制定工作計(jì)劃重要性

制定工作方案重要性篇一：1-方案工作的意義又哪些_制定工作方案的意義

方案工作的意義又哪些_制定工作方案的意義

對(duì)于校園招聘過后進(jìn)入公司上班的童鞋來說。制定有效的工作方案是職場(chǎng)達(dá)人擁有的良好習(xí)慣，也是工作時(shí)必備的工具。本期喬布簡(jiǎn)歷和大伙兒聊聊方案工作的意義又哪些，制定工作方案的意義。

關(guān)鍵詞：方案工作的意義又哪些，制定工作方案的意義

方案工作的意義：

1、明確成員行動(dòng)的方向和方式，進(jìn)而成為協(xié)調(diào)組織各方面行動(dòng)的有力根據(jù)。

2、方案工作的開展迫使各級(jí)主管人員花時(shí)間和精力去考慮將來的各種情況，進(jìn)而促進(jìn)了各種溝通、考慮、預(yù)測(cè)等行為。

3、方案工作能促使人們改善組織運(yùn)行的效率。

4、方案工作還為組織各層管理人員的日?？己撕涂刂乒ぷ魈峁┳罡镜母鶕?jù)。

方案制定容易，執(zhí)行難，難在個(gè)人意志力。在制定行動(dòng)方案之前，假設(shè)我們有明確的目的、任務(wù)和方法、策略，安排好進(jìn)度和時(shí)間，準(zhǔn)備充足的資源，我們就可以制定行動(dòng)方案了。也就是說，只要充分考慮了制定方案的因素、條件等，就可以順利地制定出一份工作方案了。但是，我們要知道，沒有一份方案在執(zhí)行中是沒有困難的。所以，在執(zhí)行過程中，我們必然會(huì)遇到執(zhí)行方案的障礙、困難。當(dāng)我們遇到很多這些困難、障礙時(shí)，面對(duì)重重阻力，我們是否還能堅(jiān)持我們的初衷，還能按方案去做？這是最能考驗(yàn)個(gè)人意志力的時(shí)候，意志堅(jiān)強(qiáng)者，一定能執(zhí)行方案，意志薄弱者，就很難說了。

也覺得大家找工作后也應(yīng)該制定工作方案。對(duì)大伙兒很有用的哦~

方案工作的意義又哪些_制定工作方案的意義

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篇二：工作方案的意義及如何寫工作方案

工作方案的意義及如何寫工作方案

工作方案的概念

1、工作方案就是對(duì)即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等。

2、工作方案是進(jìn)步工作效率的有效手段。

3、工作方案是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

4、工作方案才能是干部管理程度的表達(dá)。

為什么要寫工作方案

古代孫武曾說：“用兵之道，以計(jì)為首。〞其實(shí)，無論是單位還是個(gè)人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了方案，工作就有了明確的目的和詳細(xì)的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)展。同時(shí)，方案本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和催促作用。

方案對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，進(jìn)步工作效率的重要手段。

作為一個(gè)管理者，必須知道你的部門的工作任務(wù)與目的，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源一個(gè)管理干部通過工作方案，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時(shí)間與要求，完成各項(xiàng)工作目的。這就表達(dá)了你的管理程度與才能。

寫工作方案實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。

工作方案兩種形式

1、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

2、積極式的工作(防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提早方案，消除錯(cuò)誤)

寫好工作方案的要求

1、工作方案不是寫出來看的，而是為了去做的。

2、方案的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。要回絕華美的詞藻，歡送實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。

3、工作方案要求簡(jiǎn)明扼要、詳細(xì)明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能模糊。

4、簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作方案要到達(dá)的根本要求。

制訂好工作方案須經(jīng)過的步驟

1、根據(jù)上級(jí)的指示精神和市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細(xì)方法和措施，確定工作詳細(xì)步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。

2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)定抑制的方法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。

