小公司員工入股方案

小公司員工入股方案篇一：入股執(zhí)行方案

員工入股、退股、分紅執(zhí)行方法

公司的高速開(kāi)展離不開(kāi)全體員工的兢兢業(yè)業(yè)、辛辛懇懇的努力工作，為了回

報(bào)對(duì)公司高度忠誠(chéng)，對(duì)工作高度敬業(yè)，才能出眾，有強(qiáng)烈責(zé)任心的員工，公司決定采取以小入股大分紅的形式進(jìn)展鼓勵(lì)，以培育人才、留住人才、善待人才。詳細(xì)內(nèi)容如下：

第一條認(rèn)購(gòu)股份適用人群：公司所有在職在冊(cè)正式員工。在職在冊(cè)正式員

工是指在公司就職、記錄考勤并且由公司支付全月工資的員工。公司不吸納非本公司人員入股，公司合伙人、臨時(shí)工不在其列。

第二條認(rèn)購(gòu)股份原那么：入股自愿、退股自愿。公司所有在職在冊(cè)正式員

工都可以自愿、自由入股、退股。

第三條認(rèn)購(gòu)周期：以一年為一個(gè)周期，本期認(rèn)購(gòu)時(shí)間為2022年4月1日

——2022年3月31日。下一個(gè)周期另行通告。

第四條認(rèn)購(gòu)股份等級(jí)：本期認(rèn)購(gòu)股金分為2萬(wàn)元、5萬(wàn)元兩個(gè)等級(jí)，公司

中層經(jīng)理級(jí)以上可以認(rèn)購(gòu)2萬(wàn)元和5萬(wàn)元兩個(gè)等級(jí)，員工只限認(rèn)購(gòu)2萬(wàn)元等級(jí)。

第五條紅利：一年期紅利為100%。分紅時(shí)間為認(rèn)購(gòu)周期完畢后15天內(nèi)。

第六條認(rèn)購(gòu)股份數(shù)量：不管那個(gè)等級(jí)每人只限認(rèn)購(gòu)一股。

第七條認(rèn)購(gòu)、退股及分紅手續(xù)：

1、認(rèn)購(gòu)時(shí)，由本人攜帶身份證復(fù)印件到公司財(cái)務(wù)部辦理，入股時(shí)公司出具

?認(rèn)購(gòu)書(shū)?，股金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的形式繳納。

2、退股時(shí)，由本人持有效證件及復(fù)印件和?認(rèn)購(gòu)書(shū)?到公司財(cái)務(wù)部根據(jù)本

規(guī)定辦理，特殊情況需本人授權(quán)或國(guó)家認(rèn)可的合法代理人。股本金在辦理完畢退

購(gòu)手續(xù)后7天內(nèi)退還。

3、領(lǐng)取紅利時(shí)，由本人持有效證件及復(fù)印件和?認(rèn)購(gòu)書(shū)?到公司財(cái)務(wù)部辦

理，特殊情況需本人授權(quán)或國(guó)家認(rèn)可的合法代理人。

4、?認(rèn)購(gòu)書(shū)?如有遺失，請(qǐng)攜帶有效證件及時(shí)到財(cái)務(wù)部辦理補(bǔ)證手續(xù)。

第八條公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工入股、退股、分紅的手續(xù)辦理以及相關(guān)資料的

保管工作。對(duì)入股員工的相關(guān)信息保密。

第九條員工如有以下情況之一者，不享受紅利，只退還本金

員工不到期自行退股的

員工不到期自行離任的

員工一年內(nèi)三次以上違犯公司規(guī)章制度的

員工給公司聲譽(yù)造成極大損害，給公司利益造成特大損失的〔10萬(wàn)元以上〕

員工被公司勒令開(kāi)除的

第十條員工自行退股時(shí)，經(jīng)調(diào)查確有特殊原因的，報(bào)請(qǐng)公司指導(dǎo)同意后可

按當(dāng)時(shí)的銀行月利率適當(dāng)支付紅利。

第十一條公司因自身原因裁員的按入股時(shí)間比例發(fā)放紅利。

本規(guī)定最終解釋權(quán)歸所有。

2022年3月22日

注：本次入股時(shí)間截止2022年4月一日17時(shí)。

?認(rèn)購(gòu)書(shū)?

