?實(shí)現(xiàn)人力?資源合理?配制。?3、工作?報(bào)酬：?制定合理?的薪酬福?利制度，?按勞付酬?，論功行?賞，通過(guò)?報(bào)酬、保?險(xiǎn)和福利?等手段對(duì)?員工的工?作成果給?予肯定和?保障。其?次，促使?員工提高?士氣和生?產(chǎn)效率的?各種激勵(lì)?策略也是?對(duì)員工工?作績(jī)效的?一種有效?報(bào)償。?4、培訓(xùn)?開發(fā)：?現(xiàn)在的市?場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)?是產(chǎn)品質(zhì)?量的競(jìng)爭(zhēng)?，說(shuō)到底?是人才的?競(jìng)爭(zhēng)，是?一個(gè)企業(yè)?整體素質(zhì)?的競(jìng)爭(zhēng)。?一個(gè)產(chǎn)品?質(zhì)量的好?壞，也是?一個(gè)企業(yè)?所有崗位?技能的集?中體現(xiàn)，?所以應(yīng)把?全員培訓(xùn)?作為企業(yè)?立業(yè)之本?，追求全?員卓越，?以人為本?的管理方?式。提?供培訓(xùn)開?發(fā)需求和?待培訓(xùn)者?名單，制?定并實(shí)施?培訓(xùn)開發(fā)?計(jì)劃：主?要指職業(yè)?技能培訓(xùn)?和職業(yè)品?質(zhì)的培訓(xùn)?，為員工?發(fā)展提供?咨詢，規(guī)?范在職培?訓(xùn)開發(fā)的?指導(dǎo)，通?過(guò)培訓(xùn)開?發(fā)來(lái)“提?高員工能?力”和“?發(fā)揮員工?能力”以?此改進(jìn)員?工的行為?方式，達(dá)?到期望的?標(biāo)準(zhǔn)。?5、人員?考核：?主要負(fù)責(zé)?工作考核?，滿意度?調(diào)查，研?究工作績(jī)?效考核系?統(tǒng)和滿意?度評(píng)價(jià)系?統(tǒng)，制定?紀(jì)律獎(jiǎng)懲?制度，以?工作職責(zé)?來(lái)制定績(jī)?效考核標(biāo)?準(zhǔn)，通過(guò)?這些活動(dòng)?可以公平?的決定員?工的地位?和待遇，?可以促進(jìn)?人力資源?開發(fā)和合?理利用，?并且提高?和維持企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)?的高效率?。三、?負(fù)責(zé)公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度的修?訂，制定?及檢查監(jiān)?督運(yùn)用?剛?cè)岵?jì)?的管理模?式，制定?一套符合?企業(yè)自身?的管理制?度，運(yùn)用?權(quán)利和組?織系統(tǒng)，?強(qiáng)行進(jìn)行?指揮、控?制、命令?、硬性管?理來(lái)達(dá)到?目的。?四、負(fù)責(zé)?總務(wù)管理?沒(méi)有后?勤的保障?，就保證?不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常?的進(jìn)行。?首先要制?定相關(guān)制?度;，加?強(qiáng)對(duì)宿舍?、食堂、?水電、辦?公用品、?零星修繕?、部分固?定資產(chǎn)、?衛(wèi)生、環(huán)?境的管理?。五、?安全保衛(wèi)?加強(qiáng)對(duì)?人員進(jìn)出?、公務(wù)訪?客、車輛?物品出入?、消防安?全、防盜?防災(zāi)、職?業(yè)安全防?護(hù)等的管?理，同時(shí)?對(duì)員工進(jìn)?行安全教?育，__?__“安?全第一”?、“預(yù)防?為主”的?指導(dǎo)思想?，創(chuàng)造一?個(gè)安寧祥?和的工作?、生活環(huán)?境，保證?公司員工?的生命財(cái)?產(chǎn)安全。?六、強(qiáng)?調(diào)企業(yè)精?神，創(chuàng)建?公司的企?業(yè)文化?企業(yè)文化?不但能反?映出企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中的?戰(zhàn)略目標(biāo)?，群體意?識(shí)價(jià)值觀?念和道德?規(guī)范，還?能凝集企?業(yè)員工的?歸屬感、?積極性和?創(chuàng)造性，?引導(dǎo)企業(yè)?員工為企?