生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結(jié)

—生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結(jié)生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結(jié)篇1

正式進(jìn)駐運(yùn)營(yíng)分公司參與工作已經(jīng)有半年之久，很幸運(yùn)的，我進(jìn)入了一個(gè)充滿(mǎn)青春朝氣，斗志昂揚(yáng)，團(tuán)結(jié)發(fā)奮的部門(mén)團(tuán)隊(duì)——設(shè)備部機(jī)電車(chē)間。在這半年里，個(gè)人收獲頗多，感受匪淺，現(xiàn)將這半年個(gè)人的相關(guān)情況作以簡(jiǎn)要總結(jié)，詳細(xì)情況如下：

一、重要工作事項(xiàng)

1、全線(xiàn)裝備巡檢。依據(jù)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)布置，在相關(guān)技術(shù)人員的全都協(xié)商與指導(dǎo)下，車(chē)間各大專(zhuān)業(yè)分別組織成立巡檢小組，對(duì)全線(xiàn)17個(gè)站各專(zhuān)業(yè)裝備，施行循環(huán)制不間斷的檢查工作，并具體記錄裝備的詳細(xì)運(yùn)行情況，并將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作以具體匯總上報(bào)。我低壓專(zhuān)業(yè)主要負(fù)責(zé)通風(fēng)空調(diào)電控柜、EPS應(yīng)急照明裝置、照明配電箱三大部分。

2、裝備資產(chǎn)清點(diǎn)移交。根據(jù)計(jì)劃任務(wù)布置，個(gè)人主要參與了南稍門(mén)站、鳳城五路站的資產(chǎn)清點(diǎn)接收。期間，主要由廠(chǎng)家人員、施工單位人員共同幫助，針對(duì)站內(nèi)全部電氣裝備進(jìn)行逐一清點(diǎn)核查。

3、參與部門(mén)車(chē)間相關(guān)培訓(xùn)及考試。

①相關(guān)培訓(xùn)：升降機(jī)理論實(shí)操培訓(xùn)，工器具運(yùn)用方法培訓(xùn)，綜合聯(lián)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等。

②相關(guān)考試：安全月度考試、技術(shù)月度考試，臨時(shí)上崗證考試，行規(guī)考試等。

二、個(gè)人實(shí)際工作成果匯總

1、專(zhuān)業(yè)方面：首先，個(gè)人主要通過(guò)綜合聯(lián)調(diào)，對(duì)低壓系統(tǒng)的各項(xiàng)裝備的原理、性能及操作方法有了更加清楚的認(rèn)知和把握，主要包括有：

①通風(fēng)空調(diào)電控柜的三級(jí)（就地、環(huán)控、遠(yuǎn)方）的聯(lián)動(dòng)操控，及變頻器、軟啟動(dòng)器故障、風(fēng)閥錯(cuò)誤、故障、E3Plus故障模擬復(fù)位方法等；

②EPS人機(jī)界面的運(yùn)用操作方法、各項(xiàng)狀態(tài)測(cè)試和故障點(diǎn)模擬復(fù)位等。

③照明配電箱各項(xiàng)回路的測(cè)試。其次，通過(guò)參與相關(guān)詳細(xì)的培訓(xùn)考試和相關(guān)裝備清點(diǎn)、切非調(diào)試、巡檢、裝備驗(yàn)收等工作，個(gè)人對(duì)低壓配電專(zhuān)業(yè)日后的詳細(xì)工作模式和重點(diǎn)要點(diǎn)有了更為全面的了解。

2、宣傳方面：個(gè)人作為工班宣傳員，在階段性的工作中先后撰寫(xiě)《幻想與蛻變》、《地鐵與地鐵安全簡(jiǎn)敘》、《綜合聯(lián)調(diào)概況總結(jié)》、《先進(jìn)工班考核材料》、《我們地鐵》等文章進(jìn)行匯報(bào)和投稿，在錘煉自己的同時(shí)，在在肯定程度上履行了作為宣傳員的.職責(zé)和義務(wù)。