茲有___________自愿繳來(lái)認(rèn)購(gòu)__________________________公司股金________________

特此證明。

分紅簽名：

退股簽名：

遺失補(bǔ)辦簽名：

此認(rèn)購(gòu)書(shū)為分紅及退股的憑證，敬請(qǐng)妥善保存！

第九條員工如有以下情況之一者，不享受紅利，只退還本金

員工不到期自行退股的

員工不到期自行離任的

員工給公司聲譽(yù)造成極大損害，給公司利益造成特大損失的〔10萬(wàn)元以上〕

員工被公司勒令開(kāi)除的元人民幣，大寫(xiě)______________________。

篇二：小公司的投資入股協(xié)議

個(gè)人投資入股協(xié)議書(shū)

投資各方根據(jù)?中華人民共和國(guó)公司法?和其他有關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)平等互利的原那么，投資各方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就共同投資成立駐馬店經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)誠(chéng)泰小額貸款事宜，達(dá)成一致，簽訂本協(xié)議：

一、本合同的投資方為：

1、_________，身份證：_________，住址：_______

2、_________，身份證：_____________，住址：__________

3、_________，身份證：_____________，住址：___________

4、_________，身份證：_____________，住址：___________

5、_________，身份證：_____________，住址：___________

6、_________，身份證：_____________，住址：___________

7、_________，身份證：_____________，住址：___________

8、_________，身份證：_____________，住址：______

_____

9、_________，身份證：_____________，住址：___________

10、_________，身份證：_____________，住址：___________

11、_________，身份證：_____________，住址：___________

12、_________，身份證：_____________，住址：___________

二、公司的成立：

1、公司地址：_________。

2、公司的法定代表人為：_________。

3、公司是按照?公司法?和其他有關(guān)規(guī)定成立的。投資各方以各自認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)承當(dāng)責(zé)任。各方按其出資比例分享利潤(rùn)，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及虧損。

三、投資各方的出資方式和出資額

1、投資人：_______的出資額為〔人民幣〕____萬(wàn)元，占投資總額的_____%；

2、投資人：_______的出資額為〔人民幣〕____萬(wàn)元，占投資總額的_____%；

3、投資人：_______的出資額為〔人民幣〕____萬(wàn)元，占投資總額的_____%；

4、投資人：_______的出資額為〔人民幣〕____萬(wàn)元，占投資總額的_____%；

5、投資人：_______的出資額為〔人民幣〕____萬(wàn)元，占投資總額的_____%；

6、投資人：_______的出資額為〔人民幣〕____萬(wàn)元，占投資總額的_____%；

7、投資人：_______的出資額為〔人民幣〕____萬(wàn)元，占投資總額的_____%；

8、投資人：_______的出資額為〔人民幣〕____萬(wàn)元，占投資總額的_____%；

9、投資人：_______的出資額為〔人民幣〕____萬(wàn)元，占投資總額的_____%；

10、投資人：_______的出資額為〔人民幣〕____萬(wàn)元，占投資總額的_____%；

11、投資人：_______的出資額為〔人民幣〕____萬(wàn)元，占投資總額的_____%；

12、投資人：_______的出資額為〔人民幣〕____萬(wàn)元，占投資總額的_____%；

據(jù)公司法的規(guī)定組成股東大會(huì)及董事會(huì)，投資各方承諾公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生方法、職權(quán)、議事規(guī)那么、法定代表人的擔(dān)任、利潤(rùn)分配和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照?公司法?等國(guó)家相關(guān)規(guī)定制定。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)公司章程。

四、合同的修改、變更和終止：

1、本合同一經(jīng)簽訂，投資各方不得中途撤股、撤資，但允許投資各方之間或與其他投資股東實(shí)行購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓、合并等。

2、對(duì)合同及其附件所作的任何修改、變更，須經(jīng)合同雙方在書(shū)面協(xié)議上簽字方能生效。

五、違約責(zé)任：

1、投資各方如有不按期履行本協(xié)議約定的出資義務(wù)的，那么視作違約方單方終止本協(xié)議，其他守約方有權(quán)共同書(shū)面決定取消違約方的股東資格,違約方所出的投資金額將作為違約金賠償給守約方；違約方未出資的，其他守約方有權(quán)共同書(shū)面決定取消違約方的股東資格，并有權(quán)按照違約方應(yīng)當(dāng)出資額追究違約方的違約責(zé)任。