3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。

4、方案草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。

5、在理論中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善方案

工作方案的表現(xiàn)形式

1、條文形式：一般詳細(xì)的方案多采用條文形式。

2、表格形式：簡(jiǎn)單的方案多采用表格形式。

3、文件形式：時(shí)限長(zhǎng)的方案多采用文件形式。

工作方案的一般格式

▲標(biāo)題

1、方案的標(biāo)題，有四種成分：方案單位的名稱;方案時(shí)限;方案內(nèi)容摘要;方案名稱。

2、方案單位名稱，要用標(biāo)準(zhǔn)的稱呼。

3、方案時(shí)限要詳細(xì)寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略。

4、方案內(nèi)容要標(biāo)明方案所針對(duì)的問題。

5、方案名稱要根據(jù)方案的實(shí)際，確切地使用名稱。

6、如所訂方案還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案〞、“初稿〞或“討論稿〞字樣。

7、假設(shè)是個(gè)人工作方案，那么不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

▲正文

1、情況分析(制定方案的根據(jù))。

制定方案前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的，是根據(jù)什么來制定這個(gè)方案的。

2、工作目的、任務(wù)和要求(做什么)。

這是方案的靈魂。方案就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目的是方案產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是方案奮斗方向。因此，方案應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)到達(dá)的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該詳細(xì)明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)

在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成。

寫好工作方案四大要素

1、工作內(nèi)容：做什么--------工作目的、任務(wù)。

方案應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目的、任務(wù)和應(yīng)到達(dá)要求。任務(wù)和要求應(yīng)該詳細(xì)明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

2、工作方法：怎么做---------采取措施、策略。

要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目的和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和方法，這是實(shí)現(xiàn)方案的保證。措施和方法主要指到達(dá)既定目的需要采取什么手段，發(fā)動(dòng)哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排

除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做〞寫得明確詳細(xì)，實(shí)在可行。特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做-----工作負(fù)責(zé)。

這是指執(zhí)行方案的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交織的。因此，訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在施行當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。

在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)部門和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)展。

4、工作進(jìn)度：什么時(shí)間做------完成期限。

工作方案寫作的本卷須知

寫好工作方案五大原那么：

1、對(duì)上負(fù)責(zé)的原那么。要堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的指示精神，服從全局利益，反對(duì)本位主義。

2、實(shí)在可行的原那么。要從實(shí)際情況出發(fā)定目的、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。

3、集思廣益的原那么。廣泛聽取意見、博采眾長(zhǎng)，眾人參與，反對(duì)主觀臆斷。

4、突出重點(diǎn)的原那么。分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。

5、防患未然的原那么。寫明相關(guān)保護(hù)或者防范的措施。

編制方案要求胸懷全局，方案目的要科學(xué)、先進(jìn)，是跳起來可以摘到的桃子。假設(shè)不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的開展，也不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工的積極性。反過來，假設(shè)付出宏大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營(yíng)方案便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。

要有實(shí)現(xiàn)方案的詳細(xì)保障措施和出現(xiàn)“意外〞的補(bǔ)救措施。沒有實(shí)現(xiàn)方案的詳細(xì)保障措施和補(bǔ)救措施，只是紙上的方案，再完善也只是一個(gè)“畫餅〞

另外，工作方案應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作方案的執(zhí)行偏離或違犯了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。

還有，在工作方案的執(zhí)行過程中，部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。

怎樣保證工作方案得到有效的執(zhí)行工作方案寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的程度問題〞，方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫方案的人的問題。

1、首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的方案才會(huì)被很好執(zhí)行。

2、其次，各部門每月的工作方案應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)展公開討論。

3、最后，修訂后的工作方案應(yīng)該有企業(yè)指導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查

篇三：淺談方案的重要性

淺談方案管理的重要性

方案、組織、控制，是管理的三項(xiàng)職能，而作為方案，是管理工作之先。一項(xiàng)工作，首先要具有方案，才會(huì)有后續(xù)的組織和控制，沒有方案的工作，不叫管理工作。