三、工作反思及心得

在為期半年之久的學(xué)習(xí)、實(shí)踐工作生活當(dāng)中，個(gè)人雖然在業(yè)務(wù)技能學(xué)問(wèn)層面上有了明顯的提高，同時(shí)，也能夠主動(dòng)主動(dòng)的完成上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)，但仍舊對(duì)相關(guān)詳細(xì)裝備元器件的原理、性能及詳細(xì)具體的操控方法不能做到細(xì)致深化的探究和科學(xué)有效的學(xué)習(xí)、總結(jié)及回憶，心中始終隱憂(yōu)懷疑。作為一名地鐵電氣工作人員，個(gè)人深知自己肩上所擔(dān)負(fù)的重要職責(zé)，為此，在以后的工作當(dāng)中，個(gè)人除了要充足利用一切有效時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)和穩(wěn)固專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的同時(shí)，更需要連續(xù)強(qiáng)化與相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的溝通與溝通學(xué)習(xí)，不斷拓展、挖掘個(gè)人的學(xué)問(wèn)視野和潛力，逐步完成個(gè)人綜合素養(yǎng)的進(jìn)一步提高和改善。最終，我要特別借此時(shí)機(jī)，向自我入職以來(lái)的全部同事伙伴和技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員致敬!真心謝謝你們始終以來(lái)給我的信任與激勵(lì)、幫忙與支持、理解與關(guān)懷，相信通過(guò)我們共同的團(tuán)結(jié)和努力，我們會(huì)克服一切困阻，不斷突破自己、超越自己、活出我們青春真正的風(fēng)采，完成人生征程中新的跨越與發(fā)展。

生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結(jié)篇2

我于ｘｘ年1月13日進(jìn)入ｘｘ集團(tuán)水泥廠(chǎng)一車(chē)間超微小粉班工作，在工作的六個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培育下，在車(chē)間同事的幫忙和支持下，我已順應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過(guò)去六個(gè)月的工作，我學(xué)到了許多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下：

一、思想上：

端正自己的工作看法，按時(shí)上下班，主動(dòng)參與各種活動(dòng)，同時(shí)不斷強(qiáng)化自己世界觀(guān)和人生觀(guān)的改造，提高自己的思想覺(jué)悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。

二、工作上：

聽(tīng)從組織的布置，在水泥廠(chǎng)一車(chē)間礦粉班工作，首先熟識(shí)整條生產(chǎn)線(xiàn)，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫(xiě)工作記錄，寫(xiě)下自己的工作體會(huì)和總結(jié)，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這幾個(gè)崗位的工作，使我對(duì)整條生產(chǎn)線(xiàn)的操作流程以及裝備有了更深的把握，對(duì)操作磨機(jī)

需要留意條件有了肯定把握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)把握得很好，還有磨機(jī)的開(kāi)停機(jī)挨次都已經(jīng)把握，現(xiàn)已能獨(dú)立完成開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我還要留意安全，安全與質(zhì)量是分不開(kāi)的?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消退隱患，絕不給自己和他人帶來(lái)?yè)p害。嚴(yán)格遵循四個(gè)力量”，“三不損害”和“三不違反”原則。

三、學(xué)習(xí)上：

在生活中，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增加自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，結(jié)合自身的實(shí)際，向師傅跟同事虛心請(qǐng)教，主動(dòng)通過(guò)查詢(xún)資料，豐富自己生產(chǎn)線(xiàn)裝備方面的學(xué)問(wèn)，以及關(guān)于水泥方面的學(xué)問(wèn)。重點(diǎn)把握裝備方面的學(xué)問(wèn)，以便更好的把握裝備的操作，防止誤動(dòng)裝備，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身?yè)p害。學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對(duì)自己的工作要求更加嚴(yán)格，在工作中一一根據(jù)6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我在工作中更加標(biāo)準(zhǔn)的操作，同時(shí)也加深了自己對(duì)安全重要性的認(rèn)知，使我獲得了許多新的學(xué)問(wèn)。同時(shí)，我也蘇醒的認(rèn)識(shí)到，我還存在很大缺乏，比方經(jīng)驗(yàn)不如，對(duì)磨機(jī)學(xué)問(wèn)把握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，在將來(lái)的日子里，我會(huì)更加主動(dòng)的學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、虛心謹(jǐn)慎、連續(xù)勤奮工作，精益求精，爭(zhēng)取做出更大的貢四、生活上：

