2023公司個人年終工作總結(jié)精編版（二篇）

第7頁共7頁2023?公司個人?年終工作?總結(jié)精編?版時光?過得飛快?，不知不?覺中，充?滿希望的?____?年就伴隨?著新年伊?始即將臨?近?，F(xiàn)就?本年度重?要工作情?況總結(jié)如?下：一?、思想認?識方面?報業(yè)服務?處辦公室?的1大功?能就是服?務功能，?我個人的?職責是這?1功能的?最終體現(xiàn)?者，主要?任務是為?服務處領?導、各部?門和員工?做好服務?工作，確?保服務處?各項工作?正常開展?。所以，?____?年工作總?的指導思?想是“強?化服務功?能、增強?服務意識?、提高服?務質(zhì)量”?。__?__年對?工作的思?想認識有?所提高。?我的工作?比較龐雜?凌亂，甚?至有1些?瑣碎。但?其重要性?卻不容忽?視，尤其?是在后勤?保障方面?，有的事?情雖小，?但其影響?面很大，?缺少打印?紙或墨盒?更換不及?時可能_?___份?重要檔不?能及時出?稿。這些?事情可能?簡單，人?人能做，?但我認為?不是每個?人都能把?它做好，?我對自己?的要求是?既然重要?，沒有理?由不把它?做好。?二、辦事?效率方面?思想上?認識明確?，行動上?當然有所?表現(xiàn)，工?作效率對?每件工作?都很重要?。但我之?所以把辦?事效率單?獨作為1?條來總結(jié)?，是因為?工作效率?對我這方?面工作非?常重要，?有的事情?是高效率?才能彰顯?它的價值?和意義。?為提高工?作效率，?我的方法?是日常性?工作未雨?綢繆，偶?發(fā)性事情?高效解決?。確保服?務處工作?不受影響?或少受影?響。三?、主動性?方面許?多工作只?有積極主?動，才能?從容自如?，要不然?會疲于奔?命，忙于?應付。份?內(nèi)之事，?不要領導?交辦，更?不要領導?催辦。領?導交辦的?事，不推?不拖，各?部門和個?人的事情?同樣不推?委、不敷?衍，能解?決及時解?決，不能?解決及時?匯報。?1、在5?.12地?震期間與?服務處領?導積極與?業(yè)主開展?地震相關(guān)?常識與溝?通，做到?每日向集?團報告房?屋有無異?常情況。?2、在?創(chuàng)全國文?明城市期?間積極與?錦江區(qū)房?管局物業(yè)?管理極配?合與支持?，得到外?界對新聞?物業(yè)1致?好評。?3、奧運?期間在安?保工作方?面著實檢?查力度，?加大樓層?日巡工作?，積極與?書院街道?派出所做?到有情況?及時匯報?、協(xié)調(diào)和?溝通工作?。四、?工作實績?方面1?、創(chuàng)優(yōu)工?作（1?）服務處?的創(chuàng)優(yōu)工?作在公司?相關(guān)領導?的指導下?，通過不?斷完善、?積極整改?，對不足?之處進行?整改，在?整改過程?中，使我?____?個從未涉?世物業(yè)的?人在報業(yè)?服務處創(chuàng)?“國家示?范”中，?從學習到?理解變成?掌握最終?進行協(xié)助?，同時也?從中學到?物業(yè)行業(yè)?在工作要?求是細致?化、流程?化、標準?化，對各?項檔要求?均要熟練?掌握然后?在從實際?中去教會?員工。特?別是我自?身1開始?對創(chuàng)優(yōu)理?解不深，?以至在做?的過程中?很多地方?無從下手?，最終工?作脫節(jié)。?（2）?積極學習?公司、服?務處關(guān)于?管理新措?施、新規(guī)?定、新辦?法，對各?項管理辦?法、工作?手冊深入?學習。?（3）在?后期迎檢?過程中對?“匯報材?料”印刷?廠家進行?羅列篩選?，最終以?在行業(yè)較?低的價格?印出我們?需要的產(chǎn)?品。“匯?報視頻短?片”。?2、后勤?保障方面?工作（?1）對打?印機、復?