人事部門月度總結匯報范文15篇

人事部門月度總結匯報范文15篇

時間飛逝，轉瞬間在深川工作已半年多了。在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫忙下，我邊學習邊工作，有進步也有缺乏。為使2022年有更好的借鑒和指導，現(xiàn)將我這幾個月的（工作總結）如下。

一、聘請工作

1、了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實（措施）：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請、貼聘請（廣告）等各種途徑聘請人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。

二、建立、健全、標準人事檔案治理

1、對現(xiàn)有人員進展建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢（報告）、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、準時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工（入職）、轉正、調(diào)崗、（離職）等治理工作。

4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉正、調(diào)薪、離職人員進展月統(tǒng)計并進展核對。

5、人才庫檔案治理工作。提高后期聘請效率。

三、員工培訓工作

1、完成新入職人員的培訓工作：員工入職治理規(guī)定、考勤治理方法、工作紀律等。

2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術部內(nèi)勤的（商務禮儀）培訓工作。

3、幫助選購部完成員工物料培訓工作。

4、全力幫助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術部門技術骨干的培訓工作。

四、員工關系

1、找各部門員工談天，了解各部門員工的思想動態(tài)。

2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實緣由及思想動態(tài)。

3、協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。

人事部門月度總結匯報范文篇2

2022年立刻就到啦!回望2022年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的工程進展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回憶和總結過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結。

一、集團公司截止2022年10月人力資源現(xiàn)狀

集團公司2022年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人。截止2022年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30.44%。

其中：集團公司2022年年初在編人數(shù)是150人，截止2022年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，2022年集團公司入職人數(shù)為64人與2022年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長：23.43%;2022年集團公司離職人數(shù)為35人與2022年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45.71%。

下屬治理公司2022年年初在編21人，截止2022年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。

下屬__公司年初在編204人，截止2022年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。

下屬___公司年初在編36人，截止2022年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27.02%;離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。

下屬__公司年初在編27人，截止2022年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人;離職率為36.84%。

二、考勤治理

1、每日對員工OA考勤單及請假單的處理。

2、出差人員依據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進展審核。

3、依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核__、__、__等工作人員的車費及餐費補貼。

4、每月依據(jù)考勤明細，仔細做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資供應依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。

5、依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算供應依據(jù)。

三、人事檔案治理

1、新員工入職時，告知預備所需的人事資料，依據(jù)員工供應的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負責治理和保管集團公司及下屬公司全部員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進展整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，依據(jù)領導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員聘請核編供應了便利。

四、薪酬及福利治理

1、2022年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止2022年10月份共計：1561。16萬元，其中__放薪酬720。43萬元;__發(fā)放薪酬：101。60萬元;__發(fā)放薪酬：54。10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107。05萬;__發(fā)放薪酬：210。76萬元;__發(fā)放薪酬：226。22萬元;___薪酬：141萬元。

2、集團轉正員工根本購置了五險，截止2022年11月份全集團單位局部（保險）支出費用240。86萬元，其中__支出53。88萬元;__支出：15。90萬元;__支出：8。02萬元;__支出：67。22萬元;__公司支出：19。85萬元;__公司支出：65。54萬元;__地產(chǎn)支出：10。45萬元;

3、以上兩工程主要人工本錢合計1802。02元，集團公司月人工本錢為180。20萬元，年人均人工本錢4。22萬元。

4、公司全部人員社會保險的購置與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。

為表達公司對員工的關心，公司特在三八節(jié)、高溫季節(jié)、中秋（國慶節(jié)）送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

五、聘請及儲藏工作

1、了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的聘請。

3、為更好地適應集團公司快速進展的需要，有效地推動公司人才儲藏工作，滿意公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務進展對人才的需求，作好公司人才梯隊建立，為員工供應進展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關于人才儲藏治理方法”，依據(jù)儲藏治理方法的相關要求建立人才儲藏庫，截止2022年11月份儲藏人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲藏人才5人。

2022年（工作規(guī)劃）及建議

1、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關系在（其它）單位、退休人員、試用期員工未購置工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，工程技術類人員常常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，全部費用由用人單位全額擔當，存在很大的用工風險。為削減員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購置意外損害商業(yè)保險。

2、房地產(chǎn)行業(yè)聘請存在肯定難度，將加強聘請工作，開拓多種聘請（渠道），特殊是同事推舉，此種渠道勝利率相對較高，建議被推舉人才年度被評為優(yōu)秀員工，賜予推舉人肯定的嘉獎;（春節(jié)）后人才流淌的頂峰期這些時機，參與一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的根底人才。

3、績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作（方法）和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和責任心，準時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達成。

4、各部門對培訓的重視不夠，力度缺乏，公司培訓治理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓隨便安排培訓課程;培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;盼望公司能設立特地的培訓專員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的時機。

人事部門月度總結匯報范文篇3

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的2022年?；乜?022年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過往一年來所做的努力。人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，慢慢成長到今日的成熟。自2022年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建立正在漸漸走向標準，職能作用也在逐步得到表達。公司領導對人力資源部的建立極其關懷，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此局部真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢獲得了公司各局部盡大多數(shù)人的認可與支持。上半年因局部人手緊缺，使得一些工作沒法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的守舊意識。幫助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負責___工（勞動合同），辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作綻開的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務職員較散，集中的時機較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導致部份業(yè)務職員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定___工考勤和請休假治理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已一年半時間了，由于局部員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特地為此題目進展了考勤重申，并與綜合治理部技術職員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化治理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有些員工“夸張其詞”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，賜予了公正公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想（教育）。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟識到了本身的錯誤。

五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開頭實施。比方以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月幫助行政部職員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓舞員工的作用。

六、進展促銷職員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的治理工作，通過資料搜集分析，發(fā)覺當然制定了相應的治理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，任憑性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成局部，加強促銷隊伍的治理燃眉之急。下一季度規(guī)劃盡快重新制定促銷職員治理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事。掌握好職員的增長速度及進步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請（啟事）、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的狀況等;

八、幫忙建立積極的員工關系，調(diào)和員工與治理層的關系，幫助組織員工的各類活動;另外，在局部領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相干的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來說下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷進步本身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡單的時機，扎扎實實做好每份工作。2022年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來講話。最終，慶賀公司在新年里風平浪靜，一年更比一年好!