在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常關(guān)懷，他們不僅是我的同事，更像我的`親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛苦幫忙我解決困難；在生活上遇到不舒心的時(shí)分，都是他們第一個(gè)開(kāi)導(dǎo)我讓我打開(kāi)心結(jié)。在此我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最真誠(chéng)的感謝！

回憶這六個(gè)月的工作，我能夠嫻熟把握和完成各崗位的工作，這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙，在此我真誠(chéng)的表示感謝！在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫忙，我將以更大的熱忱投入到工作中和大家一道為ｘｘ水泥廠(chǎng)的美妙明天而奮斗不止。

生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結(jié)篇3

入職車(chē)間以來(lái)我始終兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，作為車(chē)間員工讓我明白努力工作是很有必要的，畢竟工作中能夠獲得的效益與自身的努力程度休戚相關(guān)，我也很重視自己在車(chē)間的發(fā)展并強(qiáng)化對(duì)工作技巧的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)這一年的努力讓我在車(chē)間工作中獲得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)對(duì)這一年在車(chē)間工作中的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié)。認(rèn)真遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示并專(zhuān)心學(xué)習(xí)車(chē)間的工作技巧，由于工作初期對(duì)車(chē)間生產(chǎn)流程不太熟識(shí)的原因，因此車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)布置了老員工教導(dǎo)自己如何完成工作，我很珍惜學(xué)習(xí)的'時(shí)機(jī)并觀(guān)摩車(chē)間生產(chǎn)的流程，經(jīng)過(guò)數(shù)月的努力讓我能夠獨(dú)立完成車(chē)間的生產(chǎn)工作，這讓我很感謝領(lǐng)導(dǎo)布置的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)并認(rèn)真完成車(chē)間的各項(xiàng)工作，我明白缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的積累是自己目前的主要問(wèn)題，因此我能夠在原有工作量的基礎(chǔ)上對(duì)自己提出更高的要求，主要是通過(guò)這種方式鞭策自己從而更專(zhuān)心地完成工作，經(jīng)過(guò)這一年的努力讓我在工作力量方面得到了很大的提升。

反思車(chē)間工作中的缺乏并努力提升自身的工作質(zhì)量，雖然在工作效率方面能夠有著不錯(cuò)的表現(xiàn)卻存在著次品數(shù)量較多的狀況，因此我在同事的建議下放緩了生產(chǎn)速度并對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，而且我也通過(guò)工作日志的書(shū)寫(xiě)對(duì)每天的工作狀況進(jìn)行記錄，通過(guò)與以往的比照來(lái)查看自己在車(chē)間工作中是否有所進(jìn)步，這不僅讓我對(duì)每天完成的車(chē)間工作進(jìn)行了回憶與梳理，還通過(guò)與平常工作的比照更精確地意識(shí)到自身的缺乏，即便是些許的退步都會(huì)讓我感到很慚愧并決心要盡快改正。

能夠處理好與同事之前的關(guān)系并利用工作之余的時(shí)間強(qiáng)化學(xué)習(xí)，我明白人脈的積累對(duì)于自己的職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)是很重要的，因此我在入職以來(lái)能夠主動(dòng)請(qǐng)教同事從而學(xué)到不少適用的工作技巧，而且我在力所能及的情況下也會(huì)盡力去幫忙其他的同事，通過(guò)互幫互助來(lái)積累人脈從而讓我收獲了深沉的情意，現(xiàn)實(shí)上作為新員工的自己通過(guò)這方面的努力收獲了許多，我也很感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事們?cè)诠ぷ髦匈n予的幫忙，因此我很專(zhuān)心地完成車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)并在工作中嚴(yán)格要求自己。

接下來(lái)我應(yīng)當(dāng)更加努力地工作從而拉近與其他同事之間的差距，這需要我認(rèn)真完成自己的工作并強(qiáng)化對(duì)工作技巧的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，相信通過(guò)今后的不斷努力能夠讓自己在工作力量方面得到很大的提升。

生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結(jié)篇4

20XX年，這是充滿(mǎn)拼搏和熱血的一年！盡管年初的時(shí)分顯現(xiàn)和不少事情和問(wèn)題，但在后來(lái)的工作上，我們終于順當(dāng)?shù)拈_(kāi)頭工作的綻開(kāi)。盡管耽擱了一段時(shí)間，但在長(zhǎng)期的蓄力和準(zhǔn)備下，XXX車(chē)間每個(gè)員工都主動(dòng)的發(fā)揮出了百分之兩百的力量，將公司在今年落后的進(jìn)度又努力的趕了上來(lái)，甚至有超越的跡象！

