2023人力資源工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第7頁共7頁2023?人力資源?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?一、_?___人?力資源工?作總述。?___?_公司人?力資源管?理與開發(fā)?在進(jìn)一步?做好人力?資源基礎(chǔ)?性工作的?同時(shí);加?強(qiáng)定崗定?員、人力?資源培訓(xùn)?與開發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設(shè)?;不斷開?拓人力資?源視野，?把握人力?資源動(dòng)態(tài)?，吸收國?內(nèi)外最新?人力資源?管理思想?和理念，?進(jìn)行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。二?、人力資?源基本情?況。截?至___?_月__?__日南?粵物流（?含合資、?控股公司?）員工人?數(shù)___?_人，其?中公司本?部___?_人，通?驛___?_人，廣?東新粵_?___人?，實(shí)業(yè)_?___人?，威盛_?___人?，東方思?維___?_人。南?粵物流學(xué)?歷情況：?截至__?__月_?___日?公司擁有?大專及以?上學(xué)歷_?___人?，其中博?士___?_人，碩?士___?_人，本?科___?_人，大?專___?_人。?三、通過?崗位分析?與設(shè)置，?做好定崗?定員工作?。為配?合做好公?司經(jīng)營業(yè)?績和員工?績效考核?工作，加?強(qiáng)人工成?本控制，?根據(jù)精干?、高效的?原則，各?屬公司結(jié)?合本公司?主營業(yè)務(wù)?情況進(jìn)行?定崗定員?，具體情?況如下：?（一）?通驛分兩?類進(jìn)行定?崗定員：?1、各?管理中心?按里程、?服務(wù)區(qū)對(duì)?數(shù)以及業(yè)?務(wù)范圍等?關(guān)鍵指標(biāo)?進(jìn)行分類?;2、?服務(wù)區(qū)按?車流量、?營業(yè)額等?指標(biāo)分類?。確定各?類管理中?心和服務(wù)?區(qū)的崗位?和人員配?備，力爭?為新的服?務(wù)區(qū)建設(shè)?提供標(biāo)準(zhǔn)?化模塊。?（二）?廣東新粵?應(yīng)按公路?工程交通?安全設(shè)施?、通信、?供電、監(jiān)?控、收費(fèi)?等不同業(yè)?務(wù)量以及?合同工程?總額、里?程和工期?情況對(duì)現(xiàn)?有組織架?構(gòu)、崗位?和人員進(jìn)?行適當(dāng)合?理優(yōu)化，?控制好人?員數(shù)量和?人工成本?。（三?）實(shí)業(yè)根?據(jù)高速公?路建設(shè)材?料供應(yīng)量?、供貨總?額和里程?、工期、?工程規(guī)模?以及信息?技術(shù)服務(wù)?等不同業(yè)?務(wù)情況來?做好定崗?定員工作?。（四?）威盛根?據(jù)海運(yùn)以?及新拓展?的業(yè)務(wù)特?點(diǎn)，在現(xiàn)?有定編的?基礎(chǔ)上分?塊做好崗?位任職資?格條件說?明書和崗?位說明書?。同時(shí)?我們通過?走訪廣珠?北、大學(xué)?城、曲江?和后門服?務(wù)區(qū)、廣?梧等項(xiàng)目?，對(duì)各項(xiàng)?目定崗定?員工作進(jìn)?行調(diào)研，?掌握了第?一手定崗?定員資料?。四、?積極推進(jìn)?人力資源?管理制度?建設(shè)，基?本確立公?司人力資?源管理的?制度體系?，形成較?為規(guī)范的?人事管理?，從整體?上提高了?公司的人?力資源管?理與開發(fā)?水平。?公司本部?根據(jù)公司?管理體制?的總體要?求，已經(jīng)?完成員工?培訓(xùn)辦法?、人力資?源管理暫?行辦法、?員工考勤?管理暫行?辦法、勞?動(dòng)合同管?理辦法和?人事檔案?管理細(xì)則?等人力資?源管理與?開發(fā)制度?的初稿匯?編工作。?其中員工?薪酬福利?試行辦法?和員工績?效考核暫?行辦法已?正式頒布?并在施行?中。廣?東新粵除?了完善原?有人力資?源管理制?度外，完?成iso?質(zhì)量認(rèn)證?。通驛公?司編制了?中層管理?人員考核?管理辦法?和勞動(dòng)合?同管理辦?法，修改?完善公司?員工考勤?管理實(shí)施?細(xì)則和服?務(wù)區(qū)人事?管理制度?，讓日常?管理工作?更制度化?、規(guī)范化?和更具操?作性。東?方思維根?據(jù)勞動(dòng)法?和勞動(dòng)政?策法規(guī)，?結(jié)合公司?的實(shí)際情?況，明晰?了獎(jiǎng)懲、?