人事部門月度總結匯報范文篇4

(一)充分深入地了解公司狀況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、進展戰(zhàn)略、治理理念、（企業(yè)（文化））等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織構造等。獵取信息的方式如下：

1、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關公司愿景、進展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部治理流程、組織構造等的文件資料。

2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊（文章），進一步了解企業(yè)的愿景、進展戰(zhàn)略、治理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。

3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會公布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)進展狀況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獵取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、治理制度等有初步的了解。

5、請教老員工，與老員工溝通。通過和老員工的溝通，可以了解公司的進展背景、進展路徑等，熟識公司的進展脈絡。

(二)深入熟悉和領悟自己的工作職責。

了解了公司的根本狀況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位（說明書），并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進展溝通。

2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進展充分的溝通。

3、查閱（人力資源治理）的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

(三)在以上兩方面的根底上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

在了解了公司的愿景和進展戰(zhàn)略等根本狀況、深入領悟了自己的工作職責的根底上，對自己的工作進展定位，根據(jù)人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作規(guī)劃方案和備選方案。

(四)詳細業(yè)務開展。

1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對比職位說明書對人事主管的日常性工作進展熟識，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作規(guī)劃進展了解，對其未完成的工作規(guī)劃根據(jù)其工作規(guī)劃方案來進展完成。

2、對比人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源治理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)覺的問題，根據(jù)輕重緩急進展分等，對最重要的、需要快速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進展溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

3、依據(jù)上述提案制定多項工作規(guī)劃方案，包括規(guī)劃目標、規(guī)劃對象、規(guī)劃的參加人員及各人員的工作安排、規(guī)劃時間表、規(guī)劃中可能消失的問題及其解決方法、規(guī)劃是否到達目標的評估標準等。

4、和下屬溝通這些工作規(guī)劃方案，對這些工作規(guī)劃方案的各個環(huán)節(jié)進展講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作規(guī)劃方案，獵取下屬的支持。

5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作規(guī)劃方案進展爭論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。

6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作規(guī)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推動工作規(guī)劃的實施。

7、對該工作規(guī)劃方案的實施過程中消失的各種問題進展反應，準時調(diào)整修改工作規(guī)劃，記錄下屬員工在工作規(guī)劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。

8、對該工作規(guī)劃方案的實施成果根據(jù)事先制定的評估標準進展評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理批閱。

9、對該工作規(guī)劃方案進展總結并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理批閱，批準通過。

10、進展下一個工作規(guī)劃。

留意：在實施上述工作規(guī)劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進展。

(五)定期總結和改良工作。

1、對上述的各項工作規(guī)劃根據(jù)先后順許進展工作總結，并提交給人力資源部經(jīng)理批閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。

2、按各項工作規(guī)劃的詳細進度批閱下屬的工作規(guī)劃，批閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見。

(六)注意與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項效勞支援性工作，對主要的業(yè)務流程供應人力資源規(guī)劃、聘請配置、培訓開發(fā)、薪酬治理、績效治理、員工關系治理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順當進展，實現(xiàn)公司的保值增值。

1、注意和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

2、注意和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3、注意和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。

人事部門月度總結匯報范文篇5

一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源治理制度

當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創(chuàng)新的人力資源治理觀念和治理制度，誰就擁有核心的競爭力。2023年的實業(yè)公司是經(jīng)營進展的關鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源治理制度的變革。

第一、對比2023年《勞動合同法》梳理實業(yè)公司現(xiàn)行人力資源治理制度中相關內(nèi)容;

其次、調(diào)研、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源治理制度，結合實業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進展梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施;

第三、猜測的幾年廊坊地區(qū)消費水平，調(diào)研同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結合實業(yè)公司階段性特點和進展規(guī)劃，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金治理方法;

二、建立員工聘請渠道

2023年實業(yè)及所屬公司各部門人員已根本到位，2023年公司側重聘請專業(yè)技術人員，由于廊坊市場的專業(yè)技術人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流淌性不強，所以需要調(diào)研并開拓人員信息更新率高、專業(yè)技術人員多、費用低、功能全的聘請渠道，為實業(yè)公司人員聘請打好根底。詳細措施如下：

第一、分析2023年聘請過程中的得失，與各兄弟公司共享聘請（閱歷）;

其次、對正在使用的聘請渠道進展分析，開發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種聘請渠道特有優(yōu)勢;

第三、依據(jù)近幾年實業(yè)公司進展規(guī)劃，確定將來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業(yè)性特點，選擇適合實業(yè)公司的專業(yè)聘請網(wǎng)站進展調(diào)研、開發(fā)，同時與兄弟公司溝通，共享聘請渠道，提高聘請渠道使用率;

第四、猜測實業(yè)門窗及裝飾外埠工程部的人員需求，考察工程所在地聘請途徑、聘請成效、聘請費用等因素，針對工程特點梳理聘請渠道，使聘請工作做到本錢低、效果好。

三、合法用工

新的一年實現(xiàn)全員聘任制、全員勞動合同制，標準用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性鼓勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、安康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

四、結合（企業(yè)戰(zhàn)略）規(guī)劃的培訓

2023年實業(yè)公司進入快速進展階段，競爭加劇，公司需要反映靈敏、技術力量強的員工以及能培育出這種人才的領導班子。本年進展針對性培訓：著重治理人員的治理理念及技能培訓。同時實行多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過治理光碟學習、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。一般員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯進展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業(yè)技術人員著重技能培訓，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素養(yǎng)培訓。

五、建立持續(xù)鼓勵的治理制度

治理需要不斷完善，人才需要持續(xù)鼓勵，只有持續(xù)的鼓勵才能持續(xù)地調(diào)發(fā)動工的積極性與制造性，使企業(yè)布滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素養(yǎng)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的鼓勵水準也需相應提高。

人事部門月度總結匯報范文篇6

一、（上半年工作總結）

1、連續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司標準化運作水平;

在公司原有制度的根底上，完善了《12小時工作制》、《文件治理制度》、《考勤治理制度》、《選購治理制度》、《樣板房治理制度》、《員工餐廳治理制度》、《員工宿舍治理制度》等，涉及人、財、物的治理制度及標準性文件。

