公司半年度工作總結(jié)

公司半年度工作總結(jié)篇一：半年度工作總結(jié)報(bào)告

篇一：2022年上半年工作總結(jié)范文

2022年1-6月工作總結(jié)與方案

2022年已經(jīng)過(guò)半，在公司指導(dǎo)的正確帶著下，以及各部門(mén)同事的積極配合下，上半年的工作有序展開(kāi)，獲得了一定的成績(jī)，但也存在一些缺乏?；厥装肽甑墓ぷ?，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。可以說(shuō)，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)開(kāi)展的關(guān)鍵年。為了更好的建立設(shè)計(jì)部，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展效勞，現(xiàn)對(duì)上半年的工作進(jìn)展總結(jié)，為公司下一步的更好開(kāi)展提供思路。

一、1-6月份完成的詳細(xì)工作如下：

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二、存在的問(wèn)題和缺乏

1、在過(guò)去的半年工作時(shí)間里，被安排的工作可以及時(shí)有效的完成，但是當(dāng)遇到團(tuán)體合作與別人溝通交流的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)言不達(dá)意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了在團(tuán)隊(duì)合作中不能與別人很好的完成共同局部，影響了工作進(jìn)度。

2、自身設(shè)計(jì)才能還需進(jìn)步。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面仍然存在缺乏之處。方案設(shè)計(jì)考慮的欠缺，設(shè)計(jì)形式缺乏新穎感、藝術(shù)性，設(shè)計(jì)才能的短板仍然阻礙了自己在工作中所承當(dāng)?shù)慕巧?/p>

3、團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn)，制圖標(biāo)準(zhǔn)，工作流程標(biāo)準(zhǔn)等。每個(gè)人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)導(dǎo)致同一工程中，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進(jìn)度。

三、將來(lái)開(kāi)展的方向與方案

1、進(jìn)步設(shè)計(jì)程度：

通過(guò)工作理論，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)闹笇?dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間熟悉各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)圖集，閱讀大量?jī)?yōu)秀設(shè)計(jì)工程，逐步進(jìn)步完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心，這樣下來(lái)才會(huì)有進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極進(jìn)步自身各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。

2、認(rèn)真對(duì)待下半年的工作任務(wù)：

針對(duì)下半年的工作，繼續(xù)保持高度認(rèn)真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案設(shè)計(jì)，完成對(duì)上級(jí)指導(dǎo)的匯報(bào)，確定最終的方案成果。并根據(jù)方案設(shè)計(jì)與工作進(jìn)度完成施工圖設(shè)計(jì)。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊(cè)：

設(shè)計(jì)工作無(wú)論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)實(shí)中很少是一人獨(dú)立完成，因此加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是設(shè)計(jì)工作者的一門(mén)必修課。個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目的結(jié)合起來(lái)，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+1>2的效果。其次，針對(duì)上述公司存在的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在后續(xù)的工作中，積極配合部門(mén)同事完善公司設(shè)計(jì)守那么與設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理手冊(cè)，形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步工作效率。

在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)歷汲取精華，進(jìn)步自身設(shè)計(jì)程度，為下半年的工作做好準(zhǔn)備。工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！xxxxxx

2022年7月7日篇二：2022半年度工作總結(jié)

2022年半年度工作匯報(bào)及總結(jié)

-------回憶過(guò)去、總結(jié)經(jīng)歷、剖析缺乏、持續(xù)改良2022年已經(jīng)過(guò)半，半年的時(shí)間很快過(guò)去了，根據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際,2022年為公司“設(shè)備管理提升年〞,設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求,各項(xiàng)工作正在逐步進(jìn)展中，在設(shè)備管理及檢修的各項(xiàng)工作中，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率。在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步。。

上半年度工作總結(jié)

在這短短幾個(gè)月里，機(jī)動(dòng)部檢修公司在公司指導(dǎo)及各部門(mén)、車(chē)間、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將半年度工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

一、設(shè)備保障工作匯報(bào)

一〕大修、搶修、方案檢修工作

二〕技改工作：

1〕內(nèi)部完成技改工程：原料：大二期4臺(tái)中間泵改型安裝，210爬坡皮帶減速機(jī)改型更換安裝，1#重板篦子鋼軌技改。溶出：4線隔膜泵出口管道改造，三線閃蒸槽底部平臺(tái)制作及底部放料管加長(zhǎng)改造，三四線閃蒸冷卻水管道技改，一二線隔膜泵單向閥閥錐加重試驗(yàn)。沉降：赤泥泵出口管道改造，廠外污水回收技改。成品：平盤(pán)回水槽制作安裝技改工作。

