創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫

創(chuàng)業(yè)方案書怎么寫篇一：創(chuàng)業(yè)方案書怎么寫——模版內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)方案書

工程名稱：創(chuàng)業(yè)者：

通訊地址：：：學(xué)號(hào):電子郵箱：日期：

方案摘要〔示范〕

成熟的動(dòng)漫文化熏陶下成長起來的新一代逐漸成為動(dòng)漫產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體。近年來，物質(zhì)生活程度的進(jìn)步，精神文明的高速開展，使動(dòng)漫及附加產(chǎn)業(yè)逐漸開始走向一條更加寬廣和縱深的道路。(此處省略400字)

所以，我打算立足于大學(xué)市場，利用卡通動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的火車頭效應(yīng)打下良好的消費(fèi)群根底開展運(yùn)營。有需求，就會(huì)有產(chǎn)品出現(xiàn)，其中貫穿著游戲、動(dòng)漫與周邊產(chǎn)品的鏈就是游戲、動(dòng)漫文化，而動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的性質(zhì)，本質(zhì)就是動(dòng)漫文化在生活中的浸透和表達(dá)

目錄

一、工程概況

二、產(chǎn)品〔效勞〕介紹

三、創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人情況

四、市場評(píng)估

五、市場營銷方案

六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

七、資金規(guī)劃

八、風(fēng)險(xiǎn)投資

〔正文內(nèi)容如下：〕

創(chuàng)業(yè)籌劃書的框架

創(chuàng)業(yè)籌劃書的寫作框架分為以下幾個(gè)局部：

〔1〕工程摘要

概括介紹工程的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或效勞的獨(dú)特所在，以及工程的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競爭優(yōu)勢(shì)等根本情況。

工程文件的總結(jié)概要，包括對(duì)創(chuàng)業(yè)工程的簡單描繪〔背景〕；對(duì)詳細(xì)商業(yè)時(shí)機(jī)的概述；

對(duì)工程涉及市場的描繪和預(yù)測；

企業(yè)工程目前在市場上的競爭優(yōu)勢(shì)；

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和工程盈利才能預(yù)測；

企業(yè)的經(jīng)營形式；

創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)具備的根本條件；

可能為投資者提供的利益回報(bào)。

〔2〕工程業(yè)務(wù)描繪

這一局部介紹工程的宗旨和目的，以及工程的長遠(yuǎn)開展規(guī)劃和經(jīng)營策略。

〔3〕產(chǎn)品或效勞

介紹本工程產(chǎn)品或效勞的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。

創(chuàng)業(yè)工程所涉及到的產(chǎn)品〔效勞〕的技術(shù)介紹，即所采用技術(shù)的功能先進(jìn)性和可行性，有關(guān)技術(shù)參數(shù)、費(fèi)用參數(shù)、技術(shù)的市場生命周期；

所采用技術(shù)的成熟程度；

與同類技術(shù)或相近技術(shù)的功能、技術(shù)參數(shù)、費(fèi)用參數(shù)、市場生命周期等的比擬，是否可能形成某些技術(shù)優(yōu)勢(shì);

國內(nèi)外該技術(shù)的現(xiàn)狀和技術(shù)開展趨勢(shì)；

產(chǎn)品〔效勞〕是否存在法律方面限制、產(chǎn)品〔效勞〕標(biāo)準(zhǔn)方面限制，產(chǎn)品〔效勞〕的技術(shù)專利保護(hù)問題等。

創(chuàng)業(yè)工程所涉及到的產(chǎn)品〔效勞〕的創(chuàng)新度及市場前景，即詳細(xì)說明預(yù)期產(chǎn)品滿足真實(shí)需求的程度，市場對(duì)該產(chǎn)品的需求的顯在性與潛在性，可能占有的市場分額；

描繪所銷售的產(chǎn)品，并且與同類產(chǎn)品作比擬，說明它的獨(dú)特之處及怎樣保持這種獨(dú)特性；

憑借該產(chǎn)品進(jìn)入和創(chuàng)造市場的可能性；

與同類產(chǎn)品、相近產(chǎn)品比擬，該產(chǎn)品是否有可能形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)甚至產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；

該產(chǎn)品的市場成長程度，有無可能形成創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品鏈或產(chǎn)品群。

〔4〕收入情況

總結(jié)工程的收入來源，預(yù)測一段時(shí)間內(nèi)的收入增長情況。

〔5〕競爭情況

認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競爭對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，以及與之相對(duì)應(yīng)的本工程的優(yōu)勢(shì)，研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略。