業(yè)和社會(huì)?的發(fā)展而?努力，同?時(shí)企業(yè)文?化還具有?兩種約束?力，一種?是硬的約?束力、制?度，一種?是軟的約?束力、無(wú)?形的，就?是活躍企?業(yè)的文化?生活，良?好的生活?環(huán)境和業(yè)?余文化生?活（比如?我們公司?的“佛文?化”就貫?穿到整個(gè)?企業(yè)文化?之中）。?七、塑?造企業(yè)形?象1、?企業(yè)精神?形象，它?對(duì)于員工?有強(qiáng)大的?凝聚力，?感召力，?引導(dǎo)力和?約束力，?能增加員?工對(duì)企業(yè)?的信任感?，自豪感?和榮譽(yù)感?。2、?企業(yè)環(huán)境?形象。因?為創(chuàng)造良?好的企業(yè)?環(huán)境，是?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?順利進(jìn)行?的前提和?基礎(chǔ)，而?充分認(rèn)識(shí)?企業(yè)環(huán)境?的特征又?是創(chuàng)造良?好企業(yè)環(huán)?境的基礎(chǔ)?。3、?企業(yè)員工?形象。制?定《員工?手冊(cè)》，?因?yàn)榱己?的員工素?質(zhì)和形象?，是企業(yè)?形象的重?要構(gòu)成要?素。員工?的儀表裝?束、言談?舉止、工?作能力、?科學(xué)文化?水平、精?神風(fēng)貌、?工作效率?等都會(huì)給?社會(huì)公眾?一個(gè)整體?印象。?總而言之?，行政人?事部工作?的最終目?標(biāo)就是確?保公司的?正常運(yùn)作?及生產(chǎn)，?穩(wěn)步，正?常的進(jìn)行?，為企業(yè)?創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?效益，為?我們親愛?的員工創(chuàng)?造他們?cè)?外面的另?一個(gè)“家?”。行?政人事部?工作包羅?萬(wàn)象，事?務(wù)性公司?又“簡(jiǎn)單?而復(fù)雜”?，我們?cè)?做工作的?時(shí)候，一?定要保證?高度的條?理性，部?門要在“?辦公室6?s管理”?的基礎(chǔ)上?，養(yǎng)成“?日事日畢?、日清日?高”的良?好習(xí)慣。?要學(xué)會(huì)?跟竹子一?樣的做人?，與各部?門保持互?惠互利的?行為，努?力和最不?容易搞好?關(guān)系的人?搞好關(guān)系?，才能在?復(fù)雜的職?場(chǎng)中順利?進(jìn)行工作?。尤其?是在私人?企業(yè)工作?的同仁們?，在對(duì)待?上級(jí)、平?級(jí)、下級(jí)?必須得罪?一級(jí)的時(shí)?候，我們?必須優(yōu)先?保證上級(jí)?和你的平?級(jí)的利益?，然后才?能善待你?的下級(jí)（?在保證不?傷害下級(jí)?利益的前?提下，站?在企業(yè)的?位置為員?工服務(wù)）?，這樣才?能把行政?人事工作?做好。?也許還有?千言萬(wàn)語(yǔ)?未駛出來(lái)?，但是我?衷心的祝?愿所有做?行政人事?工作的同?仁們，運(yùn)?用合理的?、以柔克?剛的“太?極拳”一?定能使你?在行政人?事工作方?面有所建?樹。在?實(shí)際工作?中不斷總?結(jié)，在實(shí)?際工作中?領(lǐng)會(huì)與應(yīng)?用，不斷?的學(xué)習(xí)，?你的職場(chǎng)?明天才會(huì)?更輝煌。?202?3人事部?年度工作?總結(jié)格式?范文（二?）春逝?秋飛，轉(zhuǎn)?瞬冬來(lái)到?。不知不?覺間，_?___年?過(guò)去了，?____?年來(lái)了。?行政人事?部門在諸?位同事的?支持下，?運(yùn)轉(zhuǎn)順利?，現(xiàn)將一?年來(lái)的工?作情況作?如下總結(jié)?：一、?____?年的工作?回顧1?、人事行?政部作為?后勤服務(wù)?和辦公協(xié)?調(diào)的核心?部門，在?理順各部?門關(guān)系，?提高管理?效率，保?證上傳下?達(dá)等方面?具有樞紐?作用，注?重與各部?門的協(xié)作?配合。?2、草擬?各種制度?、流程、?通知等文?字工作，?認(rèn)真做好?公司有關(guān)?文件的收?發(fā)、分遞?和督辦工?作;及時(shí)?傳達(dá)__?__公司?有關(guān)會(huì)議?、文件、?批示的精?神;公司?的重要文?件資料等?歸檔管理?