2〕外委完成技改工程：原料收塵系統(tǒng)技改，熱電3#4#爐間安裝単梁起重機(jī)加床料技改，成品4#爐文丘里改造，斗提進(jìn)步技改，分解增加兩臺(tái)螺桿機(jī)，蒸發(fā)原液提溫技改。

二、設(shè)備管理工作回憶

一〕以片區(qū)負(fù)責(zé)、崗位職責(zé)制，促進(jìn)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)參與檢修主動(dòng)性。2022年來(lái)機(jī)務(wù)檢修工作仍延續(xù)面臨著2022年的人員少、人員業(yè)務(wù)技能缺乏的困局。對(duì)此機(jī)務(wù)專(zhuān)業(yè)及時(shí)的做出了管理上的調(diào)整，明確技術(shù)人員重心前移，以消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)為崗位，以片區(qū)設(shè)備保障為重心。嚴(yán)格落實(shí)片區(qū)設(shè)備考核連帶負(fù)責(zé)制。從而進(jìn)步了機(jī)動(dòng)部技術(shù)員參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修的主動(dòng)性與責(zé)任心。使機(jī)動(dòng)部技術(shù)人員可以積極主動(dòng)與車(chē)間及時(shí)對(duì)接區(qū)域重大檢修工程，并及時(shí)的匯總和進(jìn)展方案性安排。特別是技術(shù)人員在每次的停氣檢修工作中有以前的漠不關(guān)心，轉(zhuǎn)變到如今的積極主動(dòng)參與并牽頭負(fù)責(zé)到詳細(xì)的檢修工程中來(lái)，如今停氣檢修最后撤離現(xiàn)場(chǎng)的一定是我們的管理人員、技術(shù)專(zhuān)工，讓員工到我們永遠(yuǎn)和他們?cè)谝黄鸺皺z修公司務(wù)實(shí)的一面。

因公司消費(fèi)設(shè)備受產(chǎn)量任務(wù)的影響，可以停下來(lái)的時(shí)間并不多，設(shè)備一旦到了檢修周期，我們就應(yīng)該充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)展全面系統(tǒng)的維護(hù)和檢修，制定從嚴(yán)、從細(xì)、從全的檢修方案，包括檢查維護(hù)工程、檢修工程、檢修工期、檢修所用的備品備件等一系列的系統(tǒng)工作。對(duì)此機(jī)務(wù)專(zhuān)業(yè)要求各片區(qū)負(fù)責(zé)專(zhuān)工以“盯方案〞“蹲現(xiàn)場(chǎng)〞“重參與〞為工作方式開(kāi)展工作。我們?cè)O(shè)備檢修方案的編制都是由各消費(fèi)車(chē)間來(lái)編寫(xiě)和制定的，由于人員的工作才能、經(jīng)歷、技術(shù)程度、責(zé)任心等方方面面因素的影響難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)備檢修方案及檢修方案制定的不完善。通過(guò)“盯方案〞找出上報(bào)的設(shè)備檢修方案工程中有無(wú)漏項(xiàng)的，是否考慮不周全的，能否在更細(xì)、更全、更好的方案和建議對(duì)其進(jìn)展補(bǔ)充的。從而保障了方案性檢修工程的順利的施行。以“蹲現(xiàn)場(chǎng)〞使現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)得到協(xié)調(diào)解決，從一定程度上防止了現(xiàn)場(chǎng)信息、進(jìn)度失控的發(fā)生。減少了設(shè)備檢修方案制定的詳細(xì)，由于檢修過(guò)程中缺失有效監(jiān)視，檢修時(shí)只做幾項(xiàng)或一些工程根本就不做，這種自欺欺人不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。在強(qiáng)調(diào)“重參與〞的要求下使各技術(shù)人員更深化到了檢修工作中去，對(duì)工作中的難點(diǎn)、要點(diǎn)起到了更好的把控。清楚地知道設(shè)備檢修過(guò)程中遇到了什么問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題最后是怎么解決的。也讓自己和員工對(duì)該設(shè)備都有進(jìn)一步的理解，更可以幫助自己積累工作經(jīng)歷，同時(shí)在親歷工作中起到了帶頭和技術(shù)上的傳幫帶作用，也進(jìn)一步的強(qiáng)化連帶責(zé)任，又確保了檢修中的平安、質(zhì)量和效率。從而進(jìn)步了檢修人員的工作積極性。