〔6〕市場營銷

篇二：創(chuàng)業(yè)方案書范文

目錄

第一章、前言第二章、公司描繪一、公司名稱二、公司性質(zhì)三、公司宗旨四、公司目的五、創(chuàng)業(yè)理論六、公司效勞1、快捷的效勞2、“優(yōu)惠形式〞的效勞3、產(chǎn)品預(yù)定效勞第三章、市場分析一、市場描繪二、市場目的三、目的客戶四、建立進(jìn)度五、市場開展戰(zhàn)略第四章、公司經(jīng)營一、公司精神二、效勞宗旨三、競爭戰(zhàn)略四、經(jīng)營障礙第五章、公司管理一、管理思想二、管理隊(duì)伍三、管理決策第六章、資金預(yù)算一、資金來源二、方案及回報(bào)三、投資風(fēng)險(xiǎn)四、方案費(fèi)用五、公司收入第七章、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一、學(xué)歷背景二、人際關(guān)系三、職業(yè)素質(zhì)第八章、工程小結(jié)一、.主要工作完成情況調(diào)查二、缺乏與困難之處第一章前言

目前，國內(nèi)文具市場增速及容量驚人，許多主做出口的文具企業(yè)，紛紛調(diào)整方向，將目光集中于國內(nèi)市場。

有業(yè)內(nèi)人士分析，這與國內(nèi)文具市場的迅速崛起有著親密關(guān)系。有數(shù)據(jù)顯示，近年來的文具市場年增長幅度均在10％以上，國內(nèi)文具市場容量更是驚人。2022我國辦公文具的營業(yè)額高達(dá)350美元，約合人民幣3000多億元。

隨著國內(nèi)商務(wù)企業(yè)的不斷增多，團(tuán)購才能日益進(jìn)步，文具行業(yè)勢(shì)必也以更快的速度開展。許多大型外企文具消費(fèi)商、經(jīng)銷商紛紛進(jìn)駐國內(nèi)市場，正是看中文具廣闊的市場前景。我們創(chuàng)辦的“博學(xué)文具〞重點(diǎn)在于“貼心的效勞，實(shí)惠的價(jià)格〞，效勞是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是效勞的后盾。我們公司能最大限度地為校內(nèi)學(xué)生提供購置各種各樣的文具，以及提供方便快捷的效勞，以更好的質(zhì)量，更廉價(jià)的價(jià)格為大家效勞。

經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)查，在我們發(fā)出去的100份問卷調(diào)查表中〔其中這些調(diào)查表都根本平均分發(fā)給學(xué)院各個(gè)系中〕，調(diào)查結(jié)果如下：

所以根據(jù)此次調(diào)查的大致數(shù)據(jù)我們可以得知，在校內(nèi)擁有一家實(shí)惠的文具公司，本商店為學(xué)生們提供方便的效勞是非常有必要和有開店潛力的。

我們將不斷努力進(jìn)取，為把“博學(xué)體育文具〞公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力，奮斗。

第二章公司描繪

〔一〕公司名稱

博學(xué)文具

〔二〕公司性質(zhì)

銷售各類文具和體育用品。

〔三〕公司宗旨

以方便校內(nèi)同學(xué)購置各類文具和體育用品和更優(yōu)惠的價(jià)格效勞各同學(xué)，旨在“品質(zhì)完美,效勞優(yōu)良。〞，通過本公司讓各同學(xué)以更實(shí)惠的價(jià)格，更方便的渠道贏得最滿意的效勞。

〔四〕公司目的

在學(xué)院內(nèi)打造第一家專營文具和體育用品的知名商店，博學(xué)文具這個(gè)詞將會(huì)不斷在我們耳畔回響，蕩漾。

〔五〕創(chuàng)業(yè)理念

效勞為本；銳意進(jìn)取，志在超越

不一定要賺錢，志在理論！

只要有做創(chuàng)業(yè)狼的理念，永不放棄，哪怕口袋里只有100元，照舊可以創(chuàng)業(yè)成功！

〔六〕公司效勞

1.快捷的效勞

只要你的一個(gè)，我們將為你免費(fèi)送貨上門，只要你們需要，我們博學(xué)文具公司隨時(shí)為你效勞。

2.“優(yōu)惠形式〞的效勞

〔1〕一般如今超市中都會(huì)有超市給消費(fèi)者提供優(yōu)惠來吸引顧客，而這種方式在文具產(chǎn)品店卻很是少見，在保證自己充足利潤前提下，如消費(fèi)一次在50~100元的可得記事本一本，100~150元的可得筆一支等等〔2〕不定期打折，或那么是買一送一策略，把一些滯銷的、過季的物品處理掉，好存放新的物品。

3.產(chǎn)品預(yù)定效勞

本公司還提供產(chǎn)品預(yù)定效勞，假設(shè)本店沒有你所需要的文具類產(chǎn)品，你可以向我們的店員反映，我們將快為你訂貨，以最快的時(shí)間，最好的質(zhì)量，最廉價(jià)的價(jià)格送貨上門。

第三章市場分析

〔一〕市場描繪

從文具產(chǎn)業(yè)開展、消費(fèi)程度來看，目前中國已成為世界文具業(yè)消費(fèi)和出口大國，文具產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量接近60%，新學(xué)期已經(jīng)開始了，對(duì)于學(xué)生們來說，除了要換新課本之外，大大小小的文具也免不了要更新?lián)Q代。