自今年起，物業(yè)公司全部文件統(tǒng)一由人事行政部負責治理，實現(xiàn)了文件流程登記治理，保證文件傳批效率、對文件流程進展嚴格掌握。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，準時傳遞信息的效率。

2、在年初的規(guī)劃中，本應在三月對公司的制度及更新的局部進展一次整理和匯編，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度缺乏，完成速度未達估計效果。六月，集團人力資源部牽頭進展物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作標準。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心缺乏、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高效勞水平的相關制度。

二、人事治理

2、1人員編制

隨二期的驗收接收及又一城的介入，依據(jù)實際需要，人員編制進展了如下調(diào)整

2、2人員聘請;

物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場聘請會、職業(yè)介紹所等渠道，根本完成聘請任務。上半年人員異動狀況

備注：六月份因未完畢，未納入統(tǒng)計范圍。

2、3人事費用

1—5月人事實發(fā)工資總表

2、31《保安員12小時工作制》

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的狀況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進展了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員根本能承受該項調(diào)整，部門人員流淌率未消失特別。根本解決人員缺乏產(chǎn)生的空崗狀況，并逐步消化了去年下半年積存的大量加班。

2、32有償效勞提成制

隨二期入住率的提高，對有償效勞的需求逐步增加。在不增加清潔人員的根底上，試行安排休息的員工供應有償效勞，并在有償效勞收費中按__元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是削減加班時長、掌握人工本錢，同時提高員工工作的積極性。

2、4員工培訓

上半年新員工對《（員工手冊）》、公司制度培訓的掩蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務培訓平均1—2次，組織個別業(yè)務部門經(jīng)理參與陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往__參觀，學習別人的治理閱歷，找出自身缺乏。初步建立員工培訓檔案、培訓課程規(guī)劃及相關培訓資料等，規(guī)劃于下半年詳細實施。培訓工作因始終缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓的內(nèi)容比擬單一、在組織上缺乏部門間的穿插培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作標準文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了根底。

2、5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核方法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調(diào)發(fā)動工不斷提高工作水平及自身素養(yǎng)的積極性，供應了晉級、調(diào)薪的時機。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。

目前，績效考核的工作尚未全面掩蓋，推廣績效考核的力度和實效性未到達真正鼓勵員工積極性的效果。分析緣由，主要存在以下方面的緣由：

1)工作目標不明確，未建立實際操作的標準。

2)治理人員流淌性大，治理方法亦常常轉變。

3)從建立績效考核標準到考核結果的過程治理缺乏。

4)員工對績效考核的理解度、認同感有限。

三、行政治理

3、1員工餐廳

3、11面對員工反映意見比擬集中的員工餐廳，經(jīng)過屢次的意見調(diào)查，確定大局部員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均依據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進展了調(diào)整。目前，員工滿足度根本到達95以上。

3、12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料選購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的全部費用，在員工滿足的根底上合理降低本錢。

3、2倉庫治理

3、21通過制定《物料驗收制度》、《選購治理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開頭嚴格掌握物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務部門派人幫助驗貨的環(huán)節(jié)，削減不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的治理職責，在選購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進展比照，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。

3、22為協(xié)作財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清楚列明用在何處，費用所屬。

3、24增加了樣板房物品的治理，聯(lián)合材料部進展了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等狀況進展了清點。在屢次的樣板房搬遷中，倉庫參加物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務部聯(lián)合進展的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3、3車隊治理

3、31依據(jù)上半年車隊被投訴的主要緣由及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進展考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，賜予懲處，并由司機本人向業(yè)主進展解釋和賠禮，提高司機對效勞標準的重視。

3、32上半年，漸漸有業(yè)主提出有償用車效勞的需求，有租車及租司機兩種。為標準操作，制訂了有償效勞標準，在不影響正常運行的狀況下，均滿意業(yè)主的需求，效勞創(chuàng)收。

3、4選購治理

在上半年的選購工作中，提高選購的規(guī)劃性，根本完成各部門的選購工作，準時核價。虛心向業(yè)務部門學習商品學問，在大批量不確定質(zhì)量價格的選購中，聯(lián)合業(yè)務部門的主管及材料部同時到選購市場定品質(zhì)及價格標準。完成了上半年工程物料供給商評估，并依據(jù)業(yè)務部門的推舉，采納了新的物料供給商，在價格上有所降低。

3、5樣板房治理

自一月份起，人事行政部正式接收樣板房，在清潔組操作標準原有的根底上，重新制定了《樣板房治理制度》及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進展了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。接收半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改良的問題，準時調(diào)整，積極協(xié)作。

人事部門月度總結匯報范文篇7

從（畢業(yè)）到此刻工作兩年了，在這兩年里有歡樂也有淚水，更多的是成長。這兩年來，在公司各部門領導的關懷指導和同事們的支持幫助下，我踏踏實實地做好了自我的本職工作，也順當完成了領導交辦的各項工作任務，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這兩年的工作情景總結如下：

一、踏踏實實、認仔細真的工作態(tài)度

兩年來，我腳踏實地，勤勤懇懇，任勞任怨，努力地做好本職工作，盡量避開工作中消失任何漏洞。

人事專員是屬于效勞性質(zhì)的工作，且比擬繁雜。每一天我都仔細做好各項效勞工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作資料比擬瑣碎，需要細心、慎重，不能馬虎大意，更不能草草了事。為了按時完成各項工作，將每一天的工作分為從最緊急、緊急、一般、不緊急等一項一項的去完成，這樣確保了工作質(zhì)量和工作效率，更重要的是以能夠免消失遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責，做好行政人事檔案工作

仔細做好本職工作和日常事務性工作，幫助領導堅持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案治理日趨標準化、標準化、有序化;同時做好后勤效勞工作，讓領導和同事們避開后顧之憂，在部門經(jīng)理的領導下，進取、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作。

會議治理工作：做好每周例會及部門例會會場的布置，會議紀要的記錄、撰謂學海無涯，而現(xiàn)有的學問水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的進展，僅有不斷學習、不斷積存，才能滿意企業(yè)進展的需求。為此，我利用業(yè)余時間學習，提高了自身素養(yǎng)。