一、方案制定的原那么

方案的制定遵循SMART原那么。

〔一〕詳細(xì)的

對(duì)于大的方案，要分階段、分步驟，準(zhǔn)確分析執(zhí)行過程中的環(huán)境、影響因素等，做出周密的對(duì)策和行動(dòng)方案。方案做的周密、詳細(xì)，可以減少執(zhí)行中的溝通本錢、干擾、困惑。即使一些小的工作工程，方案中也不能忽略細(xì)節(jié)。比方一場(chǎng)會(huì)議，要針對(duì)主題，從會(huì)議場(chǎng)所的選定、布置，會(huì)議議程的安排，會(huì)議發(fā)言人的提早通知，發(fā)言稿的準(zhǔn)備、審核，參會(huì)人員通知，參會(huì)人員住宿、餐飲安排等等方案詳細(xì)，并落實(shí)到執(zhí)行人。

〔二〕可衡量的

方案的階段目的結(jié)果要可衡量，讓執(zhí)行者明確，以便掌握和控制工作進(jìn)度、檢查、跟蹤考核。

〔三〕達(dá)成一致的

所有的方案都是因一定的目的、目的而定，目的是終點(diǎn)，方案就是設(shè)計(jì)要到達(dá)終點(diǎn)所必須經(jīng)過的歷程。

〔四〕可實(shí)現(xiàn)的

方案必須是可以實(shí)現(xiàn)的，可操作的，不實(shí)在際的方案不僅浪費(fèi)做方案花的時(shí)間和精力，還會(huì)引起員工抱怨，影響執(zhí)行，達(dá)不到目的，形如空文。

〔五〕有時(shí)間限制的

企業(yè)根據(jù)自己的開展設(shè)定了目的，我們的工作就要圍繞這個(gè)目的在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)去完成。方案要詳細(xì)地表達(dá)工作進(jìn)度，以便在預(yù)期時(shí)間完成任務(wù)。

以上是針對(duì)方案內(nèi)容的制定原那么，作為方案制定的表述，應(yīng)該要做到簡(jiǎn)潔。在實(shí)際工作中，中層指導(dǎo)者在做工作方案，布置工作任務(wù)的時(shí)候，不要洋洋灑灑，旁征博引，抓不住主題，而影響了工作的執(zhí)行。簡(jiǎn)潔、明確而不乏詳細(xì)的工作計(jì)

劃，可以讓員工很好把握工作重點(diǎn)，開展工作。

二、方案制定的要素

要表述清楚一件事情，必需要說明一些要素。記得學(xué)習(xí)作文的時(shí)候，就強(qiáng)調(diào)要表達(dá)清楚時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件的起因、經(jīng)過、結(jié)果。方案制定亦如此，也需要用一些要素來表達(dá)，詳細(xì)可概括為5w2h。

5w：what、who、when、where、why

what：方案所指的要做什么或完成什么；明確工作任務(wù)；

who：方案由誰、哪些人執(zhí)行；明確工作任務(wù)的擔(dān)當(dāng)者；

when：什么時(shí)候執(zhí)行到什么程度；明確工作任務(wù)進(jìn)度；

where：在什么地方進(jìn)展工作；明確工作開展地點(diǎn)、區(qū)域；

why：為什么要執(zhí)行這樣做；明確工作起因、動(dòng)機(jī)；

2h：how、howmany

how：怎么開展工作；明確工作方式方法；

howmany：完成多少工作；明確工作量。

布置工作任務(wù)或做工作方案具備以上要素，應(yīng)該才為一項(xiàng)根本完好的方案。

三、方案分解與細(xì)化

假設(shè)承當(dāng)某種特定的任務(wù)，我們需要為這項(xiàng)任務(wù)開發(fā)一個(gè)活動(dòng)檢查列表和方案工作表，就像我們的工程進(jìn)度表。每個(gè)檢查列表應(yīng)該包括這個(gè)大任務(wù)可能需要的所有步驟。這些檢查列表和工作表將幫助我們確定和評(píng)估必須處理與大任務(wù)相關(guān)的工作量。把大任務(wù)分解成多個(gè)小任務(wù)，幫助我們更加準(zhǔn)確地估計(jì)它們，暴露出在其他情況下你可能沒有想到的工作活動(dòng)，并且保證更加準(zhǔn)確、細(xì)密的狀態(tài)跟蹤。