二〕強(qiáng)化月度設(shè)備檢查，及時(shí)問(wèn)題曝光，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

上半年來(lái)機(jī)動(dòng)部堅(jiān)決不移的做到月度設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及易損件的損害等檢查工作。即時(shí)理解和掌握設(shè)備運(yùn)行情況，易損件的儲(chǔ)藏，以便于設(shè)備遇到故障時(shí)能及時(shí)修復(fù)，最大限度的進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)各消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，給予現(xiàn)場(chǎng)指出并做出整改指導(dǎo)方案和要求。同時(shí)傳輸其他消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)消費(fèi)車(chē)間的及時(shí)交流。檢查后認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，即時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題給予內(nèi)部曝光并以書(shū)面的形式反響給各區(qū)域讓其整改并跟蹤落實(shí)，明確考核責(zé)任人催促問(wèn)題得到及時(shí)整改。使各車(chē)間負(fù)責(zé)人在設(shè)備管理認(rèn)識(shí)上與去年有較大的轉(zhuǎn)變。另外通過(guò)檢查理解了設(shè)備日常使用、保養(yǎng)情況，以及詢(xún)問(wèn)操作工在操作中反響的情況、掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，理解了設(shè)備的實(shí)時(shí)性能為設(shè)備管理及時(shí)提供了信息和方向。

三〕加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能提升機(jī)務(wù)檢修去年來(lái)一直堅(jiān)持每月兩次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和一次月度培訓(xùn)測(cè)評(píng)工作。培訓(xùn)科目以設(shè)備檢修知識(shí)、焊接知識(shí)、管道知識(shí)、安裝知識(shí)、皮帶粘接知識(shí)、班組管理知識(shí)為主，讓培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)的與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)。并以幻燈片、視頻講解多種形式進(jìn)步人員學(xué)習(xí)的興趣。通過(guò)全面系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，是新員工在短時(shí)間內(nèi)理解了公司的設(shè)備種類(lèi)，運(yùn)行概況。使員工有效地結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)講課，現(xiàn)場(chǎng)操作悟知識(shí)。利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)比賽，是員工之間找到自身差距，互相催促、幫助形成了自我加壓主動(dòng)學(xué)業(yè)務(wù)的場(chǎng)面。使我們新招員工得到了快速成長(zhǎng)，有效的為消費(fèi)運(yùn)行起到了保駕護(hù)航作用。

四〕重視現(xiàn)場(chǎng)平安管理，普及作業(yè)平安知識(shí)，嚴(yán)格考核制度

機(jī)務(wù)檢修充分利用每天的早、中半前會(huì)時(shí)間針對(duì)性的開(kāi)展平安教育活動(dòng)。以學(xué)案例、擺違章、談?wù)J識(shí)、反違章、抓現(xiàn)場(chǎng)為主線開(kāi)展平安管理工作。在每天工作安排后對(duì)照各工作工程指出檢修工作中的平安事項(xiàng)，針對(duì)性的告知平安作業(yè)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)平安措施的執(zhí)行落實(shí)與平安后果的嚴(yán)重性。要求作業(yè)人員做到清楚工作內(nèi)容、理解作業(yè)環(huán)境、明白施工方案、平安措施詳細(xì)，以此落實(shí)平安保障的到位。加大技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，專(zhuān)工管理人員每天必需在現(xiàn)場(chǎng)查出一起平安違章或平安隱患、不平安行為等綜合管理問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)給予制止或糾正。對(duì)檢查出的問(wèn)題在第二天早會(huì)上給予通報(bào)，針對(duì)問(wèn)題說(shuō)明存在的利害關(guān)系，使員工從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤改正錯(cuò)誤。對(duì)曝光的問(wèn)題進(jìn)展周期性匯總分類(lèi)并分析，針對(duì)性的開(kāi)展平安管理工作，真正的起到舉一反三作用。篇三：行政部2022年下半年度工作總結(jié)

2022年下半年度行政部工作

行政部按照2022年年初的工作方案以及公司指導(dǎo)的工作部署，認(rèn)真開(kāi)展工作。下面就行政部部2022年上半年工作情況，總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)部門(mén)根底工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為各位指導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要的工作內(nèi)容之一，13年上半年行政部結(jié)合工作的實(shí)際，認(rèn)真履行部門(mén)工作職責(zé)，加強(qiáng)與公司其他部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的根底管理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、高效化，為公司的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。詳細(xì)表達(dá)在幾下幾方面工作：