三、將來規(guī)劃

在將來的__年內(nèi)我會連續(xù)努力提高自我本崗位工作技能，加強對行政人事工作的學習使它更加專業(yè)化。

人事部門月度總結匯報范文篇8

我于__月__日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時間飛逝，在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下。工作中有提高也有需要提升地方。下頭就我入職兩個月來的工作，做出如下總結：

一、展館相關事務(助理工作)

1、前期幫助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關事務，制作培訓課件，對講解員進展相關培訓。包括：—禮儀培訓，相關展品的背景介紹，整個流程的相關介紹;

2、與涂經(jīng)理對接，進取做好合同，展館介紹以及其他日常事務;

3、開業(yè)前預備：

1)每一天提前到場查看當天的工作進展狀況。

2)協(xié)作施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順當進展;

3)開業(yè)后，主動進取擔當講解。完成相關任務。

二、人事專員工作

目前公司的聘請渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿意當前人才需求。此項任務迫在眉睫。

1、經(jīng)過為公司找到相宜的人才有場務，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)省了人力資源本錢;

2、對各、嫻熟使用，并能準時收集相關有效地信息并儲存。

3、與__的聯(lián)系人堅持良好的關系，以確保有需要聘請的準時聯(lián)系。

三、聘請工作

1、公布聘請信息：

對日常的聘請崗位進展分析，包括：崗位工作資料、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進展分析后，依據(jù)崗位的情景，選擇相應的人群，從而選擇相應的聘請渠道，找到相宜的人員。

2、與用人部門進展溝通，了解聘請需求。依據(jù)用人部門的要求選擇相宜的聘請渠道，對人員進展（簡歷）篩選，（面試），復試，聘請相宜的人才。

3、建立有效的人才庫

對有用的人才準時儲藏，以便臨時聘請用工時選用，為了滿意—月份馬上開業(yè)的商場所需求的許多中高級人才，簡歷若干個件夾，儲藏有效的簡歷—幾份。

4、在專業(yè)人才急需的情景下，實行各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關重要的。

5、如有到人才市場等聘請場所，了解其相關信息。把握最新的行業(yè)動態(tài)。如有相宜的人員順便聘請。

工作體會：來到公司聘請的崗位有涉及到專業(yè)技術人員，如土建工程師;高級治理人員，如進出口財務經(jīng)理;對相關的專業(yè)學問有所欠缺，針對這一題，主動搜集相關崗位的信息學習，以提升自我的專業(yè)技巧。目前，有平面設計師崗位因薪酬，專業(yè)等緣由未能按要求的時間完成。此項工作正在進展中。

規(guī)劃實行如下措施改善工作：

1)對專業(yè)對口，閱歷豐富，設計本領較強的人員工資可相應提升;

2)拓展聘請渠道，進取收集相宜的簡歷;

3)留意對已有意向的人員，針對其實際情景，吸引并留住人才。

四、員工關系工作

1、從—月份，我開頭逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟識入職辦理流程。在新員工入職的當天，帶著新員工熟識公司的熟識各個部門，進取了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進展人關心。

2、對于有離職意向的員工，了解其緣由。對其進展心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關注，以便盡好的效勞于公司。

3、與各部門人員進展良好的溝通，處理好臨時事務。

五、行政事務

目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情景下。處理行政事務。

臨時事務的處理，包括保安，保潔等，

個人本領分析：

優(yōu)勢：親和力較好;具備必需的溝通、組織協(xié)調(diào)本領;能虛心理解聽取別人的意見，認同海天集團的企業(yè)化;具備必需的人力資源（治理學問）及閱歷。反響敏捷，能較好的掌握自我的心情，工作仔細負責，有職責心。

劣勢：熬煉自我為人處事的本領，加強團隊的協(xié)作和分散力。作為人力資源專員，對各大模塊的把握有待提升，壓力大的時候加強對心情的調(diào)整。

提升措施：

1)充分學習公司的相關制度、件，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一;

2)反省自我，針對工作中的缺乏進展改善;

3)深入學習人力資源相關專業(yè)學問;

4)針對工作中進展不順當?shù)念}，理清思路重新整理;

人事部門月度總結匯報范文篇9

本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，自己總結主要的工作范圍有以下幾點：

1、負責新員工的聘請、面試及新進員工的登記建檔工作;

2、負責公司行政人事檔案治理;

3、負責機修以上新進人員的人力資源跟綜;

4、負責員工宿舍安排、調(diào)動、檢查，及文明宿舍的評比;

5、宿舍水電費的核算、扣繳;

6、負責公司保衛(wèi)工作的規(guī)劃、實施和監(jiān)視檢查;

7、員工離職前的檢查審核;

8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放;

9、會議、培訓場地的安排、會議記錄;

10、勞動合同治理;

11、圖書室、職工之家治理;

12、幫助行政人事部組織文娛活動;

13、暫住證、婚育證的組織辦理;

14、一般通知性公文的起草;

15、員工一般性突發(fā)性事故的處理;

16、食堂用餐的監(jiān)視與治理;

17幫助總務部對公司財物的治理;

18、員工離職手續(xù)的辦理;

19、公司的考勤治理;

除此之外，還要幫助上級領導安排的其他工作，比方一些文件的輸放打印，一些勤雜工。

總結詳細的工作成績及存在的問題分析：

1、在公司人事方面，從錄用和離職狀況來看2022年7月1日至8月31日止，公司總人數(shù)481人，除染色廠外，新進員工41人，離職員工43人，離職率8.9%。相對來說離職率較高。通過在門口張貼聘請、網(wǎng)上聘請或是員工帶員工的方式引進新職工。

對于一般一般員工，作簡潔的相互了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排詳細工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。對于治理員工與技術員工，需要填相關的公司應聘登記表，先由我對其做肯定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過才定最終錄用的人員。

在這方面可以改良的是：

A、招人的渠道可以擴寬，到人才市場，中介，報紙，校園等地方聘請;

B、對于新招來的技術工或是治理員工，需要上崗培訓，讓他們了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業(yè)形象，這點很重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃狈χ?