作為XX生產(chǎn)車(chē)間的一名一般員工，在這一年來(lái)的工作中，我也努力奉獻(xiàn)出了自己的一份努力，迎著領(lǐng)導(dǎo)的`引導(dǎo)和管理主動(dòng)的做好了自己的責(zé)任?，F(xiàn)對(duì)這一年來(lái)在工作中的情況做如下總結(jié)：

一、個(gè)人看法

今年來(lái)，我們每個(gè)員工都主動(dòng)的在工作中發(fā)揮了自身的奉獻(xiàn)。作為XX生產(chǎn)車(chē)間的X班的一名成員，在我們班長(zhǎng)的引導(dǎo)下，我主動(dòng)的強(qiáng)化了自己的看法，穩(wěn)固了自我的要求，在工作中以熱忱主動(dòng)的思想看法，與崗位上的同事們主動(dòng)協(xié)作，努力的提高了生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

二、工作管理

在工作中，我重視自我的管理。作為生產(chǎn)車(chē)間中的一名一般員工，我明白自己就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一個(gè)零件！無(wú)論如何，極其都是死板根據(jù)程序去運(yùn)轉(zhuǎn)的。為此，我要在工作中嚴(yán)格的做好自己的環(huán)節(jié)，保證不出錯(cuò)，不犯錯(cuò)，這才能將效率提升到最高。

在自我的管理上，我嚴(yán)格遵守工作的紀(jì)律和規(guī)定！

在著裝方面，我每天認(rèn)真穿好工作服，嚴(yán)格清理個(gè)人的衛(wèi)生和儀容儀表。此外，在工作上，針對(duì)崗位的需求，我會(huì)做好相應(yīng)的防護(hù)和準(zhǔn)備，工作時(shí)戴好手套或指套，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖袷厣a(chǎn)規(guī)定。

三、工作情況

在工作期間，我依據(jù)班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己，在工作中集中精神，嚴(yán)格遵守安全條例，并努力強(qiáng)化自我力量，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和合格率，讓我的工作能充滿(mǎn)效率，為車(chē)間各班組的排名比拼中，付出自己的努力。

這一年里，雖然工作是日復(fù)一日的重復(fù)，但在每一天里又有不少的轉(zhuǎn)變。我一邊在努力，一邊也學(xué)會(huì)了不少的學(xué)問(wèn)和經(jīng)驗(yàn)。相信這在今后的工作中能給我?guī)?lái)更多的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

如今，新一年的工作也即將開(kāi)頭了！面對(duì)工作和將來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃，我在自己的任務(wù)中會(huì)更加努力、更加拼搏，為車(chē)間和個(gè)人的將來(lái)努力做出更多的奉獻(xiàn)和付出，制造出更加優(yōu)秀的成果！

生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)瞬間20年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實(shí)際情況，酌情對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率及業(yè)績(jī)提供依據(jù)。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好車(chē)間生產(chǎn)工作，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中驗(yàn)證理論，用理論指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。在實(shí)踐和生產(chǎn)過(guò)程中不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)。現(xiàn)將這一年里，我的工作內(nèi)容與取得的一些成果作以下簡(jiǎn)要回憶：

1.在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工進(jìn)行培訓(xùn)，用理論武裝生產(chǎn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝學(xué)問(wèn)、操作規(guī)程、崗位安全制度等。其中大規(guī)模的培訓(xùn)4次，利用班前、班后會(huì)針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題加以訂正式的培訓(xùn)若干，現(xiàn)工藝人員已經(jīng)初步把握了真空管膜層的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，能夠嫻熟的針對(duì)膜層顏色、性能、換靶周期等作以調(diào)整。

2.在生產(chǎn)的同時(shí)，我還不間斷的積累試驗(yàn)數(shù)據(jù)，幫助技術(shù)試驗(yàn)室羅工抽檢、送檢真空管，依據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，調(diào)整膜層工藝，使車(chē)間生產(chǎn)的真空管合格率屢創(chuàng)新高，現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)真空管曝輻量可達(dá)￠XX管≤4.5以下（國(guó)標(biāo)≤4.7合格.，。熱損￠XX管≤0.70以下（國(guó)標(biāo)≤0.85合格.。