2、投資各方如有違犯本協(xié)議其他約定的，那么視作違約方單方終止本協(xié)議，其他守約方有權(quán)共同書(shū)面決定取消違約方的股東資格，違約方所出的投資金額將作為違約金賠償給守約方。

3、公司股東從公司所借資金如期不還，公司將以股東所在公司的股金代償。

七、爭(zhēng)議的解決：

本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人進(jìn)展協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，雙方均可依法向所在地人民法院起訴。

八、本合同投資各方各執(zhí)一份，共壹拾二份。自投資各方簽字之日起生效。

投資人簽字〔蓋章〕：

簽約時(shí)間：

年月日

篇三：小公司如何留下員工

1.小公司如何留住骨干：

2.關(guān)于授權(quán)

3.有的錢不能省

5.關(guān)于招聘

6.老板盡量唱紅臉

7.公司里的親戚

8.當(dāng)老板和開(kāi)車

9.按時(shí)發(fā)工資

10.學(xué)會(huì)說(shuō)“不〞

11.不要在公司內(nèi)部奢望交朋友

12.防止當(dāng)場(chǎng)做決定

13.政策的制定

14.矬子里拔將軍

15.有些事情越透明越好

16.發(fā)勞保用品

17.財(cái)務(wù)制度之簽字與憑證

18.關(guān)于股份制，分紅與年終獎(jiǎng)

19.關(guān)于漲工資

20.充分運(yùn)用科技手段進(jìn)展管理

21.從結(jié)果管理到過(guò)程管理

1.小公司如何留住骨干：

這些年物價(jià)上漲，費(fèi)用上漲，公司利潤(rùn)卻未漲多少。每個(gè)員工都希望工資大幅增加，但估計(jì)90%以上小公司無(wú)法做到這點(diǎn)。有時(shí)我這當(dāng)老板的恨不得將公司門(mén)一關(guān)，自己拿著資金炒股或炒房，圖個(gè)清凈。雖說(shuō)近幾年由于給每個(gè)員工上5險(xiǎn)1金，人均費(fèi)用每月增加幾百元，但員工并不領(lǐng)情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無(wú)關(guān)。

既然無(wú)法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。

首先開(kāi)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價(jià)銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤(rùn)的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對(duì)不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒(méi)有一個(gè)股東離任，而且公司重點(diǎn)崗位都有股東，省了我不少精力。

為什么不白送骨干員工股份？其實(shí)我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說(shuō)員工入股的錢不出5年即可通過(guò)分紅收回，不投入哪來(lái)的產(chǎn)出啊

2.關(guān)于授權(quán)

記得公司剛有十幾個(gè)人的時(shí)候，全公司我最忙，經(jīng)常同時(shí)接兩三個(gè)銷售，還得安排送貨，結(jié)賬，進(jìn)貨，每天來(lái)得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，發(fā)表感慨說(shuō)：“哥我怎么覺(jué)得你在養(yǎng)活公司所有人哪？〞我當(dāng)時(shí)還挺自豪。結(jié)果公司四五年也開(kāi)展不大，一直十幾個(gè)人，而且公司員工感覺(jué)備受壓抑，無(wú)開(kāi)展空間。后來(lái)終于明白該放權(quán)就得放權(quán)，哪怕員工只能做到你的70%。有時(shí)候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點(diǎn)談不下來(lái)，恨不得立即自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進(jìn)步。

小公司開(kāi)展過(guò)程中15人是個(gè)坎，50人是個(gè)坎，200人又是個(gè)坎，管理方法不改良，一般無(wú)法進(jìn)一步開(kāi)展。老板事事親力親為的公司，很難過(guò)15人。一個(gè)人才能強(qiáng)，可直接收理七八個(gè)人，才能一般，那么只能直接指導(dǎo)四五個(gè)人。各個(gè)國(guó)家效率最高的部門(mén)就是軍隊(duì)，看看軍隊(duì)的組織