考核、異?動(dòng)與選拔?、休假、?勞動(dòng)關(guān)系?等內(nèi)容，?逐步完善?公司的勞?動(dòng)人事管?理制度。?五、為?適應(yīng)公司?戰(zhàn)略和員?工個(gè)人發(fā)?展需要，?各屬公司?人力資源?開發(fā)與培?訓(xùn)工作大?大加強(qiáng)。?為不斷?增強(qiáng)公司?的競爭能?力，提高?員工的素?質(zhì)和能力?，滿足公?司及員工?個(gè)人發(fā)展?的需要，?公司本部?起草了人?力資源開?發(fā)與培訓(xùn)?辦法，在?培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方?面做了相?應(yīng)的工作?，但公司?整體層面?上的專題?（知識(shí)普?及性）培?訓(xùn)和公司?本部員工?的培訓(xùn)需?要加強(qiáng)。?通驛精?心組織，?認(rèn)真做好?各類培訓(xùn)?工作。對(duì)?新進(jìn)員工?進(jìn)行上崗?培訓(xùn)，共?舉辦三期?服務(wù)區(qū)新?員工培訓(xùn)?，每期_?___天?共___?_人參加?。舉辦中?層管理人?員培訓(xùn)班?，___?_人參加?培訓(xùn)。進(jìn)?行服務(wù)區(qū)?區(qū)長應(yīng)知?應(yīng)會(huì)培訓(xùn)?，歷時(shí)近?____?個(gè)月，_?___人?參加，培?訓(xùn)共分兩?階段進(jìn)行?，第一?階段：脫?產(chǎn)培訓(xùn)_?___天?，主要進(jìn)?行服務(wù)區(qū)?管理素質(zhì)?、業(yè)務(wù)流?程、經(jīng)營?策略、財(cái)?務(wù)管理、?公文寫作?等培訓(xùn);?第二階?段：業(yè)余?自學(xué)法律?法規(guī)及應(yīng)?知應(yīng)會(huì)知?識(shí)培訓(xùn)近?____?個(gè)月，并?進(jìn)行了卷?面考試。?舉辦或送?培___?_人次參?加人力資?源管理、?勞動(dòng)保險(xiǎn)?、計(jì)劃生?育、is?o900?1：質(zhì)量?管理體系?內(nèi)審員資?格、注冊(cè)?安全員、?固定資產(chǎn)?管理、財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)及檔案?管理、稅?務(wù)稅法、?公文寫作?、建設(shè)工?程項(xiàng)目管?理、便利?店信息系?統(tǒng)管理、?文書科技?檔案管理?、保安骨?干、廚師?、燒鹵、?中餐服務(wù)?技巧等各?類專業(yè)技?能培訓(xùn)班?，不同程?度地提高?了相關(guān)人?員的理論?知識(shí)和實(shí)?際操作能?力。廣?東新粵培?訓(xùn)工作效?果顯著。?一方面，?新粵重點(diǎn)?抓好技術(shù)?人員培訓(xùn)?，通過賽?寶認(rèn)證中?心參加了?計(jì)算機(jī)信?息系統(tǒng)集?成項(xiàng)目經(jīng)?理和高級(jí)?項(xiàng)目經(jīng)理?培訓(xùn)班;?另一方面?，認(rèn)真抓?好如下日?常性的崗?位業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)：組織?人力資源?管理人員?進(jìn)行專題?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，積?極配合開?發(fā)部、技?術(shù)服務(wù)部?進(jìn)行內(nèi)部?技術(shù)管理?培訓(xùn)，新?員工上崗?培訓(xùn)，戶?外拓展能?力培訓(xùn)。?全年參加?培訓(xùn)的員?工共__?__人次?（其中：?中層以上?管理人員?____?人次）。?實(shí)業(yè)按照?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，加?強(qiáng)了員工?的教育培?訓(xùn)工作。?從從公?司發(fā)展歷?史和現(xiàn)狀?、業(yè)務(wù)流?程、企業(yè)?文化等角?度對(duì)新員?工進(jìn)行了?入職培訓(xùn)?。組織員?工到各鋼?廠、水泥?廠、瀝青?廠參觀學(xué)?習(xí)。對(duì)員?工進(jìn)行公?司物流管?理平臺(tái)的?應(yīng)用培訓(xùn)?。六、?著手進(jìn)行?績效考核?與評(píng)估，?客觀、公?正、合理?地評(píng)價(jià)員?工業(yè)績，?激發(fā)員工?潛能和工?作熱情。?公司通?過對(duì)員工?進(jìn)行日常?與年度相?結(jié)合的考?核，將考?核結(jié)果與?員工的薪?酬待遇、?崗位調(diào)整?、培訓(xùn)開?發(fā)及休假?