C、增加對新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的狀況是對一般員工求之若渴，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。

對新進技工與治理員，考核的方式也主要由主管看其平常表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最終是否錄用。本人建議的是對于試用的技工與治理人員，可以提前10天對員工進展考核，考核工程包括：員工的（自我評價）、主管評價意見，然后由人事部打算是否賜予錄用。

2、對新進人員的人力跟綜，急時反應他們的需要及工作進度，設計了公司人力資源記錄表;并且規(guī)定每個月對跟蹤對象進展面對面的溝通及暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現(xiàn)狀況，根據(jù)了解的狀況與戈浪反響該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關鍵，需要急躁與良好的溝通力量，對于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個工作沒有做到位。在以后的工作中我會注意溝通的技巧，作好跟蹤記錄。

3、在宿舍治理方面，設計了新的宿舍安排申請表與外來人員借宿登記表，對于新進來的員工落實好工作后，由我安排給他們相應的房間，最終有寢室長安排到位。

在安排房間的時候根據(jù)如下規(guī)律：前道與后道分開，按車間分開，車間主任以上治理人員享有一個單人間，機修、電工兩人一個房間，有妻子的機修與妻子一起享有一個單人間，質(zhì)檢員四人一個房間，一般工人八個人一個房間，有妻子的一般工人安排到五樓夫妻房。房間安排好后，沒有特別狀況不得更換，詳細狀況詳細安排。宿舍有線電視的申報、安裝，及檢查，費用統(tǒng)計。

在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)一些偷盜行為，協(xié)作經(jīng)理也開展了一次《家長會議》，得到了肯定的效果。也給我的工作有了啟發(fā)，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時候需要提早做好這方面的措施。

4、每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最終一天去檢查，運用水電使用表，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表，同時給每個宿舍進展大檢查，設計了文明寢室評分表打分。

此表在評比文明寢室作最大的參考，并把發(fā)覺的問題實行措施急時解決。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個。之前的宿舍的一些需要修理的東西都得到了急時的（修理），之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。某些寢室人員之間關系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。

5、在保安工作上，辭舊迎新。組織他們學習保安人員值勤治理規(guī)定及保安科長的工作職責與保安人員的工作職責，每天不定時的督察他們的工作。

每個月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等，并且每月側重點的進展檢查。監(jiān)視保安人員對辭職員工的放行狀況。遇到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為準時解決，解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商。

6、對辭職員工，審核交辦的手續(xù)。查看（辭職報告）是否起全，移交手續(xù)是否到位，對于?通的員工，由寢室長簽字，審核該員工寢室整理完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最終由我給辦理出門許可證。這過程采納原先的模式，沒有太多變化。

7、檔案治理，按月把員工的資料整理清晰，并分析各車間員工的需求狀況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總人數(shù)等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析把握本公司治理員工的更具體資料，如治理人員學歷分析、治理人員年齡分析、治理人員效勞年限分析等等來反響公司的最新狀況。

8、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月8號，看人發(fā)放大小，不得試穿。對于一些禮品發(fā)放，也就是在節(jié)日或是活動中。經(jīng)過一些工作閱歷發(fā)覺，這方面的后勤工作做得很不到位。

比方在參與新義烏人游義烏的時候，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式，沒有我們?nèi)A靈公司的任何標志性的`東西來宣傳我們公司，這是自我放棄廣告的最好時機。在一些外來人員較大的培訓或是講座的時候，一些必要的礦泉水，茶是必不行少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關鍵點，這點需要提高意識。

再則關于公司福利方面供應些想法：目前我們公司沒有節(jié)假日，這點按勞動法來說是肯定不合法的，同時結合實際工作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日(與請假區(qū)分開來)，時間可以不固定，隨工作需要安排。一個人生活的精彩與否，很大一局部取決于工作的勞逸結合。

9、公司一般的例會，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場地。會中做好人員的簽到及會議記錄。會后整理場地。經(jīng)過幾次的開會我發(fā)覺了一個比擬嚴峻的問題。

每次開會都大同小異，會場上的氣氛死氣沉沉，我覺得關鍵點是沒有調(diào)動大家的積極性。這種開會的方式有待改良，比方會上點名發(fā)言，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點，每次開會查找一種新意，或用多媒體的方式開會，最終讓大家真能承受開會既是一種解決問題的途徑，更是一種承受新學問的窗口。會議記錄是一項重要的工作，年終可以理整規(guī)納進公司的規(guī)章制度內(nèi)。

10、職工之家、圖書室的值班由我與葉應俊兩個人輪番換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班。活動室開門，一般較多人去打（臺球）、（乒乓球）。

工作之余的健身很好，固然相比擬，圖書室人就零星的幾人，一般的狀況下就只有我一個在場。這與員工好學有關，固然很大一局部由員工反響說這里的書太少，新書太少。我覺得有必要定期購些書籍，并張板公布，弘揚讀書精神。

11、5月至今，本人協(xié)作公司相關人員，組織了兩次大型的文藝晚會，《__X江濱之夜文藝晚會》與文化館，婺劇團來我們公司的文藝會演。組織大合唱人員，組織隊伍等，工作點點滴滴，有很多的不到位之處有待改良，盼望經(jīng)理能供應珍貴的意見與建議。

12、婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理，各組織辦理了一次，一般一個季度辦理一次。組織的時候需要急時性，通過喇叭或張貼通知，或通過車間主任通知到位。

對于貼張通知，消失過一些文字錯誤，字句不通，肯定要必免。所以一般的打好一份通知，給辦公室人員幫忙檢查是否有誤。在這方面，本人需要認真并去閱讀一般性公文的寫作技術，有待進步。

13、公司電風扇的發(fā)放，在老萬的指示下，規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放，但是特別狀況除外，如車間辦公室沒有吊扇的可以領。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領取。車間開水票、飲水票的領取，定在每月底倒數(shù)其次天。領取這些東西的時候都用相應的表格簽字登記。

14、在食堂這一塊，消失的問題頗多，員工們反響劇烈。主要緣由是衛(wèi)生沒有搞好，菜燒的不好吃，但是幸好價格還算合理。剛開頭實行的食堂措施，并沒有效果，主要緣由是沒有人監(jiān)視執(zhí)行。

盼望本次9月10日開頭搞的文明勸導活動對食堂起到打算性的轉變。我將在整個活動中仔細執(zhí)行監(jiān)視工作。

15、在員工的考勤治理方面，公司現(xiàn)在的根本狀況是全部拿固定工資的人員(機修、質(zhì)檢、電工、打雜、打包、倉管員)都到保安科打卡，但是綜合辦公室的人除外。為什么綜合辦的人沒有打卡，據(jù)了解是打卡器壞了就沒有再打卡。而現(xiàn)在綜合辦的值班人員早上七點準時上班的很少，其它人員七點半上班的偶有遲到。