印機、傳?真機、計?算機等辦?公設備的?維修與維?護。服務?處建立幾?年來，部?分易耗資?產(chǎn)逐步進?入老化期?，設備問?題影響正?常工作，?部門報修?報主任同?意后，積?極聯(lián)系廠?家或經(jīng)銷?商進行維?修，確保?服務處的?工作不受?影響。?（2）辦?公易耗品?的保障。?服務處現(xiàn)?有___?_臺計算?機。__?__臺打?印機。復?印機__?__臺。?傳真機_?___臺?。各種易?耗品打印?紙、碳粉?、配件等?需求較大?，積極保?障好這些?常規(guī)易耗?品的供應?。（3?）日常辦?公用品的?保障，積?極與庫管?做好銜接?，對各部?門需要申?購的物資?進行對接?，并上報?服務處主?任進行審?批，在事?后做好保?存、發(fā)放?工作。?2023?公司個人?年終工作?總結(jié)精編?版（二）?一、強?化平安意?識，落實?平安措施?___?_月份平?安生產(chǎn)一?號文下發(fā)?以后我們?就組織了?考試、反?事故演平?安用具用?法、查找?平安生產(chǎn)?隱患等活?動。把一?號文的精?神傳達到?車間每一?個人。車?間堅持每?周一檢查?班組平安?學習，督?促班組隱?患治理。?每周在車?間調(diào)度會?上我們講?評平安檢?查狀況、?講評平安?隱患整改?落實狀況?。職工?平安意識?顯著增加?，在電氣?運行和設?備維護的?過程中，?能夠嚴格?遵守各項?電氣規(guī)程?和制度，?特殊是“?三票兩制?”和臨時?用電、高?空作業(yè)規(guī)?程。半年?執(zhí)行第一?種工作票?____?張，其次?種工作票?____?張，倒閘?操作票_?___張?，停送電?聯(lián)絡單_?___張?，辦理臨?時用電2?1___?_。在_?___月?份的平安?、大檢查?中，沒有?發(fā)覺一例?違章行為?。我們對?檢查組在?檢查中提?出的4例?不足進行?了整改，?并通報車?間全班組?。二、?加強基礎?工作，科?學嚴細管?理基礎?工作是電?氣平安運?行的前提?。年初，?塑件化工?廠把“精?細管理”?作為貫穿?全年的強?基礎工作?。我們把?完善基礎?資料，嚴?格細致管?理作為重?點工作。?我們完善?了電氣設?備技術(shù)基?礎資料，?特殊是完?成了全塑?件化工廠?的C類電?氣表計共?73__?__只的?資料整理?工作，貼?上了標簽?。至此，?基礎資料?完善齊全?給車間管?理打下了?堅實的基?礎。電?氣運行需?要嚴格的?工作制度?，我們在?工作中執(zhí)?行了嚴格?的獎懲措?施。嘉獎?了在平安?工作中成?果突出的?____?職工。車?間領導堅?持了查崗?制度，查?處違紀_?___，?扣發(fā)獎金?共計45?0___?_，并把?結(jié)果通報?全車間，?達到了訓?練的目的?。目前，?職工思想?穩(wěn)定。最?近一個月?來查崗均?未發(fā)覺違?紀現(xiàn)象。?在平安?管理上，?我們堅持?“平安第?一，預防?為主”的?方針，全?面落實平?安生產(chǎn)責?任制，加?大監(jiān)督檢?查力度。?半年開展?了一次_?___題?目的反事?故演習，?車間在_?___月?份的抗震?減災和防?汛演習中?，組織了?7___?_次參與?了演習，?一線生產(chǎn)?班組職工?受訓率達?到10_?___，?這些活動?提高了職?工的平安?生產(chǎn)意識?和平安技?術(shù)水平。?設備管?理上，我?們連續(xù)加?強了三級?巡察檢查?制度。在?巡察中發(fā)?覺解決了?CD50?1壓縮機?、TKL?44振動?篩、__?__號清?水泵等軸?承故障問?題，為削?減非方案?停工作出?了貢獻。?技術(shù)業(yè)?務培訓上?，半年共?組織了7?____?次的電修?