2023借調(diào)工作總結(jié)模板（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?借調(diào)工作?總結(jié)模板?___?_年__?__月在?團(tuán)委老師?的大力支?持、自律?委員會(huì)與?團(tuán)委科技?文化部的?積極磋商?下我被批?準(zhǔn)由自律?委員會(huì)借?調(diào)至團(tuán)委?科技文化?部鍛煉學(xué)?習(xí)___?_個(gè)月。?在這段寶?貴的學(xué)習(xí)?時(shí)間里我?積極努力?地融入該?部門(mén)的工?作中去，?發(fā)揮在自?律委員會(huì)?中學(xué)習(xí)到?的優(yōu)秀工?作方法對(duì)?比兩部門(mén)?之間的工?作方式，?改進(jìn)自身?不足，改?正自身存?在的問(wèn)題?，并結(jié)合?兩個(gè)部門(mén)?的工作特?點(diǎn)，學(xué)習(xí)?感悟到了?很多有價(jià)?值、有意?義的工作?方法、思?維方式、?管理理念?、動(dòng)手操?作能力、?以及一些?極其寶貴?的工作經(jīng)?驗(yàn)。現(xiàn)將?借調(diào)期間?的工作總?結(jié)如下：?一、效?率-部門(mén)?高效運(yùn)轉(zhuǎn)?的動(dòng)力?“說(shuō)做就?做”這就?是我參加?科技文化?部的第一?次例會(huì)后?所強(qiáng)烈感?受到的高?效做事方?式。這種?高效做事?方式及部?內(nèi)干事巧?妙的工作?方法值得?我去學(xué)習(xí)?。第一?次的例會(huì)?主要是總?結(jié)第__?__屆科?技文化節(jié)?前期開(kāi)展?活動(dòng)及已?開(kāi)展的活?動(dòng)的收取?。各位干?事在收取?、閱讀各?部過(guò)程中?的感受在?這次例會(huì)?上得以分?享。通過(guò)?他們自身?的敘述，?可以看出?徐亮部長(zhǎng)?要求他們?在工作中?要高效主?動(dòng)地去工?作。雖然?收取的過(guò)?程看似十?分簡(jiǎn)單，?但收取過(guò)?程中的部?門(mén)之間的?溝通，移?交是極其?復(fù)雜的，?不過(guò)每位?干事都能?以最短的?時(shí)間巧妙?的方式來(lái)?完成分配?下來(lái)的各?項(xiàng)工作，?使得收取?工作進(jìn)行?的高效順?利。二?、團(tuán)結(jié)互?助-創(chuàng)造?一個(gè)充滿?活力的和?諧部門(mén)?在科技文?化部的一?個(gè)月的時(shí)?間，我時(shí)?時(shí)刻刻可?以感受到?該部門(mén)團(tuán)?結(jié)互助的?部門(mén)文化?。徐亮部?長(zhǎng)對(duì)待工?作是十分?嚴(yán)肅認(rèn)真?的，但是?這毫不影?響這種和?諧的氣氛?。恰恰相?反在這種?嚴(yán)格要求?下使得該?部門(mén)更加?團(tuán)結(jié)，部?內(nèi)人員也?都能在工?作中團(tuán)結(jié)?協(xié)作。就?拿收取第?____?屆科技文?化節(jié)來(lái)說(shuō)?，部?jī)?nèi)人?員被兩三?個(gè)人分成?一組去收?取各部門(mén)?總結(jié)。組?與組之間?分工不分?家，有時(shí)?一個(gè)組有?溝通上的?問(wèn)題，通?過(guò)部?jī)?nèi)人?員的私下?交流，其?他各組成?員都盡自?己最大的?努力去幫?助有困難?的組，使?得分配下?來(lái)的工作?能在第一?時(shí)間內(nèi)完?成。這種?巧妙的工?作方式值?得學(xué)習(xí)借?鑒，我認(rèn)?為做事是?需要按部?就班，但?是有些步?驟也一再?團(tuán)結(jié)互助?的氣氛里?得以簡(jiǎn)化?，使得部?門(mén)工作和?諧高效。?三、和?諧的人際?交往是一?筆無(wú)價(jià)的?財(cái)富在?兩個(gè)部門(mén)?都可以感?受到的是?那種和諧?的人際交?往所帶來(lái)?