打卡的人員統(tǒng)計現(xiàn)有89個人，而打卡上班好像變成了一種形式，一些人叫人幫著打卡，一些人辭到早退，一些治理人員甚至一個月都不打卡。打卡上班成了一種莫虛有的東西存在著，對員工進展有效地日常治理已經(jīng)成為不容無視的問題。

針對目前的狀況，現(xiàn)提出以下方案：

方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲清楚，并與薪酬掛鉤。

⑴、每個月全勤者(沒有請病假、事假、遲到、早退)拿全額獎金;

⑵、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資;

⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資;方案二：按塊治理，根據(jù)生產(chǎn)辦和綜合辦公室及車間劃分;由該塊專人特地負責治理和?導所屬部門員工的日常治理。包括：考勤、勞動紀律等。

行政人事工作是比擬雜的工作，我必需仔細對待公司里的每一項雜工，事無巨細。夜半吵架大事、拿鑰匙，零晨開出門證，一些突發(fā)的宿舍問題，員工之間的問題等等。

在工作中遇到了不少的問題，但都在經(jīng)理的幫忙下得到了解決。如何更好的開展工作，我想還必需得結合公司的詳細狀況和進展戰(zhàn)略目標，逐步完善公司的組織規(guī)劃、聘請與錄用、培訓與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關系，從而增加市場競爭力，讓我們?nèi)A靈公司與時俱進，蒸蒸日上。

人事部門月度總結匯報范文篇10

一、聘請與配置

本季度共公布5個聘請崗位：批號工、藥品化驗員、機修、保安、拉料工，通過在贛州人事人才網(wǎng)、廠區(qū)張貼聘請信息等渠道進展人員聘請，一般崗位人員聘請投遞簡歷較多，符合公司聘請崗位需求的人員較多，在批號工崗位聘請時順當完成了聘請及三級（安全教育）工作;專業(yè)技術人員存在肯定聘請困難。

缺乏點：

1、聘請渠道單一，不能將企業(yè)信息進展全方位宣傳;

2、當?shù)貙I(yè)技術人員信息較少;

3、一般崗位薪資待遇較低，不能有效吸引、留住人才。

解決措施：

1、擴展聘請渠道：內(nèi)部介紹、勞動效勞站、游字聘請廣告;

2、與專業(yè)相關高等院校建立校企合作關系;

3、開展多項活動，穩(wěn)定人員，削減人員流失率;

4、加大力度宣傳企業(yè)信息。

二、培訓與開發(fā)

1、課程安排

2、外訓狀況匯總

3、本公司未按規(guī)劃完成課程匯總優(yōu)點和優(yōu)勢：通過長期狠抓培訓紀律，在培訓期間參訓學員能夠自覺遵守培訓紀律，仔細聽講，和講師互動，到達了預期的培訓效果，并通過獎懲的方式，在肯定程度上激發(fā)了員工了積極性。

存在缺乏與對策：培訓期間后勤效勞工作不是很到位，培訓時間安排不是很合理，在今后培訓工作可先進展培訓需求調(diào)查，依據(jù)所在崗位對工作技能的要求、自我進展規(guī)劃及公司進展對自身素養(yǎng)提升的要求合理設計培訓課題。

三、績效考核：

完成了葉總其次季度績效考評、素材供應及各部門負責人、各車間主任績效考核制定等相關工作。

缺乏點：在完成了公司《2022年績效治理方案》制度的宣貫后未催促、監(jiān)視各部門、車間第三季度的考核執(zhí)行與落實，導致第三季度部門績效抽查工作不能按時進展開展。

解決措施：在第四季度中做好監(jiān)視、檢查各部門績效考核工作，并匯總考評資料及考評結果，簽署意見后報總經(jīng)理審批并歸檔，為第四季度績效抽查工作做好鋪墊。

四、薪酬與福利：

1、保險辦理工作：本季度于7月初共有15人參保社會養(yǎng)老保險，有3人申請并通過審批參加公司互助金，在8月底完成2022年團體意外險續(xù)保工作。

2、保險理賠工作：

缺乏點：團體意外險消失人員漏?，F(xiàn)象，肯定程度上增加了公司的經(jīng)濟負擔;與保險公司溝通不準時導致理賠速度過慢;公司保險制度不完善，消失個別問題時不能參照制度執(zhí)行。

解決措施：加強與保險公司的溝通，人員更換需有批單，避開人員參漏現(xiàn)象，削減公司經(jīng)濟負擔，加快理賠速度;完善公司保險制度，標準意外險大事處理方法。

五、勞動關系：

于7月完成了公司全體員工勞動合同的續(xù)簽工作;準時給新入職員工辦理入職手續(xù)及三級安全教育工作;準時給離職人員辦理離職手續(xù);本季度無重大勞資糾紛發(fā)生。

六、其他工作

1、完成了公司19人職稱申報、資料收集、材料上報、信息溝通等工作。

2、完本錢季度生日人員名單張貼公示、（賀卡）發(fā)放工作。

3、參與由生產(chǎn)部組織的節(jié)能降耗會議，并完成當日會議紀要。

4、前往總部參與人力資源部上半年工作總結會。

5、幫助完成9月29日山香藥業(yè)首屆運動會體育工程報名收集、匯總及現(xiàn)場相關工作。

6、完成9月中旬治理人員GMP復考工作。

7、幫助完成制劑車間吳偉軍在縣勞動就業(yè)保障局工傷申請及工傷調(diào)查工作。

七、下季度重點工作規(guī)劃

1、做好人員聘請與安全培訓工作。

2、跟蹤落實第四季度培訓工作。

3、完成第三季度部門績效抽查及結果匯總反應工作。

4、完成年度總結工作。

人事部門月度總結匯報范文篇11

2022年是報業(yè)效勞處持續(xù)穩(wěn)定進展的一年，報業(yè)效勞處各項工作正沿著“加強質(zhì)量治理，提高效勞水平”方面安康進展。我的工作也是同報業(yè)效勞處共同成長的一年，總結2022年的工作之前，我回憶自己在2022年的248天的工作內(nèi)容。工作崗位、工作內(nèi)容該怎么總結呢?許多的事物總不是簡潔的重復，重復中總有新的發(fā)覺、新的收獲、新的思考。2022年是勞碌著工作的一年，但大多是被動與忙亂。2022年是思索著工作的一年，更多的是主動與沉著。這應當是2022年的收獲。