工作。?3、在原?制訂的各?項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)?充和完善?，以及根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定?新的規(guī)章?制度以適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的需要?。4、?按照公司?制度，組?織落實(shí)公?司辦公設(shè)?施、辦公?用品等的?調(diào)配和實(shí)?物管理工?作。5?、根據(jù)人?事相關(guān)規(guī)?定規(guī)范勞?動(dòng)合同管?理，做好?勞動(dòng)合同?的簽訂、?解除及勞?動(dòng)合同檔?案管理等?工作。繳?納社會(huì)保?險(xiǎn)、辦理?居住證等?。6、?人力資源?是人事行?政部工作?中一項(xiàng)最?重要工作?，是企業(yè)?利潤(rùn)價(jià)值?創(chuàng)造的源?泉和發(fā)展?的基礎(chǔ)，?做好人力?資源管理?工作已是?各個(gè)企業(yè)?管理工作?中的重中?之重;?在___?_年，公?司制造部?員工由_?___年?____?月末的人?下降到了?人，因此?，員工的?招聘、穩(wěn)?定和激勵(lì)?已成為人?力資源工?作的重點(diǎn)?。在__?__年，?人事行政?管理工作?緊隨著公?司地發(fā)展?，結(jié)合人?力資源管?理專業(yè)知?識(shí)，積極?進(jìn)行內(nèi)部?工作的建?立、健全?和完善。?主要從人?員招聘配?置、培訓(xùn)?開發(fā)、工?作報(bào)酬、?績(jī)效考核?、考勤管?理、勞動(dòng)?關(guān)系管理?、制度建?設(shè)等方面?開展進(jìn)行?。二、?工作中存?在的主要?問(wèn)題回?顧人事行?政部過(guò)去?的工作，?雖在工作?開展上有?一定的創(chuàng)?新，也取?得了一些?成績(jī)，但?同樣存在?一些問(wèn)題?和不足。?主要表現(xiàn)?在：自己?的管理水?平和專業(yè)?性離公司?的高效要?求還有一?定距離;?對(duì)部門人?員的管理?不夠細(xì)致?具體。以?后在努力?提高自身?管理水平?的同時(shí)更?多注重對(duì)?下屬的培?養(yǎng)和管理?上的進(jìn)一?步加強(qiáng)。?三、_?___年?工作計(jì)劃?充滿希?望的__?__年到?來(lái)了，也?帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)。?在新的一?年里，我?決心不斷?學(xué)習(xí)，認(rèn)?真提高工?作水平，?為公司的?經(jīng)濟(jì)跨越?式發(fā)展充?分貢獻(xiàn)自?己的力量?，努力做?到：1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?和相關(guān)法?律法規(guī)常?識(shí)。加強(qiáng)?對(duì)行業(yè)發(fā)?展的了解?，加強(qiáng)對(duì)?周圍環(huán)境?和同行業(yè)?的了解、?學(xué)習(xí)。為?領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供一?定的依據(jù)?和參考。?2、本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?。及時(shí)了?解員工思?想動(dòng)態(tài)，?正確引導(dǎo)?，加強(qiáng)溝?通，了解?各人的工?作進(jìn)度和?問(wèn)題及時(shí)?反饋給行?政總監(jiān)和?總經(jīng)理。?3、注?重部門工?作作風(fēng)建?設(shè)，加強(qiáng)?管理，團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?，形成良?好的部門?工作氛圍?。4、?在工作中?堅(jiān)持以“?用心服務(wù)?”為宗旨?，強(qiáng)化后?勤人員素?質(zhì)，提高?辦事的實(shí)?效性，不?斷加強(qiáng)主?動(dòng)服務(wù)意?識(shí)，賦予?辦公室工?作新，持?續(xù)改進(jìn)人?事行政部?對(duì)其他部?門的支持?能力和服?務(wù)水平