3.針對(duì)年初市場(chǎng)反應(yīng)的膜層顏色雜亂等現(xiàn)象，每天要求工藝人員針對(duì)所開(kāi)啟鍍膜機(jī)做樣管比照，出爐不達(dá)標(biāo)的.限時(shí)調(diào)整，并編制了各工序掌握膜層顏色的暫行方法，半年來(lái)成果顯著，側(cè)面了解市場(chǎng)反應(yīng)良好。

4.依據(jù)市場(chǎng)需要，一年來(lái)，屢次開(kāi)發(fā)研討了具有天普特色的真空管，如天普紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外鍍膜技術(shù)，有效的拓寬了市場(chǎng)，其中天普紫墨金真空管年銷(xiāo)售量累計(jì)達(dá)30余萬(wàn)支，黑膜真空管僅牛牌一次性供貨就達(dá)5萬(wàn)余支。

5.依據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)屢次研討，開(kāi)發(fā)了天普金三角真空管，有效的降低了真空管對(duì)于熱水器熱損的影響，產(chǎn)品將拓寬并服務(wù)于的市場(chǎng)，現(xiàn)此產(chǎn)品已經(jīng)定型為20年市場(chǎng)產(chǎn)品。

6.對(duì)于車(chē)間裝備進(jìn)行小改小革，研討的“矛型磁鐵”已經(jīng)申報(bào)國(guó)家適用新型專(zhuān)利，投產(chǎn)以來(lái)經(jīng)測(cè)算將延長(zhǎng)靶的運(yùn)用周期達(dá)3～7天，年統(tǒng)計(jì)將為公司解約靶材消消耗用達(dá)10余萬(wàn)元。

7.自今年以來(lái)，很多先進(jìn)、自動(dòng)化程度較高的裝備不斷落戶(hù)真空管車(chē)間，作為車(chē)間工藝主管的我，只有不斷向人學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)技術(shù)，才能勝任此職務(wù)。一年來(lái)我不斷學(xué)習(xí)，并修改、制定了車(chē)間操作工藝，崗位安全操作規(guī)程等。

工作成果的取得離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫忙，成果斐然，總結(jié)過(guò)去的工作，自己覺(jué)著有很多方面還存在缺乏，通過(guò)自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面：

一是思想解放的不夠，日常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些，還有些放不開(kāi)，對(duì)待工作還是不那么敏捷。對(duì)待問(wèn)題的探究和實(shí)踐步伐還不夠大。

二是在強(qiáng)化學(xué)習(xí)方面自己還存在肯定的差距，特別是工作實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn)，自己所了解的才是一知半解，今后應(yīng)強(qiáng)化理論方面的學(xué)習(xí)，做到不恥下問(wèn)。

20年，面對(duì)我的將是更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地把握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的工藝人員，與之把握并學(xué)習(xí)領(lǐng)先的工藝學(xué)問(wèn)，用精益求精的工作看法，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，回報(bào)公司!在天普的大舞臺(tái)上完成自己的人生價(jià)值!

生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結(jié)篇6

在年初之際，我們車(chē)間定好了一年的完成額度，經(jīng)過(guò)了一年的努力彼此默契協(xié)作子啊年終到來(lái)前，完成了布置的工作，這得力于我們分工合作，我們車(chē)間一起努力。如今總結(jié)過(guò)去工作。在過(guò)去工作中在我們車(chē)間主任的帶著中，每個(gè)人都發(fā)揮自己的全部力量，每時(shí)每刻都在奉獻(xiàn)自己的微薄力量，積少成多。伴著時(shí)間的流逝，我們慢慢的成長(zhǎng)了起來(lái)有了新的面貌和發(fā)展有了更好的收獲和成長(zhǎng)，我們生產(chǎn)方式一流水線(xiàn)的方式為主，主要是為了更快的生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)人都堅(jiān)守在自己的位置，做好自己的布置，把流經(jīng)自己這里的每一件產(chǎn)品都貼上標(biāo)簽，做好自己的這份工作，連續(xù)放在流水線(xiàn)上連續(xù)讓下滿(mǎn)的人加工，每個(gè)人制作簡(jiǎn)潔的一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不但速度加快了我們的成果也得到了檢驗(yàn)，這樣的反應(yīng)才是我們需要的結(jié)果，每天勞碌，累了些卻也值得。

