數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代科技企業(yè)演進(jìn)趨勢(shì)和特征研究

數(shù)發(fā)演進(jìn)趨勢(shì)及主要特征，為傳統(tǒng)企現(xiàn)代企業(yè)起源于工業(yè)時(shí)代的大工業(yè)生產(chǎn)，一些時(shí)代領(lǐng)先企業(yè)充分發(fā)揮當(dāng)時(shí)期關(guān)鍵要素價(jià)值，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)、提升生產(chǎn)經(jīng)現(xiàn)了自身更大規(guī)模、更高效率增長，也為經(jīng)濟(jì)社會(huì)向高級(jí)形態(tài)演進(jìn)發(fā)揮了重要第一次工業(yè)革命時(shí)代，紡織、采煤、冶金等工廠制企業(yè)登上歷史舞臺(tái)，利用蒸汽機(jī)機(jī)械動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模和效率快速提升。例如代表當(dāng)時(shí)先進(jìn)生產(chǎn)力的阿克萊特紡紗工廠借助水。第二次工業(yè)革命時(shí)代，福特汽車、通用電氣、西門子等大規(guī)模工業(yè)化企業(yè)誕生，將電力、內(nèi)燃機(jī)技術(shù)、控制系統(tǒng)等應(yīng)用于生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)規(guī)模和效率進(jìn)一步提高。例如福特在20世紀(jì)初通過流水線生產(chǎn)方式，基于電力和傳送帶技術(shù)，將一部汽車組裝時(shí)間由750分縮短到93分，擁有工人1.5萬人，術(shù)密集型企業(yè)和大型跨國集團(tuán)開始引領(lǐng)全球，基于控制技術(shù)、柔性制造等自動(dòng)化、信息化生產(chǎn)方式日益成熟，企業(yè)規(guī)模和效率得到極大飛躍。例如1971年豐田汽車通過大力研發(fā)核心零部件技術(shù)、引入計(jì)算機(jī)在線控制系統(tǒng)等方式，顯著提升生產(chǎn)效萬輛，約為福特初期的200余倍。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以數(shù)據(jù)和信息技術(shù)為關(guān)鍵要素的科技企業(yè)成為時(shí)代領(lǐng)先企業(yè)。這些企業(yè)率先將數(shù)據(jù)和信息技術(shù)深度應(yīng)用于生產(chǎn)運(yùn)營的全領(lǐng)域，通過打造數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)、重組數(shù)字化形成了數(shù)字化全棧能力，大幅提升傳統(tǒng)資源要素的投入產(chǎn)出效的增長趨勢(shì)(見圖1)。將是未來企業(yè)的演數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，科技企業(yè)可以看作是以數(shù)據(jù)和新一代信息技術(shù)等關(guān)鍵生產(chǎn)要素為核心引擎，以數(shù)字資產(chǎn)構(gòu)筑核心差異化競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)推動(dòng)自身實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)新組織。特別是領(lǐng)先科技企業(yè)，在踐行以數(shù)據(jù)、信息技術(shù)為關(guān)理各類場(chǎng)景需求，依托海量的數(shù)據(jù)、算法、軟件、系統(tǒng)等數(shù)字資產(chǎn)，廣泛應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，提供多樣化的數(shù)字形態(tài)產(chǎn)品服品服務(wù)和數(shù)字生產(chǎn)工具作為主營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)2022年數(shù)字化業(yè)務(wù)硬核技術(shù)攻關(guān)，科技創(chuàng)新資源投入與成果轉(zhuǎn)化效率方面走在時(shí)術(shù)服務(wù)公司研發(fā)強(qiáng)度均值高達(dá)37.5%，是其他行業(yè)均值的4倍。2020-2022年，Alphabet發(fā)表了約9000篇人工智能論文，全球排名第一，2022年AI高引用論文全球居于全球首作為集團(tuán)整體技術(shù)架構(gòu)的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)更加彈性和敏捷的系統(tǒng)多個(gè)領(lǐng)域推進(jìn)全棧無服務(wù)器計(jì)算服務(wù)，幫助客戶快速構(gòu)建數(shù)字PA體系和數(shù)智驅(qū)動(dòng)的決策模式，推動(dòng)運(yùn)營管理提質(zhì)增效降本。例支撐，打破權(quán)利和資源的科層式集中，搭建“小前端+大平臺(tái)+富生態(tài)”的新型組織模式。例如Alphabet、阿里、小米等公司往往采用跨職能運(yùn)作模式，成立多個(gè)由設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、開發(fā)等專交付。微軟、Twitter等采用分布式遠(yuǎn)程辦公模式，推動(dòng)員工在球范圍內(nèi)線上協(xié)作。騰訊2018-2022年間，在游戲、文娛、電商等領(lǐng)域投資超過800次，建立了去中心化的價(jià)值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切企業(yè)都將向能夠充分發(fā)揮數(shù)據(jù)、信息技術(shù)要素價(jià)值的科技企業(yè)演進(jìn)。傳統(tǒng)企業(yè)在向科技企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，需做到以下幾點(diǎn)：一是依托優(yōu)質(zhì)數(shù)字資產(chǎn)打造數(shù)字形態(tài)的產(chǎn)品服務(wù)，提升產(chǎn)品服務(wù)