安全生產(chǎn)考核及三違管理辦法

安全生產(chǎn)考核及三違管理辦法一、背景介紹安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，也是社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。全面推進(jìn)安全生產(chǎn)，對(duì)于減少事故發(fā)生率、保障員工健康安全、提高企業(yè)全面實(shí)力、增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感等方面具有重要意義。因此，建立科學(xué)合理有效的安全生產(chǎn)考核機(jī)制和三違管理辦法，已成為各大企業(yè)必須面對(duì)的重要問(wèn)題。二、安全生產(chǎn)考核（一）概念及意義安全生產(chǎn)考核是指依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，依據(jù)企業(yè)情況制定合理、科學(xué)、有針對(duì)性的安全生產(chǎn)目標(biāo)及考核指標(biāo)，建立科學(xué)有效的安全生產(chǎn)考核體系，對(duì)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面評(píng)估、分析、指導(dǎo)和監(jiān)控。安全生產(chǎn)考核的意義在于幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的安全隱患，提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，降低事故發(fā)生率，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。（二）考核內(nèi)容安全生產(chǎn)考核主要包括：安全生產(chǎn)管理制度及其貫徹情況；安全設(shè)施設(shè)備的管理和使用情況；生產(chǎn)作業(yè)的安全操作規(guī)程執(zhí)行情況；安全培訓(xùn)和安全意識(shí)教育情況；安全事故的發(fā)生和處理情況。（三）考核指標(biāo)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)是指依據(jù)企業(yè)情況制定的反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的科學(xué)性、有效性、可操作性指標(biāo)。較為常用的考核指標(biāo)包括：安全管理制度審查合格率；安全檢查合格率；安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況；安全培訓(xùn)合格率；安全指導(dǎo)和督促的實(shí)施情況。（四）考核方法安全生產(chǎn)考核方法包括定量和定性兩種主要方法。定量方法主要是通過(guò)數(shù)據(jù)、指標(biāo)等定量分析對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，如利用安全生產(chǎn)檢查表、事故統(tǒng)計(jì)表、檔案管理記錄表、年度安全計(jì)劃的完成情況等指標(biāo)來(lái)分析、考核。定性方法則是根據(jù)安全管理工作開(kāi)展實(shí)際情況，依據(jù)個(gè)別員工的表現(xiàn)和安全管理工作態(tài)度，進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，使考核結(jié)果更加科學(xué)、準(zhǔn)確、全面。三、三違管理（一）概念及意義三違管理是指對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定行為進(jìn)行規(guī)范處理的一種制度。對(duì)于企業(yè)而言，三違管理的意義在于增強(qiáng)員工自身安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理的威懾和震懾作用，減少安全事故的發(fā)生。（二）管理流程三違管理的主要流程包括：發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為；確認(rèn)違法違規(guī)；給予規(guī)范性處理；教育改正并簽署承諾書。（三）規(guī)范性處理規(guī)范性處理主要是針對(duì)員工職業(yè)行為做出的紀(jì)律處分。其中常見(jiàn)措施包括：批評(píng)教育；記過(guò)；記大過(guò)；降職降薪；開(kāi)除。（四）規(guī)范執(zhí)行規(guī)范執(zhí)行主要是針對(duì)規(guī)定的處理措施的具體執(zhí)行，保證規(guī)定得以落實(shí)。企業(yè)在進(jìn)行三違管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，避免出現(xiàn)“軟弱處理”或“網(wǎng)開(kāi)一面”的情況，以維護(hù)企業(yè)自身形象和安全生產(chǎn)管理水平。四、結(jié)語(yǔ)建立科學(xué)合理有效的安全生產(chǎn)考核機(jī)制和三違管理辦法，對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)、員工生命安全以及企業(yè)健康的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。企業(yè)