為了完成工作，我們的工作時(shí)間經(jīng)過(guò)我們車(chē)間大家一同的點(diǎn)頭，在每天的七點(diǎn)半就開(kāi)頭來(lái)到公司上班，畢竟我們這里要做的不是簡(jiǎn)潔的體力活，需要時(shí)間需要更快的手速，但是想要做好這一點(diǎn)卻也不簡(jiǎn)單，畢竟我們自己并沒(méi)有如自己想的那么強(qiáng)。在崗位上每天都是努力的做好工作，我在工作中，也有過(guò)由于流水線(xiàn)速度過(guò)快導(dǎo)致自己忙不過(guò)來(lái)最終還是我們主管親自來(lái)幫我做好的這讓我完成了工作，讓我可以盡快的做好了自己的任務(wù)，防止了麻煩產(chǎn)生。

一個(gè)人呢沒(méi)有做好工作帶來(lái)的影響就是連貫的，可能會(huì)影響到整體的工作，對(duì)我們的生產(chǎn)和影響非常嚴(yán)峻，這是不利因素，主管成為了為我們保持平衡的砝碼，那里顯現(xiàn)了問(wèn)題按時(shí)補(bǔ)救。我發(fā)生過(guò)幾次這樣的事情之后就開(kāi)頭思索自己的問(wèn)題，并且學(xué)習(xí)其他人如何工作，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)分都不會(huì)把模具拿誕生產(chǎn)線(xiàn)，在生產(chǎn)線(xiàn)上面直接加工，這樣處理更快，也剛好，削減了一些工序防止了時(shí)間的鋪張，畢竟密密麻麻的'產(chǎn)品在流水線(xiàn)上成了一條長(zhǎng)龍，想要做好工作，需要連續(xù)努力完成工作任務(wù)，把每日的工作做好，完成好，防止顯現(xiàn)紕漏這才是重點(diǎn)，需要強(qiáng)化的地方。

對(duì)于自己我從來(lái)不會(huì)驕傲，畢竟我們成見(jiàn)生產(chǎn)靠的是人力也考機(jī)器，做的好只能說(shuō)明自己嫻熟了但是卻還要加油，畢竟我們車(chē)間成果好在其他車(chē)間還有更優(yōu)秀的，還有更杰出的人，需要我去追逐，在今后工作中，會(huì)連續(xù)做踏實(shí)努力工作的人，完成好自己的工作任務(wù)嗎，做好自己的工作，防止顯現(xiàn)工作紕漏，完成好自己的工作任務(wù)。用最快的速度去完成任務(wù)把我好自己的尺度。

生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結(jié)篇7

回憶已經(jīng)過(guò)去的20ｘｘ的一年里，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急等諸多因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作始終處于正軌。車(chē)間在公司和生產(chǎn)部部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦辛粢獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必需保持在20ｘｘ年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20ｘｘ年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，許多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化?，F(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，按照廠(chǎng)級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了

各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。

二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)

車(chē)間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間根據(jù)要求，車(chē)間組織培訓(xùn)，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防學(xué)問(wèn)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，根據(jù)車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

1、消防學(xué)問(wèn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增加了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防學(xué)問(wèn)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車(chē)間將消防宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間全體職工堅(jiān)固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化新進(jìn)員工的培訓(xùn)

根本上每個(gè)月都有新員工職工分配至車(chē)間工作，車(chē)間高度重視，實(shí)行了由線(xiàn)長(zhǎng)牽頭，詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作技能、安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。全部新進(jìn)的員工在試用

期內(nèi)，新員工對(duì)待工作主動(dòng)負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過(guò)一個(gè)月的崗位實(shí)際操作，均能勝任車(chē)間布置的崗位工作，得以轉(zhuǎn)正，獲得公司的正式員工資格。

3、質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的.管理工作來(lái)抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格根據(jù)車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格掌握，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。三、強(qiáng)化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)強(qiáng)化全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3、施行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量掌握存在的缺乏，提出整改