〔1〕、公章管理根據(jù)公司管理制度規(guī)定，對(duì)公章及證照進(jìn)展合理使用與保管，對(duì)各部門(mén)使用情況進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)單據(jù)和指導(dǎo)簽字。

〔2〕、合同檔案管理2022年上半年，流轉(zhuǎn)文件數(shù)量為650份，請(qǐng)示報(bào)告為30份，部門(mén)合同為24份，營(yíng)業(yè)合同為30份，商發(fā)公司收文23份，cbre收文7份。

〔3〕、前臺(tái)管理及導(dǎo)購(gòu)員入職截止6月底，前臺(tái)接待1100人次，辦理入、退場(chǎng)179人次，發(fā)放刊物4290份，復(fù)印快遞共計(jì)679次。

〔4〕、培訓(xùn)檔案管理、收發(fā)文件公文批示轉(zhuǎn)發(fā)商發(fā)和公司文件，做到將精神執(zhí)行到底。

〔5〕、各種證照辦理2022年年審工作已經(jīng)全部辦理完畢。

〔6〕、辦公耗材管控出入庫(kù)管理自2022年12月至2022年6月底，經(jīng)過(guò)行政部采購(gòu)的全公司固定資產(chǎn)和低值易耗品共計(jì)21727.52元。其中購(gòu)置辦公用品費(fèi)用約為18178.97元，平均全公司每月辦公用品采購(gòu)費(fèi)為2597元左右。根據(jù)以上數(shù)據(jù)行政部嚴(yán)格控制公司預(yù)算支出，在

辦公用品采購(gòu)工作上做到了本錢(qián)控制和節(jié)約。

〔7〕、固定資產(chǎn)及低值易耗管理根據(jù)公司規(guī)定，行政部配合財(cái)務(wù)部進(jìn)展定期盤(pán)點(diǎn)，做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)裝備上保證了公司各部門(mén)正常有序的工作。庫(kù)存資產(chǎn)保管維護(hù)完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。

〔8〕、車(chē)輛調(diào)配管理半年中公司公車(chē)派車(chē)率到達(dá)100%，出車(chē)率98%，事故率0，6月底前無(wú)維修保養(yǎng)費(fèi)用，截止到6月公車(chē)充油費(fèi)6000元，平均每月1000元，根據(jù)年初本錢(qián)預(yù)算，公車(chē)費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)。另外5月份公司增加一輛別克商務(wù)艙產(chǎn)生的費(fèi)用如下：修理費(fèi)12955元、過(guò)戶(hù)費(fèi)693元、美容清洗費(fèi)9700元、汽油費(fèi)4000元，以上費(fèi)用不在2022年方案內(nèi)。

〔9〕、日常行政費(fèi)用管理職工飲用水，截止到6月底共計(jì)花費(fèi)16300元，平均每月2717元，控制在預(yù)算之內(nèi)。公司費(fèi)，公司2個(gè)局費(fèi)共計(jì)22071.79元，平均每月3678.63元，控制在預(yù)算之內(nèi)。工服清洗，公司截止到6月底共計(jì)花費(fèi)28752元，平均每月4792元，控制在預(yù)算之內(nèi)。綠植租擺，新簽訂合同，費(fèi)用與2022年一樣，每月1500元，季付，費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)。餐費(fèi)充值，6個(gè)月共計(jì)50380元，平均每月8397元。保潔費(fèi)用6個(gè)月共計(jì)360000元，平均每月60000元，保潔用品3970元，平均每月662元。

〔10〕、會(huì)務(wù)管理組織和協(xié)助各部門(mén)順利完成了大小會(huì)議及各種活動(dòng)的組織和效勞工作，每周組織召開(kāi)工作例行會(huì)議，特別在年初組織公司2022年總結(jié)表彰大會(huì)，在會(huì)議效勞過(guò)程中，做到了組織有序，確保了會(huì)議的順利召開(kāi)。

〔11〕、商場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理加強(qiáng)外包單位的日常管理與培訓(xùn)，確保商場(chǎng)環(huán)境干凈舒適，進(jìn)步保潔人員的禮貌禮儀、平安常識(shí)等方面的綜合素質(zhì)，降低減少人員流動(dòng)，保證其效勞品質(zhì)的穩(wěn)定性。