隨著我國參加WTO和成功舉辦2022年北京奧運(yùn)會(huì)，體育事業(yè)、體育經(jīng)濟(jì)成為中國經(jīng)濟(jì)開展的一個(gè)新焦點(diǎn)。這使得體育用品市場迎來了一個(gè)新的高潮。我國體育文具用品市場自2000年起每年都以兩位數(shù)的速度在高速增長，到2022年，整個(gè)市場規(guī)模到達(dá)42億美金。與此同時(shí)，中國是全球最大的體育文具用品制造基地，每年全世界大約有60％的體育文具用品是在中國消費(fèi)制造的。2022年，全國體育文具用品出口達(dá)54億美金。預(yù)計(jì)，到2022年，我國的體育文具用品市場規(guī)模將到達(dá)62億美金。中國也在大力鼓勵(lì)體育鍛煉，目前全國有近四億中國人參加各類體育活動(dòng)，而且這一數(shù)目還再不斷增加，這為我國體育用文具品

篇三：創(chuàng)業(yè)方案書怎么寫

創(chuàng)業(yè)方案書

創(chuàng)業(yè)方案是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚〞，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)方案書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者到達(dá)事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)方案書

是創(chuàng)業(yè)者方案創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

它用以描繪與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的開展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)方案是市場營銷、財(cái)務(wù)、消費(fèi)、人力資源等職能方案的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)方案書要考慮的問題：

〔一〕關(guān)注產(chǎn)品

〔二〕敢于競爭

〔三〕理解市場

〔四〕說明行動(dòng)的方針

〔五〕展示你的管理隊(duì)伍

〔六〕出色的方案摘要

二、創(chuàng)業(yè)方案書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)方案書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目的、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

〔一〕封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

〔二〕方案摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)方案書的精華。

方案摘要涵蓋了方案的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審方案并作出判斷。

方案摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹；

管理者及其組織；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；

市場概貌；

營銷策略；

銷售方案；

消費(fèi)管理方案；

財(cái)務(wù)方案；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢〕曬Φ氖諧∫蛩亍

三〕企業(yè)介紹

這局部的目的不是描繪整個(gè)方案，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因此重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目的。

〔四〕行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的根本特點(diǎn)、競爭狀況以及將來的開展趨勢(shì)等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

〔1〕該行業(yè)開展程度如何？如今的開展動(dòng)態(tài)如何？

〔2〕創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？

〔3〕該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？開展趨勢(shì)怎樣？

〔4〕價(jià)格趨向如何？

〔5〕經(jīng)濟(jì)開展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？

〔6〕是什么因素決定著它的開展？

〔7〕競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？

〔8〕進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何抑制？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？

〔五〕產(chǎn)品〔效勞〕介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品〔效勞〕介紹局部，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品〔效勞〕做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

〔六〕人員及組織構(gòu)造

在企業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)樯鐣?huì)開展到今天，人已經(jīng)成為最珍貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原那么和方法。

在創(chuàng)業(yè)方案書中，必需要對(duì)主要管理人員加以說明，介紹他們所具有的才能，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這局部創(chuàng)業(yè)方案書中，還應(yīng)對(duì)公司構(gòu)造做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。

經(jīng)歷和過去的成功比學(xué)位更有說服力。假設(shè)你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)歷的人，你一定要給出充分的理由。

〔七〕市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、需求進(jìn)展預(yù)測；

2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；

3、競爭廠商概覽；

4、目的顧客和目的市場；

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

〔八〕營銷策略

對(duì)市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)方案書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

〔1〕市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；

〔2〕營銷隊(duì)伍和管理；

〔3〕促銷方案和廣告策略；

〔4〕價(jià)格決策。

〔九〕制造方案

創(chuàng)業(yè)方案書中的消費(fèi)制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)方案；

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改良方案。

〔十〕財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)姆桨负瓦M(jìn)展過程中的嚴(yán)格控制；

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表那么反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。

十一〕風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

〔1〕你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些根本的風(fēng)險(xiǎn)？

〔2〕你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？

〔3〕就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加時(shí)機(jī)？

〔4〕在你的資本根底上如何進(jìn)展擴(kuò)展？

〔5〕在最好和最壞情形下，你的五年方案表現(xiàn)如何？

假設(shè)你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。假設(shè)可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

三、創(chuàng)業(yè)方案書的編寫步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望工程的將來前景、細(xì)致探究其中的合理思路、確認(rèn)施行工程所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，互相之間差異也就很大。

第一階段：經(jīng)歷學(xué)習(xí)

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場調(diào)研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

〔1〕市場機(jī)遇與謀略；

〔2〕經(jīng)營管理；

〔3〕經(jīng)營團(tuán)隊(duì)；

〔4〕財(cái)務(wù)預(yù)算；

〔5〕其他與聽眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最后修飾階段

首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否那么別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)疑心的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。

第六階段：檢查

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：

〔1〕你的創(chuàng)業(yè)方案書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)歷。

〔2〕你的創(chuàng)業(yè)方案書是否顯示了你有才能歸還借款。

〔3〕你的創(chuàng)業(yè)方案書是否顯示出你已進(jìn)展過完好的市場分析。

〔4〕你的創(chuàng)業(yè)方案書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)方案書應(yīng)該備有索引和目錄，以