措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

4、開(kāi)展“月碎片率評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。

四、強(qiáng)化車(chē)間安全管理工作

強(qiáng)化職工安全意識(shí)，依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。一年來(lái)，車(chē)間一直把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨認(rèn)工作；組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷強(qiáng)化對(duì)裝備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和力量普遍提高和增加，20ｘｘ年完成了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷裝備事故，輕傷、重傷事故率為0。

五、強(qiáng)化車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉快的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人

員的文化程度、工作力量等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充足調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作主動(dòng)性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地綻開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔清掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面潔凈干凈；每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材；按時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)干凈潔凈，窗明幾凈，為車(chē)間制造出良好的工作環(huán)境。六、強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，主動(dòng)完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

（一）做好車(chē)間政治思想教育工作。

強(qiáng)化班組團(tuán)結(jié)，不斷增加廣闊員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全都，工作中相互協(xié)作，相互補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增加，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化班組管理管理，提高車(chē)間管理水平

1、強(qiáng)化班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，按時(shí)把握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組

的整體水平。

2、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)立，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在強(qiáng)化班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的發(fā)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氣氛，逐步完成了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

以上就是車(chē)間20ｘｘ年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、全面有序。取得成果的同時(shí)也存在肯定的缺乏，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為工廠(chǎng)的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結(jié)篇8

光陰荏苒，XX年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問(wèn)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研討中心所研討的結(jié)論：你賺的錢(qián)12。5%來(lái)自學(xué)問(wèn)，87。5來(lái)自關(guān)系。

一、在工作上

圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能根本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，根本能將fmea、掌握計(jì)劃的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的`相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能按時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些詳情問(wèn)題不滿(mǎn)心情總是會(huì)有發(fā)生的；

3、主動(dòng)協(xié)作pe組人員調(diào)動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速順應(yīng)相關(guān)工作；

4、至于日常的工作看法，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出本錢(qián)，順著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來(lái)，雖然能按時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些缺乏，在一些詳情工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來(lái)，做了肯定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；

2、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車(chē)間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)亂之中，但伴著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車(chē)間而言，空間比擬窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比擬簡(jiǎn)潔一些，但仍然有許多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需強(qiáng)化，從詳情上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。

三、結(jié)論

伴著公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，努力的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人總結(jié)篇9

緊急的20XX年即將過(guò)去，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為公司的一名調(diào)試人員，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和支持下，通過(guò)努力工作，使自己的技術(shù)工作力量不斷提高。新的一年即將開(kāi)頭，在這辭舊迎新之際，回憶一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

從事調(diào)試工作半年來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，越是在這樣的情況下，我更要使裝備無(wú)質(zhì)量問(wèn)題出廠(chǎng)，提升公司口碑，增加公司信譽(yù)。作為公司的調(diào)試人員，我根據(jù)工廠(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成工廠(chǎng)全部空氣壓縮機(jī)裝備的調(diào)試、裝備前期的修理及資料整理、生產(chǎn)裝備的調(diào)整，輔助材料的選型及技術(shù)要求的審核等日常工作。

以來(lái)，我時(shí)辰提示著自己留意質(zhì)量是企業(yè)的命脈。我深入而清晰地認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和缺乏，并在生活中按部就班地改善，一個(gè)人改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)的過(guò)程我想不會(huì)再一朝一夕。這使我感到自己還有許多路要走，還有許多事要學(xué)，當(dāng)然自己的努力是不行少的。通過(guò)一年來(lái)的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高自己的工作力量，強(qiáng)化工作責(zé)任感，按時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以順應(yīng)時(shí)期和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。20XX年生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人工作總結(jié)420XX年即將到來(lái)，我們將連續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20XX年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。以下今年的工作總結(jié)：

一、開(kāi)源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。

20XX年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。

（1）合理布置人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力本錢(qián)。

①、按20XX年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算，機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有12臺(tái)單排機(jī)、4臺(tái)雙排機(jī)、1臺(tái)三排機(jī)，按計(jì)劃?rùn)C(jī)器全部排滿(mǎn)每班需要60人，三班共計(jì)57人，機(jī)包現(xiàn)有員工17人，還需增補(bǔ)員工40人。

②、盒包根據(jù)20XX年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品