生產管理與現(xiàn)場改善課件

生產管計劃理與現(xiàn)場改善7/21/20231計劃-控制-靈活-成本現(xiàn)場管理的目標：QCDPSM六大管理目標1、Q——品質（QUALITY——）2、C——成本（COST）3、D——交期（DELIVERY）4、P——效率（PRODUCTION）5、S——安全（SAFETY）6、M——士氣（MORALE）7/21/20232計劃-控制-靈活-成本量化的生產現(xiàn)場管理目標1、品質目標：良品數(shù)生產數(shù)制程不良率=不良數(shù)生產數(shù)報廢數(shù)生產數(shù)抽樣不良數(shù)抽樣數(shù)合格批+1/2特采批交驗批客戶抱怨次數(shù)客戶退貨次數(shù)/金額/數(shù)量X100%良品率=制程不良率=X100%報廢率=X100%抽樣不良率=X100%批次合格率=X100%7/21/20233計劃-控制-靈活-成本現(xiàn)場管理的要素人、機、料、法、環(huán)、測7/21/20236計劃-控制-靈活-成本生產管理不善的后果生產現(xiàn)場混亂、物流受阻、工序間饑飽不均。生產變動頻繁、半品堆積如山、退貨源源不斷責任不清、忙忙忙、亂亂亂、我想換個地方。產品質量逐步下降，生產成本不斷提高。經營警戒線亮起紅燈。每個企業(yè)都有類似的問題，真頭疼！7/21/20237計劃-控制-靈活-成本生產管理混亂的根源最普遍、最常見的因素：1、組織不良；2、缺乏計劃性；3、控制工作不良。7/21/20238計劃-控制-靈活-成本改善生產管理不善的措施強化科學管理意識；培訓生產骨干；授權生產部的統(tǒng)領作用；嚴格質量管理和成本控制；定期召開一個有效的生產會議。嚴格檢查制度。強化現(xiàn)場管理及信息傳遞7/21/20239計劃-控制-靈活-成本生產管理范圍生產總監(jiān)7/21/202310計劃-控制-靈活-成本生產管理職責工廠的布置及工藝路線調整主要機器設備的使用和保養(yǎng)主要制造方法確定和工藝文件各工序間的生產能力平衡定置管理及產品轉移方法確定員工數(shù)量確定及員工的培訓檢驗標準及檢驗方法確定保證生產與檢驗記錄的完整性加強溝通與協(xié)調工作作好生產計劃、控制和生產統(tǒng)計7/21/202311計劃-控制-靈活-成本對生產計劃的認識誤區(qū)1、認為生產計劃是相對固定不變的不可修改，總是想找到落實計劃的方法；2、只有什么時侯要出貨的計劃，欠缺更多的內涵；3、認為變更計劃是很麻煩的事；4、編計劃的人本身對生產特點的掌握欠能力。7/21/202312計劃-控制-靈活-成本生產計劃應該5W1H的內容：1、WHY:為什么要制定生產計劃（客戶訂單、交期、物料供應、人力設備負荷）；2、WHAT：生產什么產品（客戶別、訂單號、產品規(guī)格型號等）3、WHO：由誰來生產、安排多少人；4、WHERE：哪個部門（車間、班組長）參與生產；5、WHEN：什么時侯開始生產、什么時侯完成生產；6、HOWMANY：每天每小時應完成多少產量、總共要生產多少產量。7/21/202313計劃-控制-靈活-成本產能負荷能力分析1、人力負荷（注意特殊工種要求）；2、設備負荷（注意關鍵工序設備能力）；3、產品負荷（注意產量人力、設備的平衡測算）。7/21/202314計劃-控制-靈活-成本產能負荷分析表工程別訂單量不足能力需補充數(shù)備注產能分析正常班可稼動天數(shù)設備臺數(shù)每班人數(shù)班次/每日設備產能時間人力產能時間加班可加班時間設備班時間人力班時間合計設備產能合計人力產能：對策分析：7/21/202315計劃-控制-靈活-成本生產計劃基本體系銷售預測銷售計劃訂貨庫存計劃預計生產計劃生產管理方針產能需求計劃實際生產計劃物料需求計劃自制計劃托外加工實際庫存計劃7/21/202316計劃-控制-靈活-成本滾動式生產計劃訂單號規(guī)格型號品名訂單數(shù)工序別庫存品半成品生產日期排程備注7/21/202317計劃-控制-靈活-成本生產進度控制為什么要進行進度控制：生產進度表跟催并填寫實績產品別計劃數(shù)區(qū)分生產計劃日程安排12345678A6120計劃180018001800720實際1640176017301730990B3600計劃80016001200實績70017001200提報生產日報表；現(xiàn)場采用目視管理看板。7/21/202318計劃-控制-靈活-成本采固定生產管理例會來控制生產進度1、參加人員確定；2、時間固定；3、主持人確定；4、會議討論內容及開會模式確定；5、會議記錄。6、會議訣議的執(zhí)行落實到位。