醫(yī)院半年工作計(jì)劃四篇

醫(yī)院半年工作計(jì)劃四篇依據(jù)上級(jí)部門部署，圍繞醫(yī)院中心醫(yī)療工作，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色，貫徹落實(shí)醫(yī)保和新農(nóng)合政策，以病人為中心進(jìn)一步完善質(zhì)量治理體系、提高綜合效勞力量，下半年規(guī)劃如下：

一、結(jié)合“八項(xiàng)禁令”、黨的群眾路線及縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展吃喝風(fēng)、回扣風(fēng)、“紅包”風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步加大宣傳教育、自查自糾力度，樹立依法盡職、廉潔奉獻(xiàn)新風(fēng)氣；

二、以績效考核為手段，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，持續(xù)改良綜合效勞力量，有效掌握藥占比、新農(nóng)合指標(biāo)、抗菌藥物合理應(yīng)用指標(biāo)，提高中醫(yī)非藥物治療、中藥飲片使用、醫(yī)療有效收入；

三、進(jìn)一步保障人才培育和專科建立規(guī)劃落實(shí)；加大中醫(yī)藥工程爭取和建立；

四、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良和單病種治理，推廣中醫(yī)藥相宜技術(shù)、中醫(yī)臨床路徑、中醫(yī)優(yōu)勢病種診療方案，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、傳染病等網(wǎng)絡(luò)直報(bào)治理；

五、進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量治理，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良和中醫(yī)護(hù)理技能培訓(xùn)，推動(dòng)中醫(yī)特色護(hù)理和專科護(hù)理；

六、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院藥事治理和質(zhì)量持續(xù)改良，加大臨床合理用藥宣教和督查，加強(qiáng)藥械不良反響治理；

七、進(jìn)一步加強(qiáng)院感質(zhì)控和持續(xù)改良，加強(qiáng)“手衛(wèi)生”宣教和治理，督導(dǎo)院感三級(jí)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)控落實(shí)和醫(yī)療廢棄物治理；

八、進(jìn)一步落實(shí)中醫(yī)藥文化宣傳，發(fā)揮中醫(yī)藥“治未病”優(yōu)勢，推廣“冬病夏治”、中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)、慢性病中醫(yī)藥治療和保健常識(shí)等。

醫(yī)院半年工作規(guī)劃篇2

★工作規(guī)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)肯定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和準(zhǔn)備時(shí)，都要制定工作規(guī)劃。工作規(guī)劃實(shí)際上有很多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分，而且有范圍大小之別。

1、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量,增加病人滿足度

每月召開一次護(hù)辦會(huì)，每位護(hù)士匯報(bào)工作狀況與感想。每月進(jìn)展病人滿足度調(diào)查，仔細(xì)聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對(duì)存在的問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿足度。

2、加強(qiáng)患者安康教育

由責(zé)任護(hù)士做每天依據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特別飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的留意事項(xiàng)，向病人做具體的講解，對(duì)患者開展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。

3、護(hù)士實(shí)行績效安排

安排原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞安排，兼顧公正、公正。

安排依據(jù)：病人滿足度、工作的時(shí)間、存在的風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。

醫(yī)院半年工作規(guī)劃篇3

20xx年上半年經(jīng)過大家的.不懈努力，目前我院職工思想穩(wěn)定，工作秩序井然，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)院文化氣氛深厚，業(yè)務(wù)收入逐年增加，重樹了縣醫(yī)院良好形象。但成績的背后，我們糊涂的熟悉到還存著許多問題與困難，如醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍整體素養(yǎng)有待提高，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進(jìn)一步改善，人才梯隊(duì)建立后勁缺乏，?？圃O(shè)不全，不能滿意不同類型病人的醫(yī)療需求。20xx下半年我們將主要開展以下幾個(gè)方面工作