的便利。?首先，這?種和諧的?人際交往?可以促進(jìn)?部門(mén)內(nèi)的?團(tuán)結(jié)，有?利于工作?的開(kāi)展，?使得分配?下來(lái)工作?可以順利?的去被執(zhí)?行。其次?，和諧的?人際交往?還可以擴(kuò)?大自己的?交際面，?從更多的?朋友哪里?學(xué)到更多?的新的思?維方式、?工作方法?，擴(kuò)大自?己的知識(shí)?面。再次?，和諧的?人際交往?也是一項(xiàng)?大學(xué)生應(yīng)?該具有的?一項(xiàng)基本?能力。通?過(guò)人際交?往可以鍛?煉自己的?語(yǔ)言表達(dá)?能力，為?人處事的?方法。?四、大膽?管理，善?于創(chuàng)新?１.優(yōu)秀?的管理理?念在以?徐亮部長(zhǎng)?為龍頭的?科技文化?部，很好?的處理了?權(quán)力的關(guān)?系、公私?的關(guān)系。?權(quán)力分散?而不雜亂?，最終決?策歸部長(zhǎng)?，集權(quán)分?權(quán)分配合?理，使得?部?jī)?nèi)工作?井井有序?。徐亮部?長(zhǎng)很好的?樹(shù)立了自?己在內(nèi)部?的威信，?這種威信?不是靠吼?，靠官威?而是一種?親身說(shuō)教?，以部員?為朋友，?用真誠(chéng)以?及很強(qiáng)的?工作能力?換來(lái)的權(quán)?威，這也?得益于他?的公私分?明的作風(fēng)?。２.?創(chuàng)新的思?維習(xí)慣?民主和諧?的人際關(guān)?系斯的該?部門(mén)的每?一個(gè)成員?都有著創(chuàng)?新的思維?習(xí)慣。每?個(gè)人都有?自己的想?法，可以?在會(huì)上或?在私下里?說(shuō)出自己?的想法，?提出方案?，最后通?過(guò)討論，?形成初案?。我在科?技文化部?的一個(gè)月?我正好趕?上他們的?“科技文?化行”活?動(dòng)的開(kāi)展?。參觀飛?機(jī)模擬機(jī)?中心，參?加了該部?門(mén)的團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。感?受到了一?種創(chuàng)新的?思維方式?，要做事?大膽，善?于創(chuàng)新，?讓創(chuàng)新成?為一種習(xí)?慣，善于?開(kāi)先河。?近一個(gè)?月的學(xué)習(xí)?過(guò)程里我?發(fā)現(xiàn)了自?身存在的?問(wèn)題，學(xué)?習(xí)到了一?些寶貴的?工作方法?及經(jīng)驗(yàn)，?認(rèn)識(shí)了更?多的朋友?，學(xué)會(huì)了?怎樣大膽?去管理去?創(chuàng)新，跟?著部長(zhǎng)學(xué)?習(xí)使用調(diào)?試音響設(shè)?備，增強(qiáng)?了自己的?動(dòng)手能力?，學(xué)習(xí)工?作的認(rèn)識(shí)?有了很大?的提升。?接下來(lái)我?將以飽滿?的熱情，?投入到下?一階段的?工作中去?，改正自?身問(wèn)題，?借鑒運(yùn)用?學(xué)到的經(jīng)?驗(yàn)方法，?努力去從?服務(wù)同學(xué)?的學(xué)生工?作中去鍛?煉自己。?最后感?謝團(tuán)委老?師，感謝?科技文化?部里所有?的同學(xué)對(duì)?我的支持?，感謝自?律委員會(huì)?主任團(tuán)給?我這次難?能可貴的?學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?。20?23借調(diào)?工作總結(jié)?模板（二?）企業(yè)?管理以財(cái)?務(wù)管理為?中心，財(cái)?務(wù)管理以?資金和本?錢(qián)管理為?重點(diǎn)。要?使財(cái)務(wù)管?理適應(yīng)公?司發(fā)展的?需要，真?正體現(xiàn)財(cái)?務(wù)管理的?核心作用?，就要塑?造一支思?想政治過(guò)?硬、基礎(chǔ)?扎實(shí)、作?