四、方案制定者與執(zhí)行者的統(tǒng)一

主管給員工的工作任務(wù)布置或方案設(shè)定，在工作中就是一項(xiàng)協(xié)議，需要方案制定者和執(zhí)行者對(duì)這項(xiàng)方案達(dá)成共識(shí)，形成行為契約，才能保證行動(dòng)一致，使方案順利執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)工作目的。否那么，假設(shè)方案制定者在方案設(shè)定時(shí)采取武斷、強(qiáng)迫態(tài)度或執(zhí)行者對(duì)方案持有疑心，對(duì)方案不認(rèn)同，這都會(huì)極大影響工作積極性。因此，方案、制定者與執(zhí)行者應(yīng)該是統(tǒng)一的，方案的制定者與執(zhí)行者互相認(rèn)可，

才能更好的實(shí)現(xiàn)共同的目的。

五、方案的特性

〔一〕方案的預(yù)先性與指導(dǎo)性：

方案、組織、控制，是管理的三項(xiàng)職能，而作為方案，是管理工作之先。一項(xiàng)工作，首先要具有方案，才會(huì)有后續(xù)的組織和控制，沒有方案的工作，不叫管理工作。在拓展培訓(xùn)期間，本人作為南網(wǎng)之狼隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，在前一天的訓(xùn)練中，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)工程做得不是很理想，就是跟本人沒有很好的組織大家搞好方案，沒有把大家的智慧集中起來，以致在活動(dòng)過程中控制不了場(chǎng)面，大家個(gè)個(gè)都是組織者，每個(gè)人有一個(gè)方案，在一陣吵聲中度過，產(chǎn)生了沒有一個(gè)詳細(xì)的方案，以致做得不是很好，但是第二天的活動(dòng)中，我們開會(huì)總結(jié)經(jīng)歷，決定在活動(dòng)開始時(shí)大家都要考慮問題以最快的速度去制定方案和方案，最后每個(gè)工程都完成提很好，所以只有有了方案，才有控制的標(biāo)準(zhǔn)和組織的目的。方案，在管理工作中具有預(yù)先性，同時(shí)，它對(duì)管理工作的執(zhí)行和控制又具有指導(dǎo)性。

〔二〕方案的可行性

方案的程序是：目的——可行性研究——方案——決策。在做集體盲人編制一個(gè)最大面積正方形時(shí)，我隊(duì)的方案可行性受到了很大的考驗(yàn)，在家不知從何做起，不知下一步什么做。方案也要有針對(duì)性，是為了完成某項(xiàng)工作或到達(dá)某個(gè)目的而制定的。完成的目的要具有可行性，針對(duì)經(jīng)研究后的既定目的，提出執(zhí)行方案，指導(dǎo)決策。這樣，經(jīng)決策后訂定的方案，就形成了我們的方案。方案，是綜合考慮各方面因素后的形成的工作方案。方案制定完成后，它應(yīng)該是一個(gè)可行的行動(dòng)方案。不可行的方案是失敗的方案。我們做為一個(gè)企業(yè)中層管理者，做好方案給指導(dǎo)決策是很重要的。

〔三〕方案的原那么性與靈敏性

既然我們花費(fèi)時(shí)間、人力、物力、財(cái)力制定方案，在方案制定后，它就要在工作中起到調(diào)控作用。我們要遵循方案，在方案規(guī)定的范圍內(nèi)去完成我們的工作。這里，方案具有原那么性，不能隨意更改和破壞。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)組織，大家都在按方案有步驟的工作，假設(shè)某個(gè)人或某個(gè)方面的破壞，可能會(huì)影響到整個(gè)方案的達(dá)成。但是，方案并不是僵化的，不可更改的。在方案的執(zhí)行過程當(dāng)中，由于制定