(一)連續(xù)努力拼搏，一舉勝利創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院

我們深知，通過創(chuàng)“三甲”，我院各項(xiàng)工作將會(huì)有較大的提升，因此，我們要連續(xù)努力拼搏，不松懈，不傲慢，全院廣闊職工要連續(xù)努力奮斗，仔細(xì)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)存在的問題，積極落實(shí)整改措施，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)進(jìn)展。

(二)加強(qiáng)二級(jí)學(xué)科建立，連續(xù)落實(shí)人才培育規(guī)劃

根據(jù)創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院要求，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配，完善二級(jí)學(xué)科建立，突出重點(diǎn)?？婆嘤?。順當(dāng)完成大外、大內(nèi)科分科工作，為遷建早作預(yù)備。連續(xù)加大聘請(qǐng)人才力度，千方百計(jì)引進(jìn)人才，特殊是引進(jìn)高層次人才，為醫(yī)院的進(jìn)展做好人才儲(chǔ)藏工作。進(jìn)一步拓展新工程、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個(gè)新臺(tái)階。

(三)加快我院五星病區(qū)建立，全面實(shí)施并完善各項(xiàng)配套工程

積極協(xié)作縣重點(diǎn)工程，加快我院五星病區(qū)工程建立速度，并依據(jù)工程進(jìn)度要求，加派人員，現(xiàn)場辦公，高標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)配套工程建立，確保工程順當(dāng)實(shí)施。

(四)深化公立醫(yī)院改革，打造群眾滿足醫(yī)院

仔細(xì)貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項(xiàng)政策，根據(jù)公立醫(yī)院改革的要求，積極謀劃，努力把各項(xiàng)工作開展好落實(shí)好。連續(xù)深入開展“三好一滿足”活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，創(chuàng)立“平安醫(yī)院”，努力為廣闊人民群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞。

醫(yī)院半年工作規(guī)劃篇4

近幾年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年快速增長，大局部根底設(shè)施、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備）、人才資源的使用相繼接近滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨劇烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，進(jìn)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術(shù)能促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)，推動(dòng)醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)治理水平、醫(yī)療效勞質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建立是深化醫(yī)院改革、促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)展的必定要求。醫(yī)院審時(shí)度勢，準(zhǔn)時(shí)制定了新兩年整體進(jìn)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院將來兩年建立進(jìn)展的雄偉藍(lán)圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建立作為了其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為協(xié)作醫(yī)院建立進(jìn)展戰(zhàn)略，明確將來兩年醫(yī)院信息化建立進(jìn)展的方向、目標(biāo)和重點(diǎn)，積極地、有規(guī)劃地穩(wěn)步推動(dòng)醫(yī)院信息化建立，特制定本規(guī)劃。

一、醫(yī)院信息化進(jìn)展現(xiàn)狀

（一）進(jìn)展根底

1、國家衛(wèi)生信息化建立步伐加快。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)治理物資治理為中心的治理信息系統(tǒng)向以病人為中心，以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、PACS系

統(tǒng)、LIS系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推動(dòng)；醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)問與技術(shù)的普及程度、信息化熟悉水公平方面的諸多困難而徘徊在治理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，但也在積極探究適合醫(yī)院信息化建立進(jìn)展的方法和途徑，努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。

2、醫(yī)院信息化建立尚不具規(guī)模。醫(yī)院未建成計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)運(yùn)行醫(yī)院治理信息系統(tǒng)，主要依靠外網(wǎng)通過ADSL與因特網(wǎng)相連。但是，系統(tǒng)的建立和穩(wěn)定運(yùn)行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項(xiàng)治理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了重要保障。對(duì)美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的效勞質(zhì)量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建立的進(jìn)展奠定了肯定的根底。

（二）存在問題

1、網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施需要擴(kuò)大改造

目前我院科室都只能通過中心機(jī)房一根網(wǎng)線上網(wǎng)，共享4兆帶寬。現(xiàn)有條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿意將來兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展的要求，達(dá)不到醫(yī)院信息化建立的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向進(jìn)展和數(shù)字化醫(yī)院的建立。