風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、?高素質(zhì)、?高效力的?財(cái)會(huì)隊(duì)伍?。1、?為全面做?好財(cái)務(wù)工?作，根據(jù)?財(cái)務(wù)職員?的實(shí)際情?況，因_?___月?份出納職?員的離職?，及__?__月份?主管會(huì)計(jì)?的休產(chǎn)假?，職員未?能及時(shí)到?崗，從而?致使在崗?財(cái)務(wù)職員?的工作量?急劇上升?，一方面?通過(guò)在職?職員的加?班加點(diǎn)，?盡心盡職?，另外一?方面通過(guò)?各種渠道?進(jìn)行緊急?招聘、調(diào)?崗、借調(diào)?等，令人?員緊急到?位，從而?解決了職?員緊缺的?迫在眉睫?。2、?實(shí)行財(cái)務(wù)?職員工作?周報(bào)制度?。要求財(cái)?務(wù)職員每?周五對(duì)本?周工作進(jìn)?行總結(jié)，?回納工作?中得失，?針對(duì)工作?存在的題?目進(jìn)行整?改，使財(cái)?務(wù)工作每?周有計(jì)劃?有目的，?并有所上?進(jìn)。3?、及時(shí)解?決財(cái)務(wù)職?員工作碰?到的困難?。定期進(jìn)?行小組討?論、學(xué)習(xí)?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，大?家相互交?換心得，?熟習(xí)各崗?位的工作?流程，把?題目擺在?桌面上。?針對(duì)工作?存在的困?難和題目?，共同協(xié)?商，尋覓?解決辦法?，營(yíng)建良?好的工作?氛圍。?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?培訓(xùn)，嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)?務(wù)管理制?度，做好?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作。?1、認(rèn)真?分析各月?份公司實(shí)?際開(kāi)支情?況，對(duì)每?個(gè)月每張?會(huì)計(jì)憑證?進(jìn)行了認(rèn)?真的審核?，保證會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作的規(guī)范?化，針對(duì)?公司職員?活動(dòng)大，?招聘職員?多的特點(diǎn)?，建立員?工簽字字?跡樣本，?杜盡財(cái)務(wù)?漏洞。?2、加強(qiáng)?對(duì)公司員?工的培訓(xùn)?工作，編?制了公司?《財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)知識(shí)、?流程、制?度培訓(xùn)》?，根據(jù)新?版團(tuán)體管?理制度，?對(duì)員工進(jìn)?行了系統(tǒng)?的培訓(xùn)教?育，嚴(yán)厲?了財(cái)務(wù)紀(jì)?律，使公?司員工初?步把握了?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?知識(shí)，了?解財(cái)務(wù)工?作流程，?并認(rèn)真遵?守團(tuán)體公?司財(cái)務(wù)制?度。3?、做好財(cái)?產(chǎn)清查工?作，保證?公司資產(chǎn)?的安全性?。組織了?公司行政?部、工程?部等部分?對(duì)公司注?冊(cè)成立以?來(lái)，所購(gòu)?的固定資?產(chǎn)、低值?易耗品等?財(cái)產(chǎn)物質(zhì)?進(jìn)行了全?面的清查?盤(pán)點(diǎn)；對(duì)?個(gè)人所領(lǐng)?公司財(cái)產(chǎn)?物質(zhì)，要?求倉(cāng)管員?建立個(gè)人?物質(zhì)臺(tái)賬?進(jìn)行管理?，每