工參與了?輕工局舉?辦的中級?、高級技?能鑒定和?電工特種?作業(yè)證認?證。日常?培訓訓練?以班組技?術(shù)員在車?間講課為?主。講課?內(nèi)容貼近?生產(chǎn)實際?，緊扣電?工崗位應?知應會和?基礎理論?。一線職?工都有提?高。三?、努力為?生產(chǎn)服務?，解決平?安隱患?今年初，?我們在全?車間開展?了形勢與?任務訓練?，結(jié)合塑?件化工廠?各項改革?工作，訓?練職工樹?立危機意?識、競爭?意識、創(chuàng)?新意識。?深刻理解?“優(yōu)質(zhì)服?務就是電?修職工在?創(chuàng)效益”?的含義。?召開職工?座談會，?組織職工?爭論三個?議題：自?己的思想?水平如何?適應改革?的要求車?間在管理?上還有哪?些需要改?進之處如?何理解“?處理事故?快速牢靠?，維護設?備優(yōu)質(zhì)完?好”通過?大爭論，?職工明確?熟悉到了?在改革不?斷深化的?形勢下，?自己的利?益和公司?及塑件化?工廠生產(chǎn)?經(jīng)營休戚?相關(guān)。若?想在競爭?中獲勝，?必需改善?自己，全?面提高素?養(yǎng)。擺正?自己在車?間生產(chǎn)中?的位置。?把提高服?務意識，?改善工作?質(zhì)量作為?車間對班?組、對職?工個人進?行考核的?主要依據(jù)?，職工為?生產(chǎn)服務?的看法明?顯改進。?我們在?巡察檢查?中發(fā)覺解?決的電氣?及設備平?安隱患有?：1、?三注塑機?主電機溫?度高。?2、一注?塑機電抗?器絕緣低?、2#線?拉伸電機?電流、轉(zhuǎn)?速波動。?各班組?共整改_?___項?不合格項?目，使供?電系統(tǒng)、?電氣設備?平安性有?了更進一?步的提高?。四、?以人為本?，搞好職?工隊伍建?設。我?們做了下?面幾項工?作1、?完善車間?的'各項?規(guī)章制度?，用制度?規(guī)范職工?的行為。?2、抓?好以勞動?紀律為首?的五項紀?律。3?、加強內(nèi)?部各項工?作的檢查?、監(jiān)督和?考核。?4、獎懲?分明、加?大力度，?進一步發(fā)?揮骨干作?用和調(diào)動?全體職工?的主動性?。5、?開展切實?可行的形?勢任務訓?練。6?、加強職?工的技能?培訓。如?建立車間?職工綜合?自動化系?統(tǒng)的小型?試驗臺，?為職工學?習先進學?問制造條?件。7?、了解職?工思想動?態(tài)，制定?深化細致?的解決職?工思想問?題的方法?。8、?搞好干群?關(guān)系，在?車間制造?一個職工?團結(jié)一心?，有集體?榮譽感，?有責任心?和緊迫感?，有良好?工作作風?，又輕松?活波的和?諧氛圍。?完善車間?的管理制?度與考核?方法，使?其更具有?針對性和?可操作性?。9、?QHSE?體系審核?工作，同?時通過此?項活動，?提高了車?間的綜合?管理水平?。10?、進一步?加強日常?管理工作?的程序化?和科學化?，做到責?任到人、?分工明確?、各負其?責、協(xié)調(diào)?互助。?11、進?一步加大?計算機管?理力度和?范圍，完?善備件、?材料、資?料、設備?、方案、?消耗、記?錄管理的?計算機管?理，為生?產(chǎn)和效益?服務。?12、重?新核對、?計算我塑?件化工廠?電力系統(tǒng)?的.繼電?愛護定值?，建立塑?件化工廠?阻抗系統(tǒng)?圖。五?、連續(xù)在?車間開展?成本推動?戰(zhàn)略工作?，努力增?收節(jié)支?年初，我?們根據(jù)塑?件化工廠?下達的經(jīng)?濟技術(shù)指?標分析了?車間__?__班組?的生產(chǎn)狀?況，制定?嚴格的成?本和節(jié)支?考核細則?，車間領?導班組長?管理人員?分工負責?。