構(gòu)造：一個(gè)班十一二個(gè)人，除班長(zhǎng)外還有一個(gè)副班長(zhǎng)，三個(gè)班一個(gè)排，三個(gè)排一個(gè)連，以此類推。團(tuán)長(zhǎng)管一千多人，可能只認(rèn)識(shí)其中百十來(lái)人。團(tuán)長(zhǎng)看見(jiàn)某個(gè)士兵有問(wèn)題，絕對(duì)不會(huì)罵士兵，他只會(huì)罵士兵所在營(yíng)的營(yíng)長(zhǎng)，營(yíng)長(zhǎng)那么再罵連長(zhǎng)，一級(jí)管理一級(jí)，最后班長(zhǎng)把該士兵剝皮了事。所以軍隊(duì)盡管有千軍萬(wàn)馬，仍然能做到令行制止。

如今客戶找我買東西，我經(jīng)常說(shuō)：“哎呀真對(duì)不起，價(jià)格我不知道，我給您介紹個(gè)銷售人員，我讓他跟您聯(lián)絡(luò)吧。〞

3.有的錢不能省

剛創(chuàng)業(yè)時(shí)也就一兩個(gè)人，自己銷售，進(jìn)貨，維修，跑銀行。當(dāng)時(shí)沒(méi)有注冊(cè)資金，借朋友的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。自己到外面學(xué)習(xí)了幾個(gè)月會(huì)計(jì)就開(kāi)始瞎做報(bào)表。月底到稅務(wù)局報(bào)稅，報(bào)表一交，專管員看了兩眼，開(kāi)始問(wèn)問(wèn)題。問(wèn)的問(wèn)題我根本不明白，更別說(shuō)答復(fù)了。專管員一臉不快樂(lè)，問(wèn)：“你懂不懂？〞。我陪著笑臉：“不懂，不懂。〞“不懂你來(lái)干嘛。換個(gè)懂的來(lái)。〞“好，好，下次一定換個(gè)懂的來(lái)。〞下個(gè)月我又瞎做了張報(bào)表去稅務(wù)局報(bào)稅。專管員顯然對(duì)我又印象：“怎么又你來(lái)了？〞我只好順嘴胡編:“會(huì)計(jì)懷孕來(lái)不了，只好我來(lái)。〞?！?！〞。第二天我就找了個(gè)會(huì)計(jì)公司，一月300元錢，以后再不自己跑稅務(wù)局了。一直到公司十幾個(gè)人，我仍然讓會(huì)計(jì)公司做賬，公司只有一個(gè)出納，沒(méi)有專職會(huì)計(jì)和庫(kù)管。隨后幾年業(yè)務(wù)開(kāi)展的不錯(cuò)，沒(méi)少掙錢，可年底公司帳上資金卻沒(méi)增多少。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)公司只要一過(guò)十個(gè)人，老板一人根本看不過(guò)來(lái)，整個(gè)公司就像個(gè)篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門(mén)都沒(méi)有，哪怕提成給員工70%，他還會(huì)惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數(shù)不正的人無(wú)懈可擊，才能管好公司。感謝我如今的會(huì)計(jì)，工作極為負(fù)責(zé)。下輩子再辦公司，公司只要有4個(gè)人，一定是一個(gè)老板，一個(gè)會(huì)計(jì)，一個(gè)出納，一個(gè)庫(kù)管，打死再不省那點(diǎn)錢了。

這句話放在90%的公司身上是對(duì)的，當(dāng)然，假設(shè)您覺(jué)得自己是那剩下的10%，也不妨一試。一般公司只要能堅(jiān)持個(gè)三五年，掙了點(diǎn)錢，老板就開(kāi)始琢磨再干點(diǎn)什么。大局部人總覺(jué)得自己的行業(yè)不如別人的行業(yè)掙錢，很不幸，我就是其中一個(gè)〔我覺(jué)得自己的經(jīng)歷整個(gè)可編個(gè)小企業(yè)錯(cuò)誤大全〕。上世紀(jì)末，腦袋一熱，開(kāi)了個(gè)飯館，從此厄運(yùn)開(kāi)始了。當(dāng)初本人覺(jué)得自己銷售方面頗有天賦，開(kāi)飯館肯定沒(méi)問(wèn)題。誰(shuí)知這該死的飯館光有銷售根本不行，做的不好吃別人最多只來(lái)一次。本人不好吃喝，也沒(méi)耐心和大廚琢磨新菜。而且開(kāi)飯館不光進(jìn)貨結(jié)賬，衛(wèi)生防疫，工商公共平安專家樣樣要跟上，起早貪黑累的要死，跟開(kāi)公司不一個(gè)路數(shù)，本人實(shí)在沒(méi)耐心，找了個(gè)公司部門(mén)經(jīng)理去負(fù)責(zé)，管得一塌糊涂，半年賠了幾十萬(wàn)，關(guān)門(mén)了事。如今誰(shuí)再跟我提開(kāi)飯館我跟誰(shuí)急，去飯館吃飯行，別的一概免談。