〔11〕、組織員工參加比賽組織員工參加朝陽(yáng)區(qū)創(chuàng)立全國(guó)文明城區(qū)比賽，并獲得最正確組織獎(jiǎng)。

〔12、對(duì)外聯(lián)絡(luò)接待工作接待公司內(nèi)部和外部人員檢查接待工作，上半年接待集團(tuán)和商發(fā)檢查團(tuán)檢查平安消費(fèi)和消防工作共6次。上半年完成兩會(huì)接待任務(wù)和“6.4〞期間特殊的平安維穩(wěn)工作。對(duì)外檢查團(tuán)分別接待：朝陽(yáng)商委來(lái)店檢查3次，1次衛(wèi)生監(jiān)視局檢查，1次朝陽(yáng)工商局亞運(yùn)村分所的檢查工作，亞運(yùn)村街道2次檢查工作。

二、加強(qiáng)效勞、樹(shù)立良好風(fēng)氣

行政部主要工作核心是搞好“效勞〞工作，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面我們做到以下三點(diǎn)：

〔1〕、方案工作

行政部每月有工作重點(diǎn)，做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)

導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為。

〔2〕、進(jìn)步效率

在工作方法與思路上不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開(kāi)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn)，進(jìn)步辦事效率增強(qiáng)效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

〔3〕、積極效勞

行政局部管的采購(gòu)、庫(kù)房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車(chē)使用工作，涉及公司各個(gè)部門(mén)、以及市場(chǎng)部各種促銷(xiāo)活動(dòng)配合都做到提早溝通，效勞在前。

〔4〕、拾金不昧

行政部主管的外包單位三幸美潔公司員工魏廷玉和許美芳，分別于2022年6月12日和7月6日在工作期間各撿到1部，都在第一時(shí)間交到商場(chǎng)總效勞臺(tái)，將我們公司良好作風(fēng)加以傳播，發(fā)揚(yáng)光大。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)

行政部人員深化學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深化專(zhuān)研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。上半年，我部門(mén)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，實(shí)在加強(qiáng)了

理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

在工作上嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公區(qū)環(huán)境上加強(qiáng)管理。為了能進(jìn)步員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)公司開(kāi)展深化學(xué)習(xí)，商發(fā)每月組織召開(kāi)“管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)〞，學(xué)習(xí)后應(yīng)用到工作中，進(jìn)展理論與促進(jìn)。

四、部門(mén)工作中存在的缺乏

在過(guò)去的半年里，在公司指導(dǎo)的重視與關(guān)心下，與各部門(mén)大力配合下，行政部完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在缺乏，主要表如今以下幾方面：

一是由于行政部工作事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好，但由于才能有限，不能把每件事情做到盡善盡美。

二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作理解的不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)指導(dǎo)決策提供根據(jù)作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，檢查有時(shí)不到位，雖然制度建立起來(lái)了，但是制度落實(shí)情況不是很理想。

五、行政部2022年下半年工作重點(diǎn)

結(jié)合上半年工作中存在的缺乏，結(jié)合目前公司開(kāi)展的現(xiàn)狀和今后開(kāi)展的趨勢(shì)，行政部方案從幾個(gè)方面開(kāi)展2022年度下半年的工作：1.努力進(jìn)步行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞意識(shí)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核制度，分工明確，使公司后勤效勞管理工作邁上新臺(tái)階。

2.加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從采購(gòu)入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫(kù)存管理上加強(qiáng)出入庫(kù)的管理工作，合理的進(jìn)展物品及辦公用品的裝備工作。

3.隨著公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要，在2022年下半年將營(yíng)業(yè)執(zhí)照等各種證件的變更工作作為工作的重點(diǎn)。

4.配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。

5.做好團(tuán)隊(duì)建立工作，要做好員工的思想工作，及時(shí)理解員工思想動(dòng)態(tài)，讓員工的積極性得以充分發(fā)揮。

6.繼續(xù)加強(qiáng)保潔外保單位的日常管理，狠抓細(xì)節(jié)，全力為顧客打造亮堂、干凈、舒適的購(gòu)物環(huán)境。

2022年上半年工作已經(jīng)完畢，行政部將緊緊圍繞公司制定的目的與任務(wù)，抑制工作中的缺乏，創(chuàng)新工作思路，改良工作方法，使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的快速開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)！