現(xiàn)在，我將自己2022年的思想和工作匯報如下：

一、思想熟悉方面

報業(yè)效勞處辦公室的一大功能就是效勞功能，我個人的職責是這一功能的最終表達者，主要任務是為效勞處領導、各部門和員工做好效勞工作，確保效勞處各項工作正常開展。所以，2022年工作總的指導思想是“強化效勞功能、增加效勞意識、提高效勞質(zhì)量”。

2022年對工作的思想熟悉有所提高。我的工作比擬龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容無視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不準時可能一份重要檔不能準時出稿。這些事情可能簡潔，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上熟悉明確，行動上固然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結，是由于工作效率對我這方面工作特別重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保效勞處工作不受影響或少受影響。

三、主動性方面

很多工作只有積極主動，才能沉著自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內(nèi)之事，不要領導交辦，更不要領導催辦。領導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決準時解決，不能解決準時匯報。

1、在5。12地震期間與效勞處領導積極與業(yè)主開展地震相關常識與溝通，做到每日向集團報告房屋有無特別狀況。

2、在創(chuàng)全國文明城市期間積極與錦江區(qū)房管局物業(yè)治理極協(xié)作與支持，得到外界對新聞物業(yè)全都好評。

3、奧運期間在安保工作方面著實檢查力度，加大樓層日巡工作，積極與書院街道派出所做到有狀況準時匯報、協(xié)調(diào)和溝通工作。

四、工作實績方面

1、創(chuàng)優(yōu)工作

(1)效勞處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關領導的指導下，通過不斷完善、積極整改，對缺乏之處進展整改，在整改正程中，使我一個從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)效勞處創(chuàng)“國家示范”中，從學習到理解變成把握最終進展幫助，同時也從中學到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細致化、流程化、標準化，對各項檔要求均要嫻熟把握然后在從實際中去教會員工。特殊是我自身一開頭對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以至在做的過程中許多地方無從下手，最終工作脫節(jié)。

(2)積極學習公司、效勞處關于治理新措施、新規(guī)定、新方法，對各項治理方法、工作手冊深入學習。

(3)在后期迎檢過程中對“匯報材料”印刷廠家進展排列篩選，最終以在行業(yè)較低的價格印出我們需要的產(chǎn)品?！皡R報視頻短片”。

2、后勤保障方面工作

(1)對打印機、復印機、傳真機、計算機等辦公設備的修理與維護。效勞處建立幾年來，局部易耗資產(chǎn)逐步進入老化期，設備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進展修理，確保效勞處的工作不受影響。

(2)辦公易耗品的保障。效勞處現(xiàn)有13臺計算機。2臺打印機。復印機1臺。傳真機1臺。各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給。

(3)日常辦公用品的保障，積極與庫管做好連接，對各部門需要申購的物資進展對接，并上報效勞處主任進展審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。

(4)做好員工宿舍的治理，對新入職員工進展住宿的安排，事后積極關懷，把工作思路變被動為主動，積極主動，爭取制造一個高質(zhì)量的效勞體系，保證效勞處的各項工作正常進展。

4、考勤治理工作

__年是我效勞處制度建立標準治理不斷完善的一年，考勤工作是加強自身建立、加強員工日常治理的重要舉措。為此我效勞處實行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常治理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及特別打卡狀況進展登記。員工的加班換休登記工作。對日常打卡狀況進展監(jiān)視。不定期對在崗狀況進展抽查。對打卡數(shù)據(jù)進展采集。匯總請假遲到早退曠工等狀況，制考勤月報表。由于這項工作涉及每個人的利益。在做這項工作時，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項工作是從無到有，從消失問題到逐個解決的漸進過程，通過近十個月的磨合，根本上形成較完整的制度、通過這項工作加強了效勞處工作紀律。

5、人事治理：

(1)積極做好人力資源的掌握，對各部門人事缺員狀況下積極與行政部進展協(xié)調(diào)，并拿出對策和擬定聘請規(guī)劃。

(2)人事治理：在職、入職、離職的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：2022年4—12月共計入職54人、離職44人，現(xiàn)有在職共計人員164人，分別為：效勞處5人、工程部16人、客戶部10人、秩序維護部28人、保潔部31人、停車場28人、餐飲部14人、后廚27人、順城5人。

6、其它工作

(1)積極參與效勞處的各種會議和活動，做好效勞工作。做好效勞與保障工作。

(2)幫助好主任做好效勞處的安全工作。效勞處規(guī)模不斷擴大，給安全工作帶來很大困難，依照主任的要求，不連續(xù)地為值班人員做好安全思想工作，不定期到大廈、大院、慶云西街停車場檢查，同時積極協(xié)作轄區(qū)派出所，做好安全工作。

(3)仔細完成好領導交辦的各項工作。

(4)辦公室的外勤工作。

五、存在的問題與缺乏

2022年的工作有成績有缺乏，自己意識到的問題與缺乏主要有：工作易心情化，有時有煩躁心情，尤其是對待自認為是一些小事的時候，缺乏足夠的急躁。工作中有時還存在畏難心情，對有的事情的困難預備缺乏，缺乏追根究底的精神。后勤保障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務性工作中，由于工作疏忽，細節(jié)方面消失嚴峻紕漏。因此，行政工作必需仔細（反思）、重新端詳工作態(tài)度及工作過程中狠摳細節(jié)等問題，需通過仔細檢討、反省，避開在以后工作中犯類似錯誤。這些問題的存在，阻礙著工作的進展，同時與效勞處目前良好的進展態(tài)勢格格不入，都有待堅決克制。同時確定還有自己沒有意識到的缺點和問題，懇請大家提出批判指正。

2022年已經(jīng)過去，全部對的、錯的、勝利的、失敗的都是珍貴的財寶，帶著這些財寶，投入自己的激情和熱忱到2022年工作中去，我信任，我的20__肯定會是不平凡的一年。