如各位有興趣要開(kāi)飯館，一定先想明白以下幾點(diǎn)：

A:你是否能起早貪黑吃得了苦

B:如是接別人轉(zhuǎn)讓的飯館搞明白上家為何轉(zhuǎn)讓〔不可只聽(tīng)一面之辭，一定在該飯館蹲兩天〕C:飯館租金，人員開(kāi)銷等費(fèi)用核到每天每張桌子是多少錢，飯館定位，面向什么層次客戶，一天能翻幾次臺(tái)，平均每桌消費(fèi)多少，毛利率多少，是否能賺回來(lái)〔一定要掰著手指頭算好，不行連腳趾頭一塊上，否那么賠死你〕。

D:附近的工商，衛(wèi)生，公共平安專家，地痞流氓你是否搞得定。

E:停車問(wèn)題。

F:找大廚。找著后如何管理，是后廚承包還是流水提成？

G:你老婆是否愿意做采購(gòu)或找個(gè)向你老婆一樣對(duì)你忠心的人做采購(gòu)。

H:飯館效勞員可得管吃管住，而且工資近期增長(zhǎng)很快，預(yù)算要留出富裕。計(jì)算不好你就只能剝削你自己外加你爸你媽你老婆。

I：……還有N多問(wèn)題自己想吧。

據(jù)我的經(jīng)歷，飯館和美容美發(fā)都不好干，只要看看報(bào)紙上轉(zhuǎn)讓信息就知道，根本就這兩個(gè)行

業(yè)。

另：本人的副業(yè)還曾有過(guò)服裝，節(jié)電設(shè)備等，都沒(méi)掙到錢。

本人比擬慚愧，從未在大公司待過(guò)，也未系統(tǒng)地承受過(guò)管理培訓(xùn)。剛畢業(yè)時(shí)雖進(jìn)入大部委工作兩年，可惜職務(wù)太低，沒(méi)學(xué)到真諦。一說(shuō)起管理，總感覺(jué)別人講得頭頭是道，就好似武俠小說(shuō)里的名門(mén)正派，而自己那么是街頭打群架的小混混出身，沒(méi)有理論，只有教訓(xùn)。有時(shí)感覺(jué)成功是不可以復(fù)制的而錯(cuò)誤那么是可以重復(fù)的。比方大家就算知曉了微軟運(yùn)行的每一個(gè)步驟也不可能成為另一個(gè)比爾蓋茨，但假設(shè)有人像我原來(lái)一樣不重視財(cái)務(wù)管理十有八九公司在錢財(cái)上會(huì)有損失。

在隨后一段時(shí)間內(nèi)，我會(huì)把自己的經(jīng)歷教訓(xùn)逐步列出，想到哪寫(xiě)哪吧。不過(guò)各位新創(chuàng)業(yè)的朋友讀過(guò)我的文章后估計(jì)還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，只是希望大家犯的錯(cuò)誤小點(diǎn)，過(guò)程短點(diǎn)，畢竟在岸上看過(guò)一百遍游泳教學(xué)片下水后還得喝點(diǎn)水。