行政部

2022.12.10

篇二：公司2022年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算

兗礦集團(tuán)鄒城金明機(jī)電

2022年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算

2022年是金明公司務(wù)實(shí)求效的素質(zhì)提升年，也是公司進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面啟動(dòng)施行第一局部上半年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

〔一〕收入完成情況

1-5月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9336萬(wàn)元，比上年同期6320萬(wàn)元增加3016萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為48%。比考核指標(biāo)6700萬(wàn)元增加2636萬(wàn)元。其中集團(tuán)內(nèi)部收入6449萬(wàn)元，集團(tuán)外部收入2887萬(wàn)元，外部市場(chǎng)比重占31%。化機(jī)廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1935萬(wàn)元，比上年同期685萬(wàn)元增加1250萬(wàn)元，增幅為182%。上半年預(yù)計(jì)完成收入1.2億元，較考核指標(biāo)8200萬(wàn)元增收3800萬(wàn)元；較奮斗目的8600萬(wàn)元增收3400萬(wàn)元；較力爭(zhēng)指標(biāo)9050萬(wàn)元增收2950萬(wàn)元，較好的完成上半年收入指標(biāo)。

〔二〕利潤(rùn)完成情況

1-5月份累計(jì)盈利58萬(wàn)元，比考核指標(biāo)-5萬(wàn)元減虧增

盈63萬(wàn)元。比上年同期利潤(rùn)24萬(wàn)元增盈34萬(wàn)元增幅為145%。上半年預(yù)計(jì)完成利潤(rùn)65萬(wàn)元，較考核指標(biāo)-3萬(wàn)元增盈68萬(wàn)元，較奮斗目的2萬(wàn)元增盈63萬(wàn)元，較力爭(zhēng)指標(biāo)20萬(wàn)元增盈45萬(wàn)元，較好的完成上半年利潤(rùn)指標(biāo)。

〔三〕存貨完成情況

5月末存貨余額4363萬(wàn)元，比考核指標(biāo)4500萬(wàn)元減少137萬(wàn)元，六月末存貨余額控制在4300萬(wàn)元以?xún)?nèi)，完成實(shí)業(yè)公司下達(dá)的存貨考核指標(biāo)。

〔四〕應(yīng)收款項(xiàng)完成情況

5月末應(yīng)收款項(xiàng)余額為1.0333億元，比總體考核指標(biāo)9500萬(wàn)元增加833萬(wàn)元，未完成實(shí)業(yè)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。其中：

1、應(yīng)收賬款：5月末余額為5585萬(wàn)元〔其中化機(jī)廠2808萬(wàn)元〕，比考核指標(biāo)4800萬(wàn)元增加785萬(wàn)元，比上年同期3302萬(wàn)元增加2283萬(wàn)元，未完成考核指標(biāo)；六月份公司加大應(yīng)收賬款清欠工作力度，應(yīng)收賬款余額力爭(zhēng)控制在4800萬(wàn)元以?xún)?nèi)，完成實(shí)業(yè)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

2、其他應(yīng)收款情況：5月末其他應(yīng)收款余額4198萬(wàn)元，比考核指標(biāo)3500萬(wàn)元增加698萬(wàn)元，比上年同期3197萬(wàn)元增加1001萬(wàn)元，未完成考核指標(biāo)，六月份公司將加大集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)轉(zhuǎn)賬的速度和進(jìn)度，其他應(yīng)收款余額力爭(zhēng)控制在3500萬(wàn)元以?xún)?nèi)，完成實(shí)業(yè)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

3、預(yù)付賬款情況：期末預(yù)付賬款余額550萬(wàn)元〔其中化機(jī)廠161萬(wàn)元〕，比考核指標(biāo)1200萬(wàn)元減少650萬(wàn)元，比上年同期1163萬(wàn)元減少613萬(wàn)元，完成考核指標(biāo)，六月末預(yù)付賬款余額力爭(zhēng)控制在500萬(wàn)元，完成實(shí)業(yè)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

應(yīng)收賬款未完成的主要原因：一是由于集團(tuán)公司內(nèi)部單位落實(shí)〔五〕職工收入情況

職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)上半年職工工資程度16987元，比2022年工資程度增長(zhǎng)6.9％。

