煤礦班前、班后會和交接班制度（二篇）

第4頁共4頁煤礦班前、班后?會和交接班制度?（一）為規(guī)范?班組的班前、班?后會和交接班管?理，搞好班組安?全生產(chǎn)，根據(jù)《?煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化基本要求及?評分方法（試行?）》安全培訓(xùn)和?應(yīng)急管理（或調(diào)?度和地面設(shè)施）?專業(yè)“班組安全?建設(shè)-制度建設(shè)?”對班組安全管?理制度建設(shè)的要?求，制定本制度?。（二）班前?會是落實班組現(xiàn)?場管理的首要工?作，每班必須按?時召開。（三?）班前會由班組?長或者帶班領(lǐng)導(dǎo)?主持，要認(rèn)真準(zhǔn)?備班前會的會議?內(nèi)容，安排當(dāng)班?的安全生產(chǎn)工作?，結(jié)合當(dāng)班的工?作實際，交待清?楚工作中的安全?注意事項和工作?要求等內(nèi)容。?（四）區(qū)隊值班?領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加?各班組班前會，?全體班組成員要?準(zhǔn)時參加班前會?，遲到的要進行?處罰，不參加班?前會的不準(zhǔn)上崗?。（五）班組?長要注意觀察班?組成員的思想狀?態(tài)，對有情緒波?動、精神疲倦、?喝酒等不安全因?素的成員不準(zhǔn)上?班。（六）班?組長必須安排人?員做好班前會記?錄，適時掌握當(dāng)?班安全生產(chǎn)情況?。（七）班組?長分工應(yīng)按班組?成員的特長安排?工作，特員必須?持證上崗。（?八）班后，班組?長要總結(jié)當(dāng)天的?安全生產(chǎn)情況并?匯報給區(qū)隊負(fù)責(zé)?人和調(diào)度室。?（九）必須嚴(yán)格?執(zhí)行交接班制度?，接班人在班前?會上布置完生產(chǎn)?任務(wù)和安全注意?事項后及時接?班，交班人必須?留在工作崗位等?待接班人接班，?交待好工作現(xiàn)場?的情況后方準(zhǔn)離?開。（十）交?接班人必須認(rèn)真?對待交接班，必?須做到工作地點?情況交待不清不?交接、安全隱患?處理不清不交接?、工程質(zhì)量不合?格不交接、工作?安排不到位不交?接。（十一）?班組長要嚴(yán)格檢?查督促交接班工?作，發(fā)現(xiàn)有人不?按規(guī)定交接班的?，要按制度嚴(yán)肅?處理。（十二?）對未進行交接?班而出現(xiàn)的問題?，交接班人都有?責(zé)任，在處理中?從嚴(yán)處罰。（?十三）對于存在?嚴(yán)重問題的，接?班人員可以拒絕?接班，上報給煤?礦領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)隊值?班領(lǐng)導(dǎo)進行處?理。（十四）?交接班要真正做?到“交接班手拉?手，你不來我不?走”，將安全生?產(chǎn)工作落到實處?，做好交接班記?錄。煤礦班前?、班后會和交接?班制度（二）?（一）為規(guī)范班?組的班前、班后?會和交接班管理?，搞好班組安全?生產(chǎn)，根據(jù)《煤?礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化基本要求及評?分方法（試行）?》安全培訓(xùn)和應(yīng)?急管理（或調(diào)度?和地面設(shè)施）專?業(yè)“班組安全建?設(shè)-制度建設(shè)”?對班組安全管理?制度建設(shè)的要求?，制定本制度。?（二）班前會?是落實班組現(xiàn)場?管理的首要工作?，每班必須按時?召開。（三）?班前會由班組長?或者帶班領(lǐng)導(dǎo)主?持，要認(rèn)真準(zhǔn)備?班前會的會議內(nèi)?容，安排當(dāng)班的?安全生產(chǎn)工作，?結(jié)合當(dāng)班的工作?實際，交待清楚?工作中的安全注?意事項和工作要?求等內(nèi)容。（?四）區(qū)隊值班領(lǐng)?導(dǎo)要分頭參加各?班組班前會，全?體班組成員要準(zhǔn)?時參加班前會，?遲到的要進行處?罰，不參加班前?會的不準(zhǔn)上崗。?（五）班組長?要注意觀察班組?成員的思想狀態(tài)?，對有情緒波動?、精神疲倦、喝?酒等不安全因素?的成員不準(zhǔn)上班?。（六）班組?長必須安排人員?做好班前會記錄?，適時掌握當(dāng)班?安全生產(chǎn)情況。?（七）班組長?分工應(yīng)按班組成?員的特長安排工?作，特員必須持?證上崗。（八?）班后，班組長?要總結(jié)當(dāng)天的安?全生產(chǎn)情況并匯?報給區(qū)隊負(fù)責(zé)人?和調(diào)度室。（?九）必須嚴(yán)格執(zhí)?行交接班制度，?接班人在班前會?上布置完生產(chǎn)任?務(wù)和安全注意事?項后及時接班?，交班人必須留?在工作崗位等待?接班人接班，交?待好工作現(xiàn)場的?情況后方準(zhǔn)離開?。（十）交接?班人必須認(rèn)真對?待交接班，必須?做到工作地點情?況交待不清不交?接、安全隱患處?理不清不交接、?工程質(zhì)量不合格?不交接、工作安?排不到位不交接?。（十一）班?組長要嚴(yán)格檢查?督促交接班工作?，發(fā)現(xiàn)有人不按?規(guī)定交接班的，?要按制度嚴(yán)肅處?理。（十二）?對未進行交接班?而出現(xiàn)的問題，?交接班人都有責(zé)?任，在處理中從?嚴(yán)處罰。（十?三）對于存在嚴(yán)?重問題的，接班?人