5.關(guān)于招聘

這些年沒(méi)少招聘，幾年前最多時(shí)我一下午面試五六十人。剛開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)歷，每回招人都找最好的，工資一千多的售后效勞崗位經(jīng)常招名牌大學(xué)本科生，英語(yǔ)過(guò)四級(jí)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，招來(lái)人根本留不住。本來(lái)簡(jiǎn)單工作的崗位中專生完全可以勝任，找個(gè)本科生雙方都不適宜，只是在寫(xiě)公司簡(jiǎn)介時(shí)方便吹牛。另外面試時(shí)應(yīng)聘人員說(shuō)的話不可全信，有時(shí)對(duì)方剛失去工作后比擬失落，為得到新工作，他們什么都敢承諾。某次公司招聘商務(wù)，崗位工資定為兩千左右，一個(gè)女孩投簡(jiǎn)歷面試，本科學(xué)歷，3年工作經(jīng)歷，上份工作工資在兩千五，我問(wèn)她這次工資比上份工作工資低，能否承受。她毫不猶豫表示沒(méi)問(wèn)題。由于她比擬適宜商務(wù)職位，我就錄用了她。半個(gè)月后，前任商務(wù)和她交接完離任后第二天她也離任，理由居然是工資低，搞得公司非常被動(dòng)。再次招聘我招了個(gè)原工資一千五百元的女孩，如今還在該崗位，不但干得好，而且對(duì)工資也很滿意。大局部人對(duì)待新工作職位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了，Dengxp應(yīng)該算一個(gè)。

招人的經(jīng)歷是：寧可漏過(guò)一千，不可錯(cuò)招一個(gè)〔源于歷史上某個(gè)著名人物語(yǔ)錄〕。據(jù)我的經(jīng)歷，公司招聘如低一檔用人，高一檔發(fā)工資效果比擬好〔也就是招三流的人才，干二流的工作，發(fā)一流的工資。當(dāng)然，以上一流三流都是相對(duì)的〕。招聘時(shí)應(yīng)不嫌費(fèi)事，仔細(xì)核對(duì)應(yīng)聘人員身份。去年我公司連續(xù)發(fā)生兩起新員工攜款潛逃事件，打找人時(shí)對(duì)方有恃無(wú)恐：反正我應(yīng)聘時(shí)的身份證學(xué)歷證家庭住址都是假的，幾千塊錢pol.ice都不管。別說(shuō)pol.ice還真不管。如今招聘，本地人公司都一一核實(shí)，外地人一律要有本地人擔(dān)保，弄虛作假者一概不要。從此再無(wú)類似情況發(fā)生。

對(duì)于下崗職工我個(gè)人有一定偏見(jiàn)。大局部下崗職工，特別是歲數(shù)稍大的國(guó)營(yíng)單位下崗職工根本上牢騷滿腹，覺(jué)得社會(huì)對(duì)他不公，而且把不滿情緒及原單位的種種不良習(xí)氣都帶到新公司，覺(jué)得公司給他什么福利都是應(yīng)該的，別人都欠他的，很難融入新公司，踏實(shí)肯干的占少一局部。大概私營(yíng)企業(yè)不適宜下崗職工吧。此外親戚朋友能少用就少用吧，這個(gè)話題以后我還將涉及。

6.老板盡量唱紅臉

每天公司里總有很多事發(fā)生，有的應(yīng)該表?yè)P(yáng)，有的應(yīng)該批評(píng)。批評(píng)和表?yè)P(yáng)到底該由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行呢？

剛干公司時(shí)，找不著當(dāng)老板的感覺(jué)，平素又最煩管人，所以員工有什么問(wèn)題我很少說(shuō)。結(jié)果公司員工自由散漫，誰(shuí)也不服誰(shuí)，工作無(wú)法開(kāi)展。后來(lái)覺(jué)得再這樣下去實(shí)在不行，于是開(kāi)始板起臉管人，這下新的問(wèn)題又出來(lái)了，公司里幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間，經(jīng)常有員工當(dāng)面與我理論是非曲直，這老板當(dāng)?shù)恼嬗魫?，而我又?shí)在不想當(dāng)一個(gè)聲色俱厲的管理者。后來(lái)與日本企業(yè)接觸多了，發(fā)現(xiàn)不少奧秘。日本公司總經(jīng)理很少罵公司普通員工，對(duì)公司底層員工可和藹了，但他經(jīng)常當(dāng)著員工的面訓(xùn)斥公司中層干部，而普通員工犯錯(cuò)誤那么

由該員工的直接指導(dǎo)負(fù)責(zé)處理，當(dāng)然月底發(fā)工資時(shí)總經(jīng)理心里可不模糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比擬平衡。