方案時(shí)候的一些相關(guān)因素發(fā)生了變化，從而導(dǎo)致方案的執(zhí)行或我們的預(yù)期結(jié)果將產(chǎn)生改變，這時(shí)候，我們就要適時(shí)調(diào)整方案，以使方案更切合實(shí)際，更可行。在進(jìn)展排雷活動(dòng)中，當(dāng)我隊(duì)把所有前面的路探過以后，發(fā)現(xiàn)沒有路可走了，我們及時(shí)改變方案，從紅區(qū)方向行走，果然行得通，事實(shí)證明了及時(shí)改變方案是對(duì)的，所以方案要與過程改良結(jié)合起來。

六、方案管理的重要性

〔一〕明確目的，鼓舞斗志

人們常說，假設(shè)一個(gè)人沒有了希望，也就沒有勇氣；假設(shè)沒有了目的，也就沒有了動(dòng)力。而方案之中，恰恰包含著一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的希望和目的，對(duì)這種目的和希望，方案之中雖然沒有過多地進(jìn)展修飾和描繪，但目的是卓越的且實(shí)際上它里面已經(jīng)包含著一個(gè)燦爛的前景和美妙將來。而這種前景和將來對(duì)一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的鼓舞力量是難以估量的。

〔二〕循序漸進(jìn)，進(jìn)步效率

效率，就是單位時(shí)間內(nèi)所做事情的多少。要想進(jìn)步學(xué)習(xí)工作效率，必須在盡量短的時(shí)間內(nèi)，作盡量多的事。要這樣，就必須設(shè)法盡量減少猶豫時(shí)間，減少走彎路，減少無用功，減少精力的浪費(fèi)。而一個(gè)科學(xué)而周密的方案，恰恰具有這些作用：做什么，做多少，方案中全有了，這有利于盡早進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)，無需觀望猶豫。先作啥，后作啥，詳細(xì)步驟方案中有了，這可有效地防止走彎路；某一步用什么方法，某個(gè)問題采取什么措施，這些也都是事先反復(fù)考慮，一般不會(huì)出大錯(cuò)，也能有效地防止精力的浪費(fèi)，而增加學(xué)習(xí)工作的數(shù)量和質(zhì)量。這些情況綜合在一起，就會(huì)促成學(xué)習(xí)工作效率的進(jìn)步。一些平時(shí)無方案的同學(xué)，到考試前必然連天加夜苦戰(zhàn)，造成負(fù)擔(dān)過重，腦細(xì)胞大量陣亡，不僅學(xué)習(xí)效率提不高，還會(huì)嚴(yán)重?fù)p害身體安康。本次拓展訓(xùn)練第一天我隊(duì)在方案的制定中發(fā)去了太多的時(shí)間，效率低，以致在完成工程時(shí)已超過了時(shí)間。

〔三〕駕馭生活，增強(qiáng)才能

人們總是用自己以往的經(jīng)歷指導(dǎo)將來的生活。方案，考慮的是將來，但它的根據(jù)是“過去〞。同時(shí)一個(gè)好的方案還必須顧及當(dāng)前實(shí)際和個(gè)人的主觀條件，在對(duì)“過去〞的經(jīng)歷的回憶中，在對(duì)當(dāng)前客觀情況的考察中，在對(duì)個(gè)人主觀條件的分析

中，不僅進(jìn)步了自我認(rèn)識(shí)才能，而且對(duì)客觀世界認(rèn)識(shí)的才能也會(huì)得到鍛煉和進(jìn)步。比方作為一個(gè)企業(yè)中層干部，接觸和從事方案的理論就多些，因此生活才能，工作才能，認(rèn)識(shí)問題的才能，也普遍高些。

〔四〕養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)工作