人事部門月度總結匯報范文篇12

一年來，全科人員在院領導及科主任的領導下，緊緊圍繞醫(yī)院總體進展戰(zhàn)略與科室目標任務，結合“三好一滿足”活動，強化學習，團結協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，遵守以為人本的辦事理念。不斷提高人事治理工作的標準化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務目標，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務。

一、扎實推動人事制度改革，強化崗位聘用治理，不斷提升醫(yī)院人事治理工作的標準化與科學化水平。根據(jù)省委組織部門下發(fā)的關于事業(yè)單位崗位設置及崗位聘用治理有關文件要求，本著公正、公開、公正原則有序開展完成了2022年全院的崗位設置及競聘工作。

二、多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫(yī)院跨更加展供應強大人才支撐。一是依據(jù)醫(yī)院人才進展規(guī)劃，積極通過在報紙、網(wǎng)絡等媒介上登載聘請廣告、公布人才招錄信息，為醫(yī)院引進了一大批緊缺的專業(yè)技術人才，其中包括具有高級專業(yè)技術任職資格的領軍人才與專業(yè)骨干。二是實行“走出去”的方式，屢次組派人員到醫(yī)學類高等院校對畢業(yè)生進展現(xiàn)場聘請，招錄了一批具有大學本科及以上學歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進一步進展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、復審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。

三、順當完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進一步增加了他們工作的積極性和主動性。一是依據(jù)年度考核結果，年初對全院年度考核合格在職人員進展了薪級工資調(diào)整和審批。二是依據(jù)醫(yī)院業(yè)務進展需要，適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍.

四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案治理與相關人員信息治理工作更趨條理化。一是準時收集各類歸檔材料，并將材料進展整理、核對后按檔案治理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個人有關信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的準時更新與維護工作。

五、順當完成全年醫(yī)院專業(yè)技術任職資格的報考及評審相關工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建立奠定了堅實根底。一是順當完成了醫(yī)院2022年衛(wèi)生類高級職務任職資格的考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。二是順當為醫(yī)院各類(高中初級)專業(yè)技術人員辦理了相應的專業(yè)技術資格證。

六、積極標準臨時用工治理，為醫(yī)院穩(wěn)定進展供應必要支撐。一是每月按時為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫(yī)院人事代理(派遣)的聘用職工繳納社會養(yǎng)老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增加了他們對醫(yī)院的歸屬感和責任感。二是按時完成聘用人員變動月報表、勞開工資及福利統(tǒng)計報表等日常工作。

人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些缺乏：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新狀況還需加強進一步的學習和探究。

人事部門月度總結匯報范文篇13

光陰似箭，歲月如梭，轉瞬進入__公司已經(jīng)將近一年的時間，在這一年的時間里，我從一個初出茅廬的大學生轉型成為了一個（職場）人士，期間以往茫然以往執(zhí)著，但為了自我最初的幻想，我一向在不斷的奮斗著。

我是2022年__月__日進入公司工作的，那時的我還沒有畢業(yè)，根據(jù)領導分工主要負責人事行政方面的工作。由于有上級領導的正確指導和幫助，有全部員工的大力支持，再加上自我的不斷努力，能夠順當?shù)耐瓿深I導交給的任務。在拿到畢業(yè)證書以后，受領導的錯愛，提升為綜合治理部主管一職，由于趙總身體緣由退居二線，整個部門的擔子落在我的身上。剛開頭接手這個重任的我多少有些不適應，多虧了領導和同事們熱忱的鼓舞和幫助，我才鼓起士氣在這個崗位上堅持了下來。

回想起來，在公司已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自我，不斷開拓進取，把自我全身心的投入到學習和實踐中去，總的來講，自我根本上能夠勝任工作，還是稱職的。雖然應對困難時以往不知所措，雖然太累的時候想到過放棄，可是在這個團體中，在領導和同事們的關懷和關愛下，這些念頭也只是一閃而過，由于最初的幻想一向在引導著我，這么多關懷我的人在鼓舞著我，我不能放棄。下頭就將2022年的主要工作情景概述如下：

一、適應從學生到職員的主角轉變，在不斷的學習和實踐中把握工作的根本技能和學問

2月份出校門，在別人還迷茫不知所措的時候我就已經(jīng)踏上了工作崗位，開頭了從學生到職員的主角轉變。在學校只是學過理論學問并沒有切身實踐過，多謝公司領導給了我一個好的平臺讓我充分的施展所學。近一年來，我常常把自我放在公司的角度來反思自我，端詳自我，看自身本領和素養(yǎng)的提高幅度能不能適應公司進展的需要、能不能適應完成正常工作的需要。自我剛剛畢業(yè)，相當于一切從零開頭，無論從哪個角度講都處在起步階段，必需在工作中不斷提高自我，同時在不斷的學習中提高自我的本領，增加對本職工作的勝任力。

二、懷有感恩的心，用進取的心態(tài)來工作和生活

工作近一年，接觸了不少人和事，在為自我的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自我尚有很多缺點需要改正。其中最重要的便是自我尚顯急躁的心態(tài)。有時候做事只求速度而忽視了質(zhì)量，消失了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯誤;有時在做一件事的時候忽視了其他事情與此事的關系，造成前后沖突或者數(shù)據(jù)不符。假如不是領導及同事們準時為我指正，唯恐到此刻我也不自知而無法提高自我，多謝這些得意又可敬的人。經(jīng)過將近一年的學習與磨練，我漸漸熟悉到，僅有懷有一顆感恩的心，對工作感恩，對生活感恩，對生命感恩，才能體會誕生活的真味道。并且要用進取的心態(tài)來應對這一切，這樣生命才會更精彩。

三、以樹立良好的形象為牽引，激發(fā)部屬工作熱忱

俗話說“喊破嗓子，不如做出樣貌”，作為部門主管，假如說的一套，做的又是一套，就會對部門員工造成非常不好的影響，所以，在日常工作中，我學會了注意自身的形象，要求員工做到的，我首先自我堅決做到，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違反。開頭時，并沒有留意到這方面的重要性，有時自我會無視了自身形象的重要性，久而久之，便體會到了自我的失職。在以后的工作中，爭取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日畢。

四、將理論