7/21/202319計劃-控制-靈活-成本計劃變更與應對策略：1、計劃變更的原因：A、客戶原因（追加、減少、取消等）B、進度延遲；C、物料問題；D、技術問題。2、變更應對：及時發(fā)出交期變更通知或內部聯(lián)絡單。7/21/202320計劃-控制-靈活-成本緊急訂單的處理方式：1、檢討避免組織協(xié)調、工作失誤造成“緊急訂單”；2、確定“某期間內生產計劃不變更”之插單原則；3、預留3%-5%的產能應對急單；4、利用加班、支援、委外、轉包告等方式；5、分批交貨。7/21/202321計劃-控制-靈活-成本進度落后與交期延誤的處置：1、建立各單位自我追蹤并及時反饋的制度《及時反饋單》運用；2、建立制程管理不善責任人分析制度；《生產延期責任分析表》運用。7/21/202322計劃-控制-靈活-成本多種少量時代的生產管理趨勢1、價格競爭、新產品開發(fā)競爭，市場需求多樣化，個性化；2、客戶訂單批量越來越小，品種愈來愈多，交期愈來愈短，導致生產及物料準備愈來愈倉促，耗費大量人力不斷發(fā)生、產銷配合困難。7/21/202323計劃-控制-靈活-成本多種少量訂貨式生產特性與管理方式No.特性管理方式(例)1多種換線多1、快速換模2、換線時間、次數(shù)降低品種多1、標準化2少量批量少樣品多1、小組生產2、多能工3、專線生產4、個人生產續(xù)下表組成一條應對快線7/21/202324計劃-控制-靈活-成本多種少量訂貨式生產特性與管理方式No.特性管理方式（例）3訂貨生產1、開發(fā)進度之掌握2、主力產品之推出4交期短1、生產周程管制2、混線生產3、產銷工作及程序調整4、制程時間縮短5、短線生產7/21/202325計劃-控制-靈活-成本改善多種少量生產管理制度1、產銷協(xié)調管理（訂貨、緊急訂單、日常溝通等）2、生管作業(yè)制度架構（生產計劃、產能、工作調派、進度、資料等）3、生產配合事項（物料、外包、績效、現(xiàn)場）7/21/202326計劃-控制-靈活-成本克服生產能力不足的措施：儲備設備和人力；委外加工；增加開班數(shù)量；適當加班；聯(lián)營生產；考慮擴大生產規(guī)模；提高設備生產效率。減少緊急加單。關鍵：充分發(fā)揮有經驗、負責任的生產管理人員的積極性和臨時應變的能力，處理不當，客戶影響不好、經濟效益也不高。7/21/202327計劃-控制-靈活-成本生產控制—工具看板管理：用于生產線和訂單控制；制造令：不同的制造令顏色區(qū)別于不同；生產月份的生產計劃或追加計劃；生產日報表：有效地追蹤生產進度；電化管理：多層次電腦管理，如：ERP；7/21/202328計劃-控制-靈活-成本生產控制—內容過程進度控制：根據(jù)訂單、計劃編排、物料分析采購、工廠生產等全過程跟蹤；1、采購進度控制（含發(fā)外加工產品）：涉及、供應商的選擇、比價、簽訂合同、跟催等外部可變環(huán)節(jié)。2、進貨檢驗進度控制：不合格品控制；3、生產進度控制；4、返修品進度控制。7/21/202329計劃-控制-靈活-成本生產控制—五大要素（4W1H）生產對象（What):生產產品、編號、期量；生產主體（Who):制造產品的人及工具；生產方法（How）：生產工藝及制造技術；生產場地（Where)：定置管理所需要的場地；生產時間(When)：生產時間和交貨期。7/21/202330計劃-控制-靈活-成本生產控制—生產管理人員的素質對生產過程要十分了解；對影響生產的因素能充分的考慮；對生產能力了如指掌；較強的協(xié)調能力；堅韌的跟催和責任精神；一定的技術素質和現(xiàn)場管理經驗。7/21/202331計劃-控制-靈活-成本生產統(tǒng)計與分析生產統(tǒng)計目的：對生產進行跟蹤、分析生產現(xiàn)狀、調劑生產需求、提供生產資源。生產分析采用：圖形分析法（甘特圖、推移圖、拄狀圖等）、報表分析法。統(tǒng)計報表有：生產進度控制表、生產日報表、生產進度異常分析表、生產能力分析表、生產異常處理表、制造命令單、生產線進度跟蹤表、交貨變更通知單等。7/21/202332計劃-控制-靈活-成本現(xiàn)場改善生產現(xiàn)場管理內容：交貨期管理、現(xiàn)場存品管理、不合格品處理、現(xiàn)場作業(yè)文件管理、設備管理、工夾模具和現(xiàn)場物料管理、品質管理。生產現(xiàn)場管理方法：5S管理、目視管理、PDCA循環(huán).生產現(xiàn)場要授權檢查管理，形成員工的行為規(guī)范和領導的科學管理意識。生產現(xiàn)場管理要建立制度，形成文件。7