他山之石可以工玉，說(shuō)干就干，咱公司不大，好歹也有幾個(gè)主管。于是開(kāi)會(huì)明確職責(zé)，誰(shuí)的手下出問(wèn)題誰(shuí)自己處理，別什么問(wèn)題都往我這推。平常我一般只表?yè)P(yáng)好人好事，鼓勵(lì)為主，而主管自身犯錯(cuò)時(shí)我也很少當(dāng)眾批評(píng)，通常是私下交流。時(shí)間不長(zhǎng)，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。

有時(shí)覺(jué)得，老板對(duì)于公司有點(diǎn)像古代皇帝對(duì)于國(guó)家。假設(shè)皇帝很賢明而大臣很昏庸，老百姓通常覺(jué)得國(guó)家還是有希望的，大不了清君側(cè)，換個(gè)大臣了事。而假設(shè)皇帝很昏庸，那么老百姓通常覺(jué)得這個(gè)國(guó)家沒(méi)希望了，開(kāi)始琢磨造反改朝換代。咱當(dāng)老板總不能讓公司員工揭竿而起或用腳表態(tài)一走了之吧，既然主管和部門(mén)經(jīng)理享受著公司崗位津貼當(dāng)然應(yīng)該為老板分憂，該唱黑臉作惡人時(shí)就應(yīng)當(dāng)仁不讓，而老板一般應(yīng)保持一個(gè)超然的態(tài)度，置身于事件之外，旁觀者清嗎。不過(guò)部門(mén)經(jīng)理需要支持時(shí)，只要不是原那么性錯(cuò)誤，我通常態(tài)度鮮明予以支持。

7.公司里的親戚

這個(gè)問(wèn)題，我只有教訓(xùn)，沒(méi)有經(jīng)歷。還好，老婆工作單位一直不錯(cuò)，世界500強(qiáng)，對(duì)我的小公司沒(méi)什么興趣，因此公司剛成立時(shí)，我根據(jù)平時(shí)耳濡目染的各類情況，決定盡量不用親戚朋友。后來(lái)公司到一定規(guī)模時(shí)，外地一個(gè)長(zhǎng)輩打來(lái)，說(shuō)她兒子〔也就是我表弟〕畢業(yè)一年，在當(dāng)?shù)匚覀冞@個(gè)行業(yè)的一個(gè)小公司當(dāng)業(yè)務(wù)員，收入不是很高，希望來(lái)北京開(kāi)展。我這個(gè)親戚家庭比擬困難，其中一個(gè)孩子因?yàn)樘厥馇闆r無(wú)法上班，而要來(lái)北京的這個(gè)表弟我原來(lái)見(jiàn)過(guò)，如今十八九歲，相當(dāng)聰明，當(dāng)時(shí)想公司正缺人，用誰(shuí)不是用，因此我爽快地同意了。表弟剛來(lái)北京時(shí)，吃住都在我父母家，年輕人和老年人生活習(xí)慣不同，搞得我媽經(jīng)常找我抱怨。過(guò)了一段時(shí)間，我將其安排到公司宿舍，算是解決了問(wèn)題。表弟人很機(jī)靈，又會(huì)來(lái)事，幾個(gè)月時(shí)間就完全適應(yīng)公司環(huán)境，而且在部門(mén)里業(yè)務(wù)完成的很好，提成總在前幾名。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，表弟經(jīng)常在公司里表白自己的特殊身份，對(duì)同事吆五喝六，公司其他員工反響很大。為此我找他談過(guò)幾回，他都表示一定改正，不過(guò)收效不大。轉(zhuǎn)眼一年過(guò)去，表弟在這個(gè)行業(yè)里已經(jīng)如魚(yú)得水，揮灑自如。這時(shí)，表弟找我說(shuō)他在老家有幾個(gè)同學(xué)，又聰明又可靠，希望帶過(guò)來(lái)一起在公司開(kāi)展。我想這是好事啊，來(lái)吧，照單全收。費(fèi)事開(kāi)始了。