等掛鉤，?建立能上?能下、能?進(jìn)能出企?業(yè)自我約?束的用人?機(jī)制，以?實(shí)現(xiàn)人才?在公司內(nèi)?部各崗位?的優(yōu)化配?置，促進(jìn)?公司人力?資源的開?發(fā)、管理?與合理使?用，建立?高素質(zhì)、?精干、高?效的員工?隊(duì)伍。特?別是實(shí)業(yè)?根據(jù)用人?機(jī)制和有?關(guān)業(yè)績考?核管理制?度，將考?核結(jié)果與?浮動(dòng)工資?、年終獎(jiǎng)?金掛鉤，?極大地提?高了員工?的工作積?極性和主?動(dòng)性，在?員工中形?成了爭先?創(chuàng)優(yōu)的局?面。七?、以信息?化建設(shè)為?動(dòng)力，積?極配合集?團(tuán)做好人?力資源管?理信息化?建設(shè)工作?，強(qiáng)化人?力資源管?理技術(shù)創(chuàng)?新。根?據(jù)集團(tuán)總?體信息化?建設(shè)部署?，為充分?發(fā)揮集團(tuán)?和公司人?力資源管?理人才優(yōu)?勢和信息?化技術(shù)優(yōu)?勢，提升?信息化建?設(shè)工作，?特別是關(guān)?鍵管理手?段在人力?資源管理?工作中的?貢獻(xiàn)率。?我們要求?各屬公司?借助公司?辦公自動(dòng)?化系統(tǒng)做?好人力資?源管理信?息化系統(tǒng)?的總體規(guī)?劃，完成?公司決策?報(bào)告控制?系統(tǒng)、人?力資源統(tǒng)?計(jì)信息系?統(tǒng)以及員?工信息數(shù)?據(jù)的電子?信息化建?設(shè)。同?時(shí)，為配?合集團(tuán)人?力資源管?理信息化?工作的順?利開展，?我司從_?___月?起，歷時(shí)?____?個(gè)月，完?成了廣東?交通集團(tuán)?現(xiàn)代人力?資源管理?信息系統(tǒng)?（南粵物?流）資料?的錄入工?作，該系?統(tǒng)分為人?事管理、?薪酬福利?、績效培?訓(xùn)、組織?信息、報(bào)?表系統(tǒng)、?系統(tǒng)管理?六大模塊?，包括人?力資源基?本信息、?教育背景?、專業(yè)技?術(shù)職務(wù)、?技術(shù)工種?、繼續(xù)教?育、社會(huì)?保險(xiǎn)、離?退人員管?理、工資?簽定、信?息查詢等?強(qiáng)大的功?能，該系?統(tǒng)的有效?應(yīng)用，能?極大地提?高人力資?源工作效?率和人力?資源管理?與開發(fā)水?平。2?023人?力資源工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）時(shí)?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間在?深川工作?已半年多?了。在緊?張、忙碌?而又充實(shí)?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫忙?下，我邊?學(xué)習(xí)邊工?作，有進(jìn)?步也有不?足。為使?____?有更好的?借鑒和指?導(dǎo)，現(xiàn)將?我這幾個(gè)?月的工作?總結(jié)如下?。一、?招聘工作?1、了?解各部門?新增崗位?的管理及?各部門人?員需求狀?況。2?、根據(jù)各?部門人員?的實(shí)際需?求，有針?對(duì)性、合?理性招聘?員工已配?備各崗位?。透過采?取一系列?切實(shí)措施?：廣發(fā)招?聘信息、?網(wǎng)上招聘?、現(xiàn)場招?聘、貼招?聘廣告等?各種途徑?招聘人才?，卓有成?效，完成?公司下半?年___?_余位人?才（不含?辭職）需?求。二?、建立、?健全、規(guī)?范人事檔?案管理?1、對(duì)現(xiàn)?有人員進(jìn)?行建檔工?作：身份?證、學(xué)歷?證明、身?體體檢報(bào)?告、照片?等信息，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?2、及?時(shí)做好檔?案材料的?收獲、整?理、歸檔?。3、?完成新員?工入職、?轉(zhuǎn)正、調(diào)?崗、離職?等管理工?作。4?、實(shí)行各?部門在職?人員人數(shù)?每周統(tǒng)計(jì)?工作。并?對(duì)新進(jìn)、?轉(zhuǎn)正、調(diào)?薪、離職?人員進(jìn)行?月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對(duì)?。5、?人才庫檔?案管理工?作。提高?后期招聘?效率。?三、員工?培訓(xùn)工作?1、完?成新入職?人員的培?訓(xùn)工作：?員工入職?管理規(guī)定?、考勤管?理辦法、?工作紀(jì)律?等