2、其它制約醫(yī)院信息化建立進(jìn)展的因素

（1）信息化建立需要投入大量資金，但醫(yī)院由于搬遷新建和各項(xiàng)根本建立已經(jīng)投入大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)非常嚴(yán)峻，所以將來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化進(jìn)展的主要問題。

（2）信息化建立要靠意識(shí)推動(dòng)，靠需求推動(dòng)。信息化建立本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真實(shí)看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對(duì)信息化技術(shù)一般不太了解，所以大局部職工對(duì)醫(yī)院信息化建立缺乏意識(shí)和熱心。

（3）、在醫(yī)院信息化建立、數(shù)字化醫(yī)院工程實(shí)施過程中，計(jì)算機(jī)在醫(yī)院各項(xiàng)治理及業(yè)務(wù)工作中的運(yùn)用將會(huì)越來越普遍，要求大局部職工尤其是臨床專業(yè)人員能嫻熟地操作使用計(jì)算機(jī)，但目前醫(yī)院能嫻熟運(yùn)用計(jì)算機(jī)的職工數(shù)量特別有限。

二、醫(yī)院信息化建立指導(dǎo)思想、根本原則及目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

嚴(yán)密協(xié)作醫(yī)院進(jìn)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新兩年進(jìn)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠(yuǎn)目標(biāo)，以完善治理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建立網(wǎng)絡(luò)根底為重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)效地推動(dòng)醫(yī)院信息化建立。充分利用信息技術(shù)促進(jìn)醫(yī)院治理，提高醫(yī)

院現(xiàn)代化治理水平和競爭實(shí)力，為醫(yī)院的進(jìn)展及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)信息化方面的有力保障。

（二）根本原則

根據(jù)醫(yī)院信息化建立的指導(dǎo)思想，醫(yī)院信息化建立應(yīng)遵循以下根本原則。

1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)進(jìn)展。醫(yī)院信息化建立是醫(yī)院整體建立與進(jìn)展的一局部，醫(yī)院信息化建立必需適應(yīng)醫(yī)院的整體建立和長遠(yuǎn)進(jìn)展。信息化建立本身又是一個(gè)浩大簡單的系統(tǒng)工程，建立周期較長，各個(gè)階段各個(gè)工程方案的制定和詳細(xì)實(shí)施必需充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠(yuǎn)進(jìn)展，以免對(duì)系統(tǒng)整體建立和長遠(yuǎn)進(jìn)展帶來不利影響和對(duì)醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、根底設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建立要超前，新技術(shù)、新應(yīng)用的采納要切合實(shí)際。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建立重要的根底設(shè)施，機(jī)房要一次性定位，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程，機(jī)房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線肯定要充分考慮將來的進(jìn)展，為將來的進(jìn)展留足空間、留足余地。不然，到達(dá)肯定時(shí)期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)連續(xù)進(jìn)展的因素，并給醫(yī)院的建立和經(jīng)濟(jì)帶來不必要的損失。

3、突出重點(diǎn)，分步實(shí)施。醫(yī)院信息化建立是一項(xiàng)長期艱難的任務(wù)，許多內(nèi)容不行能一步到位，所以必需堅(jiān)持分步實(shí)施的原則，同時(shí)必需跟隨醫(yī)院建立進(jìn)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建立進(jìn)展的挨次，抓住突出各段時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)建立的重點(diǎn)，促使醫(yī)院信息化建立有序地、高質(zhì)量高水平地向前進(jìn)展。

4、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化先行。在醫(yī)院信息化每個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實(shí)施前，必需先完成治理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化、根底數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)。

5、高度重視軟件的地位和作用，融先進(jìn)的治理思想于軟件當(dāng)中信息化建立要提高醫(yī)院的治理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊(yùn)含的治理方式、治理思想是否先