〔1〕金明公司本部

預(yù)計(jì)上半年職工工資程度18380元，增長(zhǎng)3%。

〔2〕濟(jì)寧化工機(jī)械廠

預(yù)計(jì)上半年職工工資程度13416元，職工平均工資同比實(shí)現(xiàn)翻番。

〔六〕順利實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。

上半年無(wú)輕傷及以上人身傷害事故和三級(jí)非人身事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。

二、主要工作開(kāi)展情況

〔一〕求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作

2022年，站在跨越開(kāi)展的新起點(diǎn)上，實(shí)業(yè)公司在年度工作會(huì)上發(fā)出了活動(dòng)，在公司內(nèi)部大力開(kāi)展制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動(dòng)，創(chuàng)新開(kāi)展思路，建立科學(xué)、有效、可控、操作性強(qiáng)的管理流程，以精細(xì)化管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，以創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)拓形式激發(fā)公司開(kāi)展活力、樹(shù)立公司形象。

1、制定目的，積極作為，確保銷(xiāo)售收入在去年的根底上實(shí)現(xiàn)翻番。集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司2022年度工作會(huì)議召開(kāi)后，公司于1月18日精心組織召開(kāi)了首屆二次2、真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求效，開(kāi)拓跨越開(kāi)展新場(chǎng)面。為了把跨越開(kāi)展的理念落實(shí)到理論行動(dòng)中、落到到詳細(xì)工作中，公司對(duì)管理人員和管理機(jī)制進(jìn)一步進(jìn)展了深度調(diào)整，把一批志同道合，想干事、敢干事、能干事、干成事的人安排在重要位臵，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氣氛。經(jīng)過(guò)一年多的深化整治，阻礙濟(jì)寧化機(jī)廠跨越開(kāi)展的被動(dòng)場(chǎng)面已被打破，一線干部職工的大幅度調(diào)整，深層次地觸動(dòng)了全廠職工，樹(shù)立了正氣。廣闊干部職工從3、優(yōu)化消費(fèi)組織，高效平衡消費(fèi)。上半年，節(jié)假日較多，車(chē)間重建、倉(cāng)庫(kù)搬遷等不利因素嚴(yán)重影響和制約了正常的消費(fèi)，為將影響降至最低，公司超前分析，科學(xué)預(yù)判，細(xì)化措施方案，提早備足消費(fèi)所需物資，合理安排消費(fèi)。針對(duì)鍍銅焊絲、截齒、接鏈環(huán)等產(chǎn)品銷(xiāo)量的大幅增長(zhǎng)，為穩(wěn)占市場(chǎng)份額，確保消費(fèi)任務(wù)接續(xù)，建立了產(chǎn)、供、銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，隨時(shí)調(diào)度產(chǎn)、供、銷(xiāo)方案的平衡，核對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品，合理編排消費(fèi)方案，真正做到為積極開(kāi)拓礦車(chē)市場(chǎng)，上半年，經(jīng)多方面積極努力在趙樓、楊村、二號(hào)井、南屯、--、貴州、魯西南等煤礦招標(biāo)中相繼中標(biāo)，目前消費(fèi)任務(wù)飽滿(mǎn)。為按時(shí)保質(zhì)完成消費(fèi)任務(wù)，公司提早進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，遵循比價(jià)采購(gòu)原那么，備足了消費(fèi)所需板材及輔助材料，大大降低了消費(fèi)本錢(qián)。截止五月末，經(jīng)積極努力共完成140輛礦車(chē)、115輛平板車(chē)，礦車(chē)的外觀和使用性能受到各礦一致好評(píng)。為確保在建工程按期開(kāi)工，濟(jì)寧化機(jī)廠加大管控力度，催促?lài)?guó)宏丙碳貯罐、碳酸二甲酯貯罐、甲醇貯罐、催化劑貯罐在建工程施工進(jìn)度。為加快實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建立，公司采取〔二〕高端定位，強(qiáng)勢(shì)起步，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)構(gòu)造步伐公司圍繞跨越開(kāi)展目的，積極探究開(kāi)展新思路、新戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善公司篇三：公司上半年工作總結(jié)范文3篇

公司上半年工作總結(jié)范文3篇

上半年過(guò)去，為這公司的上半年工作做一個(gè)總結(jié)，本文是為大家整理的公司上半年的工作總結(jié)范文，僅供參考。

公司上半年工作總結(jié)范文一：

上半年，多經(jīng)企業(yè)積極貫徹總公司總體部署，圍繞今年"穩(wěn)固、創(chuàng)新、進(jìn)步、開(kāi)展"的指導(dǎo)方針和"嚴(yán)細(xì)管理、強(qiáng)化效勞"的工作主線，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展創(chuàng)新、認(rèn)認(rèn)真真地抓好管理，根本完成了上半年的工作指標(biāo)。現(xiàn)將主要工作匯總?cè)缦拢?/p>