表弟和他的幾個(gè)朋友吃住都在一起，互相之間只說(shuō)家鄉(xiāng)話，公司里除了我誰(shuí)也聽(tīng)不懂。而且他們雖在不同部門(mén)，但被部門(mén)主管覺(jué)察他們互相勾結(jié)掙黑錢。表弟非常聰明，他分布說(shuō)公司股東之間有矛盾，他是我這一派的，讓他的直接主管不要站錯(cuò)隊(duì)，否那么后患無(wú)窮。公司不少員工真被他唬住了，過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題才反映到我這來(lái)。公司對(duì)待此類問(wèn)題一向是第一次罰款警告，第二次開(kāi)除。我和表弟談了一回，他拍胸脯表示絕不再犯類似錯(cuò)誤。沒(méi)過(guò)一個(gè)月，又有部門(mén)主管向我反映表弟的小團(tuán)伙在干黒活，而且不但不避諱其他員工，甚至鼓勵(lì)其別人一起干。我真的很為難，再不管該養(yǎng)虎為患了，我還指望公司做強(qiáng)做大，讓一起創(chuàng)業(yè)的股東老有所依吶。長(zhǎng)痛不如短痛，一咬牙，我將表弟和他的小團(tuán)伙陸續(xù)請(qǐng)出了公司。公司業(yè)務(wù)為此震蕩半年。

表弟靠著從公司帶走的客戶，如今還在這個(gè)行業(yè)做，每年也掙不少錢還買了車。親戚朋友能不用還是不用吧，否那么最后親戚朋友也沒(méi)得做了。

曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)其他公司老總講他在公司做大后如何對(duì)待親戚。他的五六個(gè)親戚在他創(chuàng)業(yè)時(shí)不計(jì)得失幫他干，做大后親戚跟不上公司開(kāi)展步調(diào)，且占據(jù)高位不好管理。這時(shí)，他采取犧牲錢財(cái)保全親情的方法：歲數(shù)大的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)，歲數(shù)小的公司出錢送到國(guó)外留學(xué)并負(fù)擔(dān)所有開(kāi)銷，讀成MBA后幫其再找工作從而順利解決這一棘手問(wèn)題，高！

8.當(dāng)老板和開(kāi)車

去年回老家，坐一個(gè)親戚開(kāi)的車。親戚剛拿本沒(méi)多久，屬于實(shí)習(xí)司機(jī)。一道上馬路又寬又直，司機(jī)的手卻在不停地動(dòng)，左一下右一下，車也在畫(huà)龍，我坐在副座上，心里很緊張，系上安

全帶，嘴里話也少了，腳下直使勁，旁邊車道上的車不停地在按喇叭，還好，最后終于平安到達(dá)?；叵胧昵白约簞偰帽緯r(shí)，已是老司機(jī)的弟弟坐我的車也提過(guò)同樣問(wèn)題，當(dāng)時(shí)自己信心很足，根本不理解坐車的人怎么會(huì)有這種感覺(jué)，如今方才明白。

總結(jié)自己開(kāi)公司，也經(jīng)常犯類似的錯(cuò)。政策朝令夕改，看見(jiàn)別的公司有什么新章程常常一拍腦門(mén)拿來(lái)就用，過(guò)段時(shí)間發(fā)現(xiàn)效果不好又推倒重來(lái)，弄得公司員工無(wú)所適從。原有的提成獎(jiǎng)勵(lì)方法有的已經(jīng)很好，經(jīng)過(guò)理論檢驗(yàn)較為合理，員工也認(rèn)可，偏偏聽(tīng)完什么專家講座或看完某本管理書(shū)后，不經(jīng)過(guò)深思熟慮并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)展改造照搬照抄，立即重新制定政策，結(jié)果會(huì)計(jì)抱怨不好操作，員工抱怨政策不合理，一通折騰后又改回原樣。

如今常想，辦公司和開(kāi)車很像，老板就好比駕駛員，車在路上跑，只要在本車道的兩條白線內(nèi)就OK，不必時(shí)刻調(diào)整方向盤(pán)，否那么司機(jī)累，乘客累，車還畫(huà)龍易出危險(xiǎn)，費(fèi)力不討好。同樣辦公司只要公司運(yùn)營(yíng)在可控范圍內(nèi)不犯大錯(cuò)，政策就應(yīng)穩(wěn)定執(zhí)行，保持連接性，讓員工心里有底。小公司老板權(quán)利集于一身，缺乏監(jiān)視，制定政策更應(yīng)該小心慎重，不然公司總在調(diào)整，員工缺乏穩(wěn)定感，不跑光才怪呢。想想當(dāng)初Dengxp為什么承諾香港回歸后體制50年不變。

9.按時(shí)發(fā)工資