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、**年收入方案17163萬(wàn)元，1-6月份實(shí)現(xiàn)收入7578.8萬(wàn)元，完成全年方案的44.2%。

2、**年利潤(rùn)方案620萬(wàn)元，1-6月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)227.6萬(wàn)元，完成全年方案的36.7%。

3、**年費(fèi)用方案1451.5萬(wàn)元，1-6月份發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用694.1萬(wàn)元，完成方案的47.6%。

二、上半年的主要工作

1.認(rèn)真抓好多經(jīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。從方案的制定到機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織定崗，都做到了按程序、按要求。在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原那么，通過(guò)采取多種措施來(lái)鼓勵(lì)職工勇于競(jìng)爭(zhēng)、勇于展示自我，培養(yǎng)了職工的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取意識(shí)，也從中發(fā)現(xiàn)了很多人才。

2.施行會(huì)計(jì)委派制。會(huì)計(jì)委派制在電業(yè)系統(tǒng)尚屬首次采用的先進(jìn)管理形式。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的醞釀磋商，于一季度即完成該項(xiàng)工作，會(huì)計(jì)交接平穩(wěn)順利。

3.按照?多經(jīng)企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制施行方案?，認(rèn)真做好多經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)測(cè)算及匯總工作。

4.在上級(jí)的指導(dǎo)下，穩(wěn)妥地進(jìn)展了年終職工分紅的申請(qǐng)工作，并積極配合有關(guān)部門(mén)有序地完成了該項(xiàng)工作。

5.配合總公司紀(jì)委完成了對(duì)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的民主評(píng)議工作，配合審計(jì)辦完成了多經(jīng)企業(yè)的年終審計(jì)。

6.積極協(xié)調(diào)各有關(guān)多經(jīng)企業(yè)參與二熱電工程投標(biāo)工作，為多經(jīng)企業(yè)爭(zhēng)取到了大量的工程。

7.積極與體改辦、工商局等部門(mén)協(xié)商企業(yè)改制的有關(guān)問(wèn)題。

8.協(xié)助包括漁業(yè)公司在內(nèi)的多經(jīng)企業(yè)，協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，處理了大批繁雜的事務(wù)。

9.配合政工人事部完成了二熱電人員的裝備工作。

10.配合財(cái)務(wù)部、審計(jì)部，對(duì)供電所及多經(jīng)企業(yè)進(jìn)展財(cái)務(wù)大檢查工作。

11.完成了多經(jīng)企業(yè)的月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

12.配合招標(biāo)工作小組，完成了設(shè)備廠電氣材料的招標(biāo)工作。

13.貫徹落實(shí)局黨委會(huì)精神，下達(dá)多經(jīng)企業(yè)任務(wù)目的。

14.完成并公布了對(duì)海太電力漁業(yè)應(yīng)收帳款的處理規(guī)定。

15.會(huì)同企劃部、安監(jiān)部，完成了對(duì)多經(jīng)企業(yè)的綜合性檢查。

三、下半年的工作思路

1.多經(jīng)辦下半年將清欠作為一個(gè)工作重點(diǎn)來(lái)對(duì)待，要采取類(lèi)似漁業(yè)公司清欠的方法，加大力度，直接觸及經(jīng)手人的自身利益，并將清欠工作列入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪考核當(dāng)中，爭(zhēng)取盡快解決該問(wèn)題。

2.以經(jīng)常性檢查與普查相結(jié)合的方式，督導(dǎo)各企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化管理根底工作，進(jìn)步管理程度。

3.催促、協(xié)調(diào)各企業(yè)盡快結(jié)轉(zhuǎn)收入，以保證全年方案的完成。

4.將費(fèi)用考核列入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪考核中去，促使經(jīng)營(yíng)者降低費(fèi)用、減少開(kāi)支、進(jìn)步效益。

5.繼續(xù)與有關(guān)部門(mén)配合，盡快完成企業(yè)的二次改制。

公司上半年工作總結(jié)范文二：

2022年，飯店管理公司在館黨委的正確指導(dǎo)下，在分管老總的直接指導(dǎo